Презентация "Качественные методы оценки риска" – проект, доклад

Выполнила: студентка 521 гр. Санникова Елена

Качественные методы оценки риска

Среди качественных методов оценки риска используются следующие

Метод экспертных оценок Метод мозгового штурма Синектический метод Метод Дельфи

1. Метод экспертных оценок

— разновидность опроса, в ходе которого респондентами являются эксперты — высококвалифицированные специалисты в определенной области деятельности. Метод подразумевает компетентное участие специалистов в анализе и решении рассматриваемой проблемы.

В практике исследований используется:

для прогноза развития того или иного явления для оценки степени достоверности массового опроса для сбора предварительной информации о проблеме исследования (зондаж) в ситуациях, когда массовый опрос простых респондентов не возможен или не эффективен.

Экспертные оценки бывают

индивидуальные и коллективные

2. Метод мозгового штурма

— оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных

Мозговой штурм включает три обязательных этапа

подготовительный генерирование идей заключительный – анализ и оценка идей

Для проведения мозговой атаки обычно создают две группы: участники, предлагающие новые варианты решения задачи; члены комиссии, обрабатывающие предложенные решения.

Преимущества мозгового штурма

Во время мозгового штурма поощряется творческое мышление, причем генерирование идей происходит в условиях комфортной творческой атмосферы. Лень, рутинное мышление, отсутствие эмоционального «огонька» снимаются практически автоматически. Раскованность активизирует интуицию и воображение. Привлекается большое количество идей, предложений, что позволяет избежать стереотипа мышления и отобрать продуктивную идею.

3. Синектический метод

- обозначает совмещение в процессе поиска решения проблемы разнородных, порой даже несовместимых элементов.

Принцип работы по синектическому методу

Первый этап Сначала подбирается группа специалистов из 2-3 человек – так называемый «отдел разработок» и 2-3 человек, являющихся членами основного коллектива, для которого проводится работа Второй этап Группе должна быть предоставлена возможность провести тестовое занятие по использованию аналогий для ориентирования нервной системы всех участников и их мозговой активности в решении поставленной задачи

Третий этап На этом этапе происходит непосредственно решение проблемы Четвёртый этап Если решение поставленной задачи было найдено и оказалось эффективным, то группе синектиков предлагается заняться поиском решений других проблем

4. Метод Дельфи

представляет собой ряд последовательно- осуществляемых процедур, направленных на подготовку и обоснование прогноза.

Этапы

Предварительный Основной Аналитический

Недостаток метода Дельфи

заключается в том, что он не позволяет сталкивать в споре различные мнения и стимулировать тем самым возникающее при личном контакте «генерирование» идей. Кроме того, при экспертизе по методу Дельфи необходимо значительное время.

Спасибо за внимание!