- Управление государственными и муниципальными заказами

Презентация "Управление государственными и муниципальными заказами" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31

Презентацию на тему "Управление государственными и муниципальными заказами" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 31 слайд(ов).

Слайды презентации

Высшая школа государственного управления Финансового университета. Управление государственными и муниципальными заказами. Москва, 2012
Слайд 1

Высшая школа государственного управления Финансового университета

Управление государственными и муниципальными заказами

Москва, 2012

Раздел 1. Основные понятия системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире
Слайд 2

Раздел 1. Основные понятия системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире

Основные понятия: Общественные закупки (public purchasing) – закупки для общественных нужд, в которых государство не рассматривается как некий экономический субъект, имеющий свои собственные нужды; Государственные закупки (правительственные закупки) (government procurement) - закупка товаров, работ,
Слайд 3

Основные понятия:

Общественные закупки (public purchasing) – закупки для общественных нужд, в которых государство не рассматривается как некий экономический субъект, имеющий свои собственные нужды; Государственные закупки (правительственные закупки) (government procurement) - закупка товаров, работ, услуг для государственных (муниципальных) нужд, финансирование которых ведется из средств налогоплательщиков и объект закупки не используется для коммерческих нужд

Закупки как система целей, структур, процессов, (включая процедуры, практические методы и приемы) и ресурсов определяется как прокьюремент (procurement)
Слайд 4

Закупки как система целей, структур, процессов, (включая процедуры, практические методы и приемы) и ресурсов определяется как прокьюремент (procurement)

Конкурентные торги - наиболее предпочтительный способ государственных и муниципальных закупок публичное открытое состязание претендентов за получение контракта на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг, позволяющее максимально учесть интересы заказчика и налогоплательщиков
Слайд 5

Конкурентные торги - наиболее предпочтительный способ государственных и муниципальных закупок публичное открытое состязание претендентов за получение контракта на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг, позволяющее максимально учесть интересы заказчика и налогоплательщиков

Виды конкурентных торгов - аукцион и конкурс Конкурс (лат. concursus «соревнование», «столкновение») – торги, победителем которых признается лицо, предложившее лучшие условия исполнения контракта. Определение победителя - по рейтингу условий исполнения контракта Аукцион (лат. auctio «увеличивать, по
Слайд 6

Виды конкурентных торгов - аукцион и конкурс Конкурс (лат. concursus «соревнование», «столкновение») – торги, победителем которых признается лицо, предложившее лучшие условия исполнения контракта. Определение победителя - по рейтингу условий исполнения контракта Аукцион (лат. auctio «увеличивать, повышать») – торги, победителем, которых признается лицо, предложившее наиболее низкую цену контракта. Определение победителя – по рейтингу цены контракта.

Категории закупок в мире. ОБОРУДОВАНИЕ (ТОВАРЫ). ПРОЕКТЫ, ПРОГРАММЫ. ОБОРОННЫЕ ЗАКУПКИ. Средства жизнеобеспечения. УСЛУГИ РАБОТЫ
Слайд 7

Категории закупок в мире

ОБОРУДОВАНИЕ (ТОВАРЫ)

ПРОЕКТЫ, ПРОГРАММЫ

ОБОРОННЫЕ ЗАКУПКИ

Средства жизнеобеспечения

УСЛУГИ РАБОТЫ

Категории объектов закупок в России. ТОВАРЫ
Слайд 8

Категории объектов закупок в России

ТОВАРЫ

Раздел 2. Основные задачи и принципы системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире
Слайд 9

Раздел 2. Основные задачи и принципы системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире

Цели и задачи закупок: Цель - удовлетворение нужд общества (в том числе государства и муниципальных образований): Основная задача - обеспечение приобретения товаров, работ, услуг, удовлетворяющих государственные и муниципальные потребности (нужды) при наиболее эффективном расходовании средств или, и
Слайд 10

Цели и задачи закупок:

Цель - удовлетворение нужд общества (в том числе государства и муниципальных образований): Основная задача - обеспечение приобретения товаров, работ, услуг, удовлетворяющих государственные и муниципальные потребности (нужды) при наиболее эффективном расходовании средств или, исходя из критериев закупки - приобретение ресурсов установленного качества, требуемого количества, в нужное время, в нужное место, с наименьшими затратами.

Критерии (правила) закупок: Закупка объектов должна отвечать следующим критериям: Объекты должны иметь: 1. правильное (нужное, требуемое) качество; 2. правильное (нужное, требуемое) количество; Объекты должны поступить: 3. в правильное (установленное) время; 4. в правильное (установленное) место; 5.
Слайд 11

Критерии (правила) закупок:

Закупка объектов должна отвечать следующим критериям: Объекты должны иметь: 1. правильное (нужное, требуемое) качество; 2. правильное (нужное, требуемое) количество; Объекты должны поступить: 3. в правильное (установленное) время; 4. в правильное (установленное) место; 5. по правильным (необходимым и достаточным) иным условиям контракта; 6. из правильного (правомочного, качественного, квалифицированного) источника.

Физический смысл процедур закупок: Определение значения критериев закупки: Какое нужно качество; Какое требуется количество; В какое время, куда, как и от каких поставщиков (исполнителей, подрядчиков) можно получить товары, работы услуги Определение поставщика поиск (отбор) поставщика (исполнителя,
Слайд 12

Физический смысл процедур закупок:

Определение значения критериев закупки: Какое нужно качество; Какое требуется количество; В какое время, куда, как и от каких поставщиков (исполнителей, подрядчиков) можно получить товары, работы услуги Определение поставщика поиск (отбор) поставщика (исполнителя, подрядчика) способного обеспечить все нужные значения критериев закупки

Принципы (цели, установки) закупок: Принципы закупок – стремление всех закупочных систем к достижению определенных целей Основные принципы: Прозрачность (транспарентность); Равноправие (справедливость); Недискриминация; Эффективность; Экономичность; Подотчетность
Слайд 13

Принципы (цели, установки) закупок:

Принципы закупок – стремление всех закупочных систем к достижению определенных целей Основные принципы: Прозрачность (транспарентность); Равноправие (справедливость); Недискриминация; Эффективность; Экономичность; Подотчетность

Прозрачность. Прозрачность (транспарентность – Transparency) закупок – наличие ясных правил и действенных механизмов, обеспечивающих соблюдение этих правил Заключается в: достаточности; своевременности; доступности; системности информации. Основной механизм – гласность – обеспечение доступности инфо
Слайд 14

Прозрачность

Прозрачность (транспарентность – Transparency) закупок – наличие ясных правил и действенных механизмов, обеспечивающих соблюдение этих правил Заключается в: достаточности; своевременности; доступности; системности информации. Основной механизм – гласность – обеспечение доступности информации для всех заинтересованных сторон.

Равноправие. Равноправие (справедливость – Fairness) закупок – обеспечение равных возможностей для всех участников размещения заказов, а также равное и справедливое (обоюдовыгодное) отношение ко всем участникам размещения заказа Важно как по сути, так и по восприятию поставщиков и общества: способст
Слайд 15

Равноправие

Равноправие (справедливость – Fairness) закупок – обеспечение равных возможностей для всех участников размещения заказов, а также равное и справедливое (обоюдовыгодное) отношение ко всем участникам размещения заказа Важно как по сути, так и по восприятию поставщиков и общества: способствует формированию доверия и уважения между заказчиками и поставщиками; повышает привлекательность закупок и конкуренцию Основной механизм – открытая конкуренция

Недискриминация. Недискриминация (Nondiscrimintion) отсутствие, снятие неправомочных ограничений и препятствий в отношении конкуренции при размещении государственных и муниципальных заказов Важно: относится как к отечественным, так и к иностранным поставщикам, исполнителям, подрядчикам Основные меха
Слайд 16

Недискриминация

Недискриминация (Nondiscrimintion) отсутствие, снятие неправомочных ограничений и препятствий в отношении конкуренции при размещении государственных и муниципальных заказов Важно: относится как к отечественным, так и к иностранным поставщикам, исполнителям, подрядчикам Основные механизмы: условия допуска к торгам установлены законодательно и содержат исчерпывающий перечень ограничивающих условий; национальный режим

Эффективность. Эффективность (Efficiency) закупок - достижение максимального конечного эффекта закупок для потребителя с максимальной экономической выгодой для заказчика (покупателя) и участника размещения заказа В чем выражается: максимальный конечный эффект – полное удовлетворение потребности; мак
Слайд 17

Эффективность

Эффективность (Efficiency) закупок - достижение максимального конечного эффекта закупок для потребителя с максимальной экономической выгодой для заказчика (покупателя) и участника размещения заказа В чем выражается: максимальный конечный эффект – полное удовлетворение потребности; максимальная экономическая выгода: для заказчика – экономия ресурсов; для поставщиков – получение прибыли, занятость, упрочение репутации, расширение рынка сбыта Механизмы: оперативность; экономичность; адекватность запросу

Экономичность. Экономичность (Economy) закупок – осуществление процедур с минимально возможными затратами Главное: затраты закупщиков и поставщиков, связанные с осуществление процесса закупки должны быть минимизированы Механизм – осоответствие принципу «необходимо и достаточно»
Слайд 18

Экономичность

Экономичность (Economy) закупок – осуществление процедур с минимально возможными затратами Главное: затраты закупщиков и поставщиков, связанные с осуществление процесса закупки должны быть минимизированы Механизм – осоответствие принципу «необходимо и достаточно»

Подотчетность. Подотчетность (ответственность) и соблюдение процедур (Accountability and due process) закупок – строгое соблюдение порядка проведения закупок и контроль со стороны государства и муниципалитетов Главное: Подотчетность - специалист по закупкам берет на себя обязательство соблюдать дейс
Слайд 19

Подотчетность

Подотчетность (ответственность) и соблюдение процедур (Accountability and due process) закупок – строгое соблюдение порядка проведения закупок и контроль со стороны государства и муниципалитетов Главное: Подотчетность - специалист по закупкам берет на себя обязательство соблюдать действующие правила закупок и несет всю полноту ответственности за его выполнение; Контроль - доступность закупочной деятельности полному государственному и общественному контролю Механизмы: кодекс деловой этики; аттестация деятельности специалистов; внешний аудит деятельности закупающих организаций.

Дополнительные задачи: Закупки используются как средство решения задач социально–экономической политики: Задачи: Увеличение занятости (снижение безработицы); Обеспечение социального равенства; Охрана окружающей среды; Забота о будущих поколениях; Региональное развитие; Поддержка отдельных национальн
Слайд 20

Дополнительные задачи:

Закупки используются как средство решения задач социально–экономической политики: Задачи: Увеличение занятости (снижение безработицы); Обеспечение социального равенства; Охрана окружающей среды; Забота о будущих поколениях; Региональное развитие; Поддержка отдельных национальных отраслей; Поддержка малого и среднего бизнеса; Поддержка предприятий, зависящих от госзаказа; Поддержка отдельных групп населения;

Механизмы решения дополнительных задач: Определение объекта закупки; Определение места закупки; Определение преференций для участников или объектов закупки; Определение ограничений для участников или объектов закупки.
Слайд 21

Механизмы решения дополнительных задач:

Определение объекта закупки; Определение места закупки; Определение преференций для участников или объектов закупки; Определение ограничений для участников или объектов закупки.

Специальные задачи: Закупки используются как средство обеспечения национальной безопасности и обороны Механизм решения специальных задач: Установление исключений (особых правил) закупки; Определение ограничений транспарентности, недискриминации и подотчетности;
Слайд 22

Специальные задачи:

Закупки используются как средство обеспечения национальной безопасности и обороны Механизм решения специальных задач: Установление исключений (особых правил) закупки; Определение ограничений транспарентности, недискриминации и подотчетности;

Раздел 3. Основные закупочные процессы
Слайд 23

Раздел 3. Основные закупочные процессы

Центральные (основные) процессы. Формирование заказа. Размещение заказа. Управление исполнением заказа
Слайд 24

Центральные (основные) процессы

Формирование заказа

Размещение заказа

Управление исполнением заказа

Анализ заявок на закупку. Подготовка плана закупок. Исследование рынка. Подготовка документациизакупки. Подготовка спецификации закупки. Обоснование способа закупки
Слайд 25

Анализ заявок на закупку

Подготовка плана закупок

Исследование рынка

Подготовка документациизакупки

Подготовка спецификации закупки

Обоснование способа закупки

Размещение извещения. Публичное вскрытие заявок. Разъяснения и изменения документации. Заключение контракта. Оценка и сопоставление заявок. Рассмотрение заявок
Слайд 26

Размещение извещения

Публичное вскрытие заявок

Разъяснения и изменения документации

Заключение контракта

Оценка и сопоставление заявок

Рассмотрение заявок

Администри-рование контракта. Приемка у пользователя. Гарантийный период
Слайд 27

Администри-рование контракта

Приемка у пользователя

Гарантийный период

Управляющие процессы. Создание нормативной базы. Распределение полномочий. Мониторинг Аудит
Слайд 28

Управляющие процессы

Создание нормативной базы

Распределение полномочий

Мониторинг Аудит

Обеспечение ресурсами. Материально-технические и финансовые. Структура и кадры Методические Информационные
Слайд 29

Обеспечение ресурсами

Материально-технические и финансовые

Структура и кадры Методические Информационные

Процессы поддержки. Карта рабочих процессов
Слайд 30

Процессы поддержки

Карта рабочих процессов

Благодарю за внимание!
Слайд 31

Благодарю за внимание!

Список похожих презентаций

Управление человеком и управление группой

Управление человеком и управление группой

Содержание. 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии развития группы. 4)Внешние условия, определяющие эффективность работы ...
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

От кадровой политики к управлению таланами. Кадровая политика. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческим ...
Управление финансами

Управление финансами

IFS ФИНАНСЫ: компоненты РЕШЕНИЯ. Главная книга хозяйственных операций – основа управленческого и бухгалтерского учета. Для учета по альтернативным ...
Управление проектами

Управление проектами

Проект. Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям. Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год. Метод управления по целям. Для эффективного ...
Управление прибылью и убытками

Управление прибылью и убытками

Основные принципы распределения прибыли. Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли ...
Управление в «Домострое»

Управление в «Домострое»

Предпосылки появления «Домостроя». накопившийся опыт предпринимательской деятельности, достаточно развитые рыночные отношения (особенно в Новгородском ...
Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Вопросы лекции. Понятие и структура доходов. 2. Прибыль: сущность, виды. 3. Управление прибыльностью и рентабельностью. ДОХОДЫ (revenue, income). ...
Управление банковскими рисками

Управление банковскими рисками

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, ...
Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация ...
Управление активами предприятия

Управление активами предприятия

План. Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными ...
Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании одновременно с оптимизацией корпоративной ...
Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Мы сталкиваемся с конфликтами:. Места возникновения конфликтов:. Семья Общество Работа. Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации Задачи: Рассмотреть кадровую политику, принципы, ...
Управление запасами

Управление запасами

Ежемесячно проверяйте перечень деталей, не имевших спроса с начала года. Ведите статистику поквартальной реализации каждой детали в штуках, чтобы ...
Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Менеджмент персонала ...
Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Значение метода «директ-костинг». получение оперативной информации, не искаженной косвенным распределениям части расходов, которые относительно неизменны ...
Управление поведением организации

Управление поведением организации

Поведение на стадиях ЖЦО. Создание Рост Зрелость Спад. Организационная культура. Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, ...
Управление затратами на рабочую силу

Управление затратами на рабочую силу

Цели управления затратами на рабочую силу:. достоверное исчисление средств на рабочую силу; контроль за использованием средств на оплату труда; правильное ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:19 октября 2018
Категория:Экономика
Содержит:31 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации