Презентация "Понятие деловой оценки персонала" – проект, доклад

Понятие деловой оценки персонала

Тема 13. Деловая оценка персонала организации

ЦЕЛИ ОЦЕНКИ: для определения потребности в персонале на этапе календарного планирования; для отбора персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности; для определения потребности персонала в повышении квалификации; для аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий (вознаграждения, продвижения, взыскания, увольнения); для планирования персональных перемещений; для планирования кадрового резерва; для выработки мер по мотивации и стимулированию труда.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ: анализ анкетных данных; наведение справок об испытуемом работнике; проверочные испытания; собеседование; анализ данных; принятие решения об испытуемом работнике.

Составные части формы оценки

Годовой цикл оценки персонала

Группы показателей деловой оценки

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Результативность труда: способности и/или желание выполнять общие функции управления: планирование деятельности, организация и регулирование процесса, учёт и контроль хода работы.

Показатели профессионального поведения: сотрудничество и коллективизм в работе, самостоятельность в решении задач, готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки.

Личностные качества: квалификационный потенциал, образовательный потенциал, психофизиологический потенциал, нравственный потенциал, творческий потенциал, коммуникативный потенциал.

Критерии деловой оценки персонала

Методы деловой оценки качеств работников

Пример пятибалльной шкалы

Пример прямого ранжирования по нескольким показателям

Основные элементы управления по целям

Схема оценки по методу 360 градусов

Пример результата оценки 360

Пример отчета опросника

Методика деловой оценки работников

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ Субъект оценки Объект оценки

Методические принципы

Методы оценки Документация

Система критериев и показателей

Периодичность, этапы и процедура оценки

Процедура проведения аттестации

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Подготовительный этап: разъяснительная работа; формирование аттестационной комиссии; утверждение графика проведения аттестации; оформление необходимых документов; ознакомление с материалами членов комиссии и аттестуемых.

Аттестация: рассмотрение материалов на заседании аттестационной комиссии; обсуждение материалов; проведение аттестации.

Заключительный период: рассмотрение материалов аттестации работника руководителем; принятие решения и мер по результатам аттестации, документальное оформление; доведение сведений по результатам аттестации до работника.

Пример аттестационного листа