- Методы принятия управленческих решений

Презентация "Методы принятия управленческих решений" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48
Слайд 49
Слайд 50
Слайд 51
Слайд 52
Слайд 53
Слайд 54
Слайд 55
Слайд 56
Слайд 57
Слайд 58
Слайд 59
Слайд 60
Слайд 61
Слайд 62
Слайд 63
Слайд 64
Слайд 65
Слайд 66
Слайд 67
Слайд 68
Слайд 69
Слайд 70

Презентацию на тему "Методы принятия управленческих решений" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 70 слайд(ов).

Слайды презентации

Методы принятия управленческих решений
Слайд 1

Методы принятия управленческих решений

Принятие решений - единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации.
Слайд 2

Принятие решений - единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации.

Проблема в процессах управления -противоречие цели и ситуации, разрешение которого определяет изменение ситуации в направлении принятой цели. Ситуация - состояние объекта управления относительно выбранной цели. Цель - желаемое состояние объекта управления. Содержание цели зависит от реальных возможн
Слайд 3

Проблема в процессах управления -противоречие цели и ситуации, разрешение которого определяет изменение ситуации в направлении принятой цели. Ситуация - состояние объекта управления относительно выбранной цели. Цель - желаемое состояние объекта управления. Содержание цели зависит от реальных возможностей субъекта управления и приемлемых ресурсов для ее достижения.

Задача управления – ликвидация противоречия, возникающего между фактическим и желаемым состоянием, описываемым целью объекта управления.
Слайд 4

Задача управления – ликвидация противоречия, возникающего между фактическим и желаемым состоянием, описываемым целью объекта управления.

Виды решений Решения Личные Деловые Управленческие Экспертные
Слайд 5

Виды решений Решения Личные Деловые Управленческие Экспертные

Деловые решения – решения, направленные на достижение целей организации. Экспертные решения носят рекомендательный характер и принимаются лицами (экспертами, аналитиками, консультантами), не имеющими линейных полномочий, связанных с управлением организацией. Управленческие решения принимаются линейн
Слайд 6

Деловые решения – решения, направленные на достижение целей организации. Экспертные решения носят рекомендательный характер и принимаются лицами (экспертами, аналитиками, консультантами), не имеющими линейных полномочий, связанных с управлением организацией. Управленческие решения принимаются линейными руководителями и направлены на достижение целей управления организацией.

Определение управленческого решения. • продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему; • выбор определенного курса действий из возможных вариантов; • обдуманный вывод о необходимости осуществлять какие-то действия, прямо или косвенно связанных с достижением целей; • рез
Слайд 7

Определение управленческого решения

• продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему; • выбор определенного курса действий из возможных вариантов; • обдуманный вывод о необходимости осуществлять какие-то действия, прямо или косвенно связанных с достижением целей; • результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы; • общее имя для результатов управленческих функций.

Отличия управленческих решений. Цели. Субъект управления (индивид или группа) принимает управленческое решение, исходя в первую очередь из целей выживания, эффективной адаптации фирмы к условиям конкурентной среды, а не из своих потребностей. Последствия. Решения руководителей могут существенно повл
Слайд 8

Отличия управленческих решений

Цели. Субъект управления (индивид или группа) принимает управленческое решение, исходя в первую очередь из целей выживания, эффективной адаптации фирмы к условиям конкурентной среды, а не из своих потребностей. Последствия. Решения руководителей могут существенно повлиять на судьбы многих людей, работников, серьезно отразиться на социально-экономической, экологической ситуации целых регионов.

Разделение труда. Формирование экономической стратегии в процессе управления организацией является функциональной обязанностью менеджеров, прочие исполнители реализуют уже принятые решения. В этом и проявляется разделение труда в организации. В частной жизни человека процесс принятия решения и его в
Слайд 9

Разделение труда. Формирование экономической стратегии в процессе управления организацией является функциональной обязанностью менеджеров, прочие исполнители реализуют уже принятые решения. В этом и проявляется разделение труда в организации. В частной жизни человека процесс принятия решения и его выполнения чаще всего воплощается в одном человеке. Профессионализм. В частной жизни человек принимает решения в силу "своего разумения". Эффективность управленческих решений по формированию экономической стратегии в первую очередь зависит от профессиональных знаний и навыков менеджеров, наделенных специальными полномочиями.

Методы принятия управленческих решений Слайд: 10
Слайд 10
Организационная сущность состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения, наделить работников полномочиями, нравами, обязанностями и ответственностью, наладить систему контро
Слайд 11

Организационная сущность состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения, наделить работников полномочиями, нравами, обязанностями и ответственностью, наладить систему контроля, выделить необходимые ресурсы, в том числе информационные, обеспечить работников необходимой техникой и технологией, постоянно координировать их работу. Социальная сущность заложена в механизме управления персоналом, который включает в себя рычаги воздействия на людей для согласования их деятельности в коллективе. К этим рычагам относятся потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности. Социальная сущность управленческого решения проявляется прежде всего в его цели.

Экономическая сущность проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты. Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения принесет компании прямой или косвенный
Слайд 12

Экономическая сущность проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальные и другие затраты. Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения принесет компании прямой или косвенный доход, а ошибочного – убытки. Правовая сущность заключается в точном соблюдении законодательных актов России, международных обязательств, уставных и других документов самой компании. Технологическая сущность состоит в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации решений.

Аспекты изучения управленческих решений. Значимость. Управленческие решения имеют исключительно важное значение для всей организации. Принятие таких решений является главным аспектом деятельности руководства. Основным критерием организационной эффективности и управленческого успеха является список у
Слайд 13

Аспекты изучения управленческих решений

Значимость. Управленческие решения имеют исключительно важное значение для всей организации. Принятие таких решений является главным аспектом деятельности руководства. Основным критерием организационной эффективности и управленческого успеха является список успешных решений, которые были приняты ранее и которые способствуют росту и процветанию организации (Harrison и Pelletier, 1998). Рациональность. Управленческие решения в высшей степени рациональны; это выражается в том, что они всегда ориентированы на достижение долгосрочных целей организации. Другие типы решений не могут на это претендовать. Стратегия. С управленческими решениями неразрывно связана стратегия всей организации. В стратегии определяется, как и когда нужно выполнить задачи организации, при этом выполнение задач, естественно, осуществляется через управленческие решения. Следовательно, стратегия является неотъемлемой частью управленческих решений.

Организация. Место принятия управленческих решений – формальные бизнес-организации. Управленческие решения принимаются профессиональными менеджерами, которые стремятся выполнить задачи, стоящие перед организацией. В процессе выполнения целей организации возникает потребность в принятии управленчески
Слайд 14

Организация. Место принятия управленческих решений – формальные бизнес-организации. Управленческие решения принимаются профессиональными менеджерами, которые стремятся выполнить задачи, стоящие перед организацией. В процессе выполнения целей организации возникает потребность в принятии управленческих решений, поэтому именно организационные цели и могут служить основой для оценки успеха принятого решения. Управленческие решения и организации существуют в рамках взаимозависимых отношений. Неопределенность. Присутствие неопределенности, связанной с конкретным исходом, является константой в процессе принятия решений. Неопределенность никогда нельзя полностью вывести из управленческого решения. Однако степень неопределенности может быть уменьшена до приемлемых пропорций посредством использования различных теорий и концепций, касающихся процесса принятия решений. Исход. Ожидаемый исход конкретного управленческого решения – это достижение цели, которая и привела в действие процесс принятия данного управленческого решения. Успешные исходы чаще достигаются в случае, когда речь идет о достижении удовлетворительных результатов, а не о максимизации какого-либо конкретного результата.

Признаки управленческого решения. принимается при наличии цели управления, установленных критериев эффективности процесса управления и множества возможных способов достижения цели или вариантов управляющих воздействий, обеспечивающих достижение назначенной цели; служит результатом выполнения одного
Слайд 15

Признаки управленческого решения

принимается при наличии цели управления, установленных критериев эффективности процесса управления и множества возможных способов достижения цели или вариантов управляющих воздействий, обеспечивающих достижение назначенной цели; служит результатом выполнения одного из этапов процесса управления и включает выбранный рациональный способ достижения цели, или вариант управляющих воздействий на объект управления, для достижения поставленной цели; может периодически корректироваться при изменении цели (задачи) управления и появлении новых условий в обстановке окружающей среды.

Требования к управленческим решениям. Контролируемость. В каждом из решений должна быть заложена возможность контроля его исполнения. Она зависит от других характеристик – конкретности, адресности и др., но при этом она может быть отдельным предметом анализа и оценки. Ресурсоемкость. Для различных р
Слайд 16

Требования к управленческим решениям

Контролируемость. В каждом из решений должна быть заложена возможность контроля его исполнения. Она зависит от других характеристик – конкретности, адресности и др., но при этом она может быть отдельным предметом анализа и оценки. Ресурсоемкость. Для различных решений необходимы различные ресурсы (временны́е, информационные, людские, экономические, технические и пр.) и в разном количестве и соотношении. Функциональная определенность. Любое решение реализуется в рамках определенных функций управления, поэтому в качестве характеристики управленческого решения можно назвать и функции, которые оно охватывает, как "ложится" на функциональную структуру системы управления, несет ли в себе определенность относительно ответов на эти вопросы. Срок действия. При разработке решения такой срок должен быть рассчитан. Его можно представить и в виде поэтапной реализации решения, когда каждый этап предусматривает определенную продолжительность.

Система ответственности. Существует постоянная система распределения ответственности. Управленческое решение может или вписываться в нее, или потребовать некоторой ее корректировки или дополнения. Все зависит от типа решения, его важности, характера и содержания. Технология разработки и практическог
Слайд 17

Система ответственности. Существует постоянная система распределения ответственности. Управленческое решение может или вписываться в нее, или потребовать некоторой ее корректировки или дополнения. Все зависит от типа решения, его важности, характера и содержания. Технология разработки и практического осуществления. Это оценка того, как вписывается технологическая схема управленческого решения в общую технологию менеджмента и насколько она рациональна по критериям последовательности операций, экономии времени, использования методов, технических средств и т.д. Аргументация. Раскрывает необходимость, полезность решения, показывает его своевременность и особенность, а также способствует лучшему восприятию и осознанию решения персоналом. Аргументация несет заряд активности персонала. Решение исполнять легче, если понятно, почему оно разработано, если ясны его смысл и назначение. Формулировка. Формулировка решения отражает энергию деятельности, подход к проблеме, отношение к персоналу.

информационные перегрузки руководителя трансформация решения при прохождении его по уровням управления несбалансированность воздействия решения на различные подразделения принятие псевдорешения отсутствие процедуры согласования решения с исполнителями установление нереальных сроков запоздалость реше
Слайд 18

информационные перегрузки руководителя трансформация решения при прохождении его по уровням управления несбалансированность воздействия решения на различные подразделения принятие псевдорешения отсутствие процедуры согласования решения с исполнителями установление нереальных сроков запоздалость решения несоблюдение стандартов делопроизводства нехватка информации для принятия решения принятие решения под влиянием эмоций принятие стереотипного решения принятие решения без учета риска и неопределенности принятие решения для примирения различных точек зрения

Причины низкого качества решений

КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. По масштабам объекта – глобальные и локальные По характеру целей – стратегические, тактические и оперативные По периоду осуществления – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные По методам обоснования – формализуемые, неформализуемые По условиям принятия – в ус
Слайд 19

КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

По масштабам объекта – глобальные и локальные По характеру целей – стратегические, тактические и оперативные По периоду осуществления – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные По методам обоснования – формализуемые, неформализуемые По условиям принятия – в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности По способам воздействия на объект – директивные, косвенные По форме подготовки – единоличные, групповые, коллективные

Объекты принятия решений. стратегическое планирование; разработка тактических и оперативных планов; инновационное развитие; организация производственных процессов; маркетинговая деятельность; развитие организационной культуры; экономическое и финансовое развитие; бухгалтерская и кадровая деятельност
Слайд 20

Объекты принятия решений

стратегическое планирование; разработка тактических и оперативных планов; инновационное развитие; организация производственных процессов; маркетинговая деятельность; развитие организационной культуры; экономическое и финансовое развитие; бухгалтерская и кадровая деятельность.

Процесс принятия управленческого решения
Слайд 21

Процесс принятия управленческого решения

Особенности разработки управленческих решений. • разрешение противоречия ситуации и цели, практическое решение проблемы. Решение характеризует как этап технологии процесса управления, так и ее результат; • определение вариантов действий, выбор наилучшего варианта, формулировку задания, организационн
Слайд 22

Особенности разработки управленческих решений

• разрешение противоречия ситуации и цели, практическое решение проблемы. Решение характеризует как этап технологии процесса управления, так и ее результат; • определение вариантов действий, выбор наилучшего варианта, формулировку задания, организационно-практическую работу по реализации этого задания. Решение – это не просто план действий или распоряжение менеджера, это реальное разрешение практической проблемы, изменение ситуации, получение нового качества. Поэтому его и можно рассматривать как непосредственный результат технологии менеджмента; • переход процесса управления из сферы управления в сферу производства продукта или услуг, в сферу управляемых процессов; это переход из области анализа и поиска вариантов действий в область организационной работы в управляемой системе.

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения. Факторы. Состояние среды принятия решения. Личностные качества руководителя. Достаточность и качество информации. Характеристика, профессионализм и мотивированность персонала. Ожидаемые последствия
Слайд 23

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения

Факторы

Состояние среды принятия решения

Личностные качества руководителя

Достаточность и качество информации

Характеристика, профессионализм и мотивированность персонала

Ожидаемые последствия

Подходы к принятию решений. Подходы Интуитивный. Решения, основанные на суждениях. Рациональный
Слайд 24

Подходы к принятию решений

Подходы Интуитивный

Решения, основанные на суждениях

Рациональный

Основные стадии процесса принятия решения по Г. Саймону. 1) разведывательная (осознание необходимости принятия решения); 2) проектная (проектирование альтернатив); 3) выбора и реализации (принятие и реализация управленческого решения).
Слайд 25

Основные стадии процесса принятия решения по Г. Саймону

1) разведывательная (осознание необходимости принятия решения); 2) проектная (проектирование альтернатив); 3) выбора и реализации (принятие и реализация управленческого решения).

Методы принятия управленческих решений Слайд: 26
Слайд 26
Методы принятия управленческих решений Слайд: 27
Слайд 27
Модель –создаваемое человеком подобие реального объекта. Основное назначение модели - возможность проведения с моделью экспериментов, анализа и изучения, которые невозможны с самим исследуемым объектом. Математическая модель –приближённое описание какого-либо класса явлений внешнего мира, выраженное
Слайд 28

Модель –создаваемое человеком подобие реального объекта. Основное назначение модели - возможность проведения с моделью экспериментов, анализа и изучения, которые невозможны с самим исследуемым объектом. Математическая модель –приближённое описание какого-либо класса явлений внешнего мира, выраженное с помощью математической символики.

Переменные решения (переменные) - количественно измеримые величины и характеристики, с помощью которых лицо, принимающее решение, может осуществлять управление. Параметры (ограничения) - факторы, влиять на которые или изменять которые лицо, принимающее решение, не в состоянии (параметры внешней сред
Слайд 29

Переменные решения (переменные) - количественно измеримые величины и характеристики, с помощью которых лицо, принимающее решение, может осуществлять управление. Параметры (ограничения) - факторы, влиять на которые или изменять которые лицо, принимающее решение, не в состоянии (параметры внешней среды, некоторые параметры самого объекта управления),

Взаимосвязь между критерием и управляемыми переменными. Z - критерий оптимальности; ? 1 , ? 2 ,…, ? ? - переменные решения. ?=?( ? 1 , ? 2 ,…, ? ? )
Слайд 30

Взаимосвязь между критерием и управляемыми переменными

Z - критерий оптимальности; ? 1 , ? 2 ,…, ? ? - переменные решения.

?=?( ? 1 , ? 2 ,…, ? ? )

Основная модель принятия решений. ? 1 , ? 2 ,…, ? ? - оцениваемые альтернативы действий; ? 1 , ? 2 ,…, ? ? - состояния внешней среды. ? ?? (?=1,2,…,?;?=1,2,…,?) - результат, который будет достигнут, если будет выбрана альтернатива Аа и наступит состояние внешней среды Ss
Слайд 31

Основная модель принятия решений

? 1 , ? 2 ,…, ? ? - оцениваемые альтернативы действий; ? 1 , ? 2 ,…, ? ? - состояния внешней среды. ? ?? (?=1,2,…,?;?=1,2,…,?) - результат, который будет достигнут, если будет выбрана альтернатива Аа и наступит состояние внешней среды Ss

В модели принятия решений более или менее точно должны быть пред-ставлены следующие элементы: альтернативы действий ( ? ? ); результаты ( ? ?? ); состояние внешней среды (с учетом вероятности ее воздействия на результаты решения) ( ? ? , w(Ss)); целевая функция ЛПР (Z,F).
Слайд 32

В модели принятия решений более или менее точно должны быть пред-ставлены следующие элементы: альтернативы действий ( ? ? ); результаты ( ? ?? ); состояние внешней среды (с учетом вероятности ее воздействия на результаты решения) ( ? ? , w(Ss)); целевая функция ЛПР (Z,F).

Пример задачи принятия решения. Прибыль города при различных вариантах проведения праздника (тыс.руб.)
Слайд 33

Пример задачи принятия решения

Прибыль города при различных вариантах проведения праздника (тыс.руб.)

Процесс построения модели принятия решений
Слайд 34

Процесс построения модели принятия решений

Методы принятия управленческих решений Слайд: 35
Слайд 35
Общие проблемы моделирования. недостоверные исходные допущения; информационные ограничения; страх пользователей; слабое использование на практике; чрезмерная стоимость.
Слайд 36

Общие проблемы моделирования

недостоверные исходные допущения; информационные ограничения; страх пользователей; слабое использование на практике; чрезмерная стоимость.

Классификация моделей принятия решений. теория игр; модель оптимального обслуживания; модель линейного программирования; имитационное моделирование; экономический анализ; другие.
Слайд 37

Классификация моделей принятия решений

теория игр; модель оптимального обслуживания; модель линейного программирования; имитационное моделирование; экономический анализ; другие.

Оптимальное программирование — область математики, разрабатывающая теорию и численные методы решения многомерных экстремальных задач с ограничениями, т. е. задач на экстремум функции многих переменных с ограничениями на область изменения этих переменных.
Слайд 38

Оптимальное программирование — область математики, разрабатывающая теорию и численные методы решения многомерных экстремальных задач с ограничениями, т. е. задач на экстремум функции многих переменных с ограничениями на область изменения этих переменных.

Модель задачи математического программирования включает: 1) совокупность неизвестных величин, действуя на которые, систему можно совершенствовать. Их называют планом задачи (вектором управления, решением, управлением, стратегией, поведением и др.); 2)целевую функцию (функцию цели, показатель эффекти
Слайд 39

Модель задачи математического программирования включает: 1) совокупность неизвестных величин, действуя на которые, систему можно совершенствовать. Их называют планом задачи (вектором управления, решением, управлением, стратегией, поведением и др.); 2)целевую функцию (функцию цели, показатель эффективности, критерий оптимальности, функционал задачи и др.).

Линейная целевая функция. Линейные ограни-чения. Условия неотрицательности переменных. Развернутая форма записи задачи линейного программирования
Слайд 40

Линейная целевая функция

Линейные ограни-чения

Условия неотрицательности переменных

Развернутая форма записи задачи линейного программирования

Каноническая форма записи задачи линейного программирования. Любую ЗЛП можно записать в каноническом виде (ограничения – равенства, свободные члены неотрицательны, решается на максимум)
Слайд 41

Каноническая форма записи задачи линейного программирования

Любую ЗЛП можно записать в каноническом виде (ограничения – равенства, свободные члены неотрицательны, решается на максимум)

Задача линейного программирования с двумя неизвестными может быть решена графически. Замечание: К такой форме может быть сведена и каноническая задача (с ограничениями в виде уравнений), когда число переменных n больше числа уравнений m на 2
Слайд 42

Задача линейного программирования с двумя неизвестными может быть решена графически

Замечание: К такой форме может быть сведена и каноническая задача (с ограничениями в виде уравнений), когда число переменных n больше числа уравнений m на 2

Пусть задача линейного программирования задана в виде:
Слайд 43

Пусть задача линейного программирования задана в виде:

1. Построить область допустимых решений (ОДР) в системе координат, заданную системой ограничений
Слайд 44

1. Построить область допустимых решений (ОДР) в системе координат, заданную системой ограничений

2. Построить градиент целевой функции F = с1х1+с2х2 (вектор нормали к прямой с1х1+с2х2 = F)
Слайд 45

2. Построить градиент целевой функции F = с1х1+с2х2 (вектор нормали к прямой с1х1+с2х2 = F)

3. Построить опорную прямую, перпендикулярную вектору нормали – линию уровня целевой функции
Слайд 46

3. Построить опорную прямую, перпендикулярную вектору нормали – линию уровня целевой функции

4. Перемещая опорную прямую в направлении вектора нормали, определить «точку входа» и «точку выхода» (первая встретившаяся опорной прямой точка из ОДР и последняя встретившаяся опорной прямой точка из ОДР соответственно) В точке входа: F  min В точке выхода: F  max
Слайд 47

4. Перемещая опорную прямую в направлении вектора нормали, определить «точку входа» и «точку выхода» (первая встретившаяся опорной прямой точка из ОДР и последняя встретившаяся опорной прямой точка из ОДР соответственно) В точке входа: F  min В точке выхода: F  max

5. Определить координаты оптимальной точки (точки входа или точки выхода) и найти значение целевой функции в ней. Замечание: Оптимальная точка является угловой точкой выпуклой области допустимых решений
Слайд 48

5. Определить координаты оптимальной точки (точки входа или точки выхода) и найти значение целевой функции в ней

Замечание: Оптимальная точка является угловой точкой выпуклой области допустимых решений

Пример. Решить графически ЗЛП
Слайд 49

Пример

Решить графически ЗЛП

1. Построим область допустимых решений, заданную системой неравенств
Слайд 50

1. Построим область допустимых решений, заданную системой неравенств

2. Построим вектор нормали N(3;4) и перпендикулярную ему опорную прямую
Слайд 51

2. Построим вектор нормали N(3;4) и перпендикулярную ему опорную прямую

3. Перемещаем опорную прямую в направлении вектора нормали и определяем «точку выхода». В – точка выхода
Слайд 52

3. Перемещаем опорную прямую в направлении вектора нормали и определяем «точку выхода»

В – точка выхода

4. Найдем координаты точки В, как точки пересечения прямых (1) и (3)
Слайд 53

4. Найдем координаты точки В, как точки пересечения прямых (1) и (3)

4. Найдем координаты точки В, как точки пересечения прямых (1) и (3):
Слайд 54

4. Найдем координаты точки В, как точки пересечения прямых (1) и (3):

5. Найдем значение целевой функции в точке В
Слайд 55

5. Найдем значение целевой функции в точке В

Ответ:
Слайд 56

Ответ:

Двойственность является важным понятием в линейном программировании, имеющим экономическое (практическое) применение. Например, для задачи оптимального распределения ресурсов для производства некоторых видов товаров пара прямой и двойственной задачи принимает следующий экономический смысл: Прямая за
Слайд 57

Двойственность является важным понятием в линейном программировании, имеющим экономическое (практическое) применение. Например, для задачи оптимального распределения ресурсов для производства некоторых видов товаров пара прямой и двойственной задачи принимает следующий экономический смысл: Прямая задача: Сколько и какой продукции xj необходимо производить, чтобы при заданных доходах Cj и объемах ресурсов bi максимизировать доход от продажи продукции? Двойственная задача: Какова должна быть "теневая" цена каждого ресурса yi, чтобы при заданных количествах bi и доходах Cj минимизировать затраты?

Между прямой и двойственной задачами можно установить следующую взаимосвязь: 1. Если прямая задача на максимум, то двойственная к ней — на минимум, и наоборот. 2. Коэффициенты целевой функции прямой задачи являются свободными членами ограничений двойственной задачи. 3. Свободные члены ограничений пр
Слайд 58

Между прямой и двойственной задачами можно установить следующую взаимосвязь: 1. Если прямая задача на максимум, то двойственная к ней — на минимум, и наоборот. 2. Коэффициенты целевой функции прямой задачи являются свободными членами ограничений двойственной задачи. 3. Свободные члены ограничений прямой задачи являются коэффициентами целевой функции двойственной. 4. Матрицы ограничений прямой и двойственной задач являются транспонированными друг к другу. 5. Если прямая задача на максимум, то ее система ограничений представляется в виде неравенств типа . Двойственная задача решается на минимум, и ее система ограничений имеет вид неравенств типа . 6. Число ограничений прямой задачи равно числу переменных двойственной, а число ограничений двойственной — числу переменных прямой. 7. Все переменные в обеих задачах неотрицательны.

Временным рядом (рядом динамики, динамическим рядом) называется последовательность значений показателя (признака), упорядоченная в хронологическом порядке, т.е. в порядке возрастания временного параметра. Отдельные наблюдения временного ряда называются уровнями этого ряда.
Слайд 59

Временным рядом (рядом динамики, динамическим рядом) называется последовательность значений показателя (признака), упорядоченная в хронологическом порядке, т.е. в порядке возрастания временного параметра. Отдельные наблюдения временного ряда называются уровнями этого ряда.

В практике исследования динамики явлений и прогнозирования принято считать, что значения уровней временных рядов экономических показателей могут содержать следующие компоненты (составные части или структурно-образующие элементы): • тренд; • сезонную компоненту; • циклическую компоненту; • случайную
Слайд 60

В практике исследования динамики явлений и прогнозирования принято считать, что значения уровней временных рядов экономических показателей могут содержать следующие компоненты (составные части или структурно-образующие элементы): • тренд; • сезонную компоненту; • циклическую компоненту; • случайную составляющую.

Процедура разработки прогноза с использованием кривых роста включает в себя следующие этапы: 1) выбор одной или нескольких кривых, форма которых соответствует характеру изменения временного ряда; 2) оценка параметров выбранных кривых; 3) проверка адекватности выбранных кривых прогнозируемому процесс
Слайд 61

Процедура разработки прогноза с использованием кривых роста включает в себя следующие этапы: 1) выбор одной или нескольких кривых, форма которых соответствует характеру изменения временного ряда; 2) оценка параметров выбранных кривых; 3) проверка адекватности выбранных кривых прогнозируемому процессу, оценка точности моделей и окончательный выбор кривой

Методы принятия управленческих решений Слайд: 62
Слайд 62
По месту нахождения запасы делятся на: Производственные; Товарные.
Слайд 63

По месту нахождения запасы делятся на: Производственные; Товарные.

По видам товарно-материальных ценностей запасы могут включать: сырье и материалы, продовольствие; производственные запасы (запасы незавершенного производства) и комплектующие; готовую продукцию; вспомогательные материалы и т.п.
Слайд 64

По видам товарно-материальных ценностей запасы могут включать: сырье и материалы, продовольствие; производственные запасы (запасы незавершенного производства) и комплектующие; готовую продукцию; вспомогательные материалы и т.п.

По времени запасы подразделяются на: Максимальный желательный уровень Пороговый уровень Текущий уровень Гарантийный уровень
Слайд 65

По времени запасы подразделяются на: Максимальный желательный уровень Пороговый уровень Текущий уровень Гарантийный уровень

Методы принятия управленческих решений Слайд: 66
Слайд 66
Экспертные методы принятия решений. Эксперт – любой специалист в определенной области. Требования к экспертам: незаинтересованность в результате высокая квалификация психологическая независимость
Слайд 67

Экспертные методы принятия решений

Эксперт – любой специалист в определенной области.

Требования к экспертам: незаинтересованность в результате высокая квалификация психологическая независимость

Метод Дельфи. Открытое обсуждение в методе Дельфи заменено тщательно разработанной программой последовательных индивидуальных опросов, проводимых обычно в форме анкетирования. При подготовке ответов экспертам запрещается общение с кем-либо, кроме организаторов экспертизы. Ответы экспертов обобщаются
Слайд 68

Метод Дельфи

Открытое обсуждение в методе Дельфи заменено тщательно разработанной программой последовательных индивидуальных опросов, проводимых обычно в форме анкетирования. При подготовке ответов экспертам запрещается общение с кем-либо, кроме организаторов экспертизы. Ответы экспертов обобщаются организаторами и вместе с новой дополнительной информацией поступают в распоряжение экспертов, после чего они уточняют свои первоначальные ответы. Такая процедура повторяется несколько раз до достижения приемлемой сходимости совокупности высказанных мнений.

Недостатки: Нет свободного обмена мнениями Значительное время и стоимость Отрицательная реакция экспертов на необходимость пересмотра своего мнения

Достоинства: Отсутствие влияния мнения авторитетов Отсутствие влияния мнения большинства Отсутствие влияния экспертов с даром убеждения

Первый тур метода Дельфи. Экспертам сообщают цель экспертизы и формулируют вопросы, ответы на которые составляют основное содержание экспертизы. Вопросы для эксперта предъявляются в виде анкеты, иногда с пояснительной запиской. Информация, полученная от экспертов, поступает в распоряжение аналитичес
Слайд 69

Первый тур метода Дельфи

Экспертам сообщают цель экспертизы и формулируют вопросы, ответы на которые составляют основное содержание экспертизы. Вопросы для эксперта предъявляются в виде анкеты, иногда с пояснительной запиской. Информация, полученная от экспертов, поступает в распоряжение аналитической группы. Наибольший интерес представляет средняя оценка экспертов

и степень согласованности оценок, которая оценивается графически или с помощью статистических показателей (например, дисперсии и среднеквадратического отклонения):

и

Второй и третий туры метода Дельфи. Если разброс экспертных оценок, полученных в первом туре велик, экспертам предъявляются средняя экспертная оценка и анонимные обоснования экспертов, высказавших крайние оценки. После получения дополнительной информации эксперты, как правило, корректируют свои оцен
Слайд 70

Второй и третий туры метода Дельфи

Если разброс экспертных оценок, полученных в первом туре велик, экспертам предъявляются средняя экспертная оценка и анонимные обоснования экспертов, высказавших крайние оценки. После получения дополнительной информации эксперты, как правило, корректируют свои оценки. Скорректированная информация вновь поступает в аналитическую группу. Если разброс экспертных оценок и по результатам второго тура превосходит допустимые значения, проводят третий тур, аналогичный второму. Если в течение трех туров согласованное мнение так и не удается получить, экспертиза прекращается, а проблема считается неразрешимой.

Список похожих презентаций

Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

1. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Главные критерии формирования -компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность ...
Эвристический метод как один из методов принятия управленческих решений

Эвристический метод как один из методов принятия управленческих решений

Разработка управленческих решений для нетиповых, творческих задач — довольно трудное занятие. В управленческой практике таких задач довольно много. ...
Эффективность управленческих решений

Эффективность управленческих решений

Эффективность - соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующиеся как правило прибылью, и затратами, вызвавшими ...
Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска

Тема: Принятие управленческих решений в условиях риска

Информация –это совокупность сведений (собранных, обработанных и накопленных), отражающая уровень наших знаний о процессах, явлениях, событиях, фактах ...
Тема: Принятие управленческих решений

Тема: Принятие управленческих решений

Принятие решения- это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной ...
Понятие и классификация управленческих решений

Понятие и классификация управленческих решений

Содержание. 1. Общие понятия 2. Классификация управленческих решений 3. Требования к управленческим решениям 4. Список использованной литературы. ...
Типология управленческих решений

Типология управленческих решений

Решение – выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемый менеджером и направленный на достижение поставленной цели. Управленческим ...
Методы поиска инновационных идей и их характеристика

Методы поиска инновационных идей и их характеристика

Инновация характеризуется, как нововведение, в области техники, технологические процессы, управление организацией, основанное на достижениях науки ...
Методы организационного проектирования

Методы организационного проектирования

Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального ...
Методы оценки персонала: Анкетирование и Интервьюирование

Методы оценки персонала: Анкетирование и Интервьюирование

Метод анкетирования. Предполагает заполнение человеком, путем ответов на предлагаемые ему вопросы, специально разработанной формы - анкеты. Вопросы ...
Методы ценообразования и их применение

Методы ценообразования и их применение

Механизм ценообразования - это способ формирования цены, процедура ее установления и функционирования, а также изменения во времени; он зависит от ...
Методы анализа ДНК

Методы анализа ДНК

Что такое ДНК - диагностика. ДНК-диагностика - это совокупность методов и технологий, которые позволяют выявлять повреждения в определенном гене человека, ...
Методы психофизиологии

Методы психофизиологии

Психофизиология- это…. наука, изучающая нейрофизиологические механизмы психических процессов, состояний и поведения. В рамках психофизиологии решается ...
Методы управления в менеджменте

Методы управления в менеджменте

Что такое менеджмент? Ме́неджмент (от англ. management — управление, руководство, умение владеть) — означает разработку, создание, максимально эффективного ...
Методы генерирования идей

Методы генерирования идей

ПЛАН ЛЕКЦИИ. Общая характеристика методов генерирования идей Метод мозгового штурма СИНЕКТИКА Морфологический анализ Метод фокальных объектов «ТРИЗ». ...
Методы гидрогеологических исследований

Методы гидрогеологических исследований

Климентов П.П., Кононов В.М. Методика гидрогеологических исследований. - М.: Высш. шк.,1989. Шварцев С.Л. Общая гидрогеология. М.: Недра, 2014. Альтовский ...
Методы выделения нуклеиновых кислот

Методы выделения нуклеиновых кислот

Геномный материал прокариот. Геномный материал эукариот. Основные этапы выделения ДНК из биологических образцов. Получение биологического образца ...
Методы генерации идей новых товаров

Методы генерации идей новых товаров

Мозговой штурм. Генерирование как можно большего количества идей 4-10 человек Отсутствие критики. Синектика. Общая формулировка проблемы Постепенное ...
Методы Воспитания дошкольников

Методы Воспитания дошкольников

Взаимодействие воспитателя с воспитуемыми может осуществляться по-разному, в частности путем:. Непосредственного влияния на учеников (убеждение, нравоучение, ...
Методы воспитания

Методы воспитания

Методы воспитания - это способы взаимосвязанной деятельности воспитателей и воспитанников, направленной на решение задач воспитания. Ю.К.Бабанский ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 сентября 2019
Категория:Разные
Содержит:70 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации