Презентация "Фандрайзинг" по менеджменту – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11

Презентацию на тему "Фандрайзинг" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Менеджмент. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

ФАНДРАЙЗИНГ Определение Цели Стадии развития
Слайд 1

ФАНДРАЙЗИНГ Определение Цели Стадии развития

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. ФАНДРАЙЗИНГ это деятельность по привлечению средств на некоммерческие проекты. Дословно с англ. – увеличение ресурсов, сбор денежных средств.
Слайд 2

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ФАНДРАЙЗИНГ это деятельность по привлечению средств на некоммерческие проекты. Дословно с англ. – увеличение ресурсов, сбор денежных средств.

ФАНДРАЙЗИНГ Это не программная деятельность. Это привлечение средств и только. Ресурсы для организации это не только деньги.
Слайд 3

ФАНДРАЙЗИНГ Это не программная деятельность. Это привлечение средств и только. Ресурсы для организации это не только деньги.

ЦЕЛИ. Сбор средств. Приобретение новых партнеров, сторонников и друзей. Возможность открыто заявить о себе и информировать о своих целях.
Слайд 4

ЦЕЛИ

Сбор средств. Приобретение новых партнеров, сторонников и друзей. Возможность открыто заявить о себе и информировать о своих целях.

4 СТАДИИ РАЗВИТИЯ. ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА: Определение проблемы или потребности, на решение которых нужны средства. Также в эту стадию входит разработка проекта или услуги и определение их стоимости.
Слайд 5

4 СТАДИИ РАЗВИТИЯ

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА: Определение проблемы или потребности, на решение которых нужны средства. Также в эту стадию входит разработка проекта или услуги и определение их стоимости.

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА: Поиск источников средств, определение их потенциала и желания будущего донора помочь вам. Под донором мы понимаем любое физическое или юридическое лицо, финансирующее некоммерческие проекты на безвозвратной основе.
Слайд 6

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА: Поиск источников средств, определение их потенциала и желания будущего донора помочь вам. Под донором мы понимаем любое физическое или юридическое лицо, финансирующее некоммерческие проекты на безвозвратной основе.

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА: Контакт с потенциальным донором и получение поддержки. Контакт осуществляется различными способами (звонок, письмо, объявление, заявка на грант и т.д.). При этом учитывается специфика донора.
Слайд 7

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА: Контакт с потенциальным донором и получение поддержки. Контакт осуществляется различными способами (звонок, письмо, объявление, заявка на грант и т.д.). При этом учитывается специфика донора.

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА: Благодарность донору и анализ своей деятельности. Эта стадия часто пропускается, но именно от нее зависит, замкнется ли цикл, т.е. продолжится ли ваша фандрейзинговая история.
Слайд 8

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА: Благодарность донору и анализ своей деятельности. Эта стадия часто пропускается, но именно от нее зависит, замкнется ли цикл, т.е. продолжится ли ваша фандрейзинговая история.

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА:
Слайд 9

ЦИКЛ ФАНДРАЙЗИНГА:

Список похожих презентаций

Принятие решений в организации

Принятие решений в организации

Спасибо за внимание! ...
Цели и миссия организации

Цели и миссия организации

Необходимость стратегического планирования. высшее руководство на практике применяет методы стратегического управления, только при кризисной ситуации. ...
Аудиторы и аудиторские организации

Аудиторы и аудиторские организации

Аудиторская организация. Аудиторская организация - коммерческая организация, являющаяся членом одной из саморегулируемых организаций аудиторов. Требования ...
Управление конфликтов в организации

Управление конфликтов в организации

Конфликт – это нормальное проявление человеческих связей отношений в обществе, способ взаимодействия при столкновении несовместимых взглядов, позиций ...
Формирование целей организации

Формирование целей организации

Цель ОРГАНИЗАЦИИ. Основная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования - обозначается как ее миссия. МИССИИ. Миссии являются ...
Роль менеджера в организации

Роль менеджера в организации

Кто такой менеджер? Особенности труда менеджера Основные функции менеджера Виды стилей руководства. Оглавление. Менеджеры - руководители различного ...
Стратегии торговой организации

Стратегии торговой организации

План:. 1. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ. ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 2. КОНКУРЕНТНЫЕ СТИРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ. 3. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ...
Имидж организации

Имидж организации

Корпоративный имидж – это некий образ компании, то, как себе представляют её общественность, партнёры, конкуренты, госструктуры и сами члены организации. ...
История развития науки об организации производства

История развития науки об организации производства

Первая половина XVIII в., английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р. Аркрайт (1732-1792) создал "Фабричный ...
Власть в организации

Власть в организации

Введение. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций: планирования, организации, мотивации, контроля. ...
Имидж организации

Имидж организации

Сберба́нк Росси́и — российский коммерческий банк, международная финансовая группа, один из крупнейших банков России и Европы. Контролируется государством. ...
Виртуальные организации

Виртуальные организации

Понятие Особенности Виды Достоинства Недостатки. Содержание. Виртуальную организацию можно определить как временную кооперационную сеть предприятий ...
Виртуальные и многомерные организации

Виртуальные и многомерные организации

Многомерные организации. Реорганизация является только одним из возможных путей адаптации к изменениям среды. Обобщение практики и исследования свидетельствуют ...
Видение, миссия и цели организации

Видение, миссия и цели организации

Видение – образ организации в будущем, которое может включать в себя способ достижения этого результата. Характеристики эффективной подачи видения: ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Структура организации. Структура отражает наиболее существенные, устойчивые связи между элементами системы и их группами, которые обеспечивают основные ...
Кадровый контролинг в организации

Кадровый контролинг в организации

Контроллинг – система установления целей предприятия, текущий сбор и обработка информации для эффективного корпоративного управления. Контроллинг ...
Проектирование организации

Проектирование организации

Бизнес-процессы. Все предприятия, занимающиеся производством и реализацией товаров или услуг, можно рассматривать как производственные системы. Такие ...
Кадры организации и производительность труда

Кадры организации и производительность труда

Персонал организации: понятие и классификация. Для осуществления производственного процесса необходимы работники конкретных профессий с определенным ...
Саморегулируемые организации

Саморегулируемые организации

Главное подчеркнуть. Саморегулируемые организации - это некоммерческие, негосударственные организации, создаваемые профессиональными участниками рынка ...
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

Коммерческая деятельность по организации розничной продажи

1. Формы организации розничной торговли. Их характеристика, коммерческие преимущества и недостатки в соответствии с Законом " О торговле" 2. 3. Пооперационная ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 сентября 2018
Категория:Менеджмент
Содержит:11 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации