- Управление активами предприятия

Презентация "Управление активами предприятия" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29

Презентацию на тему "Управление активами предприятия" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 29 слайд(ов).

Слайды презентации

Управление активами предприятия. Тема 4
Слайд 1

Управление активами предприятия

Тема 4

План. Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными активами Управление оборотными активами
Слайд 2

План

Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными активами Управление оборотными активами

Активы предприятия. – экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. Управление активами предприятия осуществляется в разрезе двух их видов: оборотных и внеоборотных активов.
Слайд 3

Активы предприятия

– экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. Управление активами предприятия осуществляется в разрезе двух их видов: оборотных и внеоборотных активов.

Принципы управления активами. обеспечение интеграции системы управления активами с общей системой управления предприятием, что должно проявляться в тесной взаимосвязи управления активами с задачами управления финансами, инвестициями, оперативной деятельностью, бухгалтерским учётом; обеспечение гибко
Слайд 4

Принципы управления активами

обеспечение интеграции системы управления активами с общей системой управления предприятием, что должно проявляться в тесной взаимосвязи управления активами с задачами управления финансами, инвестициями, оперативной деятельностью, бухгалтерским учётом; обеспечение гибкости и многовариантности управления активами, означающее, что при подготовке управленческих решений по формированию и использованию активов в операционном или инвестиционном процессах должны, как правило, разрабатываться альтернативные варианты таких решений в допустимом диапазоне финансовых критериев устанавливаемых предприятием;

обеспечение высокого динамизма управления, означающее, что при разработке и реализации управленческих решений, связанных с активами, необходимо учитывать влияние изменения факторов внешней среды во времени, например, изменения на финансовом или товарном рынках; обеспечение системного подхода при фор
Слайд 5

обеспечение высокого динамизма управления, означающее, что при разработке и реализации управленческих решений, связанных с активами, необходимо учитывать влияние изменения факторов внешней среды во времени, например, изменения на финансовом или товарном рынках; обеспечение системного подхода при формировании управленческих решений, означающее, что система управления активами должна рассматриваться как часть общей системы управления, которая обеспечивает разработку взаимозависимых управленческих решений, связанных с формированием и использованием активов в двух других системах (инновационного и производственно-сбытового менеджмента); ориентация на стратегические цели предприятия, означающая, что эффективность принятия тех или иных управленческих решений в отношении активов должно быть проверенно по критерию соответствия главной цели функционирования — «миссии» предприятия.

Основные задачи управления активами. ОПТИМИЗАЦИЯ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ АКТИВОВ. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКТИВОВ
Слайд 6

Основные задачи управления активами

ОПТИМИЗАЦИЯ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ АКТИВОВ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКТИВОВ

Этапы управления активами. 1 этап. Оптимизация соотношения оборотных и внеоборотных активов. 2 этап. Соотношение между активной и пассивной частью внеоборотных активов. 3 этап. Соотношение трех основных видов оборотных активов
Слайд 7

Этапы управления активами

1 этап

Оптимизация соотношения оборотных и внеоборотных активов

2 этап

Соотношение между активной и пассивной частью внеоборотных активов

3 этап

Соотношение трех основных видов оборотных активов

Особенности внеоборотных активов. Положительные: Практически не подвержены потерям от инфляции, в бухгалтерском учете в этих целях имеется возможность ежегодной их переоценки Меньший коммерческий риск потерь в процессе операционной деятельности Способность генерировать стабильную прибыль Отрицательн
Слайд 8

Особенности внеоборотных активов

Положительные: Практически не подвержены потерям от инфляции, в бухгалтерском учете в этих целях имеется возможность ежегодной их переоценки Меньший коммерческий риск потерь в процессе операционной деятельности Способность генерировать стабильную прибыль Отрицательные: Подверженность моральному износу Слабо поддаются оперативному управлению Являются слаболиквидными активами и не могут служить средством обеспечения потока платежей, обслуживающего операционную деятельность предприятия

Особенности оборотных активов. Положительные: Высокая степень структурной трансформации Способность легко изменяться в процессе диверсификации деятельности Высокая ликвидность и легкость управления Отрицательные: Часть оборотных активов подвержена потере стоимости вследствие инфляции, запасы товарно
Слайд 9

Особенности оборотных активов

Положительные: Высокая степень структурной трансформации Способность легко изменяться в процессе диверсификации деятельности Высокая ликвидность и легкость управления Отрицательные: Часть оборотных активов подвержена потере стоимости вследствие инфляции, запасы товарно-материальных активов постоянно подвержены потерям вследствие естественной убыли Временно свободные активы практически не генерируют прибыль, более того, вызывают дополнительные операционные затраты по их хранению Значительная часть оборотных активов подвержена риску потерь в связи с недобросовестностью партнеров, а иногда и персонала

Для количественной оценки эффективности управления активами используется показатель оборачиваемости активов. Оа = ВР / (Ао+Ав) Оборотные активы. Внеоборотные активы. Активы. Выручка от реализации. Оборачива- емость активов
Слайд 10

Для количественной оценки эффективности управления активами используется показатель оборачиваемости активов

Оа = ВР / (Ао+Ав) Оборотные активы

Внеоборотные активы

Активы

Выручка от реализации

Оборачива- емость активов

Внеоборотные активы предприятия. – это часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнение работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев и способные приносить экономические выгоды (доход в бу
Слайд 11

Внеоборотные активы предприятия

– это часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнение работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев и способные приносить экономические выгоды (доход в будущем), при этом организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов. К внеоборотным активам относятся: · нематериальные активы; · основные средства; · доходные вложения в материальные ценности; · финансовые вложения, возврат которых ожидается не ранее чем через год; Нематериальные активы (НМА) – это неденежные активы, не имеющие физической формы.

НМА. В составе НМА, согласно российскому законодательству могут учитываться: · произведения науки, литературы и искусства; · программы для электронных вычислительных машин; · изобретения; · полезные модели; · селекционные достижения; · секреты производства (ноу-хау); · товарные знаки и знаки обслужи
Слайд 12

НМА

В составе НМА, согласно российскому законодательству могут учитываться: · произведения науки, литературы и искусства; · программы для электронных вычислительных машин; · изобретения; · полезные модели; · селекционные достижения; · секреты производства (ноу-хау); · товарные знаки и знаки обслуживания. Также в составе НМА может учитываться деловая репутация, возникшая в связи с приобретением предприятия как имущественного комплекса (в целом или его части).

Процесс управления внеоборотными активами предприятия. — часть общего процесса управления активами предприятия, организующий финансовое обеспечение их приобретения, обновления и высокую эффективность их использования. В системе формирования и реализации политики управления операционными внеоборотным
Слайд 13

Процесс управления внеоборотными активами предприятия

— часть общего процесса управления активами предприятия, организующий финансовое обеспечение их приобретения, обновления и высокую эффективность их использования. В системе формирования и реализации политики управления операционными внеоборотными активами предприятия одной из наиболее важных функций финансового менеджмента является обеспечение своевременного и эффективного их обновления, финансовое управление обновлением внеоборотных активов.

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ. Амортизационная политика. Реинвестирование прибыли. Альтернативы самофинансированию обновления
Слайд 14

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ

Амортизационная политика

Реинвестирование прибыли

Альтернативы самофинансированию обновления

Критерием принятия управленческих решений о приобретении или аренде отдельных видов основных средств, является сравнение суммарных потоков платежей при различных формах финансирования обновления имущества: 1. приобретение обновляемых активов в собственность за счет собственных финансовых ресурсов 2.
Слайд 15

Критерием принятия управленческих решений о приобретении или аренде отдельных видов основных средств, является сравнение суммарных потоков платежей при различных формах финансирования обновления имущества:

1. приобретение обновляемых активов в собственность за счет собственных финансовых ресурсов 2. приобретение обновляемых активов в собственность за счет долгосрочного банковского кредита 3. аренда (лизинг) активов

совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла.
Слайд 16

совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла.

Классификация оборотных активов. По видам оборотные активы можно подразделить: оборотные производственные активы. К ним относятся сырье, основные материалы и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части и др., а также незавершенное производство и расходы будущих периодов;
Слайд 17

Классификация оборотных активов

По видам оборотные активы можно подразделить: оборотные производственные активы. К ним относятся сырье, основные материалы и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части и др., а также незавершенное производство и расходы будущих периодов; оборотные активы в обращении. Это средства предприятия, вложенные в запасы готовой продукции, товары отгруженные, но не оплаченные (дебиторская задолженность) а также денежные средства в кассе и на счетах

Оборотные активы по степени ликвидности. По степени ликвидности выделяют: абсолютно ликвидные активы. К ним относятся оборотные активы, не требующие реализации и представляющие собой готовые средства платежа: денежные средства; высоколиквидные активы. Характеризуют группу активов, которые могут быть
Слайд 18

Оборотные активы по степени ликвидности

По степени ликвидности выделяют: абсолютно ликвидные активы. К ним относятся оборотные активы, не требующие реализации и представляющие собой готовые средства платежа: денежные средства; высоколиквидные активы. Характеризуют группу активов, которые могут быть быстро обращены в денежные средства (как правило, в течение месяца), без ощутимых потерь своей рыночной стоимости: краткосрочные финансовые вложения, краткосрочная дебиторская задолженность; среднеликвидные активы. К этому виду относятся оборотные активы, которые могут быть конвертированы в денежную форму без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости в срок от одного до шести месяцев: дебиторская задолженность (кроме краткосрочной), запасы готовой продукции; слаболикивдные активы. К ним относятся оборотные активы предприятия, которые могут быть обращены в денежную форму без потерь своей текущей рыночной стоимости лишь по истечении значительного периода времени (от полугода и выше): запасы сырья и полуфабрикатов, незавершенное производство; неликвидные активы. Активы, которые самостоятельно не могут быть обращены в денежные средства. Они могут быть реализованы лишь в составе имущественного комплекса: безнадежная дебиторская задолженность, расходы будущих периодов.

Оборотный капитал. важен прежде всего с позиции обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия. Поскольку во многих случаях изменение величины оборотных (текущих) активов сопровождается изменением краткосрочных (текущих) пассивов, оба эти объекта учета рассматриваются, ка
Слайд 19

Оборотный капитал

важен прежде всего с позиции обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия. Поскольку во многих случаях изменение величины оборотных (текущих) активов сопровождается изменением краткосрочных (текущих) пассивов, оба эти объекта учета рассматриваются, как правило, совместно в рамках политики управления чистым оборотным капиталом, величина которого рассчитывается как разность между оборотным капиталом и краткосрочными пассивами.

Политика управления оборотными активами. – совокупность мер, направленных на рационализацию и оптимизацию объема, состава и источников финансирования оборотных активов с целью повышения эффективности их использования.
Слайд 20

Политика управления оборотными активами

– совокупность мер, направленных на рационализацию и оптимизацию объема, состава и источников финансирования оборотных активов с целью повышения эффективности их использования.

Для управления оборотными активами необходимо знать: Величину оборотных активов Величину чистых (собственных) оборотных средств Структуру оборотных средств (в процентах) Оборачиваемость отдельных элементов оборотных средств Рентабельность текущих активов Длительность финансового цикла
Слайд 21

Для управления оборотными активами необходимо знать:

Величину оборотных активов Величину чистых (собственных) оборотных средств Структуру оборотных средств (в процентах) Оборачиваемость отдельных элементов оборотных средств Рентабельность текущих активов Длительность финансового цикла

С точки зрения управления оборотными активами необходимо разграничивать понятия производственного, финансового и операционного циклов. Производственный цикл (период обращения запасов) – период с момента поступления материалов на склад фирмы до момента отгрузки покупателю продукции, которая была изго
Слайд 22

С точки зрения управления оборотными активами необходимо разграничивать понятия производственного, финансового и операционного циклов

Производственный цикл (период обращения запасов) – период с момента поступления материалов на склад фирмы до момента отгрузки покупателю продукции, которая была изготовлена из данных материалов Финансовый цикл (цикл обращения денежных средств) – период с момента оплаты поставщикам данных материалов (погашение кредиторской задолженности) до момента получения денег от покупателя за отгруженную продукцию Операционный цикл рассчитывается как сумма длительности производственного цикла и периода оборота дебиторской задолженности

Управление оборотными средствами. представляет собой непрерывный процесс, при котором каждая фирма стремится как можно больше, но без вреда своей деятельности сократить период обращения денежных средств, т.е. финансовый цикл.
Слайд 23

Управление оборотными средствами

представляет собой непрерывный процесс, при котором каждая фирма стремится как можно больше, но без вреда своей деятельности сократить период обращения денежных средств, т.е. финансовый цикл.

Финансовый цикл можно уменьшить путем: Сокращения периода обращения товарно-материальных запасов за счет более быстрого производства и реализации товаров; Сокращения периода обращения дебиторской задолженности за счет ускорения расчетов (жесткая кредитная политика и политика инкассации) Удлинения пе
Слайд 24

Финансовый цикл можно уменьшить путем:

Сокращения периода обращения товарно-материальных запасов за счет более быстрого производства и реализации товаров; Сокращения периода обращения дебиторской задолженности за счет ускорения расчетов (жесткая кредитная политика и политика инкассации) Удлинения периода обращения кредиторской задолженности (замедление расчетов за приобретенные ресурсы) Таким образом, решения в области управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью затрагивают как продолжительность периода обращения денежных средств, так и политику в отношении внешних источников финансирования.

Производственные запасы. включают сырье и материалы, незавершенное производство, готовую продукцию. Вложения в запасы подразумевают не только их стоимостную характеристику, но и складские расходы, затраты, обусловленные моральным и физическим износом, вмененную стоимость капитала, т. е. норму прибыл
Слайд 25

Производственные запасы

включают сырье и материалы, незавершенное производство, готовую продукцию. Вложения в запасы подразумевают не только их стоимостную характеристику, но и складские расходы, затраты, обусловленные моральным и физическим износом, вмененную стоимость капитала, т. е. норму прибыли, которая могла бы быть получена при ином инвестировании средств, вложенных в запасы, с эквивалентной степенью риска. Достаточный запас сырья и материалов спасает предприятие в случае неожиданной нехватки соответствующих запасов от прекращения процесса производства или покупки более дорогостоящих материалов-заменителей. Заказ на крупную партию материальных ресурсов хоть и приводит к образованию больших запасов, но дает выгоду от скидки с цены приобретения. Большой запас готовой продукции исключает возможность дефицита продукции при неожиданно высоком спросе. Кроме того, предприятие, имея достаточный запас готовой продукции, может предоставлять скидку клиентам, стимулируя сбыт своей продукции. Задача финансового менеджера - выявить и сравнить затраты и результаты, связанные с наличием запасов.

Дебиторская задолженность. это неоплаченные счета за поставленную продукцию (счета к получению), а также векселя к получению. Задачами управления дебиторской задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам
Слайд 26

Дебиторская задолженность

это неоплаченные счета за поставленную продукцию (счета к получению), а также векселя к получению. Задачами управления дебиторской задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, разработка и своевременный пересмотр условий кредитной политики, повышение эффективности процедуры сбора долгов (инкассационной политики).

Денежные средства и их эквиваленты. наиболее ликвидная часть оборотного капитала. К денежным средствам относятся деньги в кассе, на расчетных и депозитных счетах. Эквиваленты денежных средств -ликвидные краткосрочные финансовые вложения: ценные бумаги других предприятий, государственные казначейские
Слайд 27

Денежные средства и их эквиваленты

наиболее ликвидная часть оборотного капитала. К денежным средствам относятся деньги в кассе, на расчетных и депозитных счетах. Эквиваленты денежных средств -ликвидные краткосрочные финансовые вложения: ценные бумаги других предприятий, государственные казначейские билеты, государственные облигации и ценные бумаги, выпущенные местными органами власти. Выбирая между наличными средствами и ликвидными ценными бумагами, финансовый менеджер решает задачу, подобную задаче управления запасами. Есть преимущества, связанные с созданием большого запаса денежных средств: снижается риск истощения наличности и своевременно оплачивается задолженность. С другой стороны, издержки хранения временно свободных денежных средств выше, чем затраты, связанные с краткосрочным вложением денег в ценные бумаги (их можно условно принять в размере неполученной прибыли при возможном краткосрочном финансировании).

Стратегии управления оборотными средствами. ОСТОРОЖНАЯ, РАССЛАБЛЕННАЯ СТАТЕГИЯ – предполагает относительно высокий уровень денежных средств, товарно-материальных запасов и ликвидных ценных бумаг ОГРАНИЧИТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – заключается в том, что денежная наличность, ценные бумаги, товарно-материальн
Слайд 28

Стратегии управления оборотными средствами

ОСТОРОЖНАЯ, РАССЛАБЛЕННАЯ СТАТЕГИЯ – предполагает относительно высокий уровень денежных средств, товарно-материальных запасов и ликвидных ценных бумаг ОГРАНИЧИТЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – заключается в том, что денежная наличность, ценные бумаги, товарно-материальные запасы и дебиторская задолженность сведены до минимума УМЕРЕННАЯ СТРАТЕГИЯ представляет собой нечто среднее между осторожной и ограничительной стратегией управления оборотными активами

Спасибо за внимание
Слайд 29

Спасибо за внимание

Список похожих презентаций

Управление оборотным капиталом предприятия

Управление оборотным капиталом предприятия

Оборотный капитал. (Working capital; Current capital; Floating capital) Оборотный капитал - капитал, участвующий и полностью расходуемый в течение ...
Управление основным капиталом предприятия

Управление основным капиталом предприятия

Основные средства. - это средства, вложенные в совокупность материально-вещественных ценностей, относящихся к средствам труда. Признаки распределения ...
Учёт собственного капитала предприятия

Учёт собственного капитала предприятия

Резервный капитал подразделяется на три категории, для учёта каждой из которой предназначены отдельные счета группы 32 “Резервы”: 321 “Резервы, установленные ...
Фонды предприятия, созданные на основе прибыли

Фонды предприятия, созданные на основе прибыли

Уставный фонд. — это выделенные или привлеченные предприятием финансовые ресурсы в виде денежных средств, имущества, других материальных ценностей, ...
Управление Проектами: Риски

Управление Проектами: Риски

Что такое риск? Неопределенность Воздействие на проект (+ или -) По PMBOK: Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае ...
Управление фармацевтической организацией

Управление фармацевтической организацией

Управление – категория изменчивая. Управление (исторический аспект). Древняя Греция (210-122 гг. до н. э.) Формы государственной власти: Монархия ...
Управление нововведениями в организации

Управление нововведениями в организации

Организационные изменения. Организационное изменение – это освоение организацией новых идей или форм поведения. Изменения и нововведения в организациях ...
Управление поведением организации

Управление поведением организации

Поведение на стадиях ЖЦО. Создание Рост Зрелость Спад. Организационная культура. Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, ...
Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Изучить мировой рынок в целом Выбрать партнера Проанализировать деятельность зарубежных фирм Провести маркетинговые исследования Решить вопросы делового ...
Управление капиталом организации

Управление капиталом организации

Кругооборот капитала. Капитал предприятия в процессе хозяйственной деятельности осуществляет кругооборот и меняется по своей форме и величине. Капитал ...
Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Классификация балансов. По времени составления. По объему информации. По характеру деятельности. По формам собственности. По объекту отражения. По ...
Бюджетирование предприятия

Бюджетирование предприятия

Бюджетирование на предприятии — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, ...
Анализ эффективности использования оборотных активов торгово-промышленного предприятия

Анализ эффективности использования оборотных активов торгово-промышленного предприятия

Дипломная работа На тему «Анализ эффективности использования оборотных активов торгово-промышленного предприятия». Выполнила: студентка группы ИТ-7-07 ...
Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния предприятия

Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных (наиболее представительных) параметров, дающих объективную и обоснованную ...
Анализ использования основных средств предприятия

Анализ использования основных средств предприятия

При анализе основных средств следует учитывать системный подход: законы развития систем, так как каждый технологический этап производства или экономический ...
Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Значение метода «директ-костинг». получение оперативной информации, не искаженной косвенным распределениям части расходов, которые относительно неизменны ...
Внешняя среда предприятия

Внешняя среда предприятия

Введение. Одной из характерных черт любого предприятия является его открытость, а, следовательно, зависимость от внешней среды. Внешняя среда является ...
Управление инвестиционными проектами

Управление инвестиционными проектами

Критерии реализации инвестиционного проекта:. Отсутствие более выгодных вариантов вложения капитала Высокий уровень рентабельности проекта с учетом ...
Внутренняя среда деятельности предприятия

Внутренняя среда деятельности предприятия

Факторы производства и производственные ресурсы. Понятие издержек производства. Понятие издержек в экономикс и бухгалтерском учёте различны. Экономикс. ...
Управление Международными экономическими отношениями

Управление Международными экономическими отношениями

Сведения о преподавателе. Магистр экономических наук, специализация – Мировая экономика. Старший преподаватель Кафедры «Менеджмент и маркетинг» Каралидзе ...

Конспекты

Основные фонды предприятия

Основные фонды предприятия

Министерство образования и науки Республики Казахстан. Гуманитарно-технический колледж. Методическая разработка ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:4 декабря 2018
Категория:Экономика
Содержит:29 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации