- Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска

Презентация "Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31

Презентацию на тему "Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 31 слайд(ов).

Слайды презентации

1.Роль информации в управлении предприятием 2. Свойства и классификация информации используемой в управлении 3.Виды риска 4. Критерии и методы, используемые при принятии решений в условиях риска. Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска
Слайд 1

1.Роль информации в управлении предприятием 2. Свойства и классификация информации используемой в управлении 3.Виды риска 4. Критерии и методы, используемые при принятии решений в условиях риска

Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска

Информация –это совокупность сведений (собранных, обработанных и накопленных), отражающая уровень наших знаний о процессах, явлениях, событиях, фактах и их взаимосвязи. Информация- основа процесса управления, является предметом труда управленческих работников, представляющей совокупность сведений о
Слайд 2

Информация –это совокупность сведений (собранных, обработанных и накопленных), отражающая уровень наших знаний о процессах, явлениях, событиях, фактах и их взаимосвязи. Информация- основа процесса управления, является предметом труда управленческих работников, представляющей совокупность сведений о состоянии управляемой и управляющей систем, внешней среды.

1. Роль информации в управлении предприятием

К информационным характеристикам процесса управления относятся количество и качество информации. 2. Свойства и классификация информации используемой в управлении
Слайд 3

К информационным характеристикам процесса управления относятся количество и качество информации.

2. Свойства и классификация информации используемой в управлении

Точность-степень соответствия реальным значениям. Полнота-соотношение необходимых для процесса управления и полученных сообщений до момента использования. Актуальность- время, в течении которого информация устаревает, своевременность ее сбора, обработки. Полезность – степень соответствия информации
Слайд 4

Точность-степень соответствия реальным значениям. Полнота-соотношение необходимых для процесса управления и полученных сообщений до момента использования. Актуальность- время, в течении которого информация устаревает, своевременность ее сбора, обработки. Полезность – степень соответствия информации поставленной цели и ситуации.

Показатели качества информации:

По форме передачи: визуальная, аудиовизуальная, цифровая. По источнику получения: внешняя, внутренняя, входная (выходная) по уровню управления. По степени обработки: производственная, первичная. По времени использования: постоянная, переменная, перспективная, оперативная. По роли в процессе управлен
Слайд 5

По форме передачи: визуальная, аудиовизуальная, цифровая. По источнику получения: внешняя, внутренняя, входная (выходная) по уровню управления. По степени обработки: производственная, первичная. По времени использования: постоянная, переменная, перспективная, оперативная. По роли в процессе управления: плановая, отчетная, контрольная.

Информация классифицируется:

По характеру содержания: статистическая, бухгалтерская, кадровая. По возможностям использования: полезная, избыточная.
Слайд 6

По характеру содержания: статистическая, бухгалтерская, кадровая. По возможностям использования: полезная, избыточная.

Общая информация-это информация, которая возникает случайно или в ответ на неспецифические запросы или поиски. Специфическая информация –это информация которая удовлетворяет особые запросы. Стимулирующая информация-похожа на специфическую, но, если стимулирующая информация просто делает получателя о
Слайд 7

Общая информация-это информация, которая возникает случайно или в ответ на неспецифические запросы или поиски. Специфическая информация –это информация которая удовлетворяет особые запросы. Стимулирующая информация-похожа на специфическую, но, если стимулирующая информация просто делает получателя осведомленным в чем-либо, то стимулирующая-требует действия. Исключительная информация – подобна стимулирующей в том смысле, что она требует действия.

Типы информации

5 .Контрольная информация – необходима для установления отклонений от плана, причем, когда изменения не были заранее предусмотрены. Распределительная информация - полезна для обработки решений о том, как распределить людей, время, деньги, оборудование согласно проектов. Направляющая информация – инф
Слайд 8

5 .Контрольная информация – необходима для установления отклонений от плана, причем, когда изменения не были заранее предусмотрены. Распределительная информация - полезна для обработки решений о том, как распределить людей, время, деньги, оборудование согласно проектов. Направляющая информация – информация используется перед распределительной и применяется к контрольной.

Под системой информационного обеспечения понимают – совокупность элементов обеспечения процесса управления, что позволяет организовать своевременное поступление необходимого количества и качества информации во все управленческие звенья
Слайд 9

Под системой информационного обеспечения понимают – совокупность элементов обеспечения процесса управления, что позволяет организовать своевременное поступление необходимого количества и качества информации во все управленческие звенья

Информация Носители информации Каналы информации Технические средства преобразования информации. Элементы системы информационного обеспечения
Слайд 10

Информация Носители информации Каналы информации Технические средства преобразования информации

Элементы системы информационного обеспечения

Удовлетворение информационных потребностей органов управления, предоставление им информации в виде документов Формирование, размещение, наполнение, поддержка и использование информационных ресурсов Развитие системы информационного обеспечения. Цели и задачи информационного обеспечения:
Слайд 11

Удовлетворение информационных потребностей органов управления, предоставление им информации в виде документов Формирование, размещение, наполнение, поддержка и использование информационных ресурсов Развитие системы информационного обеспечения

Цели и задачи информационного обеспечения:

Внутренние источники информации-это внутриорганизационные информация (плановая, контрольная, учетная, аналитическая и т.д. В качестве внешних источников информации могут выступать: законодательные и регулирующие органы, клиенты и партнеры предприятия, информационные агенты, конкуренты, органы статис
Слайд 12

Внутренние источники информации-это внутриорганизационные информация (плановая, контрольная, учетная, аналитическая и т.д. В качестве внешних источников информации могут выступать: законодательные и регулирующие органы, клиенты и партнеры предприятия, информационные агенты, конкуренты, органы статистического учета.

В зависимости от источника возникновения информации в рамках организации, выделяют:

риск-это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения. Неопределенность-это нечеткие или размытые, а также противоречивые описания объектов или процессов. 3. Виды риска
Слайд 13

риск-это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения. Неопределенность-это нечеткие или размытые, а также противоречивые описания объектов или процессов.

3. Виды риска

Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от наступления рисковых событий. Классификация рисков
Слайд 14

Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от наступления рисковых событий.

Классификация рисков

Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п. Спе
Слайд 15

Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами возникновения подобных рисков могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководящих сотрудников и т.п. Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.

По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные

Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска Слайд: 16
Слайд 16
Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска Слайд: 17
Слайд 17
Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов Коммерческий риск - риск потерь в процессе финансово – хозяйственной деятельности Финансовый риск - риск н
Слайд 18

Производственный риск - это риск невыполнения своих обязательств и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов Коммерческий риск - риск потерь в процессе финансово – хозяйственной деятельности Финансовый риск - риск невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.

По сфере возникновения (отрасли деятельности) различают:

Возможными формами критерия являются: Критерий Вальда -при принятии управленческих решений, выбирается стратегия, ориентированная на максимальный успех при наихудших условиях. Согласно этому критерию, оптимальной является такая стратегия действий, при которой минимальный выигрыш максимален, т.е. мак
Слайд 19

Возможными формами критерия являются: Критерий Вальда -при принятии управленческих решений, выбирается стратегия, ориентированная на максимальный успех при наихудших условиях. Согласно этому критерию, оптимальной является такая стратегия действий, при которой минимальный выигрыш максимален, т.е. максимальна минимальная прибыль

4. Критерии и методы, используемые при принятии решений в условиях риска

Критерий Сэвиджа – выбирается стратегия на максимум успеха, предполагающая самые благоприятные условия. Согласно этого критерия, оптимальной является такая стратегия действий, при которой максимальный риск минимален.
Слайд 20

Критерий Сэвиджа – выбирается стратегия на максимум успеха, предполагающая самые благоприятные условия. Согласно этого критерия, оптимальной является такая стратегия действий, при которой максимальный риск минимален.

Критерий максимума среднего выигрыша- выбирается стратегия при которой средняя прибыль максимальна. Согласно этого критерия, оптимальной является такая стратегия действий, когда средний выигрыш максимален.
Слайд 21

Критерий максимума среднего выигрыша- выбирается стратегия при которой средняя прибыль максимальна. Согласно этого критерия, оптимальной является такая стратегия действий, когда средний выигрыш максимален.

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. НЕФОРМАЛЬНЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ. Совокупность логических приемов и методик выбора оптимальных вариантов на основе теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. «Мозговая атака» Метод Дельфи Японская кольцевая система «кингисё» Эксп
Слайд 22

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

НЕФОРМАЛЬНЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ

Совокупность логических приемов и методик выбора оптимальных вариантов на основе теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта

«Мозговая атака» Метод Дельфи Японская кольцевая система «кингисё» Экспертные методы

Линейное моделирование Динамическое программирование Статистические модели Теория игр Имитационные модели

Коллективные методы. обсуждения и принятия решения предполагают определение круга лиц, участников данной процедуры (коллективной работы). Чаще всего это временный коллектив (и руководители, и исполнители). Главными критериями формирования такой группы является: компетентность, способность решать тво
Слайд 23

Коллективные методы

обсуждения и принятия решения предполагают определение круга лиц, участников данной процедуры (коллективной работы). Чаще всего это временный коллектив (и руководители, и исполнители). Главными критериями формирования такой группы является: компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность.

"мозговой штурм", или "мозговая атака". Наиболее распространенный метод коллективной подготовки управленческих решений Совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений. Основным условием "мозгового штурма" является создание обстановки, максимально благ
Слайд 24

"мозговой штурм", или "мозговая атака"

Наиболее распространенный метод коллективной подготовки управленческих решений Совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений. Основным условием "мозгового штурма" является создание обстановки, максимально благоприятной для свободного генерирования идей. Чтобы этого добиться, запрещается опровергать или критиковать идею, какой бы, на первый взгляд, фантастической она ни была. Все идеи записываются и анализируются специалистами.

Суть этого метода состоит в использовании творческого потенциала специалистов при «мозговой атаке» проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идеи, а затем их деструктурирование (разрушение, критика) в выдвижением контр-идей и выработкой согласованной точки зрения. Метод мозговой атаки
Слайд 25

Суть этого метода состоит в использовании творческого потенциала специалистов при «мозговой атаке» проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идеи, а затем их деструктурирование (разрушение, критика) в выдвижением контр-идей и выработкой согласованной точки зрения.

Метод мозговой атаки

Метод Дельфы. от греческого города Дельфа, прославившегося жившими там мудрецами - это многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются и полученные результаты сообщаются экспертам. Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором - отличающ
Слайд 26

Метод Дельфы

от греческого города Дельфа, прославившегося жившими там мудрецами - это многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются и полученные результаты сообщаются экспертам. Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором - отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же изменить оценку может эксперт. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное решение.

полный отказ от личных контактов экспертов, опрашиваемых по конкретной проблеме; обеспечение экспертов необходимой информацией; сохранение анонимности оценок, аргументации и критики; обоснование ответов экспертов по запросу организаторов экспертизы; возможность количественной оценки ответов эксперто
Слайд 27

полный отказ от личных контактов экспертов, опрашиваемых по конкретной проблеме; обеспечение экспертов необходимой информацией; сохранение анонимности оценок, аргументации и критики; обоснование ответов экспертов по запросу организаторов экспертизы; возможность количественной оценки ответов экспертов; несколько туров проведения экспертизы; информирование экспертов о результатах каждого тура; выявление оценок и мнений, отличающихся от мнения большинства; статистическая обработка результатов.

Особенности и принципы экспертизы по методу Дельфи

Кольцевая система принятия решений - "кингисе". Японская - на рассмотрение готовится проект новшества. Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится с
Слайд 28

Кольцевая система принятия решений - "кингисе"

Японская - на рассмотрение готовится проект новшества. Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание. Как правило, приглашаются те специалисты, чье мнение руководителю не совсем ясно. Эксперты выбирают свое решение в соответствии с индивидуальными предпочтениями.

Экспертные методы— это методы, основанные на использовании экспертов в качестве основных источников информации относительно исследуемого объекта. Сущность методов состоит в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с качественной и (или) количественной оценкой суждений и последую
Слайд 29

Экспертные методы— это методы, основанные на использовании экспертов в качестве основных источников информации относительно исследуемого объекта. Сущность методов состоит в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с качественной и (или) количественной оценкой суждений и последующей формальной обработкой результатов.

Экспертные методы

Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький
Слайд 30

Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок девять - ошибки М. Горький

Спасибо за внимание
Слайд 31

Спасибо за внимание

Список похожих презентаций

Принятие решений и их мотивация

Принятие решений и их мотивация

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. РЕШЕНИЕ — это выбор ...
Принятие решений по инвестиционным проектам

Принятие решений по инвестиционным проектам

Содержание ФМ. Решения долгосрочного характера. Решения краткосрочного характера. Оценка и управление активами. Оценка и управление источниками. Текущая ...
Модуль 2.Принятие государственных решений

Модуль 2.Принятие государственных решений

Формируемые компетенции. План модуля (18 час). Теоретические основы принятия государственных решений. Нормативная и дескриптивная теории принятия ...
Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

Принятие решений - единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации. Проблема в процессах ...
Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

1. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Главные критерии формирования -компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность ...
Понятие и классификация управленческих решений

Понятие и классификация управленческих решений

Содержание. 1. Общие понятия 2. Классификация управленческих решений 3. Требования к управленческим решениям 4. Список использованной литературы. ...
Тема 2 Инвестиции в ценные бумаги

Тема 2 Инвестиции в ценные бумаги

1. Cущность ценной бумаги и роль банков на рынке ценных бумаг 2. Цели, принципы и особенности регулирования рынка ценных бумаг. 3. Цели портфеля ценных ...
Тема лекции: «Формирование управленческой команды»

Тема лекции: «Формирование управленческой команды»

ВВЕДЕНИЕ 1. Типология формирования команд 2. Динамика управленческой команды 3. Критерии эффективно работающей команды 4. Этапы формирования управленческой ...
Тема №4. Управление государственным сектором экономики

Тема №4. Управление государственным сектором экономики

Мировой опыт. В развитых странах наблюдается значительное государственное присутствие в таких отраслях как атомная, аэрокосмическая, автомобильная ...
Качественные методы оценки риска

Качественные методы оценки риска

Среди качественных методов оценки риска используются следующие. Метод экспертных оценок Метод мозгового штурма Синектический метод Метод Дельфи. 1. ...
Тема 4.Правовой статус государственных внебюджетных фондов

Тема 4.Правовой статус государственных внебюджетных фондов

План. 1. Понятие государственных внебюджетных фондов и их место в финансовой системе государства 2. Организация социального страхования в России 3. ...
Тема 4: ОПТИЧЕСКАЯ МИКРОСКОПИЯ

Тема 4: ОПТИЧЕСКАЯ МИКРОСКОПИЯ

1. ОПТИЧЕСКАЯ МИКРОСКОПИЯ Микроскоп – это оптический прибор для получения увеличенных изображений объектов. Микроскоп состоит из двух систем - окуляра ...
Тема 21. Тире между подлежащим и сказуемым. Р. падеж при глаголах с отрицанием

Тема 21. Тире между подлежащим и сказуемым. Р. падеж при глаголах с отрицанием

Тире между подлежащим и сказуемым. =. Тире ставится. 1. Подлежащее и сказуемое выражены существительным или числительным в именительном падеже (с ...
Основы психолого-педагогического сопровождения детей с ОВЗ в условиях инклюзивного профессионального образования

Основы психолого-педагогического сопровождения детей с ОВЗ в условиях инклюзивного профессионального образования

Цель: формирование у будущих бакалавров профессионального образования системы научных представлений об инклюзивном образовании лиц с ОВЗ, осуществление ...
Лекции 5, 6Системы документации. Оформление управленческих документов.

Лекции 5, 6Системы документации. Оформление управленческих документов.

Системы документации. 1. Организационные документы 2. Распорядительная документация 3. Информационно-справочные документы и справочно-аналитическая ...
Курение как фактор риска, методы коррекции.

Курение как фактор риска, методы коррекции.

Табак на экспорт или для внутреннего употребления выращивается более чем в 100 странах мира. Те из них, которые занимают ведущее место по производству, ...
Конкурс презентаций:  «Моя профессия - мой выбор»  Тема работы: «Следователь- моя будущая профессия»

Конкурс презентаций: «Моя профессия - мой выбор» Тема работы: «Следователь- моя будущая профессия»

«Нет профессий ни простых, ни сложных, Выбирают их как имена, Полюбить из них любую можно, А тебя полюбит ли она?» Н. Новиков «Профессии». Общая характеристика ...
Тема 2. Инвестиционный процесс и механизм инвестиционного рынка

Тема 2. Инвестиционный процесс и механизм инвестиционного рынка

2.1. Инвестиционный рынок: понятие и основные характеристики. Инвестиционный процесс - совокупное движение инвестиций различных форм и уровней. Осуществление ...
Тема 2. Становление и развитие науки государственного управления

Тема 2. Становление и развитие науки государственного управления

Литература: 1. Классики теории государственного управления: американская школа. М.: Изд-во МГУ, 2003. 800 с. 2. Классики теории государственного управления: ...
Приготовление обеда в походных условиях

Приготовление обеда в походных условиях

Цель урока:. научить учащихся готовить обед в походных условиях. Задачи урока:. познакомить учащихся со съедобными дикорастущими травами; с правилами ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:4 июня 2019
Категория:Разные
Содержит:31 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации