Презентация "Система мотивации персонала" – проект, доклад

Система мотивации персонала

Подходы к определению понятия

«Система мотивации персонала (система вознаграждений) включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать и что работодатель в состоянии или желает предложить в обмен на вклад наемного работника в выполнение организацией ее миссии» (Р.И. Хендерсон «Компенсационный менеджмент» ).

Система мотивации персонала - совокупность внутренней и внешней мотивации. Важнейшие признаки системы мотивации персонала: 1) определяется целями бизнеса организации и задачами компании; 2)взаимосвязана с другими системами, определяющими функционирование организации.

Структура системы мотивации персонала (по Хендерсену)

Измерения компенсационной системы: Плата за работу и производительность Продолжение выплат при нетрудоспособности Отсроченный доход Охрана здоровья от несчастного случая и пр. Плата за нерабочее время Продолжение выплат при утрате работы Продолжение выплат на супруга (семью) Оплата, эквивалентная доходу

Измерения некомпенсационной системы Повышение чувства собственного достоинства и удовлетворения от работы Улучшении физического здоровья, интеллектуальный рост и эмоциональное совершенствование Поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе Конструирование заданий, требующих адекватного внимания и усилий Предоставление достаточных ресурсов для выполнения порученных работ Гарантия достаточности контроля задания с целью удовлетворения личных запросов Предложение поддерживающего лидерства и менеджмента

Структура системы мотивации персонала По совокупности методов мотивации

1. Подсистема внутренней мотивации (самомотивации) работников. 2. Подсистема внешней мотивации (стимуляции) работников. 3. Системообразующие факторы: меры материального, нематериального, организационного и социального характера; корпоративная культура.

Системообразующие факторы

1. Меры материального характера Заработная плата Премии Надбавки 2. Меры нематериального характера Гарантии Компенсации Льготы 3. Меры социального характера Поощрения Одобрения 4. Меры организационного характера Взыскания Порицание

В системе мотивации особенно существенно достижение правильного соотношения между:

поощрением; вознаграждением; наказанием; неотвратимостью санкций.

Материальное стимулирование труда

Заработная плата Бонусы Участие в акционерном капитале Участие в прибыли Тантьема(вознаграждение, выплачиваемое в виде процента от прибыли директорам) Дополнительные выплаты

Условно нематериальное стимулирование труда

Сберегательные фонды Льготное кредитование Скидки на продукцию Стипендиальные программы Обучение в организации Медицинское обслуживание и страхование; прочие виды страхования Программы, связанные с воспитанием и обучением детей Программы жилищного строительства

Нематериальная мотивация

Стимулирование свободным временем Трудовое или организационное стимулирование Общественное признание

Системы оплаты труда:

1. Повременная. 2. Сдельная. 3. Ставка + надбавка за высокие индивидуальные результаты. 4. Ставка + надбавка на группу. 5. Ставка + надбавка по результатам работы всей фирмы. 6. Премиальная надбавка в соответствии с заслугами работника. 7. Участие в прибылях в соответствии с оценками финансовых показателей фирмы.

Адресные методы нематериальной мотивации

поздравление сотрудника с днем рождения от руководства и членов коллектива. различные формы поощрения в виде подарков по важному поводу. материальная помощь в случаях тяжелой болезни или смерти родственников сотрудника. словесное поощрение работника за качественно выполненную работу.

Безадресные методы нематериальной мотивации

проведение совместных корпоративных мероприятий предоставление различных льгот – социального пакета.

Главные мотивационные методы:

Принуждение – основано на страхе подвергнуться наказанию. Вознаграждение – в виде систем материального и нематериального стимулирования хорошего труда; Солидарность – развитие у работников ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации.

Основные подходы к выбору мотивационной стратегии

Стимул и наказание. Мотивирование через саму работу. Систематическая связь с менеджером.

Типичные ошибки при создании системы мотивации

Выплата «премий-призов. Гарантированные премии Установление недостижимых бонусов Премирование за чужую работу