- Модели менеджмента: Индия и Китай

Презентация "Модели менеджмента: Индия и Китай" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10

Презентацию на тему "Модели менеджмента: Индия и Китай" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 10 слайд(ов).

Слайды презентации

Модели менеджмента: Индия и Китай. Презентацию выполнили: Ботнарь Мария(Б3922) Солеева Валерия(Б3922)
Слайд 1

Модели менеджмента: Индия и Китай

Презентацию выполнили: Ботнарь Мария(Б3922) Солеева Валерия(Б3922)

Вступление…. За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей.
Слайд 2

Вступление…

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей.

Первым был Китай. В 1980–е мир с недоверием, а затем с изумлением взирал на стремительный разбег китайской экономики. Страна начала позиционировать себя как глобальную экономическую державу. Рост ВВП, основанный прежде всего на производстве, достиг 9% в 2003 г. (8% - в 2002). Китай за счет своих огр
Слайд 3

Первым был Китай. В 1980–е мир с недоверием, а затем с изумлением взирал на стремительный разбег китайской экономики. Страна начала позиционировать себя как глобальную экономическую державу. Рост ВВП, основанный прежде всего на производстве, достиг 9% в 2003 г. (8% - в 2002). Китай за счет своих огромных внутренних сбережений быстро развивал инфраструктуру, а на иностранные инвестиции строил заводы и приобретал необходимые знания. В 2003 г. Китай получил 53 млрд долл. прямых иностранных инвестиций, то есть 8,2% от всего мирового объема[i], — больше, чем любая другая страна.

Индия начала экономические преобразования почти на десять лет позже Китая, но привлекает к себе не меньше внимания — прежде всего потому, что туда переместилось значительное количество рабочих мест из западных стран. Кроме того, Индия быстро создает компании мирового уровня в технологичных отраслях,
Слайд 4

Индия начала экономические преобразования почти на десять лет позже Китая, но привлекает к себе не меньше внимания — прежде всего потому, что туда переместилось значительное количество рабочих мест из западных стран. Кроме того, Индия быстро создает компании мирового уровня в технологичных отраслях, таких как программное обеспечение, ИТ–услуги и фармацевтика. Появившиеся на свет при символической поддержке государства, эти компании подтолкнули развитие национальной экономики: рост ВВП в 2003 г. составил 8,3% (в 2002 — 4,3%). Однако по объему прямых иностранных инвестиций ($4,7 млрд в 2003 г. и $3 млрд в 2002) Индия существенно уступает Китаю.

У обеих стран немало серьезных проблем. В Индии плохая дорожная сеть и не хватает источников электроэнергии и воды — все это может препятствовать ее развитию; у Китая огромный объем «плохих» банковских долгов. Пути, которыми идут Китай и Индия, и специфика стоящих перед странами проблем вызывают спо
Слайд 5

У обеих стран немало серьезных проблем. В Индии плохая дорожная сеть и не хватает источников электроэнергии и воды — все это может препятствовать ее развитию; у Китая огромный объем «плохих» банковских долгов. Пути, которыми идут Китай и Индия, и специфика стоящих перед странами проблем вызывают споры о том, какая модель роста лучше и какая в конечном счете обеспечит своей стране более сильные позиции в мировой экономике. Мы попросили высказать свое мнение об этом трех экспертов.

Предпринимательское преимущество Индии. Китай не дает развиваться независимому предпринимательству. Индия поощряет его. Экономическое развитие Китая и Индии основывается на принципиально разных подходах. Китайский стал плодом осознанного решения, индийский сформировался более или менее естественным
Слайд 6

Предпринимательское преимущество Индии

Китай не дает развиваться независимому предпринимательству. Индия поощряет его.

Экономическое развитие Китая и Индии основывается на принципиально разных подходах. Китайский стал плодом осознанного решения, индийский сформировался более или менее естественным путем. Лучше ли один путь, чем другой? Китай растет гораздо быстрее Индии, но распространенное мнение, согласно которому китайская модель однозначно лучше индийской, ошибочно во многих отношениях. У каждой модели свои преимущества. И пока еще не ясно, какая из них может обеспечить более стабильный рост.

Поскольку в Китае хорошая физическая инфраструктура, а китайское правительство поощряет иностранные инвестиции, международным компаниям довольно просто развивать здесь бизнес. У них собственные капиталы, управленцы и специалисты, значит, они мало зависят от местных предпринимательских и финансовых р
Слайд 7

Поскольку в Китае хорошая физическая инфраструктура, а китайское правительство поощряет иностранные инвестиции, международным компаниям довольно просто развивать здесь бизнес. У них собственные капиталы, управленцы и специалисты, значит, они мало зависят от местных предпринимательских и финансовых ресурсов. При этом в Китае нет недостатка в своих талантливых предпринимателях. Однако китайским компаниям у себя на родине не так комфортно, как международным: их руки связаны неэффективными рынками капитала, банковской системой, отягощенной «плохими» долгами, государственным регулированием, при котором средства распределяются чиновниками, а не рынком.

Китай: лучшая из всех возможных моделей. Легко придираться к китайской модели экономического роста: периодический избыток мощностей, государственный контроль за распределением ресурсов, усиливающееся социальное неравенство — вот лишь некоторые его недостатки. Тем не менее, трудно себе представить, ч
Слайд 8

Китай: лучшая из всех возможных моделей

Легко придираться к китайской модели экономического роста: периодический избыток мощностей, государственный контроль за распределением ресурсов, усиливающееся социальное неравенство — вот лишь некоторые его недостатки. Тем не менее, трудно себе представить, что какая-нибудь другая модель смогла бы обеспечить экономике столь мощный старт.

Управляя развитием предприятий, китайское правительство преследует одну цель - экономический рост. Если вы работаете в малом бизнесе - это одно, но если вы захотите стать крупным предпринимателем, вам придется получить деньги из источника, так или иначе связанного с государством. Именно чиновники решают, каким компаниям расти.

Можно возразить, что эта модель развития препятствует предпринимательству. Но тогда в автомобилестроении вообще не было предпринимателей. Частных компаний, которые могли бы стать партнерами Volkswagen, а тем более конкурировать с ним, не существовало. Правительство просто сказало: «Мы хотим модерниз
Слайд 9

Можно возразить, что эта модель развития препятствует предпринимательству. Но тогда в автомобилестроении вообще не было предпринимателей. Частных компаний, которые могли бы стать партнерами Volkswagen, а тем более конкурировать с ним, не существовало. Правительство просто сказало: «Мы хотим модернизировать страну. Мы хотим обеспечить рост экономики Китая. У нас нет компаний, которые справились бы с этими задачами, и мы готовы сделать все, чтобы они появились».

Спасибо за внимание!
Слайд 10

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Модели управления  изменениями

Модели управления изменениями

При использовании модели переходного периода переход к переменам осуществляется методом «прорыва». В рамках этой модели (модели «прорыва») перемены ...
Шведская модель менеджмента

Шведская модель менеджмента

Это весь комплекс социально-экономических и политических реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и широким масштабом социальной политики. Таким ...
Задачи и структура теории менеджмента

Задачи и структура теории менеджмента

Фундаментальные задачи теория менеджмента. Перед любой теорией менеджмента (хоть «классической западной», хоть «российской», хоть «восточной», хоть ...
Тема 3. Законы, закономерности и принципы менеджмента

Тема 3. Законы, закономерности и принципы менеджмента

1. Законы и закономерности менеджмента. Всем, что нас окружает, управляют объективные законы - существенные, устоявшиеся, повторяющиеся отношения ...
Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

Тема: Эффективность менеджмента1. понятие и сущность «эффективности».2.факторы и показатели эффективности менеджмента

1. понятие и сущность «эффективности» менеджмента. «Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи» П. Друкер. основные составные ...
Роль менеджмента в современной организации

Роль менеджмента в современной организации

Роль менеджмента в современной организации. Менеджмент – это…. Динамичный элемент каждой из организации. Без этого элемента производственные ресурсы ...
Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента

Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента

Практическое занятие № 3. Решение ситуационных задач по теме «Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента». Ситуационная ...
Модели взаимоотношения врач-пациент.

Модели взаимоотношения врач-пациент.

Не секрет, что сейчас участились случаи судебных процессов, в том числе с финансовыми претензиями, где в качестве ответчика выступают медицинские ...
Модели и теории процесса перевода

Модели и теории процесса перевода

Модели процесса перевода, предлагаемые лингвистами, строятся на основе умозрительных посылок и заключений, самонаблюдений переводчиков. Наиболее распространенные ...
Международные и российские гостиничные цепи. Модели международных гостиничных цепей.

Международные и российские гостиничные цепи. Модели международных гостиничных цепей.

Тема 1.1. Классификация гостиничных и туристских предприятий. Студент должен: знать: - классификацию гостиниц; международные и российские гостиничные ...
Модели бухгалтерского учёта

Модели бухгалтерского учёта

Модели бухгалтерского учёта. Классификация. Наиболее распространённая классификация моделей бухгалтерского учёта основана на правовой системе и различном ...
Кроссворд по теме Методы менеджмента

Кроссворд по теме Методы менеджмента

психологический материальное 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 15 16 17 18 19. По горизонтали: 1 2 4 5 8 10 11 14 15 16 17 19 По вертикали: 3 6 7 9 12 13 ...
Коммуникации в системе      менеджмента

Коммуникации в системе менеджмента

Информационно-коммуникационное обеспечения менеджмента. Специфика коммуникологических исследований Процедура коммуникологического исследования представляет ...
Интегрированная система менеджмента

Интегрированная система менеджмента

Для соответствия рыночным и законодательным требованиям, ведущие мировые компании в настоящее время все более активно внедряют сразу несколько систем ...
Организация и проведение внутренних аудитов систем менеджмента качества

Организация и проведение внутренних аудитов систем менеджмента качества

Этапы внутреннего аудита СМК. Проведение аудита СМК. Оформление протокола несоответствия осуществляется только при наличии достаточных и убедительных ...
Модели машин

Модели машин

BMW M 3 e 46 GTR. BMW M 3 e 92 GTS. Mitsubishi lancer evolution VIII. lamborghini gallardo. Subaru Impreza Rwx sti 2006. Nissan Skyline gtr r34. Mazdaspeed3. ...
Психологические аспекты менеджмента

Психологические аспекты менеджмента

КОНФЛИКТОЛОГИЯ. Конфликтология – это система знаний о закономерностях и механизмах возникновения и развития конфликтов, а также о принципах и технологиях ...
Модели распространения мультимедийного контента

Модели распространения мультимедийного контента

Информация в Интернете распространяется очень быстро. Любой компьютер, подключенный к Сети, в принципе может получить доступ на сайт, расположенный ...
Стандарт ИСО 19011 по аудиту систем менеджмента качества и охраны окружающей среды

Стандарт ИСО 19011 по аудиту систем менеджмента качества и охраны окружающей среды

Назначение стандарта ИС019011 - предоставить руководящие принципы аудита систем менеджмента качества (СМК), основанных на стандарте ИСО 9001, и систем ...
Модели решения функциональных и вычислительных задач

Модели решения функциональных и вычислительных задач

План. Понятие модели и моделирования Аспекты моделирования Основные этапы построения моделей Классификация моделей Этапы решения задач на компьютере ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:19 июня 2019
Категория:Разные
Содержит:10 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации