» » » Стандарты управления проектами

Презентация на тему Стандарты управления проектами

tapinapura

Презентацию на тему Стандарты управления проектами можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Разные. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 36 слайдов.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 1

Учебный курс Управление внедрением информационных систем Лекция 1. Методология внедрения. Стандарты управления проектами Лектор: к.т.н, доцент, заведующий кафедрой проектирования и внедрения информационных систем факультета "Бизнес-информатика" Государственного университета - Высшая школа экономики Грекул Владимир Иванович

Слайд 2: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 2

Управление проектами (внедрения ИС)

Цели, задачи, структура методологии внедрения Обзор методологий внедрения Управление проектами внедрения Стратегия внедрения Оценка эффекта внедрения

Слайд 3: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 3

Литература

Р. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК, М., 2004 В. Кале Внедрение SAP R3. Руководство для менеджеров и инженеров. М. Компания АйТи, 2004 Управление проектами: технология MSF, http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/default.mspx С. Якимчук MSF – философия создания IT-решений или голые амбиции лидера, www.it-manager.com.ua Implementation Methodology Overview http://downloads.msbs.ru/AxaptaConToolkit_Beta2/index.htm Microsoft Business Solutions Partner Methodology http://www.microsoft.com/Rus/Dynamics/Application/Default.mspx

Слайд 4: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 4

Информационная система (ИС)

вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками

Технологические элементы Информационная модель. Кадровые ресурсы, отвечающие за формирование и развитие информационной модели. Программный комплекс (ПК). Кадровые ресурсы, отвечающие за конфигурирование ПК. Аппаратно-техническая база. Эксплуатационно-технические кадровые ресурсы.

Слайд 5: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 5

Управленческие элементы Регламент развития информационной модели и правила внесения в неё изменений. Регламент технической и пользовательской поддержки ПК. Регламент внесения изменений в конфигурацию ПК и состав его функциональных модулей. Регламент использования ПК и пользовательские инструкции. Регламент обучения и сертификации пользователей.

Слайд 6: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 6

http://www.cfin.ru/press/loginfo/2001-07/70-80.shtml

Факторы успеха проекта

Слайд 7: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 7

Обеспечение базы для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения – быстрота подготовки внедренческих ресурсов

Сокращение внутренних расходов на организацию и реализацию проектов

Улучшение взаимодействия и взаимопонимания между членами проектной группы

Эффективность совместного использования ресурсов между проектами, командами

Преимущества методологии внедрения

Слайд 8: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 8

Microsoft – OnTarget Microsoft – MSF (Microsoft Solutions Framework) Microsoft – Business Solutions Partner Methodology SAP – ASAP (Accelerated SAP) (Value SAP) Oracle – Oracle Method J D Edwards – OneMethodology (PeopleSoft) Citrix Systems – Citrix MetaFrame

Основные методологии

Слайд 9: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 9

Дисциплины методологий

Microsoft MSF «Модель процессов MSF» «Модель проектной группы MSF» «Дисциплина управления проектами MSF» «Дисциплина управления рисками MSF» «Дисциплина управления подготовкой MSF»

Oracle Method AIM (Application Implementation Methodology) PJM (Oracle Project Management Method) CDM (Oracle Custom Development Method)

Слайд 10: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 10

Структурирование комплекса работ Правила управления внедрением Построение команды внедрения (Центр компетенции)

Что включает методология?

Слайд 11: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 11

В связи с высокой сложностью проектов по внедрению ERP систем, практикуется разбиение проекта на фазы с целью получения результатов в более сжатые сроки. Преимущества: Длительность каждой фазы не превышает 3-4 месяца. Не успевают устаревать данные проектной документации После выполнения каждой фазы проекта появляется возможность уточнить или скорректировать задачи к решению на последующих фазах. Снижаются проектные риски, обусловленные организационными изменениями на предприятии Заказчика в ходе проекта. Оптимизируются бюджет проекта и график платежей

Структурирование комплекса работ – фазы проекта

Слайд 12: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 12

Фазы проекта

Слайд 13: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 13

Определение проекта Обследование Анализ и дизайн Подготовка к запуску Запуск Сопровождение после запуска Послепроектное сопровождение

Типовые этапы проекта внедрения

Слайд 14: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 14

Процессы (работы) этапов

Слайд 15: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 15

Составляющие методологии внедрения

Технология создания продукта

Технология управления проектом

Корпоративная методология внедрения

Слайд 16: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 16

Правила управления внедрением (методики управления проектами)

Слайд 17: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 17

Стандарты управления проектами

Общая характеристика проектов внедрения Содержание стандартов УП

Слайд 18: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 18

Определение проекта

временное предприятие (усилие), предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide 2000). - М.: Project Management Institute, 2005. - 240 с.).

Слайд 19: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 19

Альтернативные определения

Проект Предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности (таких как цели (задачи), время, затраты и качественные показатели) и отличается от других подобных предприятий специфической проектной организацией; Предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач; Уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами исполнения.

ICB – IPMA (International Competence Baseline - International Project Management Association)

Слайд 20: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 20

Проект Уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. ISO/TR 10006 Guidelines to quality in Project Management Уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ) с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели AIPM – Australian Institute for PM Уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения. British standard 6079-1:2000 PM

Слайд 21: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 21

Различия между проектными и функциональными менеджерами

Слайд 22: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 22

Видение будущего организации

Документирование миссии и целей

Цель 1 Цель 2 Цель 3 Политика

Проект внедрения – средство стратегического развития организации

Слайд 23: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 23

Центры ответственности

Системы планирования и контроля

Команда проекта

Концепции Управления Проектами

Объединение действий всех участников проекта

Лица (центры) с интегративной ответственностью

Интегральное и прогнозирующее планирование и контроль

Триада концепций управления проектами

Слайд 24: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 24

- должности, которые предполагают ответственность за ход работы над проектами

1. Уровень высшего исполнительного руководства: исполнительный директоргенеральный менеджер группа управления портфелем проектов спонсоры проектов менеджердиректорвице-президент по управлению проектами

2. Менеджеры программпроектов 3. Руководители функциональных подразделений и функциональные лидеры проектов

Центры интегративной ответственности

Слайд 25: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 25

Планирование и контроль должны охватывать все участвующие в проекте подразделения в течение всего жизненного цикла проекта и учитывать: расписание проекта стоимость риски технические аспекты

Слайд 26: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 26

Шлюз – принятие решения о переходе на следующую фазу

Жизненный цикл проекта (ступенчато-шлюзовая модель)

Слайд 27: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 27

Использование модели ЖЦ проекта в планировании

Разработка ИСПИСР с размещением фаз ЖЦ на втором уровне структуры. Разработка независимой ИСПИСР для каждой основной фазы ЖЦ. Комбинация этих методов. Эти ИСПИСР являются каркасом для формирования главного и подчиненных расписаний проектов.

Слайд 28: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 28

Фазы жизненного цикла проекта - распределение объема работ

Слайд 29: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 29

Фазы жизненного цикла проекта – изменение степени неопределенности результатов

Слайд 30: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 30

Стоимость В р е м я

Слайд 31: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 31

Изготовление завершено

Слайд 32: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 32
Слайд 33: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 33

Стоимость ускорения проекта

возрастает экспоненциально по мере приближения времени завершения

Стоимость*$1000 Время, месяц 20 чел 40 чел 150 чел 7000 чел

Сколько потребуется работников для ускорения выполнения проекта на 2 недели?

Слайд 34: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 34

Окружение проекта

«Успех проекта зачастую определяется не столько логическим или эффективным распределением ролей,обязанностей и ресурсов, сколько созданием работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними участниками.» Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами.

Состав окружения: Заинтересованные стороны (бенефициары) проекта (подразделения и специалисты , на которых наибольшее влияние оказывают результаты проекта, контрагенты предприятия…) Факторы окружения (характеристики организации, степень знакомства с используемыми технологиями, квалификация сотрудников…)

Слайд 35: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 35

Документирование элементов окружения проекта

Поддающиеся оценке

Поддающиеся влиянию

Управляемые Проект Социальные Инфраструктурные Технологические Экономические Действующие лица Факторы

Слайд 36: Презентация Стандарты управления проектами
Слайд 36

Организация связей проекта и окружения

создание формальных комитетов по управлению проектами; включение заинтересованных сторон в совет (группу советников) по проекту; обеспечение участия менеджера проекта или членов команды в советах или комитетах организаций – заинтересованных сторон. (пригласить заинтересованные стороны для участия в совещаниях по проекту, познакомить с командой проекта, снабжать копиями отчетов по проекту)

учет ключевых факторов при планировании проектов; мониторинг изменения основных ключевых факторов.

Список похожих презентаций

  • Яндекс.Метрика
  • Рейтинг@Mail.ru