Презентация "Введение в Лин" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48
Слайд 49
Слайд 50
Слайд 51

Презентацию на тему "Введение в Лин" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 51 слайд(ов).

Слайды презентации

Введение в Лин
Слайд 1

Введение в Лин

Введение в Лин - Понятия и основы - История возникновения - Принципы - Ценность, поток создания ценности, карта потока - Вытягивающее производство - Кайдзен - 8 видов потерь в потоке создания ценности. Содержание программы
Слайд 2

Введение в Лин - Понятия и основы - История возникновения - Принципы - Ценность, поток создания ценности, карта потока - Вытягивающее производство - Кайдзен - 8 видов потерь в потоке создания ценности

Содержание программы

Сокращение затрат за счет ликвидации потерь. Все, чем мы занимаемся, - это следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности. Тайити Оно , исполнительный вице-президе
Слайд 3

Сокращение затрат за счет ликвидации потерь

Все, чем мы занимаемся, - это следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности. Тайити Оно , исполнительный вице-президент «Тойота Мотор Корпорейшн» (до 1978 г.)

Что такое Lean production (Лин)? Lean – это системный подход к выявлению и устранению потерь путем непрерывного совершенствования, настройка производственных процессов в зависимости от потребностей клиента и стремление к безупречности во всем, начиная от организации рабочего места каждого сотрудника
Слайд 4

Что такое Lean production (Лин)?

Lean – это системный подход к выявлению и устранению потерь путем непрерывного совершенствования, настройка производственных процессов в зависимости от потребностей клиента и стремление к безупречности во всем, начиная от организации рабочего места каждого сотрудника и заканчивая взаимоотношением с поставщиками и конечными потребителями. Lean в переводе с английского означает дословно «тощий, худой, постный, скудный». В России более популярен термин « Бережливое производство».

Термин «Lean production» был введен в США для обозначения базовых принципов организации TPS. Лин - это нацеленность системы на избавление на избавление организации от «ожирения», т.е. от любых непроизводительных затрат в процессе производства. Лин – это производство, в котором любые непроизводственн
Слайд 5

Термин «Lean production» был введен в США для обозначения базовых принципов организации TPS. Лин - это нацеленность системы на избавление на избавление организации от «ожирения», т.е. от любых непроизводительных затрат в процессе производства. Лин – это производство, в котором любые непроизводственные затраты сведены к минимуму или отсутствуют, т.е. все ресурсы предприятия используются только для создания потребительской ценности.

Бережливое производство (Лин). «В условиях мирового финансового кризиса наступила эра бережливости, поскольку любая революционная идеология лучше всего приживается во времена кризисов» (Джеймс П. Вумек и Дэниел Т. Джонс - авторы книги «Бережливое производство») «Лин - это человеческая система, сконц
Слайд 6

Бережливое производство (Лин)

«В условиях мирового финансового кризиса наступила эра бережливости, поскольку любая революционная идеология лучше всего приживается во времена кризисов» (Джеймс П. Вумек и Дэниел Т. Джонс - авторы книги «Бережливое производство») «Лин - это человеческая система, сконцентрированная на клиенте и приводимая в действие клиентом; в этой системе все сотрудники на своем рабочем месте и вне его также являются клиентами» (Джон Шук) «Ключ к успеху Toyota (TPS) — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно» (Майкл Хосеус)

Бережливое производство. Концепция организации бизнеса, ориентированная на: создание привлекательной ценности для Потребителя и повышение удовлетворенности заинтересованных сторон; организацию процесса вытягивания заказов потребителями; сокращение времени исполнения заказов; непрерывность потока зак
Слайд 7

Бережливое производство

Концепция организации бизнеса, ориентированная на: создание привлекательной ценности для Потребителя и повышение удовлетворенности заинтересованных сторон; организацию процесса вытягивания заказов потребителями; сокращение времени исполнения заказов; непрерывность потока заказов; равномерность потока заказов; гибкость (адаптивность, трансформируемость); повсеместное сокращение потерь; постоянное улучшение через вовлечение персонала. (Определение, проект ГОСТР)

…система простых решений для выявления и устранения потерь с целью производства продукции и услуг с нужной скоростью и требуемым качеством для удовлетворения нужд потребителей. !!!Система Лин должна внедряться: всеми работниками во всех областях бизнеса. Кратко: Система Лин это -
Слайд 8

…система простых решений для выявления и устранения потерь с целью производства продукции и услуг с нужной скоростью и требуемым качеством для удовлетворения нужд потребителей. !!!Система Лин должна внедряться: всеми работниками во всех областях бизнеса.

Кратко: Система Лин это -

История Лин. Бережливое производство как производственная система зародилась в японской компании Тойота. В условиях кризиса, развала экономики после Второй мировой войны компания Тойота сумела не только выжить, но и разработала такую систему, которая позволила ей занять лидирующую позицию в мировом
Слайд 9

История Лин

Бережливое производство как производственная система зародилась в японской компании Тойота. В условиях кризиса, развала экономики после Второй мировой войны компания Тойота сумела не только выжить, но и разработала такую систему, которая позволила ей занять лидирующую позицию в мировом автомобилестроении. В то время на советских предприятиях широко использовались принципы, известные как научная организация труда (НОТ), у истоков которой стояла традиционная концепция массового производства, широко применяемая во всем мире. Для производства крупных партий изделий использовалось громоздкое оборудование, а сами детали подолгу лежали без движения, ожидая, когда их отправят на следующий участок. Нестыковки в потоке приводили к скоплению запасов незавершенного производства. В результате перепроизводства брак, при больших размерах партий, оставался незамеченным.

Идея организации непрерывного потока и устранения непроизводительных потерь вместе с системным подходом к решению проблем и стремлением к постоянному совершенствованию стали ключевым звеном в Производственной системе Тойота - TPS (Toyota Production System). Отцом - основателем TPS считается Тайити О
Слайд 10

Идея организации непрерывного потока и устранения непроизводительных потерь вместе с системным подходом к решению проблем и стремлением к постоянному совершенствованию стали ключевым звеном в Производственной системе Тойота - TPS (Toyota Production System). Отцом - основателем TPS считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota Motor Corporation в 1943 году. Интегрируя лучший мировой опыт, в середине 1950-х годов он начал внедрение TPS которая в западной интерпретации стала известна как Lean manufacturing.

Создание производственной системы Тойота - TPS. В 50-х годах в компании Тойота был применен системный подход к организации, наведению порядка и уборке рабочего места. В то, послевоенное, время японские предприятия были вынуждены работать в условиях дефицита ресурсов, поэтому они разработали для свое
Слайд 11

Создание производственной системы Тойота - TPS

В 50-х годах в компании Тойота был применен системный подход к организации, наведению порядка и уборке рабочего места. В то, послевоенное, время японские предприятия были вынуждены работать в условиях дефицита ресурсов, поэтому они разработали для своего производства метод управления производством «канбан», при котором учитывалось все и не было места никаким потерям. 1962 год Toyoda Motor Company (Тойота Мотор Компани) последовательно создает систему менеджмента TPS , основанную на концепции «вытягивания» (pull prodction), т.е. производства , основанного на спросе. Система Канбан получила свое воплощение на всех предприятиях группы Toyota, доказав свою эффективность и способствуя успеху компании. В 1971 году была внедрена система быстрой переналадки SMED (Single-Minute Exchange of Die) – одноминутной замены штампов. Данная система была внедрена во всех производственных цехах заводов Toyota. Система SMED является обязательным условием производственной системы компании Toyota.

Следует отметить, что «бережливый» в данном случае не означает «экономный», т.к. понятие экономия неизбежно ведет к неправильному пониманию сути системы. В первую очередь TPS делает упор не получение экономических эффектов, не на повышение прибыли, которое является закономерным результатом правильно
Слайд 12

Следует отметить, что «бережливый» в данном случае не означает «экономный», т.к. понятие экономия неизбежно ведет к неправильному пониманию сути системы. В первую очередь TPS делает упор не получение экономических эффектов, не на повышение прибыли, которое является закономерным результатом правильно выстроенных процессов. Целью TPS является сокращение производственных циклов, уменьшение лишних действий, на которые требуется затрачивать время, силы и деньги. Секрет высокой производительности не в том, чтобы изготавливать больше, а в том, чтобы изготавливать с меньшими усилиями.

В начале Лин применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомобилестроении. Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, а потом в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и государственном секторе. Постепенно Л
Слайд 13

В начале Лин применяли в отраслях с дискретным производством, прежде всего в автомобилестроении. Затем концепция была адаптирована к условиям непрерывного производства, а потом в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, вооруженных силах и государственном секторе. Постепенно Лин вышел за рамки предприятия. Теперь Лин охватывает потребителей его продукции, поставщиков. Первыми предприятиями России, которые много раньше применили Лин, являются Горьковский автомобильный завод (Группа „ГАЗ"), КАМАЗ, ВАЗ, Русал, ЕвразХолдинг, Еврохим, ВСМПО-АВИСМА, ОАО „КУМЗ", Северосталь-авто и др.

Многие думают, что производственная система Тойоты – это набор инструментов: 5С, ТРМ, Канбан и пр. Но самое важное в этой системе – СПОСОБ МЫШЛЕНИЯ. Инструменты Система. Мышление (философия, идеология). Самое важное в Лин
Слайд 14

Многие думают, что производственная система Тойоты – это набор инструментов: 5С, ТРМ, Канбан и пр. Но самое важное в этой системе – СПОСОБ МЫШЛЕНИЯ.

Инструменты Система

Мышление (философия, идеология)

Самое важное в Лин

преобразования в умах и чувствах людей. Внедрение Лин – это …. «Техническое» овладение инструментами 20%. Изменения в поведении и привычках 80%
Слайд 15

преобразования в умах и чувствах людей

Внедрение Лин – это …

«Техническое» овладение инструментами 20%

Изменения в поведении и привычках 80%

Зачем внедрять Лин на предприятии?
Слайд 16

Зачем внедрять Лин на предприятии?

Введение в Лин Слайд: 17
Слайд 17
Введение в Лин Слайд: 18
Слайд 18
Дом TPS
Слайд 19

Дом TPS

Внедрение Лин (кратко). 1.Определение ценности 2.Определение потока создания ценности 3.Организация движения потока; 4.Создание системы вытягивания; 5.Совершенство. Кайдзен.
Слайд 20

Внедрение Лин (кратко)

1.Определение ценности 2.Определение потока создания ценности 3.Организация движения потока; 4.Создание системы вытягивания; 5.Совершенство. Кайдзен.

1.Понятие ценности. Прежде всего система Лин направлена на удовлетворение запросов потребителей, поэтому определение ценности продукта является ключевым моментом. Под ценностью понимаются все основные характеристики продукции и услуги, которые потребитель хочет получить.
Слайд 21

1.Понятие ценности

Прежде всего система Лин направлена на удовлетворение запросов потребителей, поэтому определение ценности продукта является ключевым моментом. Под ценностью понимаются все основные характеристики продукции и услуги, которые потребитель хочет получить.

Понятие ценности
Слайд 22

Понятие ценности

Требования потребителя (ценность). Что такое ценность для потребителя? Характеристики продукции прочность геометрические размеры цвет надежность и т.д. Параметры услуги срок поставки ритм поставки объем каждой поставки возможность изменения требований к характеристиками продукции, объемам, срокам по
Слайд 23

Требования потребителя (ценность)

Что такое ценность для потребителя?

Характеристики продукции прочность геометрические размеры цвет надежность и т.д.

Параметры услуги срок поставки ритм поставки объем каждой поставки возможность изменения требований к характеристиками продукции, объемам, срокам поставки и др.

• Добавление потребительской ценности всегда определяется с точки зрения заказчика – Кто наш заказчик? • Каждый процесс должен фокусироваться на добавлении потребительской ценности. Все, что не добавляет потребительской стоимости – потери. – Что на самом деле ценит заказчик? • Некоторые процессы, не
Слайд 24

• Добавление потребительской ценности всегда определяется с точки зрения заказчика – Кто наш заказчик? • Каждый процесс должен фокусироваться на добавлении потребительской ценности. Все, что не добавляет потребительской стоимости – потери. – Что на самом деле ценит заказчик? • Некоторые процессы, не добавляющие ценности - необходимы – Как их можно сократить?

Определение ценности

2. Поток создания ценности. Поток создания ценности – все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции продукта до запуска в производство и от принятия заказа до доставки. Данные действия включают в себя обраб
Слайд 25

2. Поток создания ценности

Поток создания ценности – все действия (как создающие ценность, так и не создающие ценности), которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции продукта до запуска в производство и от принятия заказа до доставки. Данные действия включают в себя обработку информации, полученной от клиента, а также операции по преобразованию продукта по мере его продвижения к клиенту. Виды потоков: - материальный (сырье, материалы, полуфабрикаты, готовая продукция); - информационный (графики, планы, наряды, приказы в эл. виде или на бумажном носителе);

3. Организуйте непрерывный поток, где это возможно. изолированно ресурсы запасы готовый продукт. непрерывный поток
Слайд 26

3. Организуйте непрерывный поток, где это возможно

изолированно ресурсы запасы готовый продукт

непрерывный поток

4. Вытягивающее производство. В Лин производство организовано так, чтобы поток добавления ценности был непрерывным. Сбои, помехи и остановки ведут к увеличению времени выполнения заказа, а излишние запасы мешают быстрому реагированию на ситуацию. Необходим не оптимальный уровень запасов, а такой, ка
Слайд 27

4. Вытягивающее производство

В Лин производство организовано так, чтобы поток добавления ценности был непрерывным. Сбои, помехи и остановки ведут к увеличению времени выполнения заказа, а излишние запасы мешают быстрому реагированию на ситуацию. Необходим не оптимальный уровень запасов, а такой, какой требует потребитель. Так реализуется «вытягивающая» система производства , т.е. мы производим только тогда, когда этого потребует последующая стадия потока. Принцип вытягивания означает, что мы производим только то, что «вытягивает» из нас потребитель.

Вытягивающее производство – метод управления производством, при котором последующие операции сигнализируют о своих потребностях предыдущим операциям. Вытягивающее производство направлено на предотвращение перепроизводства и служит одним из трех важнейших составляющих производственной системы "т
Слайд 28

Вытягивающее производство – метод управления производством, при котором последующие операции сигнализируют о своих потребностях предыдущим операциям. Вытягивающее производство направлено на предотвращение перепроизводства и служит одним из трех важнейших составляющих производственной системы "точно вовремя". Внедряется: – в местах, где поток в одно изделие невозможен; – где оборудование используется так же для других семейств продуктов; – где процессы удалены друг от друга; – где длительный процесс переналадки; – где процессы с низкой надежностью. Основными методами организации вытягивающего производства являются: – непрерывный поток в по принципу «Первый вошел, первый вышел»; – организация производственных ячеек; – использование супермаркетов; – внедрение карточек канбан.

5. Совершенствование. После того, как определена ценность и организован поток создания этой ценности, необходимо поддерживать достигнутые результаты. Это обеспечивается применением такого принципа, как система непрерывного совершенствования – кайдзен. Кайдзен (Kaizen) – означает непрерывное совершен
Слайд 29

5. Совершенствование

После того, как определена ценность и организован поток создания этой ценности, необходимо поддерживать достигнутые результаты. Это обеспечивается применением такого принципа, как система непрерывного совершенствования – кайдзен. Кайдзен (Kaizen) – означает непрерывное совершенствование (улучшение) деятельности или отдельного процесса с целью увеличения ценности и уменьшения потерь. Это процесс совершенствования, в который вовлечены все сотрудники компании – высшие руководители, руководители среднего звена, специалисты и рабочие.

Кайдзен
Слайд 30

Кайдзен

Два подхода к улучшениям. Кайдзен улучшения постоянные, многочисленные, по отдельности – малые инвестиции не требуются. Инвестиционные инновации (модернизация, техперевооружение) реинжиниринг Эпизодические улучшения Основаны, как правило, на инвестициях
Слайд 31

Два подхода к улучшениям

Кайдзен улучшения постоянные, многочисленные, по отдельности – малые инвестиции не требуются

Инвестиционные инновации (модернизация, техперевооружение) реинжиниринг Эпизодические улучшения Основаны, как правило, на инвестициях

Соотношение ценность/ потери
Слайд 32

Соотношение ценность/ потери

Введение в Лин Слайд: 33
Слайд 33
Мура (неравномерность, скачки в работе производственных процессов); Мури (чрезмерная нагрузка на рабочих оборудование ); Муда (потери) – излишнее производство, излишние запасы, излишнее движение, время ожидания, дефекты и переработка, излишняя транспортировка, излишняя обработка. Проблемы в потоке с
Слайд 34

Мура (неравномерность, скачки в работе производственных процессов); Мури (чрезмерная нагрузка на рабочих оборудование ); Муда (потери) – излишнее производство, излишние запасы, излишнее движение, время ожидания, дефекты и переработка, излишняя транспортировка, излишняя обработка.

Проблемы в потоке создания ценности

Потери творческого потенциала!!!

Виды потерь. 1. Перепроизводство – производство на склад в запас, без наличия заказа. 2. Избыток запасов на всех стадиях производства. 3. Лишняя транспортировка – перемещения сырья, полуфабрикатов, изделий на большие расстояния, между операциями, на склад и со склада. 4. Излишние перемещения – поиск
Слайд 35

Виды потерь

1. Перепроизводство – производство на склад в запас, без наличия заказа. 2. Избыток запасов на всех стадиях производства. 3. Лишняя транспортировка – перемещения сырья, полуфабрикатов, изделий на большие расстояния, между операциями, на склад и со склада. 4. Излишние перемещения – поиски, ходьба. 5. Ожидание – потери времени (ожидание, остановки оборудования, простой). 6. Излишняя обработка – неэффективная конструкция, технология, завышенные требования к качеству. 7. Дефекты – производство дефектных изделий. 8. Нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Введение в Лин Слайд: 36
Слайд 36
Введение в Лин Слайд: 37
Слайд 37
Введение в Лин Слайд: 38
Слайд 38
Введение в Лин Слайд: 39
Слайд 39
Введение в Лин Слайд: 40
Слайд 40
Введение в Лин Слайд: 41
Слайд 41
Введение в Лин Слайд: 42
Слайд 42
Введение в Лин Слайд: 43
Слайд 43
Введение в Лин Слайд: 44
Слайд 44
Введение в Лин Слайд: 45
Слайд 45
Введение в Лин Слайд: 46
Слайд 46
Введение в Лин Слайд: 47
Слайд 47
Введение в Лин Слайд: 48
Слайд 48
Введение в Лин Слайд: 49
Слайд 49
Задачи на определение ценности, потерь. Задача № 1 Визит к врачу.
Слайд 50

Задачи на определение ценности, потерь. Задача № 1 Визит к врачу.

Задачи на определение ценности, потерь. Задача №2 Операции, выполняемые на сборочной линии шасси грузовых автомобилей
Слайд 51

Задачи на определение ценности, потерь. Задача №2 Операции, выполняемые на сборочной линии шасси грузовых автомобилей

Список похожих презентаций

Введение в учебную дисциплину «Профессиональная этика и служебный этикет»

Введение в учебную дисциплину «Профессиональная этика и служебный этикет»

Вопросы лекции:. Введение в учебную дисциплину ПЭ и СЭ. Этика как наука, её предмет, структура и функции. Современные проблемы этики. Профессиональная ...
Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность

Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность

Литература по курсу. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления Барциц И.Н. Система государственного и муниципального управления: учебный курс ...
Введение в фармацевтический менеджмент

Введение в фармацевтический менеджмент

Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии. Но лишь во второй четверти XX в. они постепенно начинают ...
Введение в туризм

Введение в туризм

1.1. История возникновения и развития туризма. 1.2.Основные понятия в сфере туризма. Турист как субъект туризма. 1.3. Классификация туризма. Тема ...
Введение в теорию арт-терапии

Введение в теорию арт-терапии

Вопросы. Понятие АТ Показания к АТ, цели и функции терапевтического воздействия АТ. Виды арттерапии. 1. Понятие АТ. Arttherapy - от art - искусство, ...
Введение в специальность

Введение в специальность

ПРОФЕССИОГРАММА — описание психологических, производственных, технических, медицинских, гигиенических и других особенностей специальности, профессии; ...
Введение в психологию

Введение в психологию

ЛОГИКА «Психолого – Педагогического модуля». Возраст: физиология, психология, педагогика, дефектология – в социокультурном контексте. Практика как ...
Введение в Пролог

Введение в Пролог

В октябре 1981 года Японское министерство международной торговли и промышленности объявило о создании исследовательской организации — Института по ...
Введение в изучение сердечно-сосудистой системы

Введение в изучение сердечно-сосудистой системы

План лекции:. Структура сердечно-сосудистой системы. Общая анатомия кровеносных сосудов. Микроциркуляторное русло. Учение о коллатеральном кровообращении. ...
Введение в естествознание

Введение в естествознание

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА. естествознание, дифференциация и интеграция, системный подход, наука, знание, познание, объект, субъект, гипотеза, методы познания, ...
Введение в базы данных (БД) и системы управления базами данных (СУБД)

Введение в базы данных (БД) и системы управления базами данных (СУБД)

Ресурсы. http://www.sql-ex.ru/ http://www.mstu.edu.ru/study/materials/zelenkov/toc.html http://citforum.ru/database/edu.shtml. Почему (для чего) используют ...
Введение в базы данных

Введение в базы данных

Оглавление: Основные понятия Информационная система СУБД База данных Таблица БД Бизнес-правила Инструментальные средства для операций с БД система ...
Введение в анатомию

Введение в анатомию

изучить особенности как анатомического строения органов и систем организма человека в норме, так и выяснить особенности их функционирования. Цель ...
Введение в Silverlight

Введение в Silverlight

План. Общий обзор технологии Основы создания Silverlight-приложений. Что такое Silverlight. Silverlight — это мощная платформа для разработки интерактивных ...
Введение в JavaScript

Введение в JavaScript

Что такое JavaScript. JavaScript — объектно-ориентированный скриптовый язык программирования. C# C++ Java Delphi Eiffel Simula D Io Objective-C Object ...
Введение в asp.net mvc

Введение в asp.net mvc

История ASP.NET. 1996 – ASP – Active Server Pages, построение страниц на сервере на основе шаблонов. Шаблоны сочетали код на VB c HTML-разметкой. ...
Введение в предпринимательство

Введение в предпринимательство

Место предпринимательской деятельности в экономике страны. Предпринимательская деятельность важная составляющая экономики любого государства. Благодаря ...
Введение в историю Приднестровья

Введение в историю Приднестровья

Первый вопрос. Историческое содержание понятия «Приднестровье». Приднестровье является уникальным местом на исторической карте являясь на протяжении ...
Введение в профессию

Введение в профессию

Направления образовательных программ. Направление «Менеджмент» Направление «Управление персоналом» Направление «Государственное и муниципальное управление» ...
Введение в кристаллографию

Введение в кристаллографию

Вопросы лекции. Список рекомендованной литературы по курсу Краткая история кристаллографии Связь кристаллографии с другими естественными науками Основные ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 августа 2019
Категория:Разные
Содержит:51 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации