- Управление затратами на рабочую силу

Презентация "Управление затратами на рабочую силу" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31

Презентацию на тему "Управление затратами на рабочую силу" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 31 слайд(ов).

Слайды презентации

Тема 5. Управление затратами на рабочую силу
Слайд 1

Тема 5. Управление затратами на рабочую силу

Цели управления затратами на рабочую силу: достоверное исчисление средств на рабочую силу; контроль за использованием средств на оплату труда; правильное включение затрат на оплату труда в элементы и статьи затрат; правильное исчисление налогооблагаемой базы для уплаты единого социального налога;
Слайд 2

Цели управления затратами на рабочую силу:

достоверное исчисление средств на рабочую силу; контроль за использованием средств на оплату труда; правильное включение затрат на оплату труда в элементы и статьи затрат; правильное исчисление налогооблагаемой базы для уплаты единого социального налога;

Состав затрат на рабочую силу: фонды заработной платы; выплаты социального характера; расходы, не учитываемые в фонде заработной платы и выплатах социального характера;
Слайд 3

Состав затрат на рабочую силу:

фонды заработной платы; выплаты социального характера; расходы, не учитываемые в фонде заработной платы и выплатах социального характера;

Оплата отработанного времени. Основная заработная плата. Оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценками, % от выручки, натуральные выплаты. Стимулирующие выплаты. Компенсирующие выплаты
Слайд 5

Оплата отработанного времени. Основная заработная плата

Оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценками, % от выручки, натуральные выплаты

Стимулирующие выплаты

Компенсирующие выплаты

Стимулирующие выплаты: премиальные выплаты; надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство.
Слайд 6

Стимулирующие выплаты:

премиальные выплаты; надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство.

Компенсирующие выплаты: доплаты в связи с применением районных коэффициентов; доплаты за работу в ночное время; доплата за вредные условия труда; доплата за руководство бригадой; другие доплаты, связанные с отклонением от нормальных условий труда.
Слайд 7

Компенсирующие выплаты:

доплаты в связи с применением районных коэффициентов; доплаты за работу в ночное время; доплата за вредные условия труда; доплата за руководство бригадой; другие доплаты, связанные с отклонением от нормальных условий труда.

Оплата не отработанного времени или дополнительная заработная плата: оплата ежегодных и дополнительных отпусков; оплата отпусков по учебе; оплата времени выполнения гособязанностей; оплата льготных часов подростков; оплата перерывов в работе кормящих матерей; оплата простоев не по вине работника.
Слайд 8

Оплата не отработанного времени или дополнительная заработная плата:

оплата ежегодных и дополнительных отпусков; оплата отпусков по учебе; оплата времени выполнения гособязанностей; оплата льготных часов подростков; оплата перерывов в работе кормящих матерей; оплата простоев не по вине работника.

Единовременные поощрительные выплаты: вознаграждения по итогам за год; материальная помощь всем или большинству работников; денежная компенсация за неиспользованный отпуск; выплаты за питание, жилье, топливо.
Слайд 9

Единовременные поощрительные выплаты:

вознаграждения по итогам за год; материальная помощь всем или большинству работников; денежная компенсация за неиспользованный отпуск; выплаты за питание, жилье, топливо.

Выплаты социального характера: надбавки к пенсиям; страховые платежи в пользу работников; оплата услуг здравоохранения; оплата путевок работникам и членам их семей; материальная помощь по семейным обстоятельствам; стипендии работникам и т.п. в соответствии с ТК РФ.
Слайд 10

Выплаты социального характера:

надбавки к пенсиям; страховые платежи в пользу работников; оплата услуг здравоохранения; оплата путевок работникам и членам их семей; материальная помощь по семейным обстоятельствам; стипендии работникам и т.п. в соответствии с ТК РФ.

Расходы не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера: доходы по акциям; взносы в государственные социальные фонды; взносы в негосударственные пенсионные фонды; стоимость бесплатно выданной форменной одежды; стоимость спецодежды; командировочные расходы; и другие расходы н
Слайд 11

Расходы не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера:

доходы по акциям; взносы в государственные социальные фонды; взносы в негосударственные пенсионные фонды; стоимость бесплатно выданной форменной одежды; стоимость спецодежды; командировочные расходы; и другие расходы на рабочую силу в соответствии с законодательством.

Управление затратами на рабочую силу регулируется: трудовым кодексом РФ; нормативными материалами Правительства РФ, министерств и ведомств; коллективными договорами и соглашения; локальными нормативными актами; трудовыми договорами.
Слайд 12

Управление затратами на рабочую силу регулируется:

трудовым кодексом РФ; нормативными материалами Правительства РФ, министерств и ведомств; коллективными договорами и соглашения; локальными нормативными актами; трудовыми договорами.

Управление затратами на заработную плату осуществляется при помощи системы: Норм затрат труда; Нормативов затрат труда; Норм и нормативов оплаты труда.
Слайд 13

Управление затратами на заработную плату осуществляется при помощи системы:

Норм затрат труда; Нормативов затрат труда; Норм и нормативов оплаты труда.

Исходное состояние управления затратами на оплату труда – организация тарифной системы, включающей: тарифные разряды; квалификационные разряды; тарифную сетку; тарифные ставки.
Слайд 14

Исходное состояние управления затратами на оплату труда – организация тарифной системы, включающей:

тарифные разряды; квалификационные разряды; тарифную сетку; тарифные ставки.

Государственные гарантии по оплате труда: - величина минимального размера оплаты труда в РФ; меры по повышению уровня реального содержания заработной платы; ограничение перечня оснований для удержаний из заработной платы; ограничения оплаты труда в натуральной форме; и другие в соответствии со ст. 1
Слайд 15

Государственные гарантии по оплате труда:

- величина минимального размера оплаты труда в РФ; меры по повышению уровня реального содержания заработной платы; ограничение перечня оснований для удержаний из заработной платы; ограничения оплаты труда в натуральной форме; и другие в соответствии со ст. 130 ГК РФ.

Сумма заработной платы, рассчитанная по сдельным расценкам:
Слайд 16

Сумма заработной платы, рассчитанная по сдельным расценкам:

количество продукции (работ, услуг) в натуральных единицах. расценки за изготовление единицы продукции (работ, услуг). количество номенклатурных единиц продукции, работ, услуг. номенклатурный вид продукции (работ, услуг)
Слайд 17

количество продукции (работ, услуг) в натуральных единицах

расценки за изготовление единицы продукции (работ, услуг)

количество номенклатурных единиц продукции, работ, услуг

номенклатурный вид продукции (работ, услуг)

Модификация выше представленной формулы:
Слайд 18

Модификация выше представленной формулы:

виды технологических операций или номенклатурный вид продукции, работ, услуг; количество номенклатурных видов продукции (работ, услуг); расценка за выполнение технологических операций; трудоемкость технологических операций, соответствующих i-му виду продукции; количество технологических операций, со
Слайд 19

виды технологических операций или номенклатурный вид продукции, работ, услуг;

количество номенклатурных видов продукции (работ, услуг);

расценка за выполнение технологических операций;

трудоемкость технологических операций, соответствующих i-му виду продукции;

количество технологических операций, соответствующих определенному виду продукции (работ, услуг), номенклатурная единица продукции;

Сумма сдельной заработной платы, исчисленной в % от выручки:
Слайд 20

Сумма сдельной заработной платы, исчисленной в % от выручки:

сумма выручки за реализованную продукцию; доля в % от выручки, направляемая на оплату труда
Слайд 21

сумма выручки за реализованную продукцию;

доля в % от выручки, направляемая на оплату труда

Расчет суммы заработной платы при часовой оплате труда:
Слайд 22

Расчет суммы заработной платы при часовой оплате труда:

часовая тарифная ставка для рабочих (работников) определенного разряда. группа сложности работ, по которым произведена тарификация рабочих (работников). фонд времени (месячный, годовой) для рабочего (работника) определенного разряда. численность рабочих-повременщиков (или работников) определенного р
Слайд 23

часовая тарифная ставка для рабочих (работников) определенного разряда

группа сложности работ, по которым произведена тарификация рабочих (работников)

фонд времени (месячный, годовой) для рабочего (работника) определенного разряда

численность рабочих-повременщиков (или работников) определенного разряда

определенный квалификационный (тарифный) разряд рабочего (работника)

Классификация затрат на оплату труда для включения в себестоимость единицы продукции (работ, услуг): основная заработная плата-оплата отработанного времени; дополнительная заработная плата-оплата неотработанного времени.
Слайд 24

Классификация затрат на оплату труда для включения в себестоимость единицы продукции (работ, услуг):

основная заработная плата-оплата отработанного времени; дополнительная заработная плата-оплата неотработанного времени.

Основная заработная плата единицы продукции (работ, услуг) включает: тарифную (прямую) заработную плату в расчете на единицу продукции (работ, услуг) по расценка и в % от выручки; долю доплат по стимулирующим и компенсирующим выплатам.
Слайд 25

Основная заработная плата единицы продукции (работ, услуг) включает:

тарифную (прямую) заработную плату в расчете на единицу продукции (работ, услуг) по расценка и в % от выручки; долю доплат по стимулирующим и компенсирующим выплатам.

Дополнительная заработная плата, включающая в себестоимость единицы продукции (работ, услуг): - процентная доля оплаты не отработанного времени:
Слайд 26

Дополнительная заработная плата, включающая в себестоимость единицы продукции (работ, услуг):

- процентная доля оплаты не отработанного времени:

заработная плата основная, включаемая в себестоимость единицы продукции (работ, услуг). заработная плата дополнительная, включаемая в себестоимость единицы продукции (работ, услуг)
Слайд 27

заработная плата основная, включаемая в себестоимость единицы продукции (работ, услуг)

заработная плата дополнительная, включаемая в себестоимость единицы продукции (работ, услуг)

Процентная доля оплаты неотработанного времени: ФЗП доп. (оплата неотработанного времени). ФЗП осн. (основная заработная плата)
Слайд 28

Процентная доля оплаты неотработанного времени:

ФЗП доп. (оплата неотработанного времени)

ФЗП осн. (основная заработная плата)

Процесс управления затратами за заработную плату требует следующих группировок затрат: основная заработная плата рабочих, занятых в техническом процессе; дополнительная заработная рабочих, занявших в технологическом процессе; основная и дополнительная заработная плата рабочих: занятых обслуживанием
Слайд 29

Процесс управления затратами за заработную плату требует следующих группировок затрат:

основная заработная плата рабочих, занятых в техническом процессе; дополнительная заработная рабочих, занявших в технологическом процессе; основная и дополнительная заработная плата рабочих: занятых обслуживанием производственного процесса; занятых на хозяйственных работах. - заработная плат персонала управления организации.

Процесс управления затратами на рабочую силу требует следующих группировок затрат: - затраты объединяемые и не объединяемые для налогообложения (гл. 23, 24, 25 НК РФ); затраты, включаемые и не включаемые в издержки производства и обращения; затраты регулируемые и не регулируемые со стороны государст
Слайд 30

Процесс управления затратами на рабочую силу требует следующих группировок затрат:

- затраты объединяемые и не объединяемые для налогообложения (гл. 23, 24, 25 НК РФ); затраты, включаемые и не включаемые в издержки производства и обращения; затраты регулируемые и не регулируемые со стороны государства (ТК РФ и другие законодательные акты).

Спасибо за внимание!
Слайд 31

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Значение метода «директ-костинг». получение оперативной информации, не искаженной косвенным распределениям части расходов, которые относительно неизменны ...
Управление человеком и управление группой

Управление человеком и управление группой

Содержание. 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии развития группы. 4)Внешние условия, определяющие эффективность работы ...
Управление финансами

Управление финансами

IFS ФИНАНСЫ: компоненты РЕШЕНИЯ. Главная книга хозяйственных операций – основа управленческого и бухгалтерского учета. Для учета по альтернативным ...
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

От кадровой политики к управлению таланами. Кадровая политика. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческим ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Управление проектами

Управление проектами

Проект. Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых ...
Управление прибылью и убытками

Управление прибылью и убытками

Основные принципы распределения прибыли. Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли ...
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям. Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год. Метод управления по целям. Для эффективного ...
Управление государственными и муниципальными заказами

Управление государственными и муниципальными заказами

Раздел 1. Основные понятия системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире. Основные понятия:. Общественные закупки (public ...
Управление в «Домострое»

Управление в «Домострое»

Предпосылки появления «Домостроя». накопившийся опыт предпринимательской деятельности, достаточно развитые рыночные отношения (особенно в Новгородском ...
Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация ...
Управление банковскими рисками

Управление банковскими рисками

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, ...
Управление активами предприятия

Управление активами предприятия

План. Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными ...
Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании одновременно с оптимизацией корпоративной ...
Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Мы сталкиваемся с конфликтами:. Места возникновения конфликтов:. Семья Общество Работа. Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации Задачи: Рассмотреть кадровую политику, принципы, ...
Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Менеджмент персонала ...
Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Вопросы лекции. Понятие и структура доходов. 2. Прибыль: сущность, виды. 3. Управление прибыльностью и рентабельностью. ДОХОДЫ (revenue, income). ...
Управление поведением организации

Управление поведением организации

Поведение на стадиях ЖЦО. Создание Рост Зрелость Спад. Организационная культура. Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, ...
Управление запасами

Управление запасами

Ежемесячно проверяйте перечень деталей, не имевших спроса с начала года. Ведите статистику поквартальной реализации каждой детали в штуках, чтобы ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.