- Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

"Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях" – презентация, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32

Презентацию на тему "Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 32 слайд(ов).

Слайды презентации

Специальность «Бизнес-администрирование» Специализация «Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях». MБA+ПМ= Формула успешного топ-менеджера. Данченко Елена, к.т.н., доцент, IPMA
Слайд 1

Специальность «Бизнес-администрирование» Специализация «Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях»

MБA+ПМ= Формула успешного топ-менеджера

Данченко Елена, к.т.н., доцент, IPMA

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация “Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях” Дополнительная сертификация в IPMA
Слайд 2

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация “Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях” Дополнительная сертификация в IPMA

MБА+ПМ : Программа MБА+ПМ является классической программой МБА, предназначенной для развития компетенций менеджеров высшего и среднего уровня в проектно-ориентированных организациях в соответствии с международными и отечественными стандартами
Слайд 3

MБА+ПМ : Программа MБА+ПМ является классической программой МБА, предназначенной для развития компетенций менеджеров высшего и среднего уровня в проектно-ориентированных организациях в соответствии с международными и отечественными стандартами

Миссия программы MБА+ПМ : Подготовка высококвалифицированных менеджеров высшего и среднего звена, которые владеют инновационным мышлением и всеми необходимыми знаниями и практическими навыками для реализации эффективного стратегического менеджмента организаций в конкурентной нестабильной проектно-ор
Слайд 4

Миссия программы MБА+ПМ : Подготовка высококвалифицированных менеджеров высшего и среднего звена, которые владеют инновационным мышлением и всеми необходимыми знаниями и практическими навыками для реализации эффективного стратегического менеджмента организаций в конкурентной нестабильной проектно-ориентированной среде

MБА+ПМ : Выпускник программы MБА+ПМ получает квалификацию в области разработки и управления стратегией развития бизнеса в проектно-ориентированных компаниях
Слайд 5

MБА+ПМ : Выпускник программы MБА+ПМ получает квалификацию в области разработки и управления стратегией развития бизнеса в проектно-ориентированных компаниях

Дисциплины базовой подготовки: Экономикс (микро- и макроэкономика) Экономика предприятия Прикладная статистика Финансы предприятий Бухгалтерский учет Менеджмент Маркетинг Международная экономика. MБA+ПМ
Слайд 6

Дисциплины базовой подготовки:

Экономикс (микро- и макроэкономика) Экономика предприятия Прикладная статистика Финансы предприятий Бухгалтерский учет Менеджмент Маркетинг Международная экономика

MБA+ПМ

Дисциплины специальной подготовки: Стратегическое управление Финансовый менеджмент Менеджмент персонала Операционный менеджмент Маркетинговый менеджмент Информационные системы в менеджменте Управленческий учет Хозяйственное право
Слайд 7

Дисциплины специальной подготовки:

Стратегическое управление Финансовый менеджмент Менеджмент персонала Операционный менеджмент Маркетинговый менеджмент Информационные системы в менеджменте Управленческий учет Хозяйственное право

Дисциплины специальности «Бизнес-администрирование»: Методы принятия управленческих решений в бизнесе Бизнес-планирование Управление инновационным развитием организации Управление качеством Риск-менеджмент Реинжиниринг бизнес-процессов Информационные технологии в бизнесе
Слайд 8

Дисциплины специальности «Бизнес-администрирование»:

Методы принятия управленческих решений в бизнесе Бизнес-планирование Управление инновационным развитием организации Управление качеством Риск-менеджмент Реинжиниринг бизнес-процессов Информационные технологии в бизнесе

Дисциплины специализации «Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях»: (по выбору студента). Управление изменениями Управление ресурсами Управление проектами Анализ и оценка инвестиционных проектов Управленческое консультирование Управление портфелями проектов Лидерство и организаци
Слайд 9

Дисциплины специализации «Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях»: (по выбору студента)

Управление изменениями Управление ресурсами Управление проектами Анализ и оценка инвестиционных проектов Управленческое консультирование Управление портфелями проектов Лидерство и организационное поведение Управление коммуникациями Управление безопасностью социальных систем и бизнеса Мировые стандарты проектного менеджмента

Общая характеристика задач и процессов принятия решений в бизнесе Оптимизационные задачи в бизнесе и методы их решения Многокритериальные оптимизационные задачи в бизнесе: примеры, свойства, методика решения Принятие решений в условиях риска и неопределенности Проблема принятия групповых решений
Слайд 10

Общая характеристика задач и процессов принятия решений в бизнесе Оптимизационные задачи в бизнесе и методы их решения Многокритериальные оптимизационные задачи в бизнесе: примеры, свойства, методика решения Принятие решений в условиях риска и неопределенности Проблема принятия групповых решений

Основы бизнес-планирования Стандарты бизнес-планов Содержание разделов бизнес-плана Методики разработки бизнес-планов Практика разработки бизнес-планов
Слайд 11

Основы бизнес-планирования Стандарты бизнес-планов Содержание разделов бизнес-плана Методики разработки бизнес-планов Практика разработки бизнес-планов

Задачи и функции управления инновациями Система внутрифирменного управления инновациями Роль внешних факторов в развитии инновационных подходов к управлению Структура процесса управления и роль инноваций в повышении эффективности управленческой практики Рассмотрение опыта лучших отечественных и зару
Слайд 12

Задачи и функции управления инновациями Система внутрифирменного управления инновациями Роль внешних факторов в развитии инновационных подходов к управлению Структура процесса управления и роль инноваций в повышении эффективности управленческой практики Рассмотрение опыта лучших отечественных и зарубежных компаний Типичные ошибки при проведении инноваций Формы и методы внедрения инновационного менеджмента в практику работы отечественных компаний

Основы управления качеством Система Шести сигм Средства и методы управления качеством Интеграция современных методов управления качеством Статистический анализ на компьютере
Слайд 13

Основы управления качеством Система Шести сигм Средства и методы управления качеством Интеграция современных методов управления качеством Статистический анализ на компьютере

Основные понятия риск-менеджмента Характеристики риска Классификация рисков Методы анализа рисков Методы борьбы с рисками Риск-менеджмент в организации Управление рисками в проектах
Слайд 14

Основные понятия риск-менеджмента Характеристики риска Классификация рисков Методы анализа рисков Методы борьбы с рисками Риск-менеджмент в организации Управление рисками в проектах

Классификация бизнес-процессов Формализация бизнес-процессов Анализ эффективности бизнес-процессов Стандарты моделирования бизнес-процессов Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Этапы реинжиниринга бизнес-процессов Виды реинжиниринга бизнес-процессов Проектный подход к реинжинирингу бизн
Слайд 15

Классификация бизнес-процессов Формализация бизнес-процессов Анализ эффективности бизнес-процессов Стандарты моделирования бизнес-процессов Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Этапы реинжиниринга бизнес-процессов Виды реинжиниринга бизнес-процессов Проектный подход к реинжинирингу бизнес-процессов организации Факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов Принципы реинжиниринга бизнес-процессов

Информационные системы и технологии (ИСИТ) экономического прогнозирования и планирования бизнеса ИСИТ бюджетирования бизнеса ИСИТ управления рисками бизнеса ИСИТ управления знаниями в компаниях Корпоративные ИСИТ
Слайд 16

Информационные системы и технологии (ИСИТ) экономического прогнозирования и планирования бизнеса ИСИТ бюджетирования бизнеса ИСИТ управления рисками бизнеса ИСИТ управления знаниями в компаниях Корпоративные ИСИТ

Закономерности развития организации Теория жизненных циклов организации Диагностика и решение проблем организации на разных стадиях жизненного цикла Основные принципы управления изменениями Модели организационных изменений Подходы к управлению изменениями в организации Инструменты проведения организ
Слайд 17

Закономерности развития организации Теория жизненных циклов организации Диагностика и решение проблем организации на разных стадиях жизненного цикла Основные принципы управления изменениями Модели организационных изменений Подходы к управлению изменениями в организации Инструменты проведения организационных изменений Методология эволюционных организационных изменений Кайдзен

Дисциплины специализации «Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях»: Виды ресурсов Управление трудовыми ресурсами в проектах Виды организационных структур родительских организаций OBS проекта Конфликты ресурсов Планирование общих ресурсов Методы выравнивания ресурсов Управление за
Слайд 18

Дисциплины специализации «Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях»:

Виды ресурсов Управление трудовыми ресурсами в проектах Виды организационных структур родительских организаций OBS проекта Конфликты ресурсов Планирование общих ресурсов Методы выравнивания ресурсов Управление закупками в проектах Система управления ресурсами организации ERP системы

Основы проектного подхода к управлению Характеристики и классификация проектов Цели проекта Участники проекта Жизненный цикл проекта Управление содержанием, временем, ресурсами и стоимостью проекта Управление качеством, интеграцией, изменениями в проекте Стандарты управления проектами
Слайд 19

Основы проектного подхода к управлению Характеристики и классификация проектов Цели проекта Участники проекта Жизненный цикл проекта Управление содержанием, временем, ресурсами и стоимостью проекта Управление качеством, интеграцией, изменениями в проекте Стандарты управления проектами

Жизненный цикл инвестиций Основы проектного анализа Экономические модели и методы оценки эффективности инвестиций Основные показатели экономической эффективности проектов (NVP, IRR, BCR и др.) Финансовый анализ инвестиционной деятельности Информационные системы анализа инвестиционной деятельности ор
Слайд 20

Жизненный цикл инвестиций Основы проектного анализа Экономические модели и методы оценки эффективности инвестиций Основные показатели экономической эффективности проектов (NVP, IRR, BCR и др.) Финансовый анализ инвестиционной деятельности Информационные системы анализа инвестиционной деятельности организации Анализ инвестиционных рисков

Развитие управленческого консалтинга Причины низкой эффективности консалтинга на предприятиях Диагностика системы управления организации и ее готовности к управленческому консультированию Типовые продукты управленческого консалтинга
Слайд 21

Развитие управленческого консалтинга Причины низкой эффективности консалтинга на предприятиях Диагностика системы управления организации и ее готовности к управленческому консультированию Типовые продукты управленческого консалтинга

Связь управления проектами со стратегическим управлением Классификация портфелей проектов Задачи управления портфелями проектов Формирование портфеля проектов Планирование процесса реализации портфеля проектов Распределение ресурсов между проектами портфеля Оперативное управления портфелем проектов
Слайд 22

Связь управления проектами со стратегическим управлением Классификация портфелей проектов Задачи управления портфелями проектов Формирование портфеля проектов Планирование процесса реализации портфеля проектов Распределение ресурсов между проектами портфеля Оперативное управления портфелем проектов Офис управления проектами и его роль в процессе управления портфелями проектов Автоматизированные системы управления портфелями проектов

Организационное поведение Развитие основных компетенций менеджера Менеджмент профессионального роста Мастерство успешных деловых переговоров Деловая эвристика и искусство спора Kidzen-операционное совершенство
Слайд 23

Организационное поведение Развитие основных компетенций менеджера Менеджмент профессионального роста Мастерство успешных деловых переговоров Деловая эвристика и искусство спора Kidzen-операционное совершенство

Виды коммуникаций в организации Планирование коммуникаций Управление информационными связями в проектах Автоматизированные системы управления проектами
Слайд 24

Виды коммуникаций в организации Планирование коммуникаций Управление информационными связями в проектах Автоматизированные системы управления проектами

Безопасность социальных систем в условиях глобализации Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятий Стратегия экономической безопасности предприятия Тактическое и оперативное планирование обеспечения экономической безопасности предприятия Механизмы управления системой обесп
Слайд 25

Безопасность социальных систем в условиях глобализации Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятий Стратегия экономической безопасности предприятия Тактическое и оперативное планирование обеспечения экономической безопасности предприятия Механизмы управления системой обеспечения экономической безопасности предприятия Информационное обеспечение системы безопасности предприятия

Американский стандарт управления проектами PMBoK 2004 (РМІ) Модель знаний ICB 3.0 (ІРМА) Японский подход к управлению инновационными проектами и программами Р2М 2008 Методология PRINCE 2 (Великобритания) Модели оценки и формирования технологической зрелости предприятий
Слайд 26

Американский стандарт управления проектами PMBoK 2004 (РМІ) Модель знаний ICB 3.0 (ІРМА) Японский подход к управлению инновационными проектами и программами Р2М 2008 Методология PRINCE 2 (Великобритания) Модели оценки и формирования технологической зрелости предприятий

Продолжительность обучения. 1,5 года, при наличии диплома о полном высшем образовании по направлениям подготовки «Экономика и предпринимательство» или «Менеджмент» 2 года, при наличии любого другого диплома о полном высшем образовании
Слайд 27

Продолжительность обучения

1,5 года, при наличии диплома о полном высшем образовании по направлениям подготовки «Экономика и предпринимательство» или «Менеджмент» 2 года, при наличии любого другого диплома о полном высшем образовании

Стоимость обучения. Стоимость одного семестра - 9200 грн. Оплата помесячная, однако возможны другие варианты
Слайд 28

Стоимость обучения

Стоимость одного семестра - 9200 грн. Оплата помесячная, однако возможны другие варианты

Документы об окончании. Магистерский диплом национального стандарта (МОНУ) Сертификат IPMA
Слайд 29

Документы об окончании

Магистерский диплом национального стандарта (МОНУ) Сертификат IPMA

Программа была открыта в 2006 году, с успехом завершили обучение 28 выпускников, которые сегодня занимают руководящие должности в таких компаниях, как ЗАО «Крафт Фудз Украина», холдинг "Fozzy Group", ЗАО «Киевстар Дж.Эс.Эм.», ООО «ЕпицентрК», ОАО «Астелит», ААЗ «Трединг КО» (торговая марка
Слайд 30

Программа была открыта в 2006 году, с успехом завершили обучение 28 выпускников, которые сегодня занимают руководящие должности в таких компаниях, как ЗАО «Крафт Фудз Украина», холдинг "Fozzy Group", ЗАО «Киевстар Дж.Эс.Эм.», ООО «ЕпицентрК», ОАО «Астелит», ААЗ «Трединг КО» (торговая марка «Авто Люкс»), ЗАО «UMC», ООО “УКРАИНСКАЯ КЕРАМИКА”, страховая компания «Royal INS», представительство фармацевтической компании «ФЕРОСАН», компания «Конструкт ИТ», и других

Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях Слайд: 31
Слайд 31
КОНТАКТЫ: Менеджер специализации МБА+ПМ, к.т.н., доцент, Университет экономики и права «КРОК», Данченко Елена. 067 593-11-02 elen_danchenko@rambler.ru. Руководитель программы МБА, к.т.н., Университет экономики и права «КРОК», Польшаков Илья. 044 455-69-79 (вн.256) 067 216-57-40 mba@krok.edu.ua
Слайд 32

КОНТАКТЫ:

Менеджер специализации МБА+ПМ, к.т.н., доцент, Университет экономики и права «КРОК», Данченко Елена

067 593-11-02 elen_danchenko@rambler.ru

Руководитель программы МБА, к.т.н., Университет экономики и права «КРОК», Польшаков Илья

044 455-69-79 (вн.256) 067 216-57-40 mba@krok.edu.ua

Список похожих презентаций

Управление финансами

Управление финансами

IFS ФИНАНСЫ: компоненты РЕШЕНИЯ. Главная книга хозяйственных операций – основа управленческого и бухгалтерского учета. Для учета по альтернативным ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

От кадровой политики к управлению таланами. Кадровая политика. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческим ...
Управление прибылью и убытками

Управление прибылью и убытками

Основные принципы распределения прибыли. Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли ...
Управление проектами

Управление проектами

Проект. Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации Задачи: Рассмотреть кадровую политику, принципы, ...
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям. Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год. Метод управления по целям. Для эффективного ...
Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании одновременно с оптимизацией корпоративной ...
Управление активами предприятия

Управление активами предприятия

План. Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными ...
Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Мы сталкиваемся с конфликтами:. Места возникновения конфликтов:. Семья Общество Работа. Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие ...
Проблема коммуникаций на предприятиях и в организациях

Проблема коммуникаций на предприятиях и в организациях

коммуникации (лат. communicatio - сообщение, передача) — информационный обмен, процесс передачи и восприятия информации как в межличностном, так и ...
Инвентаризация в аптечных организациях

Инвентаризация в аптечных организациях

Основными нормативными документами, регламентирующими порядок проведения инвентаризации имущества и обязательств организации, являются: Федеральный ...
Группы в организациях

Группы в организациях

Команда (по В.А.Спиваку)-. рабочая группа, достигшая высшего уровня сплоченности, действующая как новая система, в которой сочетаются преимущества ...
Бизнес-планирование в организациях

Бизнес-планирование в организациях

Бизнес – это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление отдельных граждан к извлечению доходов, ...
Управление человеком и управление группой

Управление человеком и управление группой

Содержание. 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии развития группы. 4)Внешние условия, определяющие эффективность работы ...
Управление банковскими рисками

Управление банковскими рисками

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, ...
Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями

План лекции. Природа организационных изменений Сопротивление изменениям Управление организационными изменениями Процесс организационного развития. ...
Управление в «Домострое»

Управление в «Домострое»

Предпосылки появления «Домостроя». накопившийся опыт предпринимательской деятельности, достаточно развитые рыночные отношения (особенно в Новгородском ...
Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Менеджмент персонала ...
Управление государственными и муниципальными заказами

Управление государственными и муниципальными заказами

Раздел 1. Основные понятия системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире. Основные понятия:. Общественные закупки (public ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:9 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:32 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации