- Основные положения оценки экономической эффективности изменений

Презентация "Основные положения оценки экономической эффективности изменений" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13

Презентацию на тему "Основные положения оценки экономической эффективности изменений" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 13 слайд(ов).

Слайды презентации

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКи ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ
Слайд 1

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКи ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ

Экономическая эффективность — базовая категория теории и практики принятия управленческих решений. Сущность этой категории состоит в том, что она выражает экономические отношения участников процесса изменений по поводу складывающегося в этом процессе соотношения между результатами и затратами. «Резу
Слайд 2

Экономическая эффективность — базовая категория теории и практики принятия управленческих решений

Сущность этой категории состоит в том, что она выражает экономические отношения участников процесса изменений по поводу складывающегося в этом процессе соотношения между результатами и затратами

«Результаты» и «затраты» являются важнейшими понятиями, связанными с измерением экономической эффективности

Результаты отражают те глобальные задачи, которые должны быть решены в процессе изменений для достижения главной цели экономического развития. Результаты напрямую связаны с поставленными стратегическими целями изменений. В управлении изменениями приходится иметь дело как с экономическими, так и внеэ
Слайд 3

Результаты отражают те глобальные задачи, которые должны быть решены в процессе изменений для достижения главной цели экономического развития. Результаты напрямую связаны с поставленными стратегическими целями изменений. В управлении изменениями приходится иметь дело как с экономическими, так и внеэкономическими результатами.

Затраты. Достижение намеченных целей и соответствующих результатов предполагает осуществление определенных постоянных и переменных затрат (издержек). Единовременные затраты, направляемые на закупку оборудования, транспортных средств, строительство зданий и сооружений содержание администрации и т. п.
Слайд 4

Затраты. Достижение намеченных целей и соответствующих результатов предполагает осуществление определенных постоянных и переменных затрат (издержек). Единовременные затраты, направляемые на закупку оборудования, транспортных средств, строительство зданий и сооружений содержание администрации и т. п., в конечном счете представляют собой постоянные издержки, а направляемые на приобретение сырья, материалов, рабочей силы и т. п. — переменные издержки.

После проведения каждого изменения необходимо оценивать его, отвечая на следующие вопросы: Каковы последствия проведенных изменений в организации? Привело ли изменение к достижению намеченной цели? Какова степень достижения цели изменения? Удовлетворены ли пользователи результатом? Возникали ли каки
Слайд 5

После проведения каждого изменения необходимо оценивать его, отвечая на следующие вопросы: Каковы последствия проведенных изменений в организации? Привело ли изменение к достижению намеченной цели? Какова степень достижения цели изменения? Удовлетворены ли пользователи результатом? Возникали ли какие-либо побочные эффекты? Были ли превышены расчеты по затратам и ресурсам?

Разность оценок результатов и затрат формирует эффект, позволяющий судить о том, что получит предприятие в результате реализации изменений. Эффект можно представить в двух выражениях: как разность совокупного результата и совокупных затрат и как разность совокупных результатов и только текущих издер
Слайд 6

Разность оценок результатов и затрат формирует эффект, позволяющий судить о том, что получит предприятие в результате реализации изменений. Эффект можно представить в двух выражениях: как разность совокупного результата и совокупных затрат и как разность совокупных результатов и только текущих издержек.

Эффективность — относительный показатель. Чаще всего ее трактуют как выражение соотношения результатов и затрат, но можно трактовать и как соотношение эффекта и единовременных затрат. Эффективность может быть представлена не только как соотношение результатов и затрат. В динамических моделях ее можн
Слайд 7

Эффективность — относительный показатель. Чаще всего ее трактуют как выражение соотношения результатов и затрат, но можно трактовать и как соотношение эффекта и единовременных затрат. Эффективность может быть представлена не только как соотношение результатов и затрат. В динамических моделях ее можно представить как разность результатов и затрат, приведенных в сопоставимый вид в соответствии с представлениями инвестора о приемлемом для него уровне нормы дохода.

Определение экономической эффективности проекта изменений заключается в решении двуединой задачи — выяснения соответствия проекта, заложенных в нем технических, технологических, организационных, маркетинговых, финансовых и других решений целям и интересам инициаторов изменений.
Слайд 8

Определение экономической эффективности проекта изменений заключается в решении двуединой задачи — выяснения соответствия проекта, заложенных в нем технических, технологических, организационных, маркетинговых, финансовых и других решений целям и интересам инициаторов изменений.

Оценка меры соответствия возможна при двух методологических условиях соизмерения. Первое — экономические интересы и проектные решения, несмотря на различия в их сущностных характеристиках, должны быть представлены в единой количественной системе измерителей. В экономических системах таковой может бы
Слайд 9

Оценка меры соответствия возможна при двух методологических условиях соизмерения. Первое — экономические интересы и проектные решения, несмотря на различия в их сущностных характеристиках, должны быть представлены в единой количественной системе измерителей. В экономических системах таковой может быть только стоимость. Иным путем их соизмерить невозможно. Второе правило (условие) сопоставления элементов определения эффективности состоит в том, что оно должно базироваться на общей методологической основе — едином критерии экономической эффективности.

При оценке эффективности изменений следует выделять три группы показателей : 1. Оценка коммерческой эффективности осуществляется на уровне отдельных проектов, программ и на уровне первичных организаций. 2. Бюджетная эффективность – на уровне отрасли, регионов и страны в целом и может быть также на у
Слайд 10

При оценке эффективности изменений следует выделять три группы показателей : 1. Оценка коммерческой эффективности осуществляется на уровне отдельных проектов, программ и на уровне первичных организаций. 2. Бюджетная эффективность – на уровне отрасли, регионов и страны в целом и может быть также на уровне бюджета первичной организации. 3. Общая экономическая эффективность должна оцениваться на уровне страны в целом и в некоторых случаях на уровне регионов.

При этом результаты и затраты могут быть сопоставимы в различных комбинациях: 1) результат/затраты — результат, полученный на единицу затрат; 2) затраты/результат — удельная величина затрат, приходящаяся на единицу полученного результата; 3) (результат - затраты)/результат — удельная величина эффект
Слайд 11

При этом результаты и затраты могут быть сопоставимы в различных комбинациях: 1) результат/затраты — результат, полученный на единицу затрат; 2) затраты/результат — удельная величина затрат, приходящаяся на единицу полученного результата; 3) (результат - затраты)/результат — удельная величина эффекта, приходящегося на единицу получаемых результатов.

Список похожих презентаций

Формирование команды для проведения изменений

Формирование команды для проведения изменений

Планирование команды. Структуризация работ и закрепление их иерархии; Определение профессионального и квалификационного состава команды; Определение ...
Основные принципы менеджмента качества в соответствии с СТ РК ИСО 9001-2009

Основные принципы менеджмента качества в соответствии с СТ РК ИСО 9001-2009

Основа СМК. Системы менеджмента качества приводятся в движение требованиями потребителя организации. Потребителям необходима продукция (услуга), характеристики ...
Проведение стратегических изменений в организации

Проведение стратегических изменений в организации

Выполнение стратегии направлено на решение трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная ...
Основные понятия проектирования

Основные понятия проектирования

Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки ожидание конечного результата ...
Основные области знаний по управлению проектами

Основные области знаний по управлению проектами

1. Управление интеграцией проекта. Управление интеграцией проекта - процессы, обеспечивающие должную координацию различных элементов проекта. Разработка ...
Основные источники поиска работы и их характеристика.

Основные источники поиска работы и их характеристика.

Поиск через государственные центры занятости. Плюсы. Для соискателей помощь в поиске вакансий бесплатная. Минусы. Вакансий здесь много, но чаще всего ...
Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии

Организация менеджмента внешне экономической деятельности на предприятии

Организационная структура. Управление ВЭД предприятия. Сущность управления проявляется в функциях, выражающих направление или стадии осуще­ствления ...
Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия

Имитация кризиса как шоковая процедураобеспечения экономической безопасности крупногопромышленного предприятия

основные формы проявления кризисов на крупных промышленных предприятиях. ужесточение конфликтов; моральное устаревание используемых технологий; острые ...
Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

1. Цели, задачи и содержание финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

. в каком положении предприятие находится в настоящее время? в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? каким способом ...
Международный менеджмент

Международный менеджмент

Структура международного менеджмента охватывающие пять основных сфер управления фирменным бизнесом:. исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса ...
Коммуникационный менеджмент

Коммуникационный менеджмент

Раздел 1. КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:13 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации