- Функции управления

Презентация "Функции управления" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30

Презентацию на тему "Функции управления" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 30 слайд(ов).

Слайды презентации

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 1

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

1.Общая функция - планирование 2.Общая функция -организация 3.Общая функция - мотивация 4.Общая функция – контроль
Слайд 2

1.Общая функция - планирование 2.Общая функция -организация 3.Общая функция - мотивация 4.Общая функция – контроль

Функции менеджмента. это конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и методами, необходимыми для достижения поставленных целей
Слайд 3

Функции менеджмента

это конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и методами, необходимыми для достижения поставленных целей

Планирование. представляет сложный процесс работы управленческого аппарата по определению миссии, целей и стратегии организации, распределению ресурсов, адаптации к факторам внешней и внутренней среды организации.
Слайд 4

Планирование

представляет сложный процесс работы управленческого аппарата по определению миссии, целей и стратегии организации, распределению ресурсов, адаптации к факторам внешней и внутренней среды организации.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Слайд 5

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Классификация видов планирования. По степени охвата: общее планирование; -частичное планирование. По содержанию планирования в аспекте политики предприятия: стратегическое планирование; - тактическое планирование; -оперативное планирование. По сферам функционирования: планирование сбыта; -планирован
Слайд 6

Классификация видов планирования

По степени охвата:

общее планирование; -частичное планирование.

По содержанию планирования в аспекте политики предприятия:

стратегическое планирование; - тактическое планирование; -оперативное планирование.

По сферам функционирования:

планирование сбыта; -планирование производства и реализации продукции; -планирование материально-технического обеспечения производства: -планирование персонала; -планирование финансов.и т.д.

По срокам:

-краткосрочное планирование (до 1); среднесрочное планирование (до 5); -долгосрочное планирование (свыше 5).

1.Определение миссии и цели. 2.Анализ внешней среды. 3.Анализ сильных и слабых сторон. 6. Управление реализацией стратегии. 5.Оценка стратегии. 4.Анализ альтернатив и выбор стратегии. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Слайд 7

1.Определение миссии и цели

2.Анализ внешней среды

3.Анализ сильных и слабых сторон

6. Управление реализацией стратегии

5.Оценка стратегии

4.Анализ альтернатив и выбор стратегии

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Осуществляя стратегическое планирование в организации необходимо ответить на следующие вопросы: Кто мы? Каков наш бизнес? На каком этапе мы находимся в настоящее время? Каково текущее состояние нашего бизнеса? каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса? Что мы может, чего мы не можем? Что препят
Слайд 8

Осуществляя стратегическое планирование в организации необходимо ответить на следующие вопросы:

Кто мы? Каков наш бизнес? На каком этапе мы находимся в настоящее время? Каково текущее состояние нашего бизнеса? каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса? Что мы может, чего мы не можем? Что препятствует достижению наших целей? Что способствует развитию нашего бизнеса? К чему мы идем? Как мы выполняем нашу миссию? Что необходимо сделать, чтобы выполнять нашу миссию лучше? Что можно предпринять и какие для этого имеются стратегические альтернативы? Какой должны быть наша стратегия? Насколько устойчива наша стратегия к изменениям?

Организация как основная функция менеджмента. собой вид управленческих действий, способов и средств по упорядочению совместной деятельности людей, сведению воедино всех специалистов организации, чтобы определить роль, ответственность, подотчетность для каждого из них.
Слайд 9

Организация как основная функция менеджмента

собой вид управленческих действий, способов и средств по упорядочению совместной деятельности людей, сведению воедино всех специалистов организации, чтобы определить роль, ответственность, подотчетность для каждого из них.

Содержание функции организации сводится к трем основным направлениям:
Слайд 10

Содержание функции организации сводится к трем основным направлениям:

Содержание функции организации в менеджменте раскрывается через такие понятия, как:
Слайд 11

Содержание функции организации в менеджменте раскрывается через такие понятия, как:

делегирование. это передача задач и полномочий должностному лицу, которое принимает на себя ответственность за решение данной задачи.
Слайд 12

делегирование

это передача задач и полномочий должностному лицу, которое принимает на себя ответственность за решение данной задачи.

ПОЛНОМОЧИЕ — это ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации. ПОЛНОМОЧИЯ Линейные. Штабные (или аппаратные).
Слайд 13

ПОЛНОМОЧИЕ — это ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации.

ПОЛНОМОЧИЯ Линейные

Штабные (или аппаратные).

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — это обязательство работника выполнять задачи, присущие занимаемой должности, и отвечать за результаты своей деятельности. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ руководителя исполнителя
Слайд 14

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — это обязательство работника выполнять задачи, присущие занимаемой должности, и отвечать за результаты своей деятельности.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ руководителя исполнителя

Функция мотивации. это целенаправленное формирование мотивов человека (или группы людей), побуждающих к более эффективной работе для достижения целей организации. Реализация функции мотивации: -изучение мотивов деятельности работников на основе их поведения; -создание системы стимулов для организаци
Слайд 15

Функция мотивации

это целенаправленное формирование мотивов человека (или группы людей), побуждающих к более эффективной работе для достижения целей организации.

Реализация функции мотивации: -изучение мотивов деятельности работников на основе их поведения; -создание системы стимулов для организации; -формирование условий для реализации стимулов.

Потребность - это нужда человека в чем-либо. Мотив – это то, что побуждает человека действовать определенным образом. Вызвать действие определенных мотивов способны стимулы. Стимулы (от лат. stimulus — заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных) – это своеобразные рычаги воздействия
Слайд 16

Потребность - это нужда человека в чем-либо

Мотив – это то, что побуждает человека действовать определенным образом. Вызвать действие определенных мотивов способны стимулы

Стимулы (от лат. stimulus — заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных) – это своеобразные рычаги воздействия на человека, которые в значительной мере предопределяют поведение работников в организации.

Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя.

Экономические Суть экономических стимулов состоит в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним, получают определенные выгоды, повышающие их благосостояние

Неэкономические Неэкономические стимулы делятся на организационные и моральные.

Стимулы

Теория потребностей А. Маслоу. Abraham Maslow; Американский психолог (1 апреля 1908, Нью-Йорк — 8 июня 1970)
Слайд 19

Теория потребностей А. Маслоу

Abraham Maslow; Американский психолог (1 апреля 1908, Нью-Йорк — 8 июня 1970)

1.Потребность власти; 2.Потребность успеха; 3.Потребность причастности. Дэвид МАККЛЕЛЛАНД Американский психолог. Теория потребностей Д. МакКлелланда. Выделил виды потребностей, мотивирующих трудовую деятельность людей :
Слайд 20

1.Потребность власти; 2.Потребность успеха; 3.Потребность причастности.

Дэвид МАККЛЕЛЛАНД Американский психолог

Теория потребностей Д. МакКлелланда

Выделил виды потребностей, мотивирующих трудовую деятельность людей :

Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга. Фредерик Ирвин Герцберг (Frederick Irving Herzberg) ( 17.04.1923 года - 19.01.2000 года. 1.ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ (поддерживающие) -политика фирмы, -условия работы, -заработная плата, межличностные отношения, -степень контроля. 2) ФАКТОРЫ-МОТИВАТОРЫ
Слайд 21

Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга

Фредерик Ирвин Герцберг (Frederick Irving Herzberg) ( 17.04.1923 года - 19.01.2000 года

1.ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ (поддерживающие) -политика фирмы, -условия работы, -заработная плата, межличностные отношения, -степень контроля.

2) ФАКТОРЫ-МОТИВАТОРЫ - успех, -карьерный рост, признание и одобрение результатов работы, ответственность, -возможности личного роста и развития.

Роли гигиенических факторов и мотиваторов. Гигиенические факторы. Мотиваторы. Рост удовлетворенности осуществляется под влиянием мотиваторов, а снижение неудовлетворенности — под влиянием гигиенических факторов. удовлетворенность. неудовлетворенность
Слайд 22

Роли гигиенических факторов и мотиваторов

Гигиенические факторы

Мотиваторы

Рост удовлетворенности осуществляется под влиянием мотиваторов, а снижение неудовлетворенности — под влиянием гигиенических факторов.

удовлетворенность

неудовлетворенность

1.зависимостью между прилагаемым усилием и полученным результатом; (З-Р) 2.зависимостью между полученным результатом и получаемым вознаграждением или наказанием; (Р-В) 3.удовлетворенность получаемыми вознаграждениями. (В-В). Теория ожиданий Виктора Врума. Vroom Victor
Слайд 23

1.зависимостью между прилагаемым усилием и полученным результатом; (З-Р) 2.зависимостью между полученным результатом и получаемым вознаграждением или наказанием; (Р-В) 3.удовлетворенность получаемыми вознаграждениями. (В-В)

Теория ожиданий Виктора Врума

Vroom Victor

Теория ожиданий «Формула» мотивации. Мотивация. Валентность: воспринимаемая ценность вознаграждения. Ожидания, что усилия дадут желаемый результат. Ожидания, что результаты обеспечат желаемое вознаграждение. = х
Слайд 24

Теория ожиданий «Формула» мотивации

Мотивация

Валентность: воспринимаемая ценность вознаграждения

Ожидания, что усилия дадут желаемый результат

Ожидания, что результаты обеспечат желаемое вознаграждение

= х

теория справедливости. Люди субъективно оценивают соотношение вознаграждения и затрачиваемых усилий, при этом сравнивая его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. До тех пор, пока работники не начнут воспринимать вознаграждение как справедливое, они будут стремиться снизить
Слайд 25

теория справедливости

Люди субъективно оценивают соотношение вознаграждения и затрачиваемых усилий, при этом сравнивая его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. До тех пор, пока работники не начнут воспринимать вознаграждение как справедливое, они будут стремиться снизить интенсивность труда.

Комплексная процессуальная модель мотивации Портера—Лоулера. Эдвард Лоулер (Edward E. Lawler). разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. В модели Портера—Лоулера используются пять факторов: затраченные усилия, восприятие, по
Слайд 26

Комплексная процессуальная модель мотивации Портера—Лоулера

Эдвард Лоулер (Edward E. Lawler)

разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости

В модели Портера—Лоулера используются пять факторов: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение и степень удовлетворения.

КОНТРОЛЬ. - это процесс сопоставления фактически достигнутых результатов работы с запланированными
Слайд 27

КОНТРОЛЬ

- это процесс сопоставления фактически достигнутых результатов работы с запланированными

ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ
Слайд 28

ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ

ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ
Слайд 29

ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ

Список похожих презентаций

Функции управления образованием

Функции управления образованием

Функция управления — это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и ...
Функции управления, их характеристика и взаимосвязь

Функции управления, их характеристика и взаимосвязь

1. Понятие и взаимосвязь функций менеджмента. Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными ...
Функции  управления персоналом

Функции управления персоналом

Управление персоналом представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, ...
Японская модель управления качеством

Японская модель управления качеством

В Японии была создана система управления качеством, в которой всеобщий контроль качества представляет собой единый процесс обеспечения качества, повсеместно ...
Функции политологии

Функции политологии

Политоло́гия — наука о политике, то есть об особой сфере жизнедеятельности людей, связанной с властными отношениями, с государственно-политической ...
Введение в базы данных (БД) и системы управления базами данных (СУБД)

Введение в базы данных (БД) и системы управления базами данных (СУБД)

Ресурсы. http://www.sql-ex.ru/ http://www.mstu.edu.ru/study/materials/zelenkov/toc.html http://citforum.ru/database/edu.shtml. Почему (для чего) используют ...
Теория управления

Теория управления

Управление. Осознанная деятельность, связанная с воздействием субъекта управления на объект управления с целью достижения определенных результатов. ...
Договор доверительного управления имуществом

Договор доверительного управления имуществом

Содержание. Определение договора доверительного управления имуществом Объект доверительного управления Субъектный состав договора доверительного управления ...
Стрелочный электропривод и схемы управления

Стрелочный электропривод и схемы управления

Структурная схема стрелочного электропривода. Схема невзрезного стрелочного электропривода. Схема электропривода СП-6М. Фрикционная муфта. Запирающий ...
Сущность и содержание теории управления

Сущность и содержание теории управления

Теория управления представляет собой науку, изучающую процессы управления в социально-экономических системах, содержание и форму управленческих отношений, ...
Лекция 1. Теоретические основы управления персоналом

Лекция 1. Теоретические основы управления персоналом

Лекция 1. Теоретические основы управления персоналом. 1. Теории управления персоналом. Теории управления персоналом. классические теории; теории человеческих ...
Лидер. Функции и элементы лидерства.

Лидер. Функции и элементы лидерства.

Лидер – человек обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Адизес И.К. Развитие лидеров. ...
Количественная школа управления и  системный подход

Количественная школа управления и системный подход

Ключевой характеристикой количественной школы управления является замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными ...
Координация как функция управления

Координация как функция управления

«Помните, менеджмент подразумевает организацию выполнения работы другими людьми. Вам не надо делать все самому. Ваша работа заключается в том, чтобы ...
Клиническое течение нормальных родов. Принципы управления родовым актом

Клиническое течение нормальных родов. Принципы управления родовым актом

«Ребенка рожают не врачи, не акушерки, не администраторы больницы, не изобретатели монитора и других механизмов или лекарств, а его рожает мать. Для ...
История государственного управления и местного самоуправления в России

История государственного управления и местного самоуправления в России

Задачи дисциплины:. Изучение социально-экономических и политических предпосылок возникновения государства. Рассмотрение общего и особенного в развитии ...
Инновации как объект управления

Инновации как объект управления

Содержание 1.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности 2.Основные направления инновационного развития организации ...
Система центров управления перевозками на железных дорогах России

Система центров управления перевозками на железных дорогах России

На уровне ОАО «РЖД» оперативное управление перевозочным процессом на сети железных дорог осуществляет Центр управления перевозками (ЦУП), который ...
Международные стандарты государственного управления в области противодействия коррупции

Международные стандарты государственного управления в области противодействия коррупции

Основные антикоррупционные конвенции. - Конвенция Организации Объединенных Наций против коррупции от 31.10.2003 – ратифицирована в 2006 г. - Конвенция ...
Стандарты управления проектами

Стандарты управления проектами

Управление проектами (внедрения ИС). Цели, задачи, структура методологии внедрения Обзор методологий внедрения Управление проектами внедрения Стратегия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:23 ноября 2018
Категория:Разные
Содержит:30 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации