"Технология социального проектирования" презентация, доклад

Технология социального проектирования

Шабалин Иван Витальевич Кафедра социологии и социальной работы

Структура лекции

Историческая справка Методология и жизненный цикл проекта Типы и параметры проекта Алгоритм составления проекта Типичные ошибки при составлении проекта Критический разбор социального проекта

Историческая справка

Совместна деятельность людей как проектная деятельность Проектный менеджмент как отдельная отрасль знаний Междисциплинарность проектирования Использование проектов в военных целях Использование проектов в социальной сфере

Классическая методология управления проектом

Ограничения проекта

Жизненный цикл проекта

Начальная фаза (концепция) Фаза разработки Фаза реализации проекта Завершающая фаза

Определение проекта

Проект – это особая форма организации деятельности, отличающаяся тем, что Она направлена на достижение определенной цели Заранее определенным способом С использованием известного заранее и ограниченного количества ресурсов В оговоренные заранее сроки

Типы социальных проектов

Параметры проекта

Краткосрочный – долгосрочный Малобюджетный – крупнобюджетный Локальный – широкий по масштабам Основанный на оплачиваемой работе профессионалов – основанный на неоплачиваемой работе энтузиастов Для узкой группы клиентов – для всего сообщества

Структура заявки

Актуальность Цель Задачи Методология Персонал План деятельности План оценки эффективности Бюджет

Актуальность решаемой в проекте проблемы (новизна проекта)

1. Анализ поставленной проблемы, с использованием данных: государственной или ведомственной статистики; результатов проведенных исследований; представленность в средствах массовой информации; анализ аналогичных или сходных проектов, реализованных в России или за рубежом 2. Анализ нормативно-правовой базы федеральных и региональных уровней; 3. Актуальность заявленной проблемы для региона

«Миссия недостижима»

Миссия – это то ради чего задумывался проект. Миссия связана со стремлением внести вклад в решение некоторой масштабной проблемы. Миссия определяет направленность проекта

Цель проекта

Это тот результат, который предполагается получить в случае успешного выполнения проекта

Примеры целей

Создать дополнительные источники информации о ВИЧ/СПИДе для групп риска Предоставление микро-кредитов для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей Снизить число безработных среди взрослого населения Создать службу мониторинга занятости инвалидов

Задачи проекта

Это результаты, достижение которых практически полностью зависит от исполнителей проекта Задачи формулируются таким образом, чтобы их достижение можно было измерить Реалистичные сроки и параметры изменений

Пример задачи

По завершении тридцатидневной программы повышения квалификации три четверти из 80 обучающихся на благотворительной основе инвалидов получат работу с оплатой не менее 150 руб. в час сроком не менее трех месяцев Снизить уровень безработицы в N-ском районе на 10% в течение года

Методология проекта

1. Анализ запланированных методов решения проблемы; 2. Демонстрация достоинств и преимуществ данных методов; 3. Анализ возможных рисков и ограничений

Персонал проекта

Описание задач каждого из членов команды Оценка объема занятости Требований к квалификации Трудозатраты

План деятельности

1. Детальный план деятельности, опирающийся на предлагаемую методологию и отражающий цели проекта, включение в план деятельности; 2. Целесообразность проведения мероприятий.

График Ганта

План оценки эффективности

1. Описание результатов проекта, доступных для оценки эффективности в экономических или содержательных терминах 2. Описание принципов и методов сбора данных, используемых для оценки проекта

Оценка эффективности

Четко устанавливаются критерии успеха проекта Описывается, как будут отбираться данные Объясняется, какие способы оценки будут применяться (ревизии, инспекции, вопросники) Описывается процесс анализа данных Указывается форма отчетности

Бюджет

Указаны источники, из которых поступят эти ресурсы (исполнители, сотрудничающие и поддерживающие организации, правительство, фонды...) Включает все виды работ, в т.ч. на добровольной основе Отделяет оплату труда от прочих расходов Достаточен для обеспечения всех работ, указанных в описательной части заявки

Типичные ошибки при составлении проекта

Неясное изложение сути проекта Смещение цели «Туманный» бюджет Завышение суммы выделяемых средств Несоответствие различных параметров между собой Несоответствие теме конкурса