Презентация "3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ" – проект, доклад

3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Организация планирует свои услуги с целью удовлетворения потребностей населения и осуществляет четкое руководство по его реализации.

Планирование

Планирование является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. План – документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством, по разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Оперативное планирование связано с планированием ежедневно выполняемых задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

Разработка плана

1) получение информации обо всем, что находится вне больницы, но может оказать влияние на ее будущее; 2) получение информации о ситуации внутри больницы; 3) сбор и накопление предложений по тому, как лучше достичь целей работы больницы; 4) поиск рационального и логичного пути выбора между предложениями; 5) распределение ресурсов между отделениями и установление для них задач; 6) проработка того, какие изменения должна претерпеть больница, чтобы достичь выбранных задач; 7) постоянный контроль (мониторирование) за достижениями выбранных целей.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Среда глобального окружения: политическая, социальная, национальная и др.

Отраслевая среда: емкость рынка, масштабы конкуренции, технический и технологический уровень

Возможность и угрозы для организации

Факторы внешней среды

Сильные и слабые стороны организации

Особенности стиля менеджмента организации

Общие ценности и культура организации в целом

Факторы внутренней среды

Анализ влияния внутренних и внешних факторов на стратегию

Выбор и оценка альтернативных стратегий

Формулирование стратегии организации

Доказательная база.

Стратегический план медицинской организации; протокол обсуждения стратегического плана; документы, содержащие необходимую для разработки плана информацию; комплексный годовой план медицинской организации; протокол обсуждения комплексного плана; итоги мониторинга плана, представленные структурными подразделениями в службу внутреннего аудита организации; информация по результатам мониторинга годового плана; документы, в которых отражены нереализованные задачи и проблемы и принятые управленческие решения; протоколы совещаний по внесению изменений в годовой план; уведомление внешних служб об изменениях (при необходимости).