- Планирование проекта

"Планирование проекта" презентация, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36

Презентацию на тему "Планирование проекта" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 36 слайд(ов).

Слайды презентации

Планирование проекта
Слайд 1

Планирование проекта

План лекции. Цели, назначение и виды планов. Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта. Сетевое планирование. Календарное планирование. Ресурсное планирование. Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.
Слайд 2

План лекции

Цели, назначение и виды планов. Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта. Сетевое планирование. Календарное планирование. Ресурсное планирование. Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.

Цели, назначение и виды планов. Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, со
Слайд 3

Цели, назначение и виды планов

Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т. д. Планирование представляет собой совокупность связанных между собой взаимными отнош
Слайд 4

Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т. д. Планирование представляет собой совокупность связанных между собой взаимными отношениями процедур. Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и часто зависит от случайных факторов. Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут отличаться, если они разрабатываются разными командами, специалисты в которых по-разному оценивают влияние на проект внешних факторов. Обычно выделяют следующие виды планов: концептуальный план; стратегический план реализации проекта; тактические (детальные, оперативные) планы.

Концептуальное планирование, результатом которого является концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится в начальный п
Слайд 5

Концептуальное планирование, результатом которого является концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупненных календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта. Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегических, укрупненных, долгосрочных планов. Детальное (оперативное, тактическое) планирование связано с разработкой тактических, детальных планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.

Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта. Процесс планирование содержания проекта включает в себя следующие этапы, основанные на структурной декомпозиции работ: Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS — WorkBreakdownStructure) — иерархическая структура последовательной деко
Слайд 6

Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта

Процесс планирование содержания проекта включает в себя следующие этапы, основанные на структурной декомпозиции работ: Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS — WorkBreakdownStructure) — иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. Структурная схема организации. Матрица ответственности. Определение основных вех.

Определение структуризации (декомпозиции) проекта Структура проекта – совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. На основе структуры проекта строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управл
Слайд 7

Определение структуризации (декомпозиции) проекта Структура проекта – совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. На основе структуры проекта строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Структура проекта представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для планирования и контроля осуществления проекта для различных участников проекта.

Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам: 1. Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленного на данном уровне детализации. 2. Сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры
Слайд 8

Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:

1. Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленного на данном уровне детализации. 2. Сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должны быть равны. 3. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы (модули), на основе которых могут быть ясно определены все данные, необходимые и достаточные для управления проектами (например: функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, необходимые ресурсы, исполнители, связи с другими элементами и др.).

Принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов и образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта, и ведется документирование. Поэтому принятая структура, и только она должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла про
Слайд 9

Принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов и образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта, и ведется документирование. Поэтому принятая структура, и только она должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя сама структура и может претерпеть изменения в ходе выполнения проекта. В этом случае должны быть внесены связанные с этим изменения во всей документации проекта. Понимание проекта, как структурированного (информационного) объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов осуществления и управления проектом.

Структурные модели проекта могут отличаться по принципам декомпозиции проекта на составные части. Из них наиболее распространены: - ориентация на функции осуществления проекта; - ориентация на объектно-конструктивные или функциональные части проекта; - системная смешанная ориентация. Вне зависимости
Слайд 10

Структурные модели проекта могут отличаться по принципам декомпозиции проекта на составные части. Из них наиболее распространены: - ориентация на функции осуществления проекта; - ориентация на объектно-конструктивные или функциональные части проекта; - системная смешанная ориентация. Вне зависимости от выбранной ориентации декомпозиции проекта существуют некоторые общие правила построения структуры проекта: 1. Структурная модель проекта в конечном счете отражает всю совокупность работ, которые необходимо выполнить для осуществления проекта. Эту совокупность в наибольшей мере отражает нижний уровень детализации в иерархии декомпозиции проекта. На Западе эта модель так и называется -WorkBreakdownStructure (WBS). Это, так сказать, базовая структурная модель проекта. 2. Нет строгой регламентации по числу уровней иерархии структуры проекта, обычно он колеблется в пределах от 6 до 8 уровней в зависимости от сложности, масштабов проекта и др. его характеристик. Однако имеются некоторые общие правила: структурная модель проекта (WBS) является составной моделью (композицией двух типов моделей) - верхние уровни отражают декомпозицию проекта с ориентацией на функции, объект или смешанную, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию декомпозиции с ориентацией на работы, осуществляемые в рамках проекта, вплоть до работ конкретного исполнителя.

На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения ответственности и распределение работ по исполнителям.
Слайд 13

На основе структурной модели проекта и "организационного дерева" строится матрица распределения ответственности и распределение работ по исполнителям.

Сетевое планирование. Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями. Сетевые диа
Слайд 14

Сетевое планирование

Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа «вершина—работа» или диаграммой предшествования—следования, является наиболее распространенным представлением сети.

Рис. Фрагмент сети «вершина-работа»
Слайд 15

Рис. Фрагмент сети «вершина-работа»

Рис. Фрагмент сети «вершина-событие». Существует другой тип сетевой диаграммы — сеть типа «вершина—событие», который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной ра
Слайд 16

Рис. Фрагмент сети «вершина-событие»

Существует другой тип сетевой диаграммы — сеть типа «вершина—событие», который на практике используется реже. При данном подходе работа представляется в виде линии между двумя событиями (узлами графа), которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы. PERT-диаграммы являются примерами этого типа диаграмм.

Методы сетевого планирования — методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (СРМ — CriticalPathMethod) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ
Слайд 17

Методы сетевого планирования — методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (СРМ — CriticalPathMethod) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT — ProgramEvaluationandReviewTechnique). Критический путь— максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения работ критического пути повлечет увеличение длительности проекта.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом. Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмм
Слайд 18

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом. Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами. Пример отображения диаграммы Ганта с помощью современных компьютерных средств.

Основными методами определения зависимостей между работами являются: Метод предшествования (PDM), или «вершина—работа». Оперирует четырьмя типами зависимостей предшествования—следования: «начало после окончания». Это стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершитьс
Слайд 20

Основными методами определения зависимостей между работами являются:

Метод предшествования (PDM), или «вершина—работа». Оперирует четырьмя типами зависимостей предшествования—следования: «начало после окончания». Это стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершиться до начала последующей; «начало после начала». Это наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно. В этом случае не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей. Для ее начала необходимо, чтобы предшествующая работа только началась; «окончание после окончания». Этот тип зависимости также используется для моделирования параллельных работ. В этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы; «окончание после начала». Этот тип зависимости используется довольно редко и применяется прежде всего для работ, выполняемых вахтовым методом. Метод построения стрелочных диаграмм (графиков) (ADM), или «вершина—событие». Этот метод оперирует только зависимостями «Начало после окончания» и в некоторых случаях требует применения фиктивных работ для корректного отражения технологии. Методы построения условных диаграмм (графиков). Сетевые шаблоны.

Календарное планирование. Календарное планирование по МКПтребует определенных входных данных. После их ввода производится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация. Для расчета календарного графика по МКП требуются следующие входные данные: набор работ; зависимо
Слайд 21

Календарное планирование

Календарное планирование по МКПтребует определенных входных данных. После их ввода производится процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходная информация. Для расчета календарного графика по МКП требуются следующие входные данные: набор работ; зависимости между работами; оценки продолжительности каждой работы; календарь рабочего времени проекта (в наиболее общем случае возможно задание собственного календаря для каждой работы); календари ресурсов; ограничения на сроки начала и окончания отдельных работ или этапов; календарная дата начала проекта.

Расчет расписания вперед ранние даты работ, под которначинается с работ, не имеющих предшественников. В его ходе определяются ыми понимаются наиболее ранние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что предыдущие работы завершены: Расчет расписания назад начинается с работ, не имеющих п
Слайд 22

Расчет расписания вперед ранние даты работ, под которначинается с работ, не имеющих предшественников. В его ходе определяются ыми понимаются наиболее ранние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что предыдущие работы завершены:

Расчет расписания назад начинается с работ, не имеющих последователей. В его ходе определяются поздние даты работ, под которыми понимаются наиболее поздние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что дата завершения проекта не будет задержана:

Результаты вычислений по МКП позволяют получить: общую продолжительность проекта и календарную дату его окончания. Для выявления командой приемлемых результатов с точки зрения целей возможно проведение дальнейших исследований по сценарию «что, если»; работы, лежащие на критическом пути. Любая задерж
Слайд 23

Результаты вычислений по МКП позволяют получить:

общую продолжительность проекта и календарную дату его окончания. Для выявления командой приемлемых результатов с точки зрения целей возможно проведение дальнейших исследований по сценарию «что, если»; работы, лежащие на критическом пути. Любая задержка таких работ приведет к задержке даты завершения проекта. Все критические работы имеют резерв времени, в общем случае равный нулю, что означает, что их ранние и поздние сроки выполнения совпадают; ранние и поздние календарные даты начала и окончания каждой работы.

Представление расчета календарного плана по МКП
Слайд 24

Представление расчета календарного плана по МКП

Ресурсное планирование. В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительности, сроки ограничения), информация, знания и технологии —
Слайд 25

Ресурсное планирование

В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительности, сроки ограничения), информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта. И основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.

Существуют две взаимосвязанные группы ресурсов: - материально-технические — сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа «мощности» или технологические ресурсы (машины, механизмы для выполнения работ проекта); устанавливаемое оборудование и пр.; - трудо
Слайд 26

Существуют две взаимосвязанные группы ресурсов: - материально-технические — сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа «мощности» или технологические ресурсы (машины, механизмы для выполнения работ проекта); устанавливаемое оборудование и пр.; - трудовые — осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами (например, строители, водители машин, монтажники оборудования и пр.). Два основных вида ресурсов: Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые— в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Не задействованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Поэтому их часто называют ресурсами типа «энергия». Примеры: топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства. Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые— в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и, по мере высвобождения, могут задействоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, т. е. они не накапливаются. Поэтому ресурсы второго типа называют еще ресурсами типа «мощности». Примеры: люди и средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т. п.).

В рамках календарного планирования работ по проекту описываются потребности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией зат
Слайд 27

В рамках календарного планирования работ по проекту описываются потребности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы. Потребность работы в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы, в зависимости от фазы. Наряду с функциями потребности, характеризующими задачи проекта, необходимо рассматривать и функции наличия (доступности) ресурсов, которые задаются аналогично функциям потребности. Отличие заключается в том, что функции наличия задаются на проект в целом, так что их аргументом выступает не фаза работы, а время (рабочее или календарное). Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта в целом.

Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе: Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе: разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, на
Слайд 28

Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе: Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает в себя ряд компонентов, в том числе:

разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, направленных на достижение целей проекта; разработку системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей; контроль за ходом работ — сравнение плановых параметров работ с фактическими и выработка корректирующих воздействий.

В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя три основных этапа: определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса); назначение ресурсов задачам; анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количе
Слайд 29

В общем виде алгоритм ресурсного планирования проекта включает в себя три основных этапа: определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества данного ресурса); назначение ресурсов задачам; анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии.

Имеются два основных метода планирования ресурсов проекта: ресурсное планирование при ограничении по времени; планирование при ограниченных ресурсах. Первый подход — ресурсное планирование при ограничении по времени — предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополните
Слайд 30

Имеются два основных метода планирования ресурсов проекта: ресурсное планирование при ограничении по времени; планирование при ограниченных ресурсах. Первый подход — ресурсное планирование при ограничении по времени — предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок. Второй подход — планирование при ограниченных ресурсах — предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта. В результате ресурсного планирования менеджер проекта получает возможность перейти к следующей фазе управления ресурсами — к организации закупок и поставок ресурсов.

Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации. В соответствии с заданием на проектирование могут разрабатываться индивидуальные, повторно применяемые и типовые проекты. Объекты массового строительства, как правило, сооружаются по типовым проектам. В качестве повторн
Слайд 31

Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.

В соответствии с заданием на проектирование могут разрабатываться индивидуальные, повторно применяемые и типовые проекты. Объекты массового строительства, как правило, сооружаются по типовым проектам. В качестве повторно применяемых проектов используют наиболее удачные индивидуальные. Многократная привязка таких проектов осуществляется при отсутствии или недостаточном наборе типовых решений. Проектирование объектов строительства может осуществляться в одну или две стадии. При одностадийном проектировании разрабатывают проект (рабочий проект, совмещенный с рабочими чертежами). Проектирование в одну стадию разрешается при использовании типового или повторно применяемого индивидуального проекта, а также при технически несложных объектах. При двухстадийном проектировании на первой стадии разрабатывается со сводным расчетом стоимости проект, а на второй стадии на основе проекта после его утверждения — рабочая документация.

Рабочая документация состоит из рабочих чертежей, смет, ведомостей объемов строительных и монтажных работ, сводных ведомостей в потребности строительных материалов, спецификации на оборудование, паспорта строительных чертежей. При разработке рабочей документации для строительства объектов проектная
Слайд 32

Рабочая документация состоит из рабочих чертежей, смет, ведомостей объемов строительных и монтажных работ, сводных ведомостей в потребности строительных материалов, спецификации на оборудование, паспорта строительных чертежей. При разработке рабочей документации для строительства объектов проектная организация должна осуществлять необходимую доработку и конкретизацию принципиальных технологических, архитектурно-строительных и других решений, принятых в утвержденном проекте (рабочем проекте). Разработка проектной документации осуществляется при наличии утвержденного решения о предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных (одобренных) обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора, задания на проектирование и материалов инженерных изысканий. проекта после его утверждения — рабочая документация.

При проектировании предприятий, зданий и сооружений производственного назначения следует учитывать решения, принятые в схемах и проектах районной планировки, генеральных планах городов, поселков и сельских поселений, проектах планировки жилых, промышленных и других функциональных зон. Проектирование
Слайд 33

При проектировании предприятий, зданий и сооружений производственного назначения следует учитывать решения, принятые в схемах и проектах районной планировки, генеральных планах городов, поселков и сельских поселений, проектах планировки жилых, промышленных и других функциональных зон. Проектирование объектов жилищно-гражданского назначения осуществляется в соответствии с утвержденными в установленном порядке генеральными планами городов, поселков и сельских поселений, схемами и проектами районной планировки и разработанными на их основе проектами застройки. Проектная документация разрабатывается преимущественно на конкурсной основе, в том числе через торги подряда (тендер).

Согласно СНиП 11-01-95 Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений проект на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения состоит из следующих разделов: Общая пояснительна
Слайд 34

Согласно СНиП 11-01-95 Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений проект на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения состоит из следующих разделов: Общая пояснительная записка; Генеральный план и транспорт; Технологические решения; Управление производством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих. Архитектурно-строительные решения; Инженерное оборудование, сети и системы; Организация строительства; Охрана окружающей среды; Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций; Сметная документация; Эффективность инвестиций.

Состав проектно-сметной документации регламентируется Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. N 87 г."О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию" Положение устанавливает состав разделов проектной документации и требования к содерж
Слайд 35

Состав проектно-сметной документации регламентируется Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. N 87 г."О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию" Положение устанавливает состав разделов проектной документации и требования к содержанию этих разделов: Проектная документация состоит из текстовой и графической частей. Текстовая часть содержит сведения в отношении объекта капитального строительства, описание принятых технических и иных решений, пояснения, ссылки на нормативные и (или) технические документы, используемые при подготовке проектной документации и результаты расчетов, обосновывающие принятые решения. Графическая часть отображает принятые технические и иные решения и выполняется в виде чертежей, схем, планов и других документов в графической форме.

На российском рынке представлено большое количество ПО для составления сметной документации, к которому относится: ABC, «Ресурсная смета», «АВеРС» («WinABePC»), «Сметчик-строитель», «WinСмета», «Барс+», АО («А-ноль»), «Багира», «Эксперт-Смета», «Оса», «РИК» (ресурсно-индексное калькулирование), «Инв
Слайд 36

На российском рынке представлено большое количество ПО для составления сметной документации, к которому относится: ABC, «Ресурсная смета», «АВеРС» («WinABePC»), «Сметчик-строитель», «WinСмета», «Барс+», АО («А-ноль»), «Багира», «Эксперт-Смета», «Оса», «РИК» (ресурсно-индексное калькулирование), «Инвестор» и др. Используются два основных метода расчета строительных смет: ресурсный и базисно-индексный. В зависимости от принятого метода можно настраивать алгоритм расчета сметы, список и формулы расчета накруток, дифференцированных коэффициентов и т. д. Многие системы имеют возможность создавать собственные расценочные базы и использовать их наряду с поставляемыми базами.

Список похожих презентаций

Планирование расследования

Планирование расследования

Планирование расследования -. это сложный мыслительный процесс, суть которого заключается в определении направленности и задач расследования, способов ...
Показатели эффективности проекта

Показатели эффективности проекта

1. Срок окупаемости инвестиций (Payback Period — РР). 2. Метод простой нормы прибыли (Accounting Rate of Return — ARR). где Рб — чистая бухгалтерская ...
Планирование показателей по труду, фонда заработной платы

Планирование показателей по труду, фонда заработной платы

ЦЕЛЬ Ознакомление студентов с принципами планирования показателей по труду и заработной плате. ПЛАН 1.    Предпосылки к планированию труда и заработной ...
Планирование проектной деятельности

Планирование проектной деятельности

План лекции. Устав проекта План управления проектом Планирование управление содержанием Сбор требований Определение содержания Создание иерархической ...
Управление рисками проекта

Управление рисками проекта

Понятия: Риск и Управление риском. Во внешней и внутренней среде проектной деятельности всегда существуют причины (источники риска), которые могут ...
Шаблон презентации молодежного проекта

Шаблон презентации молодежного проекта

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА. ПРОБЛЕМА. РЕШЕНИЕ. ЦЕЛЬ. МЕХАНИЗМ. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ. БЮДЖЕТ. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ. Данные по критериям. ...
Паспорт проекта

Паспорт проекта

Паспорт проекта. Суть проекта (1 предложение) Этап развития проекта (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство ) География проекта ...
Схема реализации проекта

Схема реализации проекта

Определим задачу. Какие проекты мы анализируем? Когда и для кого мы оцениваем проект? Что входит в понятие «оценка инвестиционных проектов»? Основные ...
Криминалистическая идентификация и диагностика. Криминалистические версии. Планирование расследования

Криминалистическая идентификация и диагностика. Криминалистические версии. Планирование расследования

План лекции: Криминалистическая идентификация и диагностика; 2. Криминалистические версии; 3. Планирование расследования. Криминалистическая идентификация ...
Оценка эффективности инновационного проекта

Оценка эффективности инновационного проекта

В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:. финансовую (коммерческую) эффективность, ...
КОНКУРС «КРАСНОРЯСК 2020» в рамках краевого инфраструктурного проекта «ТЕРРИТОРИЯ 2020»

КОНКУРС «КРАСНОРЯСК 2020» в рамках краевого инфраструктурного проекта «ТЕРРИТОРИЯ 2020»

2 года 3 сессии 521 участник более 200 идей 169 проектов 123 поддержанных. 14 – 30 лет г. Красноярск 4 дня социальный вклад. С 26 сентября по 29 сентября ...
Команда проекта

Команда проекта

Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его(проекта) ...
Инициация проекта. Оформление проектной идеи. Формулировка цели проекта

Инициация проекта. Оформление проектной идеи. Формулировка цели проекта

РЕЙЗВИХ МАРИНА ВИТАЛЬЕВНА. -руководитель «Тренинговой академии коммуникативных инноваций ДА» www.takida.su , info@takida.su. -дипломированный филолог ...
Проектный цикл. Окружение проекта

Проектный цикл. Окружение проекта

Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте. Построение ...
Планирование

Планирование

«Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение… По тому, как было проведено предварительное планирование, мы можем предсказать, ...
Риск-менеджмент проекта

Риск-менеджмент проекта

Проект - временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов. Временный характер проекта означает, что у любого проекта есть ...
Планирование

Планирование

Что такое планирование? Планирование представляет собой целенаправ-ленную координацию (согласование, приведение в соот-ветствие) во времени и пространстве ...
Тема 1.3 Планирование  внутрипроизводственных  логистических  систем

Тема 1.3 Планирование внутрипроизводственных логистических систем

Производственная логистика: понятие, цель, задачи и особенности. Управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ...
Планирование бюджетных доходов

Планирование бюджетных доходов

1.Экономическая сущность планирования бюджетных доходов. Доходы бюджета — это денежные средства, поступающие в безвозмездном и безвозвратном порядке ...
Участники проекта

Участники проекта

Stakeholder – это лица или организации (например, заказчики, спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют в проекте ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:12 декабря 2018
Категория:Разные
Содержит:36 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации