- Основные понятия проектирования

"Основные понятия проектирования" презентация, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Основные понятия проектирования" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Основные понятия проектирования
Слайд 1

Основные понятия проектирования

Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата и требования к нему.
Слайд 2

Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата и требования к нему.

ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА. НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ ОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
Слайд 3

ПРИЗНАКИ ПРОЕКТА

НАЛИЧИЕ ЦЕЛИ НАЛИЧИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ ВРЕМЕННЫЕ РАМКИ ОЖИДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
Слайд 4

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ. ПО СТРУКТУРЕ ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПО ОБЪЕМУ ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ
Слайд 5

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ

ПО СТРУКТУРЕ ПО СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПО ОБЪЕМУ ПО СТЕПЕНИ ВЫПОЛНИМОСТИ

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Слайд 6

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Слайд 7

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. Базовые функции представляют собой содержательную сущность, т. е. управление предметной областью проекта. Также содержат требования к качеству, управление временем и стоимостью проекта. Интегрирующие функции содержат управление персоналом проекта, коммуникациями, контрак
Слайд 8

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Базовые функции представляют собой содержательную сущность, т. е. управление предметной областью проекта. Также содержат требования к качеству, управление временем и стоимостью проекта. Интегрирующие функции содержат управление персоналом проекта, коммуникациями, контрактами и управление риском.

виды управленческой деятельности. планирование; организация; координация; активизация; контроль.
Слайд 9

виды управленческой деятельности

планирование; организация; координация; активизация; контроль.

ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. Главное назначение информационно-технологической модели управления состоит в описании всей технологии управления проектом с целью формализации процесса управления проектом.
Слайд 10

ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Главное назначение информационно-технологической модели управления состоит в описании всей технологии управления проектом с целью формализации процесса управления проектом.

этапы разработки ИТМ. разработка информационных таблиц, в которых содержатся все данные по всем направлениям; формирование ИТМ на базе информационных таблиц; формирование сводной модели управления проектом, которая является эффективным инструментом для построения системы обеспечения реализации проек
Слайд 11

этапы разработки ИТМ

разработка информационных таблиц, в которых содержатся все данные по всем направлениям; формирование ИТМ на базе информационных таблиц; формирование сводной модели управления проектом, которая является эффективным инструментом для построения системы обеспечения реализации проекта.

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА
Слайд 12

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА

Список похожих презентаций

Этапы проектирования рекламы

Этапы проектирования рекламы

Этапы дизайн-проектирования Характеристика изделия Этапы выбора оптимального проектного решения Методы оценки дизайн-решения. ПЛАН. Сбор информации ...
Содержание понятия «менеджмент»

Содержание понятия «менеджмент»

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях ...
Основные принципы менеджмента качества в соответствии с СТ РК ИСО 9001-2009

Основные принципы менеджмента качества в соответствии с СТ РК ИСО 9001-2009

Основа СМК. Системы менеджмента качества приводятся в движение требованиями потребителя организации. Потребителям необходима продукция (услуга), характеристики ...
Основные положения оценки экономической эффективности изменений

Основные положения оценки экономической эффективности изменений

Экономическая эффективность — базовая категория теории и практики принятия управленческих решений. Сущность этой категории состоит в том, что она ...
Основные области знаний по управлению проектами

Основные области знаний по управлению проектами

1. Управление интеграцией проекта. Управление интеграцией проекта - процессы, обеспечивающие должную координацию различных элементов проекта. Разработка ...
Основные источники поиска работы и их характеристика.

Основные источники поиска работы и их характеристика.

Поиск через государственные центры занятости.
Плюсы. Для соискателей помощь в поиске вакансий бесплатная. Минусы. Вакансий здесь много, но чаще всего ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление организацией

Этапы развития теории стратегического управления. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления. призвано обеспечить выживание организации ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Комплексное управление качеством

Комплексное управление качеством

Определение : “Качество”. СТАРОЕ: “Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...
Антикризисное управление организацией

Антикризисное управление организацией

1. Цели, задачи и функции антикризисного управления. Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, при которых финансовые затруднения ...
Антикризисное управление многопрофильной больницей

Антикризисное управление многопрофильной больницей

СТАВРОПОЛЬСКАЯ КРАЕВАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА. «Изобилие природных ресурсов не является необходимым условием процветания. Богатство нации зависит от ...
Антикризисное управление кредитными организациями

Антикризисное управление кредитными организациями

Основные разделы курса. 1. Введение в курс «Антикризисное управление кредитными организациями» 2. Банковский кризис: причины возникновения, виды и ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.