- Стратегия управления персоналом

Презентация "Стратегия управления персоналом" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14

Презентацию на тему "Стратегия управления персоналом" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 14 слайд(ов).

Слайды презентации

Стратегия управления персоналом. Выполнила: Студентка ГМУ-3 Давлюд Ольга
Слайд 1

Стратегия управления персоналом

Выполнила: Студентка ГМУ-3 Давлюд Ольга

Стратегическое управление персоналом. Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные. изменения в организации, отвечающие вызову окружения и поз
Слайд 2

Стратегическое управление персоналом

Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные

изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Основные черты стратегии управления персоналом. Долгосрочный характер. Связь со стратегией организации
Слайд 3

Основные черты стратегии управления персоналом

Долгосрочный характер

Связь со стратегией организации

Составляющие стратегии управления персоналом: Условия и охрана труда, техника безопасности персонала; Методы разрешения конфликтов; Политика занятости в организации; Разработка кодекса деловой этики; Методы регулирования трудовых отношений; Разработка новых мер социального развития организации; Инфо
Слайд 4

Составляющие стратегии управления персоналом:

Условия и охрана труда, техника безопасности персонала; Методы разрешения конфликтов; Политика занятости в организации; Разработка кодекса деловой этики; Методы регулирования трудовых отношений; Разработка новых мер социального развития организации; Информационное обеспечение всей кадровой работы; Разработка методов прогнозирования и планирования в персонале; Разработка новых систем и форм оплаты труда;

Мероприятия по совершенствования всей системы; Профориентация и адаптация персонала; Меры по наращиванию кадрового потенциала; Разработка концепции развития персонала; Новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала; Разработка новых профессионально-квалификационных требований к п
Слайд 5

Мероприятия по совершенствования всей системы; Профориентация и адаптация персонала; Меры по наращиванию кадрового потенциала; Разработка концепции развития персонала; Новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала; Разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу; Разработка механизма управления трудовой мотивации персонала;

Предпринимательская стратегия. Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсное удовлетворение всех требований заказчика. В центре внимания – быстрое осуществление ближайших мер, даже без соответствующей проработки. Поиск и привлечение работников
Слайд 6

Предпринимательская стратегия

Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсное удовлетворение всех требований заказчика. В центре внимания – быстрое осуществление ближайших мер, даже без соответствующей проработки

Поиск и привлечение работников – новаторов, инициативных, контактных, с долговременной ориентацией, готовых рисковать, не боящихся ответственности. Важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись

Подбор рабочего места, соответствующего интересам работника

Неформальное, ориентированное

Основывается на результатах, не слишком жесткая

На конкурентной основе, беспристрастные

Поиск людей, способных идти на риск и доводить дело до конца

Планирование перемещений Развитие личности Оценка Вознаграждения

Стратегия динамического роста. Степень риска меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Политика фирмы и процедуры фиксируются письменно, поскольку они здесь необходимы и для более строгого контроля, и как основа дальнейшего развития фирмы. Служащие должны бы
Слайд 7

Стратегия динамического роста

Степень риска меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Политика фирмы и процедуры фиксируются письменно, поскольку они здесь необходимы и для более строгого контроля, и как основа дальнейшего развития фирмы

Служащие должны быть организованно закреплены, обладать гибкостью в изменяющихся условиях, быть проблемно-ориентированными и работать в тесном сотрудничестве с другими

Учитываются реальные сегодняшние возможности и разнообразные формы служебного продвижения

Акцент на качественном росте уровня

Основывается на четко оговоренных критериях

Справедливые и беспристрастные

Поиск гибких и верных людей, способных рисковать

Отбор и расстановка кадров

Стратегия прибыльности. В центре внимания – сохранение существующего уровня прибылей. Усилия, требующие финансовых затрат, скромные, возможно даже прекращение найма. Управленческая система хорошо развита, действует обширная система различного рода. Ориентируется на критерий количества и эффективност
Слайд 8

Стратегия прибыльности

В центре внимания – сохранение существующего уровня прибылей. Усилия, требующие финансовых затрат, скромные, возможно даже прекращение найма. Управленческая система хорошо развита, действует обширная система различного рода

Ориентируется на критерий количества и эффективности в области персонала; Сроки – кратковременные, результаты – при относительно низком уровне риска и минимальном уровне организационной закрепленности служащих

Активная работа с кадровым резервом, строгая взаимосвязь карьеры с профессионализацией с результатами обучения персонала и аттестацией

Акцент на компетентность в области поставленных задач, эксперты в узкой области

Узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная

Основываются на заслугах, старшинстве и внутри- фирменных представлениях о справедливости

Условия чрезвычайно жестки

Ликвидационная стратегия. Продажа активов, устранение возможностей убытков, в будущем сокращение работников – насколько это возможно. Почти или вовсе не уделяется внимание попыткам спасти предприятие, поскольку ожидается дальнейшее падение прибылей. Ориентирована на потребность в служащих на коротко
Слайд 9

Ликвидационная стратегия

Продажа активов, устранение возможностей убытков, в будущем сокращение работников – насколько это возможно. Почти или вовсе не уделяется внимание попыткам спасти предприятие, поскольку ожидается дальнейшее падение прибылей

Ориентирована на потребность в служащих на короткое время, узкой ориентации, без большой приверженности фирме

Те, кто имеют требуемые навыки, имеют возможность продвижения

Ограничены, основаны на служебной необходимостью

Строгая, формальная, основана на управленческих критериях

Основана на заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов

Маловероятен из-за сокращения штатов

Набор служащих Продвижение обучение Оплата

Стратегия круговорота. Основное – спасти предприятие. Меры по сокращению затрат и персонала осуществляются с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. Моральное состояние персонала – довольно угнетенное. Служащие должны быть гибкими в условиях изменений, ориент
Слайд 10

Стратегия круговорота

Основное – спасти предприятие. Меры по сокращению затрат и персонала осуществляются с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. Моральное состояние персонала – довольно угнетенное

Служащие должны быть гибкими в условиях изменений, ориентироваться на большие цели и дальние перспективы

Разнообразные формы

Большие возможности, но тщательный отбор

По результату

Система стимулов и проверки заслуг

Требуются разносторонне развитые работники

Факторы, влияющие на разработку стратегии управления персоналом (макросреда): Факторы Международного характера Политические факторы Экономические факторы Социально-демократические факторы Правовые факторы Культурные факторы Научно-технические факторы Природно-климатические факторы Экологические факт
Слайд 11

Факторы, влияющие на разработку стратегии управления персоналом (макросреда):

Факторы Международного характера Политические факторы Экономические факторы Социально-демократические факторы Правовые факторы Культурные факторы Научно-технические факторы Природно-климатические факторы Экологические факторы

Факторы, влияющие на разработку стратегии управления персоналом (непосредственное окружение): Рыночная инфраструктура Местный рынок труда Здравоохранение Наука и образование Торговля Пригородное и сельское хозяйство Бытовое обеспечение. Мониторинг окружающей среды Транспорт и связь Строительство и ж
Слайд 12

Факторы, влияющие на разработку стратегии управления персоналом (непосредственное окружение):

Рыночная инфраструктура Местный рынок труда Здравоохранение Наука и образование Торговля Пригородное и сельское хозяйство Бытовое обеспечение

Мониторинг окружающей среды Транспорт и связь Строительство и жилищно-коммунальное хозяйство Общественное питание Кадровая политика конкурентов Культура

Факторы, влияющие на разработку стратегии управления персоналом (внутренняя среда): Принципы, методы, стиль управления Кадровый потенциал организации Структура персонала Текучесть кадров Уровень ротации персонала Структура знаний и навыков персонала Загруженность работников. Производительность труда
Слайд 13

Факторы, влияющие на разработку стратегии управления персоналом (внутренняя среда):

Принципы, методы, стиль управления Кадровый потенциал организации Структура персонала Текучесть кадров Уровень ротации персонала Структура знаний и навыков персонала Загруженность работников

Производительность труда Меры социальной защиты Финансы организации Уровень организации производства и труда Перспективы развития техники и технологии в организации Организационная культура Уровень развития системы управления персоналом

Спасибо за внимание
Слайд 14

Спасибо за внимание

Список похожих презентаций

Методы управления персоналом в гостинице

Методы управления персоналом в гостинице

Актуальность моей работы…. Цель моей дипломной работы Исследование методов управления персоналом, используемых в гостинице «Яр». Для достижения поставленной ...
Основы управления персоналом банка

Основы управления персоналом банка

1. Стили руководства, их характеристика 2. Управление кадровыми резервами 3. Подсистема оплаты труда персонала коммерческого банка 4. Банковский персонал ...
Лекция 1. Теоретические основы управления персоналом

Лекция 1. Теоретические основы управления персоналом

Лекция 1. Теоретические основы управления персоналом. 1. Теории управления персоналом. Теории управления персоналом. классические теории; теории человеческих ...
Методы управления персоналом

Методы управления персоналом

Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:. административные; экономические; социально-психологические. Административные методы ...
Функции  управления персоналом

Функции управления персоналом

Управление персоналом представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, ...
Американский, японский и западноевропейский опыт управления персоналом

Американский, японский и западноевропейский опыт управления персоналом

Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным ...
Диагностирование рулевого управления автотранспортных средств

Диагностирование рулевого управления автотранспортных средств

В способе диагностирования рулевого управления устанавливают управляемые колеса в положение движения «прямо». Обеспечивают контроль за моментом начала ...
Цели и задачи управления организацией

Цели и задачи управления организацией

Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования . Обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Рассматриваемые вопросы. Определение. Виды организационных структур управления персоналом. Принципы построения оргструктуры управления персоналом. ...
Инновации как объект управления

Инновации как объект управления

Содержание 1.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности 2.Основные направления инновационного развития организации ...
Тема 2. Становление и развитие науки государственного управления

Тема 2. Становление и развитие науки государственного управления

Литература: 1. Классики теории государственного управления: американская школа. М.: Изд-во МГУ, 2003. 800 с. 2. Классики теории государственного управления: ...
Координация как функция управления

Координация как функция управления

«Помните, менеджмент подразумевает организацию выполнения работы другими людьми. Вам не надо делать все самому. Ваша работа заключается в том, чтобы ...
Стратегия развития Тюменской области

Стратегия развития Тюменской области

Стратегическая миссия Тюменской области в составе Уральского федерального округа и Российской Федерации на прогнозный период:. Формирование современного ...
Клиническое течение нормальных родов. Принципы управления родовым актом

Клиническое течение нормальных родов. Принципы управления родовым актом

«Ребенка рожают не врачи, не акушерки, не администраторы больницы, не изобретатели монитора и других механизмов или лекарств, а его рожает мать. Для ...
Количественная школа управления и  системный подход

Количественная школа управления и системный подход

Ключевой характеристикой количественной школы управления является замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными ...
История государственного управления и местного самоуправления в России

История государственного управления и местного самоуправления в России

Задачи дисциплины:. Изучение социально-экономических и политических предпосылок возникновения государства. Рассмотрение общего и особенного в развитии ...
Инновационный менеджмент в управлении персоналом

Инновационный менеджмент в управлении персоналом

Инновация (нововведение). полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке; процесс, в котором изобретение или идея приобретает ...
Инновационное управление персоналом

Инновационное управление персоналом

Успех инновационной деятельности современной организации во многом зависит от эффективности управления персоналом – важнейшей функциональной подсистемы ...
Стандарты управления проектами

Стандарты управления проектами

Управление проектами (внедрения ИС). Цели, задачи, структура методологии внедрения Обзор методологий внедрения Управление проектами внедрения Стратегия ...
Субъект и объект управления

Субъект и объект управления

Объект управления — это отдельная личность или группа, которая может быть объединена в какое-либо структурное подразделение и на которую оказывается ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:25 августа 2018
Категория:Разные
Содержит:14 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации