» » » Понятие и классификация управленческих решений

Презентация на тему Понятие и классификация управленческих решений

tapinapura

Презентацию на тему Понятие и классификация управленческих решений можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Разные. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайдов.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 1

Понятие и классификация управленческих решений

Слайд 2: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 2

Содержание

1. Общие понятия 2. Классификация управленческих решений 3. Требования к управленческим решениям 4. Список использованной литературы

Слайд 3: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 3

Решение – результат мыслительной деятельности, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям.

Слайд 4: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 4

Управленческое решение (разрабатывается и реализуется для социальных систем) – выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Слайд 5: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 5

Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя. Непосредственными результатами управленческих решений являются изменения, происходящие в процессе совместной деятельности людей, в комплексе экономических и социальных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Слайд 6: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 6

Классификация управленческих решений

Слайд 7: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 7

Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.

Слайд 8: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 8

Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегические и тактические.

Слайд 9: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 9

Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решения можно считать локальными. Решения, однако, могут приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.

Слайд 10: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 10

Длительность реализации. Реализация решения может потребовать несколько часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдёт сравнительно короткий срок – решение краткосрочное. В то же время всё более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.

Слайд 11: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 11

Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.

Слайд 12: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 12

Характер использованной информации. В зависимости от степени полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер, управленческие решения могут быть детерминированные (принятыми в условиях определённости) или вероятностными (принятыми в условиях риска или неопределённости). Эти решения играют чрезвычайно важную роль при принятии решения. Детерминированные решения принимаются в условиях определённости, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, это позволяет ему точно знать результаты каждого из альтернативных вариантов выбора. Такой результат только один, и вероятность его наступления близка к единице. Однако лишь немногие решения принимаются в условиях определённости. Большинство управленческих решений являются вероятностными.

Слайд 13: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 13

Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее заданному алгоритму. Другими словами, формализованные – это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Формализация принятия решения повышает эффективность управления. В результате снижения вероятности ошибки и экономии времени: не нужно заново разрабатывать решение каждый раз, когда возникает соответствующая ситуация.

Слайд 14: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 14

Количество критериев выбора. Если выбор наилучшей альтернативы производится только по одному критерию, то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. И наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворить одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многокритериальным.

Слайд 15: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 15

Форма принятия. Лицом, осуществляющим выбор из имеющихся альтернатив окончательного решения, может быть один человек и его решение будет соответственно единоличным. Однако в современной практике менеджмента всё чаще встречаются сложные ситуации.

Слайд 16: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 16

Таким образом, управленческие решения должны соответствовать ряду требований, таких как: - научная обоснованность; - реальность управленческого решения; - политическая направленность; - целевая направленность; - количественная и качественная определенность; - правомочность; - законность; - своевременность; - обязательность выполнения; - компетентность руководителя; - всесторонняя обоснованность; - экономичность; - гибкость; - понятность; - конкретность содержания.

Слайд 17: Презентация Понятие и классификация управленческих решений
Слайд 17

Список использованных источников и литературы

1. Р.А. Фатхутдинов. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998 2. Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие/ СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011 3. Е.В. Пирогова. Управленческие решения: учебное пособие /Ульяновск : УлГТУ, 2010. 4. А.А. Утемисова. Концептуальные подходы к изучению проблемы принятия решений / М: Айрис-Пресс, 2009 5. К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. Управленческие решения: Учебник для ВУЗов. - M: Дашков и К, 2008 6. Н.В. Злобина Управленческие решения. - Тамбов: ТГТУ. 2007

Список похожих презентаций

  • Яндекс.Метрика
  • Рейтинг@Mail.ru