- Управление прибылью и убытками

Презентация "Управление прибылью и убытками" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15

Презентацию на тему "Управление прибылью и убытками" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 15 слайд(ов).

Слайды презентации

Цели финансового анализа. выявление изменений показателей финансового состояния; выявление факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия; оценка количественных и качественных изменений финансового состояния; оценка финансового положения предприятия на определенную дату; определение тенденци
Слайд 1

Цели финансового анализа

выявление изменений показателей финансового состояния; выявление факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия; оценка количественных и качественных изменений финансового состояния; оценка финансового положения предприятия на определенную дату; определение тенденций изменения финансового состояния предприятия.

Основные принципы распределения прибыли. Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли потребностей расширенного воспроизводства; использование прибыли на материальное стимулирование работающих; направление прибыли на социально-культур
Слайд 2

Основные принципы распределения прибыли

Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли потребностей расширенного воспроизводства; использование прибыли на материальное стимулирование работающих; направление прибыли на социально-культурные нужды.

Источники формирования имущества некоммерческой организации. Регулярные и единовременные поступления от учредителей, участников и членов; добровольные имущественные взносы и пожертвования; выручка от реализации товаров, работ и услуг; дивиденды по ценным бумагам и вкладам; доходы от собственности; н
Слайд 3

Источники формирования имущества некоммерческой организации

Регулярные и единовременные поступления от учредителей, участников и членов; добровольные имущественные взносы и пожертвования; выручка от реализации товаров, работ и услуг; дивиденды по ценным бумагам и вкладам; доходы от собственности; не запрещенные законом источники.

Факторы влияющие на величину прибыли. Цены на ресурсы; уровень развития внешнеэкономических связей; социально-экономические условия функционирования предприятия; транспортные условия; объем продаж; себестоимость и состав затрат; цена выпускаемой продукции.
Слайд 4

Факторы влияющие на величину прибыли

Цены на ресурсы; уровень развития внешнеэкономических связей; социально-экономические условия функционирования предприятия; транспортные условия; объем продаж; себестоимость и состав затрат; цена выпускаемой продукции.

Классификация некоммерческих организаций
Слайд 5

Классификация некоммерческих организаций

Методы планирования
Слайд 6

Методы планирования

Факторы влияния на валовую прибыль
Слайд 7

Факторы влияния на валовую прибыль

Значение прибыли. Прибыль отражает результат предпринимательской деятельности, определяет ее эффективность. Используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности. Выступает источником расширенного воспроизводства. Является главной ресурсной базой предприятия.
Слайд 8

Значение прибыли

Прибыль отражает результат предпринимательской деятельности, определяет ее эффективность. Используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности. Выступает источником расширенного воспроизводства. Является главной ресурсной базой предприятия.

Условия налогообложения. Если предприятие не имеет льгот в виде полного освобождения от уплаты косвенных налогов, то эта группа налогов закладывается в цену товаров и соответственно поступает на расчетный счет вместе с выручкой от реализации продукции. косвенные налоги не входят в состав выручки от
Слайд 9

Условия налогообложения

Если предприятие не имеет льгот в виде полного освобождения от уплаты косвенных налогов, то эта группа налогов закладывается в цену товаров и соответственно поступает на расчетный счет вместе с выручкой от реализации продукции. косвенные налоги не входят в состав выручки от реализации продукции и учитываются отдельно. Для определения налогооблагаемой базы по некоторым налогам (акцизы) включаются в состав выручки.

Классификация финансовой устойчивости. Внутренняя устойчивость - это такое общее финансовое состояние, при котором обеспечивается высокий результат его функционирования. Внешняя устойчивость - это стабильность экономической среды в рамках которой осуществляется его деятельность. Общая устойчивость -
Слайд 10

Классификация финансовой устойчивости

Внутренняя устойчивость - это такое общее финансовое состояние, при котором обеспечивается высокий результат его функционирования. Внешняя устойчивость - это стабильность экономической среды в рамках которой осуществляется его деятельность. Общая устойчивость - это движение денежных потоков, которое обеспечивают постоянное повышение средств и доходов и их превышение над расходами и затратами. Финансовая устойчивость - это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня.

Внутренние факторы влияния на финансовую устойчивость. Состав и структура выпускаемой продукции и оказываемых услуг с учетом издержек производства. Оптимальный состав и структура активов, правильный выбор стратегии. Состав и структура финансовых ресурсов с учетом общей массы прибыли и структуры ее р
Слайд 11

Внутренние факторы влияния на финансовую устойчивость

Состав и структура выпускаемой продукции и оказываемых услуг с учетом издержек производства. Оптимальный состав и структура активов, правильный выбор стратегии. Состав и структура финансовых ресурсов с учетом общей массы прибыли и структуры ее распределения. Средства дополнительно мобилизуемые на рынке ссудных капиталов.

Этапы аналитического метода. Определение базовой рентабельности путем деления прогнозной прибыли на полную себестоимость товарной продукции. Исчисление объема товарной продукции. Определяется по себестоимости отчетного года и определения прибыли исходя из базовой рентабельности. Учет факторов, котор
Слайд 12

Этапы аналитического метода

Определение базовой рентабельности путем деления прогнозной прибыли на полную себестоимость товарной продукции. Исчисление объема товарной продукции. Определяется по себестоимости отчетного года и определения прибыли исходя из базовой рентабельности. Учет факторов, которые влияют на изменение себестоимости.

Расчеты предприятия
Слайд 13

Расчеты предприятия

Группы потребителей анализа финансового состояния. Менеджеры предприятий - Невозможно руководить предприятием, принимать хозяйственные решения, не зная его финансового состояния. Для менеджеров важным является оценка эффективности принимаемых ими решений, используемых в хозяйственной деятельности ре
Слайд 14

Группы потребителей анализа финансового состояния

Менеджеры предприятий - Невозможно руководить предприятием, принимать хозяйственные решения, не зная его финансового состояния. Для менеджеров важным является оценка эффективности принимаемых ими решений, используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных финансовых результатов. Собственники - Их важно знать, какова будет отдача от вложенных в предприятие средств, прибыльность и рентабельность предприятия, а также уровень экономического риска и возможность потери своих капиталов. Кредиторы и инвесторы - Их интересуют оценка возможности предприятия реализовать инвестиционную программу. Поставщики - Для них важна оценка оплаты за поставленную продукцию, выполненные услуги и работы.

Факторы определения финансового состояния. Выполнение финансового плана предприятия. Пополнение собственного капитала за счет прибыли. Скорость оборачиваемости оборотных средств.
Слайд 15

Факторы определения финансового состояния

Выполнение финансового плана предприятия. Пополнение собственного капитала за счет прибыли. Скорость оборачиваемости оборотных средств.

Список похожих презентаций

Управление человеком и управление группой

Управление человеком и управление группой

Содержание. 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии развития группы. 4)Внешние условия, определяющие эффективность работы ...
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

От кадровой политики к управлению таланами. Кадровая политика. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческим ...
Управление финансами

Управление финансами

IFS ФИНАНСЫ: компоненты РЕШЕНИЯ. Главная книга хозяйственных операций – основа управленческого и бухгалтерского учета. Для учета по альтернативным ...
Управление проектами

Управление проектами

Проект. Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Управление персоналом организации

Управление персоналом организации

Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин 12 декабря 2012 г. выступая с очередным обращением к российским депутатам и сенаторам, ...
Управление портфелем недвижимости

Управление портфелем недвижимости

Задание. Разместить 40 млн долл (ден потоки по 2 млн в квартал*5лет) в объект недвижимости Доходность(внутренняя)=25% Уровень риска=15% от суммы инвестиций ...
Управление в «Домострое»

Управление в «Домострое»

Предпосылки появления «Домостроя». накопившийся опыт предпринимательской деятельности, достаточно развитые рыночные отношения (особенно в Новгородском ...
Управление государственными и муниципальными заказами

Управление государственными и муниципальными заказами

Раздел 1. Основные понятия системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире. Основные понятия:. Общественные закупки (public ...
Управление банковскими рисками

Управление банковскими рисками

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, ...
Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация ...
Управление активами предприятия

Управление активами предприятия

План. Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными ...
Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании одновременно с оптимизацией корпоративной ...
Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Мы сталкиваемся с конфликтами:. Места возникновения конфликтов:. Семья Общество Работа. Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие ...
Управление основным капиталом предприятия

Управление основным капиталом предприятия

Основные средства. - это средства, вложенные в совокупность материально-вещественных ценностей, относящихся к средствам труда. Признаки распределения ...
Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Вопросы лекции. Понятие и структура доходов. 2. Прибыль: сущность, виды. 3. Управление прибыльностью и рентабельностью. ДОХОДЫ (revenue, income). ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами. совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации ...
Управление запасами

Управление запасами

Ежемесячно проверяйте перечень деталей, не имевших спроса с начала года. Ведите статистику поквартальной реализации каждой детали в штуках, чтобы ...
Управление поведением клиентуры

Управление поведением клиентуры

Руководство фирмы должно стремиться к тому, чтобы нормы по­ведения работников ориентировали бы их на уважение запросов клиентов. Это формирует такой ...
Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Значение метода «директ-костинг». получение оперативной информации, не искаженной косвенным распределениям части расходов, которые относительно неизменны ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:24 января 2019
Категория:Экономика
Содержит:15 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации