Презентация "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВОСистема 5С" – проект, доклад

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Система 5С

Введение в основы

ПСП

это совершенствование всех процессов ОАО ААК «ПРОГРЕСС» на основе нового мировоззрения, на принципах бережливого производства, направленное на безопасное производство работ и удовлетворение потребителя.

Что такое Производственная система ПРОГРЕСС - ПСП?

Цели ПСП

Сокращение затрат, в том числе трудовых; Сокращение сроков создания продукции Сокращение производственных и складских площадей Максимальное качество при определенной стоимости

Основные понятия

Неэффективное использование ресурсов для удовлетворения потребностей клиента

Причины неэффективности

Основные проблемы

Скрытые потери - использование ресурсов сверх требуемых Непостоянство - перегрузка ресурса работой Отсутствие гибкости - неспособность быстро реагировать на спрос

Ценность

ЦЕННОСТЬ создается, если в процессе выполнения операций изменяются форма, размер или свойства предмета при условии, что эти изменения нужны клиенту (потребителю) и он готов за них заплатить.

Потери

ПОТЕРИ – это затраты ресурсов без создания ценности для клиента (потребителя).

ПСЦ

Абсолютно не добавляющие ценность

Не добавляющие, но необходимые действия

60 95 0

Время потока создания ценности в %

Виды деятельности

Только небольшая часть действий добавляет ценность в общем потоке создания ценности

Виды потерь Транспортировка

Пример ДО ROYAL п/у Контр. стол ПОСЛЕ 60 мин. 24 мин.

Принципы, инструменты, методы

Видео Внедрение БП

1С 2С 5С 3С 4С

Расположите все инструменты максимально выгодно для себя. Ориентируйтесь на инструменты, используемые чаще всего в процессе работы. Позволит легче найти и быстрее взять нужный инструмент.

Стандартизуйте принципы, выработанный Вами в предыдущих трех шагах. Цель стандартизации- закрепить организованные Вами рабочие места. Стандарты помогут увидеть малейшие отклонения от нормы и устранить их.

Убирайте рабочую зону в конце смены и производите капитальную чистку в конце недели. Позволит избежать повторного захламления и выявить лишнее на рабочем месте.

Создавайте условия, способствующие непрерывному улучшению на рабочем месте, а также распространению инструмента во всем подразделении. Рабочее место должно развиваться. Обеспечит постоянное улучшение.

Отсортируйте все лишнее и ненужное и уберите эти предметы из рабочей зоны. Оставшиеся предметы рассортируйте на группы согласно их функционального значения. Это облегчит поиск необходимого инвентаря.

Совершенствование

Сортировка

Создание “Своих мест”

Содержание в чистоте

Стандартизация

Система 5С

Цели 5С

Повышение производительности рабочего места, производительности участка; Повышение безопасности условий труда; Улучшение состояния рабочего места – работа с удовольствием; Возможность стандартного и стабильного по качеству/времени выполнения операций; Вовлечение персонала в предобразования производственной системы, самодисциплина; Высвобождение производственных площадей для эффективного их использования.

1 2 3 4 5 Seiri Seiton Seiketsu Shitsuke Seiso

Сортировка Удалите ненужные предметы Систематизация Создать «свои места» для всего нужного Содержание в чистоте Устранить источники загрязнений, регулярно чистить Стандартизация Создать стандарты порядка на рабочем месте Соблюдение Поддерживайте достигнутое, поощряйте улучшения

5С: Сортировка Систематизация Соблюдение

Действия Определите цели рабочего места - необходимое оборудование, инструмент, материалы, НЗП, необходимое пространство. Проведите компанию красных ярлыков Примеры того, что подлежит сортировке “Излишние” запасы и материалы Материалы и инструмент, которые более не используются, поврежденный инструмент Все, что не будет использоваться в последующие 48 часов Примеры мест, где искать объекты для сортировки Вдоль стен, перегородок и у колонн, в углах На антресолях, стеллажах В шкафчиках

Компания КЯ

Необходимо разделить все предметы на: «НУЖНОЕ» - (предметы, которые используются неоднократно в течение месяца, недели, дня) «НЕ НУЖНОЕ СРОЧНО» (предметы которые используются не каждый день): один раз в год; один раз в полгода; один раз в месяц «НЕНУЖНОЕ» (предметы, которые явно не нужны): предметы с истекшим сроком пользования; предметы, требующие ремонта; предметы, оставшиеся от производства продукции в прежние периоды (полуфабрикаты, фурнитура, лекала, документация, приспособления, оборудование); посторонние предметы (тара, личные вещи, мусор); избыток заготовок; готовая продукция, не сданная на склад; лишняя мебель.

5C: Сортировка

По отношению к нужным и не нужным предметам вырабатываются и реализуются решения, которые обеспечивают: быстроту, легкость, безопасность доступа визуализацию способа хранения и контроля (наличия, отсутствия или местонахождения нужного предмета) свободу перемещения людей и предметов, эстетичность производственной среды

5С: Систематизация

Действия Составьте диаграмму «спагетти», проанализируйте, спланируйте оптимальное местоположение для предметов, инструментов, оборудования. Физически измените конфигурацию зоны с тем, чтобы она соответствовала запланированному расположению. Создайте свои места для инструментов и оборудования, используя принципы визуализации и защиты от ошибок. Проинструктируйте персонал Принципы оптимизации Минимальные движения и перемещения рабочего, не выделяйте слишком много места То, что используется часто, располагать максимально близко (например на оборудовании), визуализируйте применяя цветовую маркировку Исключать переноску тяжелых предметов (передвижные тележки, подставки) Группировать инструменты для определенных видов работ на отдельных переносных поддонах, в отдельных инструментальных ящиках

Рациональное размещение предметов важные моменты в производстве Оснастка, заготовки, детали Размещаются только исправные вещи. Обеспечиваются легкость и быстрота доставания. Для тяжелых предметов - удобство перемещения, отсутствие деформаций. Меры против падений – стопоры, ограничители. Предотвращение принудительного износа и ржавчины – ковры, маты, дорожки. Предотвращение загрязнения - дверцы, кожухи, чехлы, накидки. Рабочий инструмент Запрещается хранение инструмента навалом. Ящики для рабочего инструмента должны быть мелкими. Рабочий инструмент разделяется и хранится по видам и размерам. Применение "силуэтного", ложементного и подвешенного способов хранения. Шлифовальные круги хранятся, как грампластинки, в вертикальном положении. Режущий инструмент хранится в ящиках, футлярах, на резиновых подстилках.

Мерительные приборы Строго запрещено хранение навалом. Делаются перегородки, ячейки. Используются ковры, маты, дорожки. По возможности используются футляры и чехлы. Материалы, приспособления Уточнение количества, распределение по участкам, нумерация. Четкие правила размещения: контрольные журналы, стандартное количество наличных запасов, внесение поправок с помощью досок объявлений.

ЦИТ

5С:Систематизация

ДО После

5С: Уборка

Действия Составьте список всего, что должно быть очищено. Полностью уберите всю рабочую зону, включая пол, стены, и т.д. Очистите от грязи все предметы и оборудование в этой зоне. Отметьте красными бирками любые протечки, сломанные пылезащитные кожухи, и т.д. Все, что было отмечено, должно быть восстановлено или отремонтировано как можно скорее. Только после этого покрасьте поверхности. Убедитесь, что в рабочей зоне имеются все необходимые инструменты для поддержания порядка. Составьте график уборки, назначьте ответственных. На что обратить внимание Соблюдайте правила безопасности при чистке оборудования, применяйте только подходящие чистящие средства. Восстановите освещение, информационные таблички на оборудовании. В первую очередь боритесь с источниками загрязнений. Во время чистки оборудования пометьте красными бирками то, что необходимо восстановить или отремонтировать, составьте перечень работ. Упростите процесс сбора мусора и отходов, образующихся во время работы. Разбейте территорию на зоны ответственности.

Оборудование Частичная разборка Удаление загрязнений Фиксация неисправностей и источников загрязнений в Контрольных листках, навешивание меток Устранение простейших неисправностей (по ходу уборки, чистки) Оснастка Чистка технологической оснастки, фиксация неисправностей, недостающей маркировки для визуализации, навешивание меток Чистка и уборка оргоснастки (стеллажей, верстаков, шкафов, тумбочек, столов-тележек и проч.), фиксация неисправностей и отсутствия визуализации, навешивание меток Помещение Уборка помещения (удаление загрязнений с пола, колонн, стен, трубопроводов, систем отопления, ограждений, коммуникаций, нижней части окон и проч.) Фиксация неисправностей, навешивание меток

Очистите, чтобы было удобнее проверять работоспособность станка

5С: Стандартизация

Действия Определите регулярные меры по поддержанию рабочей зоны в чистоте и порядке. Составьте контрольный лист состояния рабочего места, на основании которого будут проводиться проверки. Определите частоту, с которой должен выполняться каждый пункт, назначьте ответственных. На что обратить внимание Стандарт должен быть максимально визуальным, не более одного-двух листов формата А3. В стандарте укажите допустимый размет НЗП. Контрольные листы должны заполнятся отметкой необходимых позиций галочкой. Необходимо регулярно проводить проверки и реагировать на все отклонения от стандарта.

Сделайте стандартной уборку и содержание рабочего места/зоны Определите ответственного за выполнение каждой задачи Оформите стандарты и вывесите на рабочие места для исполнения и мониторинга Организуйте контроль состояния рабочих зон по 5С

Стандартизация состояния рабочего места

РАБОЧЕЕ МЕСТО:

ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА СОСТОЯНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА

Дата проверки №1

Слесарь-ремонтник

Семенов Николай Игоревич

Должность, профессия

Фамилия, инициалы

КРИТЕРИИ ОСМОТРА 1. Поверхность стола очищена от грязи и масла 2. Инструмент очищен от грязи и масла 3. На рабочем столе нет лишних материалов 4. Инструмент убран в сейф 5. Пол возле рабочего места убран от мусора 6. Пол возле рабочего места очищен щеткой

ДА НЕТ

Запасные части и детали в специальной таре

Незаконченная работа, если остается на след. смену

Территория около рабочего места очищена и промыта водой

Поверхность рабочего стола очищена и убрана



Проверяющий: Должность ФИО Подпись

Ответственный, ознакомлен и согласен Подпись

Старший мастер Сидоров Сидоров А.Г. Семенов

Закрепление сфер ответственности каждого работника (объекты внимания и основные обязанности по их поддержанию в нормальном состоянии) Выработка у персонала правильных привычек, закрепление навыков соблюдения правил Применение эффективных методов контроля

Визуализация

это наглядное обозначение: предметов и их местонахождения; различных зон в производственной среде; хода и результатов процесса; действий, которые должен (или НЕ должен) выполнять персонал; требований (безопасности, качества, сроков, производительности).

Цветовая кодировка

Основные действия:

Пример разметки

Предотвращение ошибок

Управление запасами

Устраняются потери

Спасибо за внимание. Есть ли вопросы?