- Понятие мотивации персонала

Презентация "Понятие мотивации персонала" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26

Презентацию на тему "Понятие мотивации персонала" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 26 слайд(ов).

Слайды презентации

Понятие мотивации персонала. Раздел 3. Кадровые технологии в организации Тема 10. Мотивация персонала организации. Процесс сопряжения целей организации и целей работника. Мотивация персонала организации. Способы воздействия на персонал для достижения намеченных целей. Мотив Стимул
Слайд 1

Понятие мотивации персонала

Раздел 3. Кадровые технологии в организации Тема 10. Мотивация персонала организации

Процесс сопряжения целей организации и целей работника

Мотивация персонала организации

Способы воздействия на персонал для достижения намеченных целей

Мотив Стимул

Определение мотивации. Мотивация - совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки.
Слайд 2

Определение мотивации

Мотивация - совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки.

Модель мотивации через потребность. Потребности (недостаток чего-либо). Побуждения (мотивы). Поведение (действие). Цель Вознаграждение. Результат удовлетворения потребностей
Слайд 3

Модель мотивации через потребность

Потребности (недостаток чего-либо)

Побуждения (мотивы)

Поведение (действие)

Цель Вознаграждение

Результат удовлетворения потребностей

Стадии мотивации. Первая стадия - возникновение потребностей. Потребность проявляется в виде того, что человек начинает ощущать, что ему чего-то не хватает. Вторая стадия - поиск путей устранения потребности. Третья стадия - определение целей (направления) действия. Человек фиксирует, что и какими с
Слайд 4

Стадии мотивации

Первая стадия - возникновение потребностей. Потребность проявляется в виде того, что человек начинает ощущать, что ему чего-то не хватает. Вторая стадия - поиск путей устранения потребности. Третья стадия - определение целей (направления) действия. Человек фиксирует, что и какими средствами он должен делать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность. Четвертая стадия - осуществление действия. На этой стадии человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые, в конечном счете, должны предоставить ему возможность получения чего-то, чтобы устранить потребность. Пятая стадия - получение вознаграждения за осуществление действия. Проделав определенную работу, человек либо непосредственно получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемый для него объект. Шестая стадия - устранение потребности. Человек либо прекращает деятельность до возникновения новой потребности, либо продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.

Теории мотивации. Содержательные: Маслоу; Альдерфера; Мак-Клелланда; Герцберга. Процессуальные: ожидания; справедливости; целеполагания; Портера-Лоулера. Теории «поля»: Мак-Грегора; Оучи; Гастева; кружки качества.
Слайд 5

Теории мотивации

Содержательные: Маслоу; Альдерфера; Мак-Клелланда; Герцберга.

Процессуальные: ожидания; справедливости; целеполагания; Портера-Лоулера.

Теории «поля»: Мак-Грегора; Оучи; Гастева; кружки качества.

Теория мотивации по А. Маслоу. Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу (ум. 1970), считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потре6ности человека, котор
Слайд 6

Теория мотивации по А. Маслоу

Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу (ум. 1970), считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потре6ности человека, которые можно разделить на пять групп: физиологические потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т.д.; потребности в безопасности и уверенности в будущем - защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворяться и в будущем; социальные потребности - необходимость в социальном окружении. В общении с людьми, чувство "локтя" и поддержка; потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям; потребность самовыражения, т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей.

Понятие мотивации персонала Слайд: 7
Слайд 7
Понятие мотивации персонала Слайд: 8
Слайд 8
Теория К. Альдерфера
Слайд 9

Теория К. Альдерфера

Теория мотивации Дэвида МакКлелланда. Согласно теории Мак-Клелланда (1917-1998) люди, стремящиеся к власти, должны удовлетворить эту свою потребность и могут это сделать при занятии определенных должностей в организации.
Слайд 10

Теория мотивации Дэвида МакКлелланда

Согласно теории Мак-Клелланда (1917-1998) люди, стремящиеся к власти, должны удовлетворить эту свою потребность и могут это сделать при занятии определенных должностей в организации.

Теория мотивации Фредерика Герцберга. Фредерик Ирвин Герцберг ( 17.04.1923- 19.01.2000 )
Слайд 11

Теория мотивации Фредерика Герцберга

Фредерик Ирвин Герцберг ( 17.04.1923- 19.01.2000 )

Понятие мотивации персонала Слайд: 12
Слайд 12
Теория ожиданий В. Врума. Согласно теории ожиданий не только потребность является необходимым условием мотивации человека для достижения цели, но и выбранный тип поведения. Процессуальные теории ожидания устанавливают, что поведение сотрудников определяется поведением: руководителя, который при опре
Слайд 13

Теория ожиданий В. Врума

Согласно теории ожиданий не только потребность является необходимым условием мотивации человека для достижения цели, но и выбранный тип поведения. Процессуальные теории ожидания устанавливают, что поведение сотрудников определяется поведением: руководителя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника; сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение; сотрудника и руководителя, допускающих, что при определенном улучшении качества работы ему будет выдано определенное вознаграждение; сотрудника, который сопоставляет размер вознаграждения с суммой, которая необходима ему для удовлетворения определенной потребности.

Понятие мотивации персонала Слайд: 14
Слайд 14
Понятие мотивации персонала Слайд: 15
Слайд 15
Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера. Эта теория построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости.
Слайд 16

Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера

Эта теория построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости.

Теория Выгодского. Теория Выгодского утверждает, что в психике человека имеются два параллельных уровня развития - высший и низший, которые и определяют высокие и низкие потребности человека и развиваются параллельно. Это означает, что удовлетворение потребностей одного уровня с помощью средств друг
Слайд 17

Теория Выгодского

Теория Выгодского утверждает, что в психике человека имеются два параллельных уровня развития - высший и низший, которые и определяют высокие и низкие потребности человека и развиваются параллельно. Это означает, что удовлетворение потребностей одного уровня с помощью средств другого невозможно.

Теория мотивации Дугласа МакГрегора. Дуглас МакГрегор (1906-1964) проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя: задания, которые получает подчиненный; качество выполнения задания; время
Слайд 18

Теория мотивации Дугласа МакГрегора

Дуглас МакГрегор (1906-1964) проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя: задания, которые получает подчиненный; качество выполнения задания; время получения задания; ожидаемое время выполнения задачи; средства, имеющиеся для выполнения задачи; коллектив, в котором работает подчиненный; инструкции, полученные подчиненным; убеждение подчиненного в посильности задачи; убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу; размер вознаграждения за проведенную работу; уровень вовлечения подчиненного в круг проблем, связанных с работой.

Понятие мотивации персонала Слайд: 19
Слайд 19
Теория X гласит: средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы. Следовательно, менеджмент вынужден прибегать к жёстким (тотальный контроль и система наказаний) и мягким (убеждение и поощрение) формам принуждения. Но оба эти метода ошибочны, потому что упускают из вида причину н
Слайд 20

Теория X гласит: средний человек не любит трудиться и по возможности избегает работы. Следовательно, менеджмент вынужден прибегать к жёстким (тотальный контроль и система наказаний) и мягким (убеждение и поощрение) формам принуждения. Но оба эти метода ошибочны, потому что упускают из вида причину нежелания трудиться: дело в том, что человеку мало достойного вознаграждения за труд, ему необходима возможность самореализации, а любая форма принуждения этому препятствует. Теория Y гласит, что для человека расходовать моральные и физические силы на работу так же естественно, как отдыхать или играть. Это означает, что человека можно стимулировать на труд, если дать ему возможность полностью раскрыться, брать на себя ответственность, ощущать свою значимость для организации. К сожалению, отмечает Мак-Грегор, в условиях современного индустриального общества интеллектуальный потенциал человека используется не полностью.

До своей кончины в 1964 т. Мак-Грегор работал над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека. Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи (William Ouchi), который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японско
Слайд 21

До своей кончины в 1964 т. Мак-Грегор работал над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и отдельного человека. Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи (William Ouchi), который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японского менеджмента. В теории организаций Z, предложенной Оучи, центральными положениями являются пожизненная занятость работников, забота о работниках, в том числе об их социальной жизни, решения, принимаемые на основе консенсуса, медленное карьерное продвижение, отличная передача информации, преданность компании и активная забота о достижении высокого качества.

Основные инструменты мотивации. Четкая постановка целей и задач организации; делегирование полномочий; устное одобрение трудовых достижений; проявление интереса к личным проблемам подчиненных; совместное принятие решений; возможность продвижения по уровням иерархии; формирование у подчиненных чувств
Слайд 22

Основные инструменты мотивации

Четкая постановка целей и задач организации; делегирование полномочий; устное одобрение трудовых достижений; проявление интереса к личным проблемам подчиненных; совместное принятие решений; возможность продвижения по уровням иерархии; формирование у подчиненных чувства причастности к организации; поддержка стремления подчиненных к обучению и развитию.

Оплата труда и материальное стимулирование. Функции заработной платы: воспроизводственная; стимулирующая; социальная; учетно-производственная. Принципы организации заработной платы: неуклонный рост номинальной и реальной з/п; соответствие меры труда мере его оплаты; материальная заинтересованность п
Слайд 23

Оплата труда и материальное стимулирование

Функции заработной платы: воспроизводственная; стимулирующая; социальная; учетно-производственная.

Принципы организации заработной платы: неуклонный рост номинальной и реальной з/п; соответствие меры труда мере его оплаты; материальная заинтересованность персонала в достижении высоких конечных результатов труда; обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения з/п.

Виды стимулирования в организации. СТИМУЛИРОВАНИЕ. Денежные: заработная плата; отчисления от прибыли; доплаты; надбавки; компенсации; ссуды; льготные кредиты. Нематериальное Материальное. Неденежные: социальные (медицинское обслуживание, страхование, путевки, питание, оплата транспортных расходов);
Слайд 24

Виды стимулирования в организации

СТИМУЛИРОВАНИЕ

Денежные: заработная плата; отчисления от прибыли; доплаты; надбавки; компенсации; ссуды; льготные кредиты

Нематериальное Материальное

Неденежные: социальные (медицинское обслуживание, страхование, путевки, питание, оплата транспортных расходов); функциональные (улучшение организации и условий труда)

Неденежные: социально-психологические (общественное признание, повышение престижа); творческие (повышение квалификации, стажировки, командировки); свободное время (дополнительный отпуск, гибкий график работы)

Управление трудовой мотивацией. Экономическая стабильность: совершенствование управления; увеличение объема продаж; инновации. Фаза экономического цикла организации. Экономический рост: денежное премирование; должностное продвижение; повышение самостоятельности и ответственности; поощрение увеличени
Слайд 25

Управление трудовой мотивацией

Экономическая стабильность: совершенствование управления; увеличение объема продаж; инновации.

Фаза экономического цикла организации

Экономический рост: денежное премирование; должностное продвижение; повышение самостоятельности и ответственности; поощрение увеличения продуктивности; расширение производства.

Экономический спад: повышение качества продукции; снижение себестоимости продукции; повышение эффективности рекламы.

Основные стадии снижения мотивации работника: растерянность; раздражение; подсознательные факторы; разочарование работника; утрата желания сотрудничать; окончательное разочарование в работе. Основные инструменты мотивации: четкая постановка целей и задач организации; делегирование полномочий; устное
Слайд 26

Основные стадии снижения мотивации работника: растерянность; раздражение; подсознательные факторы; разочарование работника; утрата желания сотрудничать; окончательное разочарование в работе.

Основные инструменты мотивации: четкая постановка целей и задач организации; делегирование полномочий; устное одобрение трудовых достижений; проявление интереса к личным проблемам подчиненных; совместное принятие решений; возможность продвижения по уровням иерархии; формирование у подчиненных чувства причастности к организации; поддержка стремления подчиненных к обучению и развитию.

Причины разочарования работника: неоправданное вмешательство в работу со стороны руководителя, а также его недостаточное внимание к персоналу; недостаток или отсутствие психологической и организационной поддержки; неудовлетворительное состояние информационного обеспечения; отсутствие обратной связи.

Список похожих презентаций

Система мотивации персонала

Система мотивации персонала

Подходы к определению понятия. «Система мотивации персонала (система вознаграждений) включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать ...
Понятие деловой оценки персонала

Понятие деловой оценки персонала

Составные части формы оценки. Годовой цикл оценки персонала. Группы показателей деловой оценки. ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. Результативность ...
Понятие и формы реализации права

Понятие и формы реализации права

Понятие и формы реализации права. Реализация права - воплощение предписаний норм права в поведении людей. Реализация правовых норм - это такое поведение ...
Увольнение и сокращение персонала

Увольнение и сокращение персонала

Если предприятие попадает в ситуацию кризиса, то одним из способов повышения его сопротивляемости, улучшения в будущем финансового положения может ...
Штатное расписание и подбор персонала

Штатное расписание и подбор персонала

Организационная структура. Процесс стаффинга. Базовые условия Кандидаты из Москвы и Московской области, корпоративный транспорт из г.Чехов и г. Серпухов, ...
Развитие персонала и оценка внутрифирменных инвестиций в человеческий капитал

Развитие персонала и оценка внутрифирменных инвестиций в человеческий капитал

Человеческий капитал и его место в экономической системе. В экономической литературе понятие человеческого капитала рассматривают в широком и в узком ...
Все о мотивации

Все о мотивации

План. Сущность и определение мотивации Процесс мотивации Теории мотивации Содержательные теории Процессуальные теории. - организация - планирование ...
Понятие окантовки

Понятие окантовки

Понятие окантовки. В различных словарях дается следующее определение: окантовка - это обрамление; кант, кантовка, бордюр, окаемка, полоска (Словарь ...
Понятие юридического лица

Понятие юридического лица

Понятие юридического лица. Ст. 48 ГК РФ Юридическим лицом признается организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, ...
Методы и системы мотивации

Методы и системы мотивации

Мотивация. Мотивация-это внутреннее состояние человека, вызванное внешним и внутренним воздействием, связанное с его потребностями, которое активизирует, ...
Методы оценки персонала

Методы оценки персонала

Введение. Оценка персонала – система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также ...
Маркетинг персонала (кадровый маркетинг)

Маркетинг персонала (кадровый маркетинг)

это определенная философия отношения к собственному персоналу (как существующему, так и будущему) со стороны предприятия. При этом каждый работник ...
Менеджмент персонала

Менеджмент персонала

Менеджмент персонала – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия с учетом удовлетворенности работников ...
Конкурс как технология привлечения персонала

Конкурс как технология привлечения персонала

определение. Конкурс - это соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности. Конкурс способствует:. поднятию престижа должности ...
Использование полиграфа в оценке персонала

Использование полиграфа в оценке персонала

Введение. Полиграф или «детектор лжи», «лай-детектор» — это специальным образом организованное оборудование, которое предназначено для проведения ...
Десмургия, обязанности младшего медицинского персонала в наложении повязок, наиболее часто применяемых у детей

Десмургия, обязанности младшего медицинского персонала в наложении повязок, наиболее часто применяемых у детей

Десмургия (от греч. δεσμός — «связь, повязка» и έργον — «дело») — раздел медицины, изучающий правила лечения ран, повязки и методы их наложения. Классификация. ...
Понятие корреляционной зависимости

Понятие корреляционной зависимости

Ложная корреляция. Корреляционная зависимость указывает на причинно-следственную связь изменений двух признаков. Однако, корреляционные методы не ...
Мотивация персонала

Мотивация персонала

Содержание. Понятие мотива и мотивации Основные теории мотивации Методы удовлетворения потребностей персонала Понятия потребности и мотива деятельности ...
Понятие метода обучения

Понятие метода обучения

Понятие приема обучения. Прием обучения – это составная часть или отдельная сторона метода, т.е. частное понятие по отношению к общему понятию «метод». ...
Мотивация персонала в организации

Мотивация персонала в организации

Мотивация – это динамическая система, внутренних факторов (мотиваторов), направляющих поведение человека на достижение определенных целей. Мотивационные ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:27 сентября 2019
Категория:Разные
Содержит:26 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации