- Эффективность управленческих решений

Презентация "Эффективность управленческих решений" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11

Презентацию на тему "Эффективность управленческих решений" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

Эффективность управленческих решений
Слайд 1

Эффективность управленческих решений

Эффективность - соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующиеся как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли Качество управленческих решений - степень соответствия решений характеру. разрешаемых задач функционирования и развития производ
Слайд 2

Эффективность - соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующиеся как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли Качество управленческих решений - степень соответствия решений характеру

разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем

Факторы эффективности УР: законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР; четкая формулировка цели; объём и ценность располагаемой информации; время разработки УР; организационные структуры управления; формы и методы осуществления управленческой деятельности; методы и методики разр
Слайд 3

Факторы эффективности УР:

законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР; четкая формулировка цели; объём и ценность располагаемой информации; время разработки УР; организационные структуры управления; формы и методы осуществления управленческой деятельности; методы и методики разработки и реализации УР; субъективность оценки варианта выбора решения; состояние управляющей и управляемой систем; система экспертных оценок уровня качества и эффективности УР

УР должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. Субъективные факторы УР: логика разработки решений; качество оценки ситуации; структуризация задач и проблем; механизм реализации решений; исполнительская дисциплина и т. п. Необходимо помнить: даже тщательно продуман
Слайд 4

УР должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. Субъективные факторы УР: логика разработки решений; качество оценки ситуации; структуризация задач и проблем; механизм реализации решений; исполнительская дисциплина и т. п. Необходимо помнить: даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы

Методы анализа эффективности управленческих решений. Метод сравнения Индексный метод Балансовый метод. Метод элиминирования. Графический метод. Экономико-математические методы
Слайд 5

Методы анализа эффективности управленческих решений

Метод сравнения Индексный метод Балансовый метод

Метод элиминирования

Графический метод

Экономико-математические методы

С помощью экономико-математических методов анализа могут решаться следующие задачи: оценка плана по производству продукции; оптимизация распределения имеющихся производственных ресурсов; установление оптимального ассортимента выпускаемой продукции; определение наиболее рациональных маршрутов внутриз
Слайд 6

С помощью экономико-математических методов анализа могут решаться следующие задачи:

оценка плана по производству продукции; оптимизация распределения имеющихся производственных ресурсов; установление оптимального ассортимента выпускаемой продукции; определение наиболее рациональных маршрутов внутризаводского транспорта; сравнительный анализ экономической эффективности; определение возможных внутрипроизводственных потерь и т.д.

Принципы оценки эффективности разработки УР: комплексность оценки; объективность; обязательность оценки; соответствие метода оценки характеру объекта управления; сопоставимость показателей оценки различных управленческих решений; учет индивидуальных особенностей предприятия, управленческой ситуации
Слайд 7

Принципы оценки эффективности разработки УР:

комплексность оценки; объективность; обязательность оценки; соответствие метода оценки характеру объекта управления; сопоставимость показателей оценки различных управленческих решений; учет индивидуальных особенностей предприятия, управленческой ситуации при построении модели оценки эффективности управленческого решения

Эф = П*Т = П * (Тф — Тпл) Эф — экономическая эффективность (в тыс. рублей).; П — прибыль в расчете на 1 млн. рублей товарооборота (в тыс. рублей); Т — прирост величины товарооборота (в млн. рублей); Тф — фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения; Т
Слайд 8

Эф = П*Т = П * (Тф — Тпл) Эф — экономическая эффективность (в тыс. рублей).; П — прибыль в расчете на 1 млн. рублей товарооборота (в тыс. рублей); Т — прирост величины товарооборота (в млн. рублей); Тф — фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения; Тпл — плановый товарооборот (или товарооборот за сопоставимый период до внедрения данного управленческого решения).

Эф =ИО*З = ИО*(З2 — З1) Эф — экономическая эффективности данного управленческого мероприятия (в тыс. рублей); ИО — величина издержек обращения, приходящаяся на 1 млн. рублей товарных запасов (в тыс. рублей); 3 — размер изменения (уменьшения) товарных запасов (млн., рублей); 31 — величина товарных за
Слайд 9

Эф =ИО*З = ИО*(З2 — З1) Эф — экономическая эффективности данного управленческого мероприятия (в тыс. рублей); ИО — величина издержек обращения, приходящаяся на 1 млн. рублей товарных запасов (в тыс. рублей); 3 — размер изменения (уменьшения) товарных запасов (млн., рублей); 31 — величина товарных запасов до проведения в жизнь управленческого решения (мероприятия) (млн. рублей); 32 — величина запасов товаров после внедрения данного управленческого решения.

Эф = Ио*Об = Ио (Об ф — Об пл) Эф — экономическая эффективность управленческого решения (тыс. рублей); Ио — одновременная величина издержек обращения (тыс. рублей); Об — ускорение оборачиваемости товаров (в днях); Об пл — оборачиваемость товаров до внедрения управленческого решения (в днях). Об ф —
Слайд 10

Эф = Ио*Об = Ио (Об ф — Об пл) Эф — экономическая эффективность управленческого решения (тыс. рублей); Ио — одновременная величина издержек обращения (тыс. рублей); Об — ускорение оборачиваемости товаров (в днях); Об пл — оборачиваемость товаров до внедрения управленческого решения (в днях). Об ф — оборачиваемость товаров после внедрения управленческого решения (в днях).

Спасибо за внимание!
Слайд 11

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Типология управленческих решений

Типология управленческих решений

Решение – выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемый менеджером и направленный на достижение поставленной цели. Управленческим ...
Эвристический метод как один из методов принятия управленческих решений

Эвристический метод как один из методов принятия управленческих решений

Разработка управленческих решений для нетиповых, творческих задач — довольно трудное занятие. В управленческой практике таких задач довольно много. ...
Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска

Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска

Информация –это совокупность сведений (собранных, обработанных и накопленных), отражающая уровень наших знаний о процессах, явлениях, событиях, фактах ...
Понятие и классификация управленческих решений

Понятие и классификация управленческих решений

Содержание. 1. Общие понятия 2. Классификация управленческих решений 3. Требования к управленческим решениям 4. Список использованной литературы. ...
Тема: Принятие управленческих решений

Тема: Принятие управленческих решений

Принятие решения- это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной ...
Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

1. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Главные критерии формирования -компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность ...
Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

Принятие решений - единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации. Проблема в процессах ...
Эффективность труда персонала

Эффективность труда персонала

Эффективность труда — это социально-экономическая категория, которая определяет степень достижения поставленной цели, соотнесенной со степенью использования ...
Эффективность рекламы

Эффективность рекламы

Эффективность в рекламе. Экономический эффект Коммуникативный эффект (психологический). Экономическая эффективность. это экономический результат, ...
Эффективность массовой коммуникации

Эффективность массовой коммуникации

Определение. Эффективность СМК - отношение достигнутого результата и предварительно намеченной цели. Выполнила ст. группы Б-721 Тихонова М. Критерии ...
Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

1. понятие и сущность «эффективности» менеджмента. «Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи» П. Друкер. основные составные ...
Принятие решений по инвестиционным проектам

Принятие решений по инвестиционным проектам

Содержание ФМ. Решения долгосрочного характера. Решения краткосрочного характера. Оценка и управление активами. Оценка и управление источниками. Текущая ...
Принятие решений и их мотивация

Принятие решений и их мотивация

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. РЕШЕНИЕ — это выбор ...
Модуль 2.Принятие государственных решений

Модуль 2.Принятие государственных решений

Формируемые компетенции. План модуля (18 час). Теоретические основы принятия государственных решений. Нормативная и дескриптивная теории принятия ...
Лекции 5, 6Системы документации. Оформление управленческих документов.

Лекции 5, 6Системы документации. Оформление управленческих документов.

Системы документации. 1. Организационные документы 2. Распорядительная документация 3. Информационно-справочные документы и справочно-аналитическая ...
Анализ объемно планировочных решений общественного здания

Анализ объемно планировочных решений общественного здания

Содержание:. Введение Спортивные сооружения Классификация Основные назначения Основная часть История Спортивного комплекса «Дом Бокса» Описание объекта ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 ноября 2018
Категория:Разные
Содержит:11 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации