- Принятие решений по инвестиционным проектам

"Принятие решений по инвестиционным проектам" презентация, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48
Слайд 49
Слайд 50
Слайд 51
Слайд 52
Слайд 53
Слайд 54
Слайд 55
Слайд 56
Слайд 57
Слайд 58
Слайд 59
Слайд 60
Слайд 61
Слайд 62
Слайд 63
Слайд 64
Слайд 65
Слайд 66
Слайд 67
Слайд 68
Слайд 69
Слайд 70
Слайд 71
Слайд 72
Слайд 73
Слайд 74
Слайд 75
Слайд 76
Слайд 77
Слайд 78
Слайд 79
Слайд 80
Слайд 81
Слайд 82
Слайд 83
Слайд 84
Слайд 85
Слайд 86
Слайд 87
Слайд 88
Слайд 89
Слайд 90
Слайд 91
Слайд 92
Слайд 93
Слайд 94
Слайд 95
Слайд 96
Слайд 97
Слайд 98
Слайд 99
Слайд 100

Презентацию на тему "Принятие решений по инвестиционным проектам" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 100 слайд(ов).

Слайды презентации

Принятие решений по инвестиционным проектам
Слайд 1

Принятие решений по инвестиционным проектам

Содержание ФМ. Решения долгосрочного характера. Решения краткосрочного характера. Оценка и управление активами. Оценка и управление источниками. Текущая оценка имущественного и финансового состояния. Отдача на инвести-рованный капитал. Цена акций компании. Перспективная оценка и анализ финансовой ус
Слайд 2

Содержание ФМ

Решения долгосрочного характера

Решения краткосрочного характера

Оценка и управление активами

Оценка и управление источниками

Текущая оценка имущественного и финансового состояния

Отдача на инвести-рованный капитал

Цена акций компании

Перспективная оценка и анализ финансовой устойчивости и положения компании на рынке капитала

Особенности инвестиционных проектов. Большие первоначальные затраты Инвестиционные проекты частично или полностью необратимы Реализация одного инвестиционного проекта может расширить инвестиционные возможности компании по другим проектам Временнáя протяженность инвестиционных проектов Инвестиционный
Слайд 3

Особенности инвестиционных проектов

Большие первоначальные затраты Инвестиционные проекты частично или полностью необратимы Реализация одного инвестиционного проекта может расширить инвестиционные возможности компании по другим проектам Временнáя протяженность инвестиционных проектов Инвестиционный проект может изменить общую оценку риска компании

Необходимость инвестиций. обновление материально-технической базы расширение деятельности социальная политика и экологическая безопасность
Слайд 4

Необходимость инвестиций

обновление материально-технической базы расширение деятельности социальная политика и экологическая безопасность

Бюджет капиталовложений. Бюджет капиталовложений – схема предполагаемого инвестирования в основные средства, в основе которой заложен анализ доступных инвестиционных проектов и выбор приемлемых из общего их числа. Этапы разработки бюджета: Анализ инвестиционных возможностей Оценка реализуемости расс
Слайд 5

Бюджет капиталовложений

Бюджет капиталовложений – схема предполагаемого инвестирования в основные средства, в основе которой заложен анализ доступных инвестиционных проектов и выбор приемлемых из общего их числа. Этапы разработки бюджета: Анализ инвестиционных возможностей Оценка реализуемости рассматриваемых инвестиционных проектов Распределение отобранных проектов во времени

При принятии инвестиционных решений необходимо учитывать следующие факторы: Вид инвестиций Стоимость инвестиционного проекта Множественность доступных проектов Ограниченность финансовых ресурсов Риск Своевременность инвестиций
Слайд 6

При принятии инвестиционных решений необходимо учитывать следующие факторы: Вид инвестиций Стоимость инвестиционного проекта Множественность доступных проектов Ограниченность финансовых ресурсов Риск Своевременность инвестиций

Классификация инвестиционных проектов. Величина требуемых инвестиций: Крупные Традиционные Мелкие
Слайд 7

Классификация инвестиционных проектов

Величина требуемых инвестиций: Крупные Традиционные Мелкие

Тип предполагаемых доходов: Сокращение затрат Доход от расширения Выход на новые рынки сбыта Снижение риска производства и сбыта Социальный эффект
Слайд 8

Тип предполагаемых доходов: Сокращение затрат Доход от расширения Выход на новые рынки сбыта Снижение риска производства и сбыта Социальный эффект

Тип отношений: Независимые Альтернативные (взаимоисключающие) Комплементарные Замещаемые
Слайд 9

Тип отношений: Независимые Альтернативные (взаимоисключающие) Комплементарные Замещаемые

Тип денежного потока: Ординарные Неординарные
Слайд 10

Тип денежного потока: Ординарные Неординарные

По степени риска: Рисковые Безрисковые
Слайд 11

По степени риска: Рисковые Безрисковые

Критерии оценки инвестиционных проектов. Принятие управленческих решений инвестиционного характера основывается на ФОРМАЛИЗОВАННЫХ и НЕФОРМАЛИЗОВАННЫХ методах и критериях.
Слайд 12

Критерии оценки инвестиционных проектов

Принятие управленческих решений инвестиционного характера основывается на ФОРМАЛИЗОВАННЫХ и НЕФОРМАЛИЗОВАННЫХ методах и критериях.

При оценке единичного инвестиционного проекта необходимо определить: затраты по проекту; ожидаемый денежный поток; доступность требуемых источников финансирования; приемлемую стоимость капитала.
Слайд 13

При оценке единичного инвестиционного проекта необходимо определить: затраты по проекту; ожидаемый денежный поток; доступность требуемых источников финансирования; приемлемую стоимость капитала.

В основе принятия управленческих решений инвестиционного характера лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.
Слайд 14

В основе принятия управленческих решений инвестиционного характера лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

Модель инвестиционного проекта: ICi – инвестиция в i-м году; CFk– приток (отток) денежных средств в k-м году; n – продолжительность проекта; r – ставка дисконтирования
Слайд 15

Модель инвестиционного проекта:

ICi – инвестиция в i-м году; CFk– приток (отток) денежных средств в k-м году; n – продолжительность проекта; r – ставка дисконтирования

Логика анализа инвестиционного проекта : с каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток: превышение текущих доходов по проекту над текущими денежными расходами – чистый приток денежных средств как правило, анализ инвестиционных проектов осуществляется по годам; предполагается, что
Слайд 16

Логика анализа инвестиционного проекта : с каждым инвестиционным проектом принято связывать денежный поток: превышение текущих доходов по проекту над текущими денежными расходами – чистый приток денежных средств как правило, анализ инвестиционных проектов осуществляется по годам; предполагается, что весь объем инвестиций совершают в конце года;

Логика анализа инвестиционного проекта : приток (отток) денежных средств имеет место в конце очередного года; ставка дисконтирования, используемая для оценки проектов, должна соответствовать длине периода реализации инвестиционного проекта; множественность прогнозных оценок и расчетов.
Слайд 17

Логика анализа инвестиционного проекта : приток (отток) денежных средств имеет место в конце очередного года; ставка дисконтирования, используемая для оценки проектов, должна соответствовать длине периода реализации инвестиционного проекта; множественность прогнозных оценок и расчетов.

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 18
Слайд 18
Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 19
Слайд 19
СРОК ОКУПАЕМОСТИ (Payback Period - PP) – число лет, в течение которых будут возмещены первоначальные инвестиции.
Слайд 20

СРОК ОКУПАЕМОСТИ (Payback Period - PP) – число лет, в течение которых будут возмещены первоначальные инвестиции.

СРОК ОКУПАЕМОСТИ (Payback Period - PP). Денежные потоки по проекту: -100; 20; 50; 70 Срок окупаемости? PP1=3года PP2=2,43года=2года 5 мес. 0 1 2 3 20 (80) 50 (30) 70 40 (100) Cumulative CF
Слайд 21

СРОК ОКУПАЕМОСТИ (Payback Period - PP)

Денежные потоки по проекту: -100; 20; 50; 70 Срок окупаемости?

PP1=3года PP2=2,43года=2года 5 мес.

0 1 2 3 20 (80) 50 (30) 70 40 (100) Cumulative CF

КОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ (УЧЕТНАЯ ДОХОДНОСТЬ) (Accounting Rate of Return - ARR). ARR. Экономическая рентабельность
Слайд 22

КОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ (УЧЕТНАЯ ДОХОДНОСТЬ) (Accounting Rate of Return - ARR)

ARR

Экономическая рентабельность

ДИСКОНТИРОВАННЫЙ СРОК ОКУПАЕМОСТИ (Discounted Payback Period - DPP). Денежные потоки по проекту: -100; 20; 50; 70 r = 20% Срок окупаемости? проект не окупится
Слайд 23

ДИСКОНТИРОВАННЫЙ СРОК ОКУПАЕМОСТИ (Discounted Payback Period - DPP)

Денежные потоки по проекту: -100; 20; 50; 70 r = 20% Срок окупаемости?

проект не окупится

ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ (Net Present Value - NPV)
Слайд 24

ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ (Net Present Value - NPV)

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 25
Слайд 25
Если NPV>0 проект следует ПРИНЯТЬ
Слайд 26

Если NPV>0 проект следует ПРИНЯТЬ

Если NPV
Слайд 27

Если NPV<0 проект следует ОТВЕРГНУТЬ

NPV=0 проект НЕ ЯВЛЯЕТСЯ НИ ПРИБЫЛЬНЫМ НИ УБЫТОЧНЫМ
Слайд 28

NPV=0 проект НЕ ЯВЛЯЕТСЯ НИ ПРИБЫЛЬНЫМ НИ УБЫТОЧНЫМ

ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ (Net Present Value - NPV) Денежные потоки по проекту:-100; 20; 35; 50; 40 r=10% NPV? 0 1 2 3 4 20 35 50 40 18,2 27,3 28,9 37,6 r=10% 40 (1.10) 4 112 - 100 =  = NPV 50 (1.10) 3 35 (1.10) 2 20 (1.10)
Слайд 29

ЧИСТАЯ ПРИВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ (Net Present Value - NPV) Денежные потоки по проекту:-100; 20; 35; 50; 40 r=10% NPV?

0 1 2 3 4 20 35 50 40 18,2 27,3 28,9 37,6 r=10% 40 (1.10) 4 112 - 100 = $12 = NPV 50 (1.10) 3 35 (1.10) 2 20 (1.10)

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 30
Слайд 30
ИНДЕКС РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ (Profitability Index - PI). PI > 1 PI
Слайд 31

ИНДЕКС РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ (Profitability Index - PI)

PI > 1 PI <1 PI = 1

ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ПРИБЫЛИ (Internal Rate of Return - IRR)
Слайд 32

ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ПРИБЫЛИ (Internal Rate of Return - IRR)

f(r) IRR NPV r
Слайд 33

f(r) IRR NPV r

IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов на финансирование проекта
Слайд 34

IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов на финансирование проекта

WACC CC % по кредиту
Слайд 35

WACC CC % по кредиту

r1 r2
Слайд 36

r1 r2

Противоречивость критериев оценки инвестиционных проектов
Слайд 37

Противоречивость критериев оценки инвестиционных проектов

Единичный инвестиционный проект: Возможно противоречие критериев PP и ARR Если NPV >0 PI? IRR? Если NPV >0 PI>1 IRR>CC Показатели NPV, PI и IRR взаимосвязаны
Слайд 38

Единичный инвестиционный проект: Возможно противоречие критериев PP и ARR Если NPV >0 PI? IRR? Если NPV >0 PI>1 IRR>CC Показатели NPV, PI и IRR взаимосвязаны

Несколько альтернативных инвестиционных проектов: Причины противоречия критериев оценки: 1) Ограниченность доступных финансовых ресурсов 2) Величина источников средств, их доступность и стоимость точно не определены или меняются с течением времени
Слайд 39

Несколько альтернативных инвестиционных проектов: Причины противоречия критериев оценки: 1) Ограниченность доступных финансовых ресурсов 2) Величина источников средств, их доступность и стоимость точно не определены или меняются с течением времени

Из всех рассмотренных критериев наиболее приемлемыми для принятия решений инвестиционного характера являются критерии, основанные на дисконтированных оценках
Слайд 40

Из всех рассмотренных критериев наиболее приемлемыми для принятия решений инвестиционного характера являются критерии, основанные на дисконтированных оценках

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 41
Слайд 41
Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 42
Слайд 42
NPV дает вероятностную оценку пророста стоимости компании случае реализации проекта (отвечает основной цели финансового менеджмента) и обладает свойством аддитивности PI - относительный показатель: легче осуществлять сравнительный анализ эффективности инвестиций IRR – изначально не предполагает знан
Слайд 43

NPV дает вероятностную оценку пророста стоимости компании случае реализации проекта (отвечает основной цели финансового менеджмента) и обладает свойством аддитивности PI - относительный показатель: легче осуществлять сравнительный анализ эффективности инвестиций IRR – изначально не предполагает знания значения стоимости капитала, которая может меняться со временем и дает возможность получить оценку степени риска инвестиционного проекта

NPV - абсолютный показатель, определяется масштабом проекта и не дает информации о резерве безопасности (степени риска) проекта чем больше IRR по отношению к CC и PI по отношению к 1, тем больше резерв безопасности
Слайд 44

NPV - абсолютный показатель, определяется масштабом проекта и не дает информации о резерве безопасности (степени риска) проекта чем больше IRR по отношению к CC и PI по отношению к 1, тем больше резерв безопасности

Выберите один из альтернативных инвестиционных проектов, если r = 8% r = 15%
Слайд 45

Выберите один из альтернативных инвестиционных проектов, если r = 8% r = 15%

IRRA IRRB 9,8%. IRR не может расставить приоритеты между проектами при изменении r.
Слайд 46

IRRA IRRB 9,8%

IRR не может расставить приоритеты между проектами при изменении r.

т. Фишера. Точка пересечения двух графиков, показывающая значение ставки дисконтирования, при которой оба проекта имеют одинаковый NPV называется точкой Фишера
Слайд 47

т. Фишера

Точка пересечения двух графиков, показывающая значение ставки дисконтирования, при которой оба проекта имеют одинаковый NPV называется точкой Фишера

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 48
Слайд 48
IRR – не обладает свойством аддитивности IRR невозможно сравнивать с CC если CC меняется со временем IRR не пригоден для анализа проектов с неординарными денежными потоками (возникает множественность значений IRR)
Слайд 49

IRR – не обладает свойством аддитивности IRR невозможно сравнивать с CC если CC меняется со временем IRR не пригоден для анализа проектов с неординарными денежными потоками (возникает множественность значений IRR)

Оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками. A B 14%. Правило «чем больше IRR тем лучше» не работает:
Слайд 50

Оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками

A B 14%

Правило «чем больше IRR тем лучше» не работает:

Решение по инвестиционному проекту зависит от того в какой интервал попадет r:
Слайд 51

Решение по инвестиционному проекту зависит от того в какой интервал попадет r:

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 52
Слайд 52
Оценка инвестиционных проектов различной продолжительности
Слайд 53

Оценка инвестиционных проектов различной продолжительности

30 15 (50) 120 A' (100) =20 120 (100) =20 NPVa=9,1 NPVa'=24,9 NPVb=21,6. Метод цепного повтора в рамках общего срока действия проектов
Слайд 54

30 15 (50) 120 A' (100) =20 120 (100) =20 NPVa=9,1 NPVa'=24,9 NPVb=21,6

Метод цепного повтора в рамках общего срока действия проектов

n – продолжительность одного жизненного цикла проекта, лет NPVn – чистая приведенная стоимость одного повторения для проекта с n-летним жизненным циклом R – минимальное количество повторений, которое требуется для обеспечения одинакового жизненного цикла анализируемых проектов (наименьшее общее крат
Слайд 55

n – продолжительность одного жизненного цикла проекта, лет NPVn – чистая приведенная стоимость одного повторения для проекта с n-летним жизненным циклом R – минимальное количество повторений, которое требуется для обеспечения одинакового жизненного цикла анализируемых проектов (наименьшее общее кратное жизненных циклов) r – ставка дисконтирования для рассматриваемого инвестиционного проекта

9,1 k=10% NPVchain=24,9 ?
Слайд 56

9,1 k=10% NPVchain=24,9 ?

Метод бесконечного цепного повтора проектов. Если каждый из рассматриваемых проектов может быть реализован бесконечное число раз, тогда:
Слайд 57

Метод бесконечного цепного повтора проектов

Если каждый из рассматриваемых проектов может быть реализован бесконечное число раз, тогда:

Оценка инвестиционных проектов в условиях инфляции. Метод корректировки ставки дисконтирования. Инвестор вкладывает 00 под 10% годовых. В конце года он получит 00. Если существует инфляция 5% в год, то для того, чтобы сохранить покупательную стоимость полученного в конце года поступления необх
Слайд 58

Оценка инвестиционных проектов в условиях инфляции

Метод корректировки ставки дисконтирования

Инвестор вкладывает $1000 под 10% годовых. В конце года он получит $1100. Если существует инфляция 5% в год, то для того, чтобы сохранить покупательную стоимость полученного в конце года поступления необходимо откорректировать эту величину на индекс инфляции: $1100 * 1,05 = $1155

r – обычная ставка дисконтирования p – номинальная ставка дисконтирования Ipr – темп инфляции
Слайд 59

r – обычная ставка дисконтирования p – номинальная ставка дисконтирования Ipr – темп инфляции

Оптимизация бюджета капиталовложений. Пространственная оптимизация: Общая сумма финансовых ресурсов на конкретный период ограничена сверху Имеется несколько независимых инвестиционных проектов с суммарным IC, превышающим имеющиеся финансовые ресурсы Требуется составить инвестиционный портфель, макси
Слайд 60

Оптимизация бюджета капиталовложений

Пространственная оптимизация: Общая сумма финансовых ресурсов на конкретный период ограничена сверху Имеется несколько независимых инвестиционных проектов с суммарным IC, превышающим имеющиеся финансовые ресурсы Требуется составить инвестиционный портфель, максимизирующий прирост капитала

Пространственная оптимизация: проекты поддаются дроблению. Рассчитывается PI по каждому проекту Проекты упорядочиваются по убыванию PI В портфель включаются первые k проектов, которые могут быть профинансированы (последний из проектов может быть профинансирован частично)
Слайд 61

Пространственная оптимизация: проекты поддаются дроблению

Рассчитывается PI по каждому проекту Проекты упорядочиваются по убыванию PI В портфель включаются первые k проектов, которые могут быть профинансированы (последний из проектов может быть профинансирован частично)

Пространственная оптимизация: проекты НЕ поддаются дроблению. Рассчитывается NPV для всех возможных сочетаний проектов в пределах имеющегося IC Комбинация с максимальным NPV и будет оптимальной. MAX ?
Слайд 62

Пространственная оптимизация: проекты НЕ поддаются дроблению

Рассчитывается NPV для всех возможных сочетаний проектов в пределах имеющегося IC Комбинация с максимальным NPV и будет оптимальной

MAX ?

Временная оптимизация: Общая сумма финансовых ресурсов в планируемом периоде ограничена сверху Имеется несколько доступных независимых инвестиционных проектов, которые ввиду ограниченности финансовых ресурсов не могут быть реализованы в планируемом году одновременно Требуется составить инвестиционны
Слайд 63

Временная оптимизация: Общая сумма финансовых ресурсов в планируемом периоде ограничена сверху Имеется несколько доступных независимых инвестиционных проектов, которые ввиду ограниченности финансовых ресурсов не могут быть реализованы в планируемом году одновременно Требуется составить инвестиционный портфель, максимизирующий прирост капитала

Временная оптимизация: проекты поддаются дроблению. Рассчитывается индекс, характеризующий относительную потерю NPV в случае отсрочки проекта Проекты упорядочиваются по убыванию указанного индекса В портфель включаются первые k проектов, которые могут быть профинансированы (оставшиеся проекты отклад
Слайд 64

Временная оптимизация: проекты поддаются дроблению

Рассчитывается индекс, характеризующий относительную потерю NPV в случае отсрочки проекта Проекты упорядочиваются по убыванию указанного индекса В портфель включаются первые k проектов, которые могут быть профинансированы (оставшиеся проекты откладываются на следующий период)

Временная оптимизация портфеля инвестиционных проектов. Максимальный объем начальных инвестиций -
Слайд 65

Временная оптимизация портфеля инвестиционных проектов

Максимальный объем начальных инвестиций - $70

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 66
Слайд 66
Анализ инвестиционных проектов в условиях риска. Корректировка элементов денежного потока или ставки дисконтирования
Слайд 67

Анализ инвестиционных проектов в условиях риска

Корректировка элементов денежного потока или ставки дисконтирования

Имитационная модель учета риска: По каждому проекту строят возможные варианты его развития Рассчитывают NPV по каждому из вариантов
Слайд 68

Имитационная модель учета риска: По каждому проекту строят возможные варианты его развития Рассчитывают NPV по каждому из вариантов

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 69
Слайд 69
РАЗМАХ ВАРИАЦИИ – разность между максимальным и минимальным значением чистой приведенной стоимости (NPV)
Слайд 70

РАЗМАХ ВАРИАЦИИ – разность между максимальным и минимальным значением чистой приведенной стоимости (NPV)

45
Слайд 71

45

-250 500 200 300 0,40 0,30
Слайд 72

-250 500 200 300 0,40 0,30

Среднеквадратическое (стандартное) отклонение показывает среднее отклонение значений чистой приведенной стоимости (NPVi ) от центра распределения. NPVi – денежный поток для i-ой возможности NPV – математическое ожидание чистой приведенной стоимости проекта pi – вероятность возникновения i-ой возможн
Слайд 73

Среднеквадратическое (стандартное) отклонение показывает среднее отклонение значений чистой приведенной стоимости (NPVi ) от центра распределения

NPVi – денежный поток для i-ой возможности NPV – математическое ожидание чистой приведенной стоимости проекта pi – вероятность возникновения i-ой возможности n – число возможностей

КОЭФФИЦИЕНТ ВАРИАЦИИ мера относительной дисперсии распределения значений NPV. Отражает меру риска на единицу ожидаемого значения.
Слайд 74

КОЭФФИЦИЕНТ ВАРИАЦИИ мера относительной дисперсии распределения значений NPV. Отражает меру риска на единицу ожидаемого значения.

Дерево вероятностей. 800 100 0,50 0,60 0,70 1 2 3 4
Слайд 75

Дерево вероятностей

800 100 0,50 0,60 0,70 1 2 3 4

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 76
Слайд 76
Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 77
Слайд 77
Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 78
Слайд 78
Риск портфеля инвестиционных проектов. Расчет среднего квадратического отклонения NPV портфеля из двух инвестиционных проектов. A+B
Слайд 79

Риск портфеля инвестиционных проектов

Расчет среднего квадратического отклонения NPV портфеля из двух инвестиционных проектов

A+B

20'000 17'297
Слайд 80

20'000 17'297

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 81
Слайд 81
 (риск) 15,6 12 6,0 1.6
Слайд 82

 (риск) 15,6 12 6,0 1.6

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОПЦИОНЫ – в основе лежит принцип управления, а не владения. Наличие у руководителя возможности выбора, которая позволяет ему принимать в будущем решения, влияющие на ожидаемые денежные потоки по инвестиционному проекту, продолжительность жизненного цикла и т.п.
Слайд 83

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОПЦИОНЫ – в основе лежит принцип управления, а не владения. Наличие у руководителя возможности выбора, которая позволяет ему принимать в будущем решения, влияющие на ожидаемые денежные потоки по инвестиционному проекту, продолжительность жизненного цикла и т.п.

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОПЦИОНЫ: может производиться качественная и количественная оценка
Слайд 84

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОПЦИОНЫ: может производиться качественная и количественная оценка

ОПЦИОН РАСШИРЕНИЯ. -20 -2 0,80 0,20 5 10
Слайд 85

ОПЦИОН РАСШИРЕНИЯ

-20 -2 0,80 0,20 5 10

ОПЦИОН РАСШИРЕНИЯ (СОКРАЩЕНИЯ) - возможность расширить производство при наступлении благоприятных условий или сократить его, если условия становятся неблагоприятными
Слайд 86

ОПЦИОН РАСШИРЕНИЯ (СОКРАЩЕНИЯ) - возможность расширить производство при наступлении благоприятных условий или сократить его, если условия становятся неблагоприятными

ОПЦИОН РАСШИРЕНИЯ (сокращения)
Слайд 87

ОПЦИОН РАСШИРЕНИЯ (сокращения)

ОПЦИОН ОТКАЗА - возможность прекратить реализацию проекта, т.е. продать активы, задействованные в реализации проекта.
Слайд 88

ОПЦИОН ОТКАЗА - возможность прекратить реализацию проекта, т.е. продать активы, задействованные в реализации проекта.

ОПЦИОН ОТКАЗА 138 -255
Слайд 89

ОПЦИОН ОТКАЗА 138 -255

От инвестиционного проекта следует отказаться, если: Финансовый результат от прекращения проекта превышает приведенную стоимость будущих денежных потоков по проекту Лучше отказаться от продолжения проекта сейчас, чем делать это позже
Слайд 90

От инвестиционного проекта следует отказаться, если: Финансовый результат от прекращения проекта превышает приведенную стоимость будущих денежных потоков по проекту Лучше отказаться от продолжения проекта сейчас, чем делать это позже

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 91
Слайд 91
ОПЦИОН ОТСРОЧКИ (на отсрочку инвестиционных затрат) – возможность полностью или частично отложить инвестиционные затраты по проекту.
Слайд 92

ОПЦИОН ОТСРОЧКИ (на отсрочку инвестиционных затрат) – возможность полностью или частично отложить инвестиционные затраты по проекту.

ОПЦИОН ОТСРОЧКИ
Слайд 93

ОПЦИОН ОТСРОЧКИ

Анализ затратных инвестиционных проектов. Затратный инвестиционный проект: не предполагает поступление средств связан с заменой действующего оборудования
Слайд 94

Анализ затратных инвестиционных проектов

Затратный инвестиционный проект: не предполагает поступление средств связан с заменой действующего оборудования

Принятие решений по инвестиционным проектам Слайд: 95
Слайд 95
PV. Для учета рисковости затратного инвестиционного проекта необходимо снижать значение ставки дисконтирования (r)
Слайд 96

PV

Для учета рисковости затратного инвестиционного проекта необходимо снижать значение ставки дисконтирования (r)

I этап разработки бюджета капиталовложений: анализ потенциальных проектов и выбор приемлемых Оценка инвестиционных затрат по годам Оценка чистых денежных потоков Расчет финансовых показателей
Слайд 97

I этап разработки бюджета капиталовложений: анализ потенциальных проектов и выбор приемлемых Оценка инвестиционных затрат по годам Оценка чистых денежных потоков Расчет финансовых показателей

При прогнозе денежных потоков необходимо принимать во внимание особенности учета затрат, амортизационных отчислений и налоговых платежей Для альтернативных проектов возможно противоречие критериев оценки
Слайд 98

При прогнозе денежных потоков необходимо принимать во внимание особенности учета затрат, амортизационных отчислений и налоговых платежей Для альтернативных проектов возможно противоречие критериев оценки

Использование показателя IRR строится на очень сильных допущениях и должен учитывать характер денежного потока Понятие риска инвестиционного проекта связано с вероятностными отклонениями возможных чистых денежных потоков по проекту
Слайд 99

Использование показателя IRR строится на очень сильных допущениях и должен учитывать характер денежного потока Понятие риска инвестиционного проекта связано с вероятностными отклонениями возможных чистых денежных потоков по проекту

Дерево вероятностей позволяет вычислить математическое ожидание NPV по проекту Стандартная оценка проектов не учитывает потенциальные возможности снизить риск прекратив проект или отложив инвестиционные затраты. Дополнительные возможности создают новую стоимость, которая должна быть принята во внима
Слайд 100

Дерево вероятностей позволяет вычислить математическое ожидание NPV по проекту Стандартная оценка проектов не учитывает потенциальные возможности снизить риск прекратив проект или отложив инвестиционные затраты. Дополнительные возможности создают новую стоимость, которая должна быть принята во внимание при анализе инвестиционного проекта

Список похожих презентаций

Возьмёмся за руки, друзья, чтоб не пропасть по одиночке!

Возьмёмся за руки, друзья, чтоб не пропасть по одиночке!

Песчаная россыпь. Мягкая глина. Мерцающий маяк. . Горящий факел. Правилами тренинга:. Быть активным (принимать участие во всех заданиях). Говорить ...
Актуализация социально - педагогической деятельности по месту жительства как фактор социального воспитания подрастающего поколения

Актуализация социально - педагогической деятельности по месту жительства как фактор социального воспитания подрастающего поколения

Как составить конспект занятия. Конспект должен содержать следующие разделы: 1. Тема занятия. 2. Цель занятия (образовательная, воспитательная, развивающая, ...
Внеурочная деятельность по изучению окружающего мира

Внеурочная деятельность по изучению окружающего мира

«Изучение интегрированного предмета «Окружающий мир» направлено на воспитание любви и уважения к природе, своему городу (селу), своей Родине; осмысление ...
Документы по личному составу

Документы по личному составу

1. Общая характеристика и значение документации по личному составу Совокупность взаимосвязанных документов, в которых зафиксированы этапы трудовой ...
Документы по личному составу

Документы по личному составу

Что это? это документы, характеризующие правовую, трудовую и служебную деятельность работников организации. Они создаются в результате трудовых отношений, ...
Все по реестр

Все по реестр

В систему Windows, начиная с Windows 95, включается единое хранилище, которое называется реестром (registry) и используется для хранения информации ...
Двусторонние инициативы по ограничению и сокращению вооружений: 1945-1991 гг.

Двусторонние инициативы по ограничению и сокращению вооружений: 1945-1991 гг.

План лекции. Начало ядерной эры: 1945-1963. Предпосылки для переговорного процесса. Начало переговорного процесса: 1963-1968. Значение разрядки в ...
Бизнес-планСоздание цеха по производству офисной мебели

Бизнес-планСоздание цеха по производству офисной мебели

Функциональная офисная мебель нужна всем. В этом можно убедиться, если прикинуть примерное количество организаций, задействованных в самых разных ...
Бизнес-презентация: руководство по подготовке и проведению

Бизнес-презентация: руководство по подготовке и проведению

Подготовка слайдов 1. Дизайн слайдов должен быть простым. На диаграммах не должно быть сносок и ссылок; в текстовых слайдах количество слов не должно ...
Бизнес-план по возделыванию ягодно-фруктовых культур

Бизнес-план по возделыванию ягодно-фруктовых культур

Меморандум о конфиденциальности:. Настоящий бизнес-план содержит информацию, которая необходима для оценки финансирования проекта. Данные, представленные ...
БИЗНЕС-ПЛАН по строительству крематория в Челябинске

БИЗНЕС-ПЛАН по строительству крематория в Челябинске

Цель – обоснование вложения финансовых государственных средств в строительство и развитие крематория. Организационная форма - муниципальное унитарное ...
Бефстроганов Печень по строгановски

Бефстроганов Печень по строгановски

Бефстроганов. История. По некоторым данным, наиболее ранний рецепт бефстроганова содержится в книге «Подарок молодым хозяйкам, или Средство к уменьшению ...
Аттестация рабочих мест по условиям труда

Аттестация рабочих мест по условиям труда

Вредные и опасные производственные факторы. Вредный – производственный фактор, воздействие которого на работника в определенных условиях может привести ...
Анализ объемно планировочных решений общественного здания

Анализ объемно планировочных решений общественного здания

Содержание:. Введение Спортивные сооружения Классификация Основные назначения Основная часть История Спортивного комплекса «Дом Бокса» Описание объекта ...
Вопросы по теории гимнастики и акробатики

Вопросы по теории гимнастики и акробатики

Вам предстоит ответить на 20 вопросов по разделу: «Гимнастика и элементы акробатики». Они охватывают учебный материал начального и среднего звена. ...
Викторина по сказкам К.И.Чуковского

Викторина по сказкам К.И.Чуковского

- развивать речь, воображение и память; - прививать любовь к художественной литературе;. - воспитывать веру в добро и дружбу;. К.И.Чуковский. I тур: ...
Вопросы по теории лёгкой атлетики

Вопросы по теории лёгкой атлетики

Вопрос №1 Сколько метров необходимо пройти после бега, чтобы восстановить дыхание? А – 5-10 м Б – 10-15 м В – 20 -25 м. Вопрос №2 На каком рисунке ...
Викторина по сказкам.

Викторина по сказкам.

1,2,3,4,5 Оправляемся гулять, По лугу цветному, По лесу густому К сказке в гости мы зайдем И тихонько в класс придем. «Восстанови название сказки»». ...
Выжигание по дереву

Выжигание по дереву

За основу я взял обычную разделочную доску. Затем я нарисовал карандашом сам рисунок. Далее мне понадобился выжигательный аппарат. Я взял этот. Сначала ...
Викторина по теме “Дальний Восток”

Викторина по теме “Дальний Восток”

Вопросы: 1. Особенности географического расположения 2. Особенности географического расположения 3. Особенности географического расположения 4. Особенности ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:14 марта 2019
Категория:Разные
Содержит:100 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации