- Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия

Презентация "Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7

Презентацию на тему "Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 7 слайд(ов).

Слайды презентации

Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия
Слайд 1

Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия

Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. • Постановка целей и задач структурного подразделения в соответствии со стратегическими задачами компании. Миссия, функции, полномочия подразделения. Практический инструментарий разработки стратегической линии развития подразделения.
Слайд 2

Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия.

• Постановка целей и задач структурного подразделения в соответствии со стратегическими задачами компании. Миссия, функции, полномочия подразделения. Практический инструментарий разработки стратегической линии развития подразделения. • Формирование организационной структуры подразделения в рамках организационной структуры предприятия. Критерии выбора и оптимизация структуры подразделения. • Понятие и критерии эффективности подразделения. Факторы повышения эффективности. Задачи руководителя.

Стратегическое позиционирование. Стратегическое позиционирование предприятия представляет действия, направленные на выбор позиции в рамках объективной внешней среды, включающей как макросреду организации, так и среду непосредственного окружения, поиск позиции, позволяющий наиболее полно использовать
Слайд 3

Стратегическое позиционирование

Стратегическое позиционирование предприятия представляет действия, направленные на выбор позиции в рамках объективной внешней среды, включающей как макросреду организации, так и среду непосредственного окружения, поиск позиции, позволяющий наиболее полно использовать возможности и сильные стороны, избегать угроз со стороны внешней среды, выбрать направления дальнейшего развития, постоянный анализ выбранной позиции, и корректировка, необходимая в связи с изменениями условий функционирования.

Методы формирования организационных структур. 1) метод аналогий- выработка типовых структур управления производственно-хозяйственными организациями и определение границ и условий их применения. 2) экспертно-аналитический метод-многообразие форм проведения экспертных опросов руководителей и членов ор
Слайд 4

Методы формирования организационных структур

1) метод аналогий- выработка типовых структур управления производственно-хозяйственными организациями и определение границ и условий их применения. 2) экспертно-аналитический метод-многообразие форм проведения экспертных опросов руководителей и членов организации для выявления и анализа отдельных характеристик построения и функционирования аппарата управления, и многообразие способов обработки полученных экспертных оценок статистико-математическими методами. 3) метод структуризации целей-осуществляется выработка системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки, и анализа организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей 4) метод организационного моделирования-разработка формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур

Результативность. По этому показателю оценивается, достигнуты ли организацией поставленные цели. Производительность. Этот показатель выявляет, достигнута ли цель посредством минимальных трудовых затрат. Продуктивность. По этому показателю оценивается количество и качество продукции. Рентабельность.
Слайд 5

Результативность. По этому показателю оценивается, достигнуты ли организацией поставленные цели. Производительность. Этот показатель выявляет, достигнута ли цель посредством минимальных трудовых затрат. Продуктивность. По этому показателю оценивается количество и качество продукции. Рентабельность. Это показатель прибыльности в процессе всего товарооборота от приобретения сырья и оборудования до продажи произведенного товара. Экологичность. К современному производству предъявляется требование применения экологически чистых технологий. Загрязнение окружающей среды является одним из важных показателей неэффективности промышленного предприятия. Энергоемкость. Любое производство приближается к идеальному, если потребляется минимум энергии. Поэтому показатель энергозатрат, израсходованных в технологическом процессе, говорит об эффективности всего производства в целом.

Критерии,показатели эффективности предприятия

Задачи руководителя. управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ; взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями; производств
Слайд 6

Задачи руководителя

управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ; взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями; производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного; осмысление: анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.

факторы повышения эффективности производства. научно-технические – НТП, механизация и автоматизация производства; внедрение ресурсосберегающих, безотходных технологий; использование новых материалов и вторичных ресурсов и т.п.; организационно-экономические – снижение трудоемкости, устранение простое
Слайд 7

факторы повышения эффективности производства

научно-технические – НТП, механизация и автоматизация производства; внедрение ресурсосберегающих, безотходных технологий; использование новых материалов и вторичных ресурсов и т.п.; организационно-экономические – снижение трудоемкости, устранение простоев, совершенствование управления и организации производства и труда; сокращение сроков ввода оборудования; сокращение транспортных расходов; соблюдение ГОСТов и системы качества продукции и т.п.; социально-психологические – материальная и моральная заинтересованность; профессионально-квалификационный уровень работников; обеспечение порядка и дисциплины труда на производстве; высокий уровень исполнения и ответственности за порученное дело и т.п.; внешнеэкономические – развитие внешней торговли; политика открытых дверей; свободные экономические зоны; организация совместных предприятий и т.п.

Список похожих презентаций

КОНКУРС «КРАСНОРЯСК 2020» в рамках краевого инфраструктурного проекта «ТЕРРИТОРИЯ 2020»

КОНКУРС «КРАСНОРЯСК 2020» в рамках краевого инфраструктурного проекта «ТЕРРИТОРИЯ 2020»

2 года 3 сессии 521 участник более 200 идей 169 проектов 123 поддержанных. 14 – 30 лет г. Красноярск 4 дня социальный вклад. С 26 сентября по 29 сентября ...
Характеристика предприятия и его деятельности

Характеристика предприятия и его деятельности

Характеристика предприятия и его деятельности. Предприятие "Zig-Zag" является розничным подразделением ООО "Точка ” колесных литых и штампованных ...
Учет и анализ финансового состояния предприятия

Учет и анализ финансового состояния предприятия

Тема данной дипломной работы актуальна тем, что показывает необходимость анализа финансового состояния для повышения доходности капитала, обеспечения ...
Унитарные предприятия

Унитарные предприятия

Унитарное предприятие — коммерческая организация , не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником этого имущества. ...
Тема 9. Планирование хозяйственной деятельности и производственной программы предприятия

Тема 9. Планирование хозяйственной деятельности и производственной программы предприятия

1. Сущность планирования. Классификация, виды планирования 2. Принципы и методы планирования. 3. Содержание, показатели производственной программы. ...
Создание предприятия

Создание предприятия

Резюме. Источник инвестиций Объем продаж, объем выпуска Выручка от продажи товара Затраты на проект Чистая прибыль Рентабельность Срок окупаемости ...
Производственная система предприятия

Производственная система предприятия

Предприятие как социально-экономическая организация состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами информационных ...
Приоритетные инвестиционные проекты Иркутской области в рамках сотрудничества с КНР

Приоритетные инвестиционные проекты Иркутской области в рамках сотрудничества с КНР

1. Инвестиционная деятельность в Иркутской области. Экспорт Импорт. 2. Сотрудничество Иркутской области и Китая. Инвестиции в основной капитал. химическое ...
Матрица функций организационной структуры предприятия ООО «Зеленый мир»

Матрица функций организационной структуры предприятия ООО «Зеленый мир»

. . . . . . . . . . Матрица функций усовершенствованной организационной структуры предприятия ООО «Зеленый мир». . . . . . . . Структура предприятия ...
История развития предприятия

История развития предприятия

История развития предприятия. История ОАО Кондитерский комбинат «Кубань» начинается с 25 декабря 1988 года. Пуск фабрики начался с ввода в эксплуатацию ...
Диспетчер автотранспортного предприятия

Диспетчер автотранспортного предприятия

Общие положения. Диспетчер автотранспортного предприятия относится к категории технических исполнителей. На должность диспетчера автотранспортного ...
Диагностика платежеспособности предприятия

Диагностика платежеспособности предприятия

Предприятие – это организация коммерческого дела с целью выпуска продукции или оказания услуг и получения прибыли. Финансы – это система денежных ...
Бизнес план предприятия

Бизнес план предприятия

Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так ...
Банкротство предприятия, виды процедур банкротства, диагностика банкротства предприятия

Банкротство предприятия, виды процедур банкротства, диагностика банкротства предприятия

Понятие банкротства. Банкротство (несостоятельность) – это признание арбитражным судом неспособности должника в полном объеме удовлетворить требования ...
Нефтеперерабатывающие   предприятия Башкортостана

Нефтеперерабатывающие предприятия Башкортостана

АО "Уфанефтехим". Год основания - 1957 Уфанефтехим – это современное предприятие с набором уникальных технологических процессов, мощной инженерной ...
Прибыль предприятия

Прибыль предприятия

Прибыль — выступает как превышение доходов от продажи товаров (услуг) над произведенными затратами (капиталом). Прибыль как важнейшая категория рыночных ...
Обеспечение конкурентоспособности предприятия

Обеспечение конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия. — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды. Цель ...
Производственная мощность предприятия

Производственная мощность предприятия

Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в ...
Организация работы кондитерского цеха как заготовочного предприятия или самостоятельного цеха в составе предприятия

Организация работы кондитерского цеха как заготовочного предприятия или самостоятельного цеха в составе предприятия

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. Целью данной работы является исследование организации обслуживания, его форм и методов. Для достижения поставленной цели необходимо ...
Профориентационные экскурсии на предприятия

Профориентационные экскурсии на предприятия

. . . 1-й Автобусный парк ГУП «Мосгортранс». Электродепо «Калужское» Московского Метрополитена. «Московский центр автоматизированного управления воздушным ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:9 сентября 2019
Категория:Разные
Содержит:7 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации