- Стандарты управления проектами

"Стандарты управления проектами" презентация, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36

Презентацию на тему "Стандарты управления проектами" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 36 слайд(ов).

Слайды презентации

Учебный курс Управление внедрением информационных систем Лекция 1. Методология внедрения. Стандарты управления проектами Лектор: к.т.н, доцент, заведующий кафедрой проектирования и внедрения информационных систем факультета "Бизнес-информатика" Государственного университета - Высшая школа
Слайд 1

Учебный курс Управление внедрением информационных систем Лекция 1. Методология внедрения. Стандарты управления проектами Лектор: к.т.н, доцент, заведующий кафедрой проектирования и внедрения информационных систем факультета "Бизнес-информатика" Государственного университета - Высшая школа экономики Грекул Владимир Иванович

Управление проектами (внедрения ИС). Цели, задачи, структура методологии внедрения Обзор методологий внедрения Управление проектами внедрения Стратегия внедрения Оценка эффекта внедрения
Слайд 2

Управление проектами (внедрения ИС)

Цели, задачи, структура методологии внедрения Обзор методологий внедрения Управление проектами внедрения Стратегия внедрения Оценка эффекта внедрения

Литература. Р. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК, М., 2004 В. Кале Внедрение SAP R3. Руководство для менеджеров и инженеров. М. Компания АйТи, 2004 Управление проектами: технология MSF, http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/default.mspx С. Якимчук MSF – философия
Слайд 3

Литература

Р. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК, М., 2004 В. Кале Внедрение SAP R3. Руководство для менеджеров и инженеров. М. Компания АйТи, 2004 Управление проектами: технология MSF, http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/default.mspx С. Якимчук MSF – философия создания IT-решений или голые амбиции лидера, www.it-manager.com.ua Implementation Methodology Overview http://downloads.msbs.ru/AxaptaConToolkit_Beta2/index.htm Microsoft Business Solutions Partner Methodology http://www.microsoft.com/Rus/Dynamics/Application/Default.mspx

Информационная система (ИС). вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками. Технологические элементы Информационная модель. Кадровые ресурсы, отвечающие за формирование и развитие информационной модели. Программный комплекс (ПК). К
Слайд 4

Информационная система (ИС)

вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками

Технологические элементы Информационная модель. Кадровые ресурсы, отвечающие за формирование и развитие информационной модели. Программный комплекс (ПК). Кадровые ресурсы, отвечающие за конфигурирование ПК. Аппаратно-техническая база. Эксплуатационно-технические кадровые ресурсы.

Управленческие элементы Регламент развития информационной модели и правила внесения в неё изменений. Регламент технической и пользовательской поддержки ПК. Регламент внесения изменений в конфигурацию ПК и состав его функциональных модулей. Регламент использования ПК и пользовательские инструкции. Ре
Слайд 5

Управленческие элементы Регламент развития информационной модели и правила внесения в неё изменений. Регламент технической и пользовательской поддержки ПК. Регламент внесения изменений в конфигурацию ПК и состав его функциональных модулей. Регламент использования ПК и пользовательские инструкции. Регламент обучения и сертификации пользователей.

http://www.cfin.ru/press/loginfo/2001-07/70-80.shtml. Факторы успеха проекта
Слайд 6

http://www.cfin.ru/press/loginfo/2001-07/70-80.shtml

Факторы успеха проекта

Обеспечение базы для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения – быстрота подготовки внедренческих ресурсов. Сокращение внутренних расходов на организацию и реализацию проектов. Улучшение взаимодействия и взаимопонимания между членами проектной группы. Эффективность совместного исполь
Слайд 7

Обеспечение базы для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения – быстрота подготовки внедренческих ресурсов

Сокращение внутренних расходов на организацию и реализацию проектов

Улучшение взаимодействия и взаимопонимания между членами проектной группы

Эффективность совместного использования ресурсов между проектами, командами

Преимущества методологии внедрения

Microsoft – OnTarget Microsoft – MSF (Microsoft Solutions Framework) Microsoft – Business Solutions Partner Methodology SAP – ASAP (Accelerated SAP) (Value SAP) Oracle – Oracle Method J D Edwards – OneMethodology (PeopleSoft) Citrix Systems – Citrix MetaFrame. Основные методологии
Слайд 8

Microsoft – OnTarget Microsoft – MSF (Microsoft Solutions Framework) Microsoft – Business Solutions Partner Methodology SAP – ASAP (Accelerated SAP) (Value SAP) Oracle – Oracle Method J D Edwards – OneMethodology (PeopleSoft) Citrix Systems – Citrix MetaFrame

Основные методологии

Дисциплины методологий. Microsoft MSF «Модель процессов MSF» «Модель проектной группы MSF» «Дисциплина управления проектами MSF» «Дисциплина управления рисками MSF» «Дисциплина управления подготовкой MSF». Oracle Method AIM (Application Implementation Methodology) PJM (Oracle Project Management Meth
Слайд 9

Дисциплины методологий

Microsoft MSF «Модель процессов MSF» «Модель проектной группы MSF» «Дисциплина управления проектами MSF» «Дисциплина управления рисками MSF» «Дисциплина управления подготовкой MSF»

Oracle Method AIM (Application Implementation Methodology) PJM (Oracle Project Management Method) CDM (Oracle Custom Development Method)

Структурирование комплекса работ Правила управления внедрением Построение команды внедрения (Центр компетенции). Что включает методология?
Слайд 10

Структурирование комплекса работ Правила управления внедрением Построение команды внедрения (Центр компетенции)

Что включает методология?

В связи с высокой сложностью проектов по внедрению ERP систем, практикуется разбиение проекта на фазы с целью получения результатов в более сжатые сроки. Преимущества: Длительность каждой фазы не превышает 3-4 месяца. Не успевают устаревать данные проектной документации После выполнения каждой фазы
Слайд 11

В связи с высокой сложностью проектов по внедрению ERP систем, практикуется разбиение проекта на фазы с целью получения результатов в более сжатые сроки. Преимущества: Длительность каждой фазы не превышает 3-4 месяца. Не успевают устаревать данные проектной документации После выполнения каждой фазы проекта появляется возможность уточнить или скорректировать задачи к решению на последующих фазах. Снижаются проектные риски, обусловленные организационными изменениями на предприятии Заказчика в ходе проекта. Оптимизируются бюджет проекта и график платежей

Структурирование комплекса работ – фазы проекта

Фазы проекта
Слайд 12

Фазы проекта

Определение проекта Обследование Анализ и дизайн Подготовка к запуску Запуск Сопровождение после запуска Послепроектное сопровождение. Типовые этапы проекта внедрения
Слайд 13

Определение проекта Обследование Анализ и дизайн Подготовка к запуску Запуск Сопровождение после запуска Послепроектное сопровождение

Типовые этапы проекта внедрения

Процессы (работы) этапов
Слайд 14

Процессы (работы) этапов

Составляющие методологии внедрения. Технология создания продукта. Технология управления проектом. Корпоративная методология внедрения
Слайд 15

Составляющие методологии внедрения

Технология создания продукта

Технология управления проектом

Корпоративная методология внедрения

Правила управления внедрением (методики управления проектами)
Слайд 16

Правила управления внедрением (методики управления проектами)

Стандарты управления проектами. Общая характеристика проектов внедрения Содержание стандартов УП
Слайд 17

Стандарты управления проектами

Общая характеристика проектов внедрения Содержание стандартов УП

Определение проекта. временное предприятие (усилие), предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide 2000). - М.: Project Management Institute, 2005. - 240 с.).
Слайд 18

Определение проекта

временное предприятие (усилие), предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide 2000). - М.: Project Management Institute, 2005. - 240 с.).

Альтернативные определения. Проект Предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности (таких как цели (задачи), время, затраты и качественные показатели) и отличается от других подобных предприятий специфической проектной организацией; Предпринимаемое усилие,
Слайд 19

Альтернативные определения

Проект Предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности (таких как цели (задачи), время, затраты и качественные показатели) и отличается от других подобных предприятий специфической проектной организацией; Предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач; Уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами исполнения.

ICB – IPMA (International Competence Baseline - International Project Management Association)

Проект Уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. ISO/TR 10006 Guidelines to quality in Project Management Уник
Слайд 20

Проект Уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. ISO/TR 10006 Guidelines to quality in Project Management Уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ) с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели AIPM – Australian Institute for PM Уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения. British standard 6079-1:2000 PM

Различия между проектными и функциональными менеджерами
Слайд 21

Различия между проектными и функциональными менеджерами

Видение будущего организации. Документирование миссии и целей. Цель 1 Цель 2 Цель 3 Политика. Проект внедрения – средство стратегического развития организации
Слайд 22

Видение будущего организации

Документирование миссии и целей

Цель 1 Цель 2 Цель 3 Политика

Проект внедрения – средство стратегического развития организации

Центры ответственности. Системы планирования и контроля. Команда проекта. Концепции Управления Проектами. Объединение действий всех участников проекта. Лица (центры) с интегративной ответственностью. Интегральное и прогнозирующее планирование и контроль. Триада концепций управления проектами
Слайд 23

Центры ответственности

Системы планирования и контроля

Команда проекта

Концепции Управления Проектами

Объединение действий всех участников проекта

Лица (центры) с интегративной ответственностью

Интегральное и прогнозирующее планирование и контроль

Триада концепций управления проектами

- должности, которые предполагают ответственность за ход работы над проектами. 1. Уровень высшего исполнительного руководства: исполнительный директор\генеральный менеджер группа управления портфелем проектов спонсоры проектов менеджер\директор\вице-президент по управлению проектами. 2. Менеджеры пр
Слайд 24

- должности, которые предполагают ответственность за ход работы над проектами

1. Уровень высшего исполнительного руководства: исполнительный директор\генеральный менеджер группа управления портфелем проектов спонсоры проектов менеджер\директор\вице-президент по управлению проектами

2. Менеджеры программ\проектов 3. Руководители функциональных подразделений и функциональные лидеры проектов

Центры интегративной ответственности

Планирование и контроль должны охватывать все участвующие в проекте подразделения в течение всего жизненного цикла проекта и учитывать: расписание проекта стоимость риски технические аспекты
Слайд 25

Планирование и контроль должны охватывать все участвующие в проекте подразделения в течение всего жизненного цикла проекта и учитывать: расписание проекта стоимость риски технические аспекты

Шлюз – принятие решения о переходе на следующую фазу. Жизненный цикл проекта (ступенчато-шлюзовая модель)
Слайд 26

Шлюз – принятие решения о переходе на следующую фазу

Жизненный цикл проекта (ступенчато-шлюзовая модель)

Использование модели ЖЦ проекта в планировании. Разработка ИСП\ИСР с размещением фаз ЖЦ на втором уровне структуры. Разработка независимой ИСП\ИСР для каждой основной фазы ЖЦ. Комбинация этих методов. Эти ИСП\ИСР являются каркасом для формирования главного и подчиненных расписаний проектов.
Слайд 27

Использование модели ЖЦ проекта в планировании

Разработка ИСП\ИСР с размещением фаз ЖЦ на втором уровне структуры. Разработка независимой ИСП\ИСР для каждой основной фазы ЖЦ. Комбинация этих методов. Эти ИСП\ИСР являются каркасом для формирования главного и подчиненных расписаний проектов.

Фазы жизненного цикла проекта - распределение объема работ
Слайд 28

Фазы жизненного цикла проекта - распределение объема работ

Фазы жизненного цикла проекта – изменение степени неопределенности результатов
Слайд 29

Фазы жизненного цикла проекта – изменение степени неопределенности результатов

Стоимость В р е м я
Слайд 30

Стоимость В р е м я

Изготовление завершено
Слайд 31

Изготовление завершено

Стандарты управления проектами Слайд: 32
Слайд 32
Стоимость ускорения проекта. возрастает экспоненциально по мере приближения времени завершения. Стоимость*00 Время, месяц 20 чел 40 чел 150 чел 7000 чел. Сколько потребуется работников для ускорения выполнения проекта на 2 недели?
Слайд 33

Стоимость ускорения проекта

возрастает экспоненциально по мере приближения времени завершения

Стоимость*$1000 Время, месяц 20 чел 40 чел 150 чел 7000 чел

Сколько потребуется работников для ускорения выполнения проекта на 2 недели?

Окружение проекта. «Успех проекта зачастую определяется не столько логическим или эффективным распределением ролей,обязанностей и ресурсов, сколько созданием работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними участниками.» Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными п
Слайд 34

Окружение проекта

«Успех проекта зачастую определяется не столько логическим или эффективным распределением ролей,обязанностей и ресурсов, сколько созданием работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними участниками.» Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами.

Состав окружения: Заинтересованные стороны (бенефициары) проекта (подразделения и специалисты , на которых наибольшее влияние оказывают результаты проекта, контрагенты предприятия…) Факторы окружения (характеристики организации, степень знакомства с используемыми технологиями, квалификация сотрудников…)

Документирование элементов окружения проекта. Поддающиеся оценке. Поддающиеся влиянию. Управляемые Проект Социальные Инфраструктурные Технологические Экономические Действующие лица Факторы
Слайд 35

Документирование элементов окружения проекта

Поддающиеся оценке

Поддающиеся влиянию

Управляемые Проект Социальные Инфраструктурные Технологические Экономические Действующие лица Факторы

Организация связей проекта и окружения. создание формальных комитетов по управлению проектами; включение заинтересованных сторон в совет (группу советников) по проекту; обеспечение участия менеджера проекта или членов команды в советах или комитетах организаций – заинтересованных сторон. (пригласить
Слайд 36

Организация связей проекта и окружения

создание формальных комитетов по управлению проектами; включение заинтересованных сторон в совет (группу советников) по проекту; обеспечение участия менеджера проекта или членов команды в советах или комитетах организаций – заинтересованных сторон. (пригласить заинтересованные стороны для участия в совещаниях по проекту, познакомить с командой проекта, снабжать копиями отчетов по проекту)

учет ключевых факторов при планировании проектов; мониторинг изменения основных ключевых факторов.

Список похожих презентаций

Международные стандарты государственного управления в области противодействия коррупции

Международные стандарты государственного управления в области противодействия коррупции

Основные антикоррупционные конвенции. - Конвенция Организации Объединенных Наций против коррупции от 31.10.2003 – ратифицирована в 2006 г. - Конвенция ...
Принципы и методы управления проектами

Принципы и методы управления проектами

Краткая история методологии управления проектами. 1917 г. массовое распространение получили работы Ганта (общеизвестные диаграммы) сер. 50-х годов ...
Функции управления образованием

Функции управления образованием

Функция управления — это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и ...
Японская модель управления качеством

Японская модель управления качеством

В Японии была создана система управления качеством, в которой всеобщий контроль качества представляет собой единый процесс обеспечения качества, повсеместно ...
Диагностирование рулевого управления автотранспортных средств

Диагностирование рулевого управления автотранспортных средств

В способе диагностирования рулевого управления устанавливают управляемые колеса в положение движения «прямо». Обеспечивают контроль за моментом начала ...
Управление проектами в SEO

Управление проектами в SEO

Гарантия! ТОП 10 Гарантия! ТОП 5 Гарантия! ТОП 3 Гарантия! ТОП 1. Завышенные ожидания. План SEO-проекта Бизнес-процессы. Размещение sitemap.xml + ...
Социология и психология управления

Социология и психология управления

Психология управления. Социология управления. представляет собой науку, которая имеет целью исследовать и использовать психологические знания при ...
Субъект и объект управления

Субъект и объект управления

Объект управления — это отдельная личность или группа, которая может быть объединена в какое-либо структурное подразделение и на которую оказывается ...
Континентальная модель местного самоуправления

Континентальная модель местного самоуправления

Континентальная модель местного самоуправления- это современная зарубежная модель местного самоуправления, возникшая во Франции и действующая в настоящее ...
Система управления охраной труда

Система управления охраной труда

ЛЕКЦИЯ: Вступление. Общие вопросы дисциплины «Охрана труда в отрасли». Цель: Раскрыть общее состояние охраны труда в Украине и за рубежом, а также ...
Клиническое течение нормальных родов. Принципы управления родовым актом

Клиническое течение нормальных родов. Принципы управления родовым актом

«Ребенка рожают не врачи, не акушерки, не администраторы больницы, не изобретатели монитора и других механизмов или лекарств, а его рожает мать. Для ...
Количественная школа управления и  системный подход

Количественная школа управления и системный подход

Ключевой характеристикой количественной школы управления является замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:11 Августа 2019
Категория:Разные
Содержит:36 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации