- Бизнес-планирование на предприятии

Презентация "Бизнес-планирование на предприятии" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48
Слайд 49
Слайд 50
Слайд 51
Слайд 52
Слайд 53
Слайд 54
Слайд 55
Слайд 56
Слайд 57
Слайд 58
Слайд 59
Слайд 60
Слайд 61
Слайд 62
Слайд 63
Слайд 64
Слайд 65
Слайд 66
Слайд 67
Слайд 68
Слайд 69
Слайд 70
Слайд 71
Слайд 72
Слайд 73

Презентацию на тему "Бизнес-планирование на предприятии" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 73 слайд(ов).

Слайды презентации

Методические материалы по курсу: БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЕ
Слайд 1

Методические материалы по курсу:

БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЕ

План маркетинга. ТЕМА
Слайд 2

План маркетинга. ТЕМА

Общая структура бизнес-плана. 1.Резюме 2.Краткое содержание 3.Описание бизнеса 4. Анализ рынка 5.План маркетинга 6. План производства 7. Организационный план 8.Финансовый план 9. Оценка риска 10. Приложение
Слайд 3

Общая структура бизнес-плана

1.Резюме 2.Краткое содержание 3.Описание бизнеса 4. Анализ рынка 5.План маркетинга 6. План производства 7. Организационный план 8.Финансовый план 9. Оценка риска 10. Приложение

Раздел маркетинга включает: 1. Цель и стратегии маркетинга. 2. Ценообразование. 3. Схема распространения товара. 4. Методы стимулирования продаж. 5. Организация послепродажного обслуживания клиентов. 6. Реклама. 7. PR. 8. Бюджет маркетинга. 9. Контроллинг маркетинга
Слайд 4

Раздел маркетинга включает:

1. Цель и стратегии маркетинга. 2. Ценообразование. 3. Схема распространения товара. 4. Методы стимулирования продаж. 5. Организация послепродажного обслуживания клиентов. 6. Реклама. 7. PR. 8. Бюджет маркетинга. 9. Контроллинг маркетинга

План маркетинга должен отвечать на вопросы: Каковы цели маркетинга? Каковы метода маркетинга? Каковы текущие мероприятия для достижения целей? Как будет организован маркетинг? Какие для этого имеются ресурсы?
Слайд 5

План маркетинга должен отвечать на вопросы:

Каковы цели маркетинга? Каковы метода маркетинга? Каковы текущие мероприятия для достижения целей? Как будет организован маркетинг? Какие для этого имеются ресурсы?

Методы прогноза выручки. Статистический Метод экспертных оценок Прогнозирование по методу безубыточности
Слайд 6

Методы прогноза выручки

Статистический Метод экспертных оценок Прогнозирование по методу безубыточности

Прогноз ожидаемых объемов продаж
Слайд 7

Прогноз ожидаемых объемов продаж

План сбыта продукции
Слайд 8

План сбыта продукции

Стратегия маркетинга. Главные стратегические установки маркетинга на рынке Товарная стратегия Стратегия ценообразования Сбытовая стратегия Стратегия рекламы и коммуникаций
Слайд 9

Стратегия маркетинга

Главные стратегические установки маркетинга на рынке Товарная стратегия Стратегия ценообразования Сбытовая стратегия Стратегия рекламы и коммуникаций

Стратегии маркетинга ( развитие товаров и рынков). Более глубокое проникновение на освоенные рынки Отыскание новых демографических и географических рынков Разработка новинок и модификация Диверсификация, расширение номенклатуры продаж
Слайд 10

Стратегии маркетинга ( развитие товаров и рынков)

Более глубокое проникновение на освоенные рынки Отыскание новых демографических и географических рынков Разработка новинок и модификация Диверсификация, расширение номенклатуры продаж

Варианты стратегического поведения фирмы на рынке. Стратегия атаки Стратегия обороны Стратегия отступления
Слайд 11

Варианты стратегического поведения фирмы на рынке

Стратегия атаки Стратегия обороны Стратегия отступления

Стратегия маркетинга зависит от вида спроса. Срытый спрос – развивающийся маркетинг Негативный спрос- конверсионный маркетинг Спрос отсутствует – стимулирующий маркетинг Нерегулярный спрос – синхромаркетинг Полноценный спрос – поддерживающий маркетинг Снижающийся спрос- ремаркетинг
Слайд 12

Стратегия маркетинга зависит от вида спроса

Срытый спрос – развивающийся маркетинг Негативный спрос- конверсионный маркетинг Спрос отсутствует – стимулирующий маркетинг Нерегулярный спрос – синхромаркетинг Полноценный спрос – поддерживающий маркетинг Снижающийся спрос- ремаркетинг

Товар и товарная политика. Комплекс продуктов (услуг) Качество Дизайн Упаковка Техническое обслуживание Сервис Гарантийное обслуживание
Слайд 13

Товар и товарная политика

Комплекс продуктов (услуг) Качество Дизайн Упаковка Техническое обслуживание Сервис Гарантийное обслуживание

Цены и политика ценообразования. Цена продукта (услуги) Метод ценообразования Скидки и условия платежа Формы оплаты Сроки и условия предоставления коммерческого кредита
Слайд 14

Цены и политика ценообразования

Цена продукта (услуги) Метод ценообразования Скидки и условия платежа Формы оплаты Сроки и условия предоставления коммерческого кредита

Ценовая стратегия может базироваться на. Издержках Спросе Ценах конкурентов или Установление стандартных цен Переменное ценообразование Установление единых и гибких цен Стратегия неокругленных цен Концепция «цена – качество»
Слайд 15

Ценовая стратегия может базироваться на

Издержках Спросе Ценах конкурентов или Установление стандартных цен Переменное ценообразование Установление единых и гибких цен Стратегия неокругленных цен Концепция «цена – качество»

Продажи и сбытовая политика. Каналы сбыта География сбыта Время оформления заказа до поставки Запасы Транспорт План мероприятий по сбыту Бюджет маркетинга
Слайд 16

Продажи и сбытовая политика

Каналы сбыта География сбыта Время оформления заказа до поставки Запасы Транспорт План мероприятий по сбыту Бюджет маркетинга

Реклама и продвижение. Виды рекламы Персональная продажа Политика в отношении торговой марки План рекламных мероприятий Бюджет
Слайд 17

Реклама и продвижение

Виды рекламы Персональная продажа Политика в отношении торговой марки План рекламных мероприятий Бюджет

Методы расчета рекламного бюджета. Исходя из наличия денежных средств Метод остаточного принципа Разработка рекламного бюджета на основе планирования затрат В процентах к объему реализации Соответствие рекламным затратам конкурента
Слайд 18

Методы расчета рекламного бюджета

Исходя из наличия денежных средств Метод остаточного принципа Разработка рекламного бюджета на основе планирования затрат В процентах к объему реализации Соответствие рекламным затратам конкурента

«План маркетинга» (пример «Группа ЛСР» ). Цель – увеличение доли рынка Новый завод предполагается позиционировать как самый высокотехнологичный и современный завод в Европе, предлагающий кирпич самого высокого качества
Слайд 19

«План маркетинга» (пример «Группа ЛСР» )

Цель – увеличение доли рынка Новый завод предполагается позиционировать как самый высокотехнологичный и современный завод в Европе, предлагающий кирпич самого высокого качества

«Цели компании» (пример «Группа ЛСР» ). Быть лучшими на рынке кирпича, т.е. Получить лидерство по уровню качества и широте ассортимента Сохранить лидирующие позиции на рынке кирпича в Санкт-Петербурге по доле рынка Обеспечить выход на новые географические рынки в рамках концепции «Лучшая строительна
Слайд 20

«Цели компании» (пример «Группа ЛСР» )

Быть лучшими на рынке кирпича, т.е. Получить лидерство по уровню качества и широте ассортимента Сохранить лидирующие позиции на рынке кирпича в Санкт-Петербурге по доле рынка Обеспечить выход на новые географические рынки в рамках концепции «Лучшая строительная группа России

Описание конкурентной стратегии (пример «Группа ЛСР» ). В основе конкурентной стратегии будет лежать стратегия лидерства по качеству продукции Ключевая компетенция 1-го уровня Конкурентная стратегия нового завода – самое высокое в России качество. Ключевая компетенция 3-го уровня Наличие собственног
Слайд 21

Описание конкурентной стратегии (пример «Группа ЛСР» )

В основе конкурентной стратегии будет лежать стратегия лидерства по качеству продукции Ключевая компетенция 1-го уровня Конкурентная стратегия нового завода – самое высокое в России качество. Ключевая компетенция 3-го уровня Наличие собственного карьера Наличие собственных подъездных путей

«План маркетинга» (продолжение примера «Группа ЛСР» ). Ценовая политика С учетом высокого качества продукции цена на изделия нового завода предполагается на 10% выше, чем на существующую аналогичную продукцию. Дифференциация цен по маркам кирпича 5-10%
Слайд 22

«План маркетинга» (продолжение примера «Группа ЛСР» )

Ценовая политика С учетом высокого качества продукции цена на изделия нового завода предполагается на 10% выше, чем на существующую аналогичную продукцию. Дифференциация цен по маркам кирпича 5-10%

Политика продвижения (продолжение примера «Группа ЛСР» ). С учетом ограниченного круга потребителей будет использована прямая реклама: Семинары Рассылки рекламных материалов Рекламно-информационные статьи
Слайд 23

Политика продвижения (продолжение примера «Группа ЛСР» )

С учетом ограниченного круга потребителей будет использована прямая реклама: Семинары Рассылки рекламных материалов Рекламно-информационные статьи

План производства. Организационный план
Слайд 24

План производства. Организационный план

Структура бизнес-плана
Слайд 25

Структура бизнес-плана

Производственный план. готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».
Слайд 26

Производственный план

готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

План производства. Цель – определение организационно-технического уровня производства, способного обеспечить объемы выпуска продукции соответствующего качества. Цель – доказать инвестору реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки
Слайд 27

План производства

Цель – определение организационно-технического уровня производства, способного обеспечить объемы выпуска продукции соответствующего качества. Цель – доказать инвестору реальную возможность обеспечить производство необходимого продукта требуемого качества и в нужные сроки

Задачи: определить вид технологии; оценить потребности в производственных мощностях; рассчитать необходимый объем сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов.
Слайд 28

Задачи: определить вид технологии; оценить потребности в производственных мощностях; рассчитать необходимый объем сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов.

Содержание раздела зависят от. Фирма действующая или вновь создаваемая Вида деятельности Цели использования бизнес-плана- Для внутренних целей (планирования и управления бизнесом) Для инвесторов
Слайд 29

Содержание раздела зависят от

Фирма действующая или вновь создаваемая Вида деятельности Цели использования бизнес-плана- Для внутренних целей (планирования и управления бизнесом) Для инвесторов

Для торговой фирмы. Вопросы закупки товара Особенности его доставки Хранение товаров Системы управления запасами на складе
Слайд 30

Для торговой фирмы

Вопросы закупки товара Особенности его доставки Хранение товаров Системы управления запасами на складе

Для фирмы, ориентированной на оказание услуг. Способы предоставления услуг Требуемое оборудование Технология обслуживания клиентов Оценка качества слуг
Слайд 31

Для фирмы, ориентированной на оказание услуг

Способы предоставления услуг Требуемое оборудование Технология обслуживания клиентов Оценка качества слуг

6.1 Описание технологии. Пример: Бизнес-план интернет- магазина по продаже запчастей для мотоциклов. Продажи осуществляются через интернет- магазин и социальные сети. Арендуется склад – пункт самовывоза товара. Осуществляется курьерская доставка. Менеджер координирует работу курьеров. Собственники ф
Слайд 32

6.1 Описание технологии

Пример: Бизнес-план интернет- магазина по продаже запчастей для мотоциклов. Продажи осуществляются через интернет- магазин и социальные сети. Арендуется склад – пункт самовывоза товара. Осуществляется курьерская доставка. Менеджер координирует работу курьеров. Собственники фирмы занимаются выкладке объявлений, раскрутке сайта и принятию заказов.

Бизнес-план Тонус-клуба Клуб состоит из двух основных помещений: медицинский кабинет и тренажерный зал Приведен полный перечень тренажеров Далее приведен перечень терапий, проводимых в медицинском кабинете
Слайд 33

Бизнес-план Тонус-клуба Клуб состоит из двух основных помещений: медицинский кабинет и тренажерный зал Приведен полный перечень тренажеров Далее приведен перечень терапий, проводимых в медицинском кабинете

План производства состоит из. Анализа размещения предприятия Характеристики производственного цикла Оценки необходимых факторов производства Оценки необходимых поставщиков Нормативных актов, касающиеся производства Анализа величины издержек производства
Слайд 34

План производства состоит из

Анализа размещения предприятия Характеристики производственного цикла Оценки необходимых факторов производства Оценки необходимых поставщиков Нормативных актов, касающиеся производства Анализа величины издержек производства

Вопрос о местоположении возникает. При создании новой организации При необходимости перебазирования фирмы Вследствие создания и перебазирования отдельных структурных подразделений фирмы
Слайд 35

Вопрос о местоположении возникает

При создании новой организации При необходимости перебазирования фирмы Вследствие создания и перебазирования отдельных структурных подразделений фирмы

Местоположение оценивается по. Близости к потребителям и поставщикам, Доступности транспортных магистралей, Наличию коммуникационных сетей (электричество, вода, газ) Правовому режиму, Оценки потребностей по дополнительному вложению средств в развитие инфраструктуры
Слайд 36

Местоположение оценивается по

Близости к потребителям и поставщикам, Доступности транспортных магистралей, Наличию коммуникационных сетей (электричество, вода, газ) Правовому режиму, Оценки потребностей по дополнительному вложению средств в развитие инфраструктуры

Для торговли местоположение. Требует дополнительного изучения. Необходимо учитывать наличие пешеходных и транспортных потоков, стоянки для транспорта, наличия подъездных путей, конкурентное окружение
Слайд 37

Для торговли местоположение

Требует дополнительного изучения. Необходимо учитывать наличие пешеходных и транспортных потоков, стоянки для транспорта, наличия подъездных путей, конкурентное окружение

Производственный план включает в себя. Описание технологического процесса, Основные требования к организации производственного процесса, Программу производства продукции, Состав необходимого оборудования, Стоимость основных производственных фондов, Потребность сырья, материалов, комплектующих.
Слайд 38

Производственный план включает в себя

Описание технологического процесса, Основные требования к организации производственного процесса, Программу производства продукции, Состав необходимого оборудования, Стоимость основных производственных фондов, Потребность сырья, материалов, комплектующих.

6.План производства. 6.1. Описание используемой технологии 6.2.производственная программа 6.3. материально-производственная база организации 6.4.расчет потребности в сырье и энергии 6.5 трудовые ресурсы 6.6.Прогноз затрат
Слайд 39

6.План производства

6.1. Описание используемой технологии 6.2.производственная программа 6.3. материально-производственная база организации 6.4.расчет потребности в сырье и энергии 6.5 трудовые ресурсы 6.6.Прогноз затрат

Бизнес-планирование на предприятии Слайд: 40
Слайд 40
Технологический процесс – это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодными к индивидуальному или производственному потреблению
Слайд 41

Технологический процесс – это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодными к индивидуальному или производственному потреблению

В этом разделе указываются. тип производства (единичное, серийное, массовое), метод его организации, структура производственного цикла, может приводиться схема технологического процесса
Слайд 42

В этом разделе указываются

тип производства (единичное, серийное, массовое), метод его организации, структура производственного цикла, может приводиться схема технологического процесса

Метод организации производства. Способы сочетания организации производственного процесса во времени и в пространстве
Слайд 43

Метод организации производства

Способы сочетания организации производственного процесса во времени и в пространстве

Поточное производство. Наиболее прогрессивная и эффективная форма организации производственного процесса, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени операций
Слайд 44

Поточное производство

Наиболее прогрессивная и эффективная форма организации производственного процесса, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени операций

Непрерывно-поточные линии. организуют при равенстве или кратности норм времени ( ti ) такту поточной линии (r ) : r= ti/ сi , где сi – число рабочих мест по операциям процесса.
Слайд 45

Непрерывно-поточные линии

организуют при равенстве или кратности норм времени ( ti ) такту поточной линии (r ) : r= ti/ сi , где сi – число рабочих мест по операциям процесса.

Расчетное количество рабочих мест на каждой операции. сi = ti/ r, где сi– число рабочих мест по операциям процесса, ti - норма времени, r - такт
Слайд 46

Расчетное количество рабочих мест на каждой операции

сi = ti/ r, где сi– число рабочих мест по операциям процесса, ti - норма времени, r - такт

Бизнес-планирование на предприятии Слайд: 47
Слайд 47
6.2 Производственная программа. Производственная программа формируется на основе результатов маркетинговых исследований рынка при сопоставлении с производственными возможностями предприятия.
Слайд 48

6.2 Производственная программа

Производственная программа формируется на основе результатов маркетинговых исследований рынка при сопоставлении с производственными возможностями предприятия.

Производственная программа учитывает. Прогноз продаж, Оптимальность запасов, График освоения производства
Слайд 49

Производственная программа учитывает

Прогноз продаж, Оптимальность запасов, График освоения производства

Планирование производственной программы. План производства продукции (производственная программа) Возможности доставки продукта (услуги) Система управления качеством
Слайд 50

Планирование производственной программы

План производства продукции (производственная программа) Возможности доставки продукта (услуги) Система управления качеством

Бизнес-планирование на предприятии Слайд: 51
Слайд 51
Показатели производственной программы. Товарная продукция Реализованная продукция Валовая продукция Незавершенное производство
Слайд 52

Показатели производственной программы

Товарная продукция Реализованная продукция Валовая продукция Незавершенное производство

6.3 Материально-производственная база. Описание необходимых зданий и сооружений, оборудования (производственное, транспортное, офисное), сырья и материалов.
Слайд 53

6.3 Материально-производственная база

Описание необходимых зданий и сооружений, оборудования (производственное, транспортное, офисное), сырья и материалов.

Производственный план включает в себя (продолжение). Поставщиков сырья и материалов, условия поставок, Альтернативные источники снабжения, Себестоимость продукции, Экологическая безопасность проекта.
Слайд 54

Производственный план включает в себя (продолжение)

Поставщиков сырья и материалов, условия поставок, Альтернативные источники снабжения, Себестоимость продукции, Экологическая безопасность проекта.

Определение потребности в производственных ресурсах. Сырье, материалы, п/ф, вспомогательные материалы Топливо, энергия и др. Трудовые ресурсы (рабочая сила) Оценка производственных затрат (расчет основных издержек производства)
Слайд 55

Определение потребности в производственных ресурсах

Сырье, материалы, п/ф, вспомогательные материалы Топливо, энергия и др. Трудовые ресурсы (рабочая сила) Оценка производственных затрат (расчет основных издержек производства)

6.4 расчет потребности в сырье и энергии. Производится на основе составленной производственной программы. Переменные затраты. Рассчитываются затраты на сырье и энергию на 1 единицу продукции, а затем масштабируются по количеству продукции в каждом интервале времени.
Слайд 56

6.4 расчет потребности в сырье и энергии

Производится на основе составленной производственной программы. Переменные затраты. Рассчитываются затраты на сырье и энергию на 1 единицу продукции, а затем масштабируются по количеству продукции в каждом интервале времени.

6.4 Расчет потребности в сырье Парикмахерская «Локон»
Слайд 57

6.4 Расчет потребности в сырье Парикмахерская «Локон»

6.5 Трудовые ресурсы. В данном разделе необходимо указать потребность в основном производственном персонале, рассчитать фонд заработной платы разработать программу мотивации труда.
Слайд 58

6.5 Трудовые ресурсы

В данном разделе необходимо указать потребность в основном производственном персонале, рассчитать фонд заработной платы разработать программу мотивации труда.

Затраты по персоналу
Слайд 59

Затраты по персоналу

Расчет постоянных издержек (за период)
Слайд 60

Расчет постоянных издержек (за период)

Инвестиционные затраты. Оценка общих инвестиционных затрат: Расходы подготовительного периода Основные средства Оборотные средства Нематериальные активы
Слайд 61

Инвестиционные затраты

Оценка общих инвестиционных затрат: Расходы подготовительного периода Основные средства Оборотные средства Нематериальные активы

Расходы подготовительного периода. Расходы по открытию фирмы Подготовительные исследования
Слайд 62

Расходы подготовительного периода

Расходы по открытию фирмы Подготовительные исследования

Бизнес-планирование на предприятии Слайд: 63
Слайд 63
Инвестиционные затраты в оборотные средства. Иоб =НОСдн*Тоб +ОДС+ДЗ Иоб - инвестиции в оборотные средства, НОСдн - норматив оборотных средств, Тоб – норма запаса, ОДС- минимальный остаток денежных средств на расчетном счете, ДЗ- краткосрочная дебиторская задолженность
Слайд 64

Инвестиционные затраты в оборотные средства

Иоб =НОСдн*Тоб +ОДС+ДЗ Иоб - инвестиции в оборотные средства, НОСдн - норматив оборотных средств, Тоб – норма запаса, ОДС- минимальный остаток денежных средств на расчетном счете, ДЗ- краткосрочная дебиторская задолженность

Бизнес-планирование на предприятии Слайд: 65
Слайд 65
Раздел «Организационный план». Организационная структура Расчет численности Управленческий персонал Оплата труда Кадровая политика фирмы
Слайд 66

Раздел «Организационный план»

Организационная структура Расчет численности Управленческий персонал Оплата труда Кадровая политика фирмы

Основные сведения о руководящем составе предприятия: владельцах-собственниках предприятия менеджерах, занимающих ключевые позиции в составе команды управления
Слайд 67

Основные сведения о руководящем составе предприятия:

владельцах-собственниках предприятия менеджерах, занимающих ключевые позиции в составе команды управления

Управленческая команда. Директора Начальники отделов (продаж, производства, маркетинга и т.д.)
Слайд 68

Управленческая команда

Директора Начальники отделов (продаж, производства, маркетинга и т.д.)

Персонал, не связанный с управлением. Потребность в кадрах по профессиям Квалификационные требования Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и др.) Режим труда
Слайд 69

Персонал, не связанный с управлением

Потребность в кадрах по профессиям Квалификационные требования Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и др.) Режим труда

Ключевые сотрудники. Технические специалисты и другие работники, без которых компания не может обойтись
Слайд 70

Ключевые сотрудники

Технические специалисты и другие работники, без которых компания не может обойтись

Характеристика оргструктуры управления предприятием: Схема оргструктуры управления Распределение функций между руководителями Система оплаты труда руководителей
Слайд 71

Характеристика оргструктуры управления предприятием:

Схема оргструктуры управления Распределение функций между руководителями Система оплаты труда руководителей

Оплата труда. Положение об оплате труда: 1.система оплаты труда, 2.порядок премирования Страхование
Слайд 72

Оплата труда

Положение об оплате труда: 1.система оплаты труда, 2.порядок премирования Страхование

В итоге в организационном плане представлен. Расчет потребности в специалистах Штатное расписание Предполагаемая схема мотивации персонала План подготовки кадров План социального развития Итоговая схема расходов на персонал
Слайд 73

В итоге в организационном плане представлен

Расчет потребности в специалистах Штатное расписание Предполагаемая схема мотивации персонала План подготовки кадров План социального развития Итоговая схема расходов на персонал

Список похожих презентаций

Воздействие на партнера в процессе коммуникаций

Воздействие на партнера в процессе коммуникаций

Коммуникативное событие включает в себя серию контактов между партнерами, объединенных общей целью. Каждый контакт реализуется через ряд фаз: Фаза ...
Деньги на Древней Руси

Деньги на Древней Руси

Цель и задачи работы:. Узнать о значении и функции денег Узнать больше о деньгах на Руси Узнать об их историческом развитии. Деньги - это то, что ...
Влияние темпов пубертата на психологические особенности подростка

Влияние темпов пубертата на психологические особенности подростка

Такая тема работы выбрана, так как:. Период созревания важен для психологического становления личности Из-за разницы в скорости взросления разных ...
Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Темы сегодняшней дискуссии:. Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня? Что ждет неэффективные ...
Влияние кризиса на экономику Китая

Влияние кризиса на экономику Китая

Китай занимает второе место по развитию своей экономики, пропустив вперед только США. Такие лидеры мировой экономики как Япония, Германия остались ...
Влияние отрасли ИТ на развитие экономики страны

Влияние отрасли ИТ на развитие экономики страны

ВВедение. Информационные технологии играют важную роль в развитии экономики страны. ИТ и экономика - две связанные области, которые в совокупности ...
Банки на рынке ценных бумаг

Банки на рынке ценных бумаг

. Требования к банкам: наличие лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг. Лицензия дилера Лицензия депозитария Лицензия на доверительное ...
Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Официальную историю кибернетики положил Норберт Винер, профессор математики Массачусетсского технологического института, когда опубликовал в 1948 ...
Анализ текучести кадров и направление на ее снижение

Анализ текучести кадров и направление на ее снижение

Цель данной работы заключается в изучении текучести кадров в организации. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: 1.изучение кадровой ...
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Факторы, определяющие стратегию. Внешние факторы Социальные, политические, юридические, гражданские факторы Привлекательность отрасли, изменения в ...
Анализ перемещений фракций на политической карте в Государственной Думе I и II созывов

Анализ перемещений фракций на политической карте в Государственной Думе I и II созывов

Построение политических карт. Линии раскола в Государственной Думе «Лояльность-оппозиционность» в отношении исполнительной власти «Идеологическая ...
Анализ конкуренции на рынке. Сущность, формы

Анализ конкуренции на рынке. Сущность, формы

Содержание лекции. Основные принципы и этапы проведения анализа конкуренции. Количественные и качественные показатели характеризующие структуру рынка. ...
Анализ затрат на лекарственные средства с помощью ABC/VEV методологии

Анализ затрат на лекарственные средства с помощью ABC/VEV методологии

В настоящее время в России проведение фармакоэкономического анализа затрат на ЛС с помощью АВС/VEN методологии узаконено приказами МЗ РФ: №163 от ...
Динамика валютных курсов и курсообразующие факторы, влияющие на нее

Динамика валютных курсов и курсообразующие факторы, влияющие на нее

1. Динамика валютных курсов и курсообразующие факторы, влияющие на нее. Факторы, влияющие на динамику курсов валют. 1.1.Индикаторы с высокой степенью ...
Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц

Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц

План курса. Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц (вводное занятие – бесплатное) Что продаем? Описание того, что делают юристы, чего не ...
Економічні аспекти глобальних проблем та їхвплив на економічний розвиток України

Економічні аспекти глобальних проблем та їхвплив на економічний розвиток України

У світовому розвитку набули активності процеси, які здійснили масштабний перетворюючий вплив на всі сфери життя суспільства. І незважаючи на те, що ...
Билборды на тему электронное декларирование

Билборды на тему электронное декларирование

Оформление товаров на таможне стало проще. Электронное декларирование. Теперь не нужно стоять в очереди. Таможенная служба России – мы экономим ваше ...
Влияние кризиса на страховой рынок

Влияние кризиса на страховой рынок

946,2 млрд. руб. 622,7 млрд. руб. Помощь государства страховым компаниям. Страховые компании в борьбе с кризисом. Динамика реальных перестраховочных ...
бюджет города на 2015 год

бюджет города на 2015 год

. Федеральный бюджет по сути своей является главным финансовым планом государства, регулирующим общую сумму доходов и расходов, направляемых на решение ...
Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода

Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода

Введение. Международная Маркетинговая Группа Украина в марте 2009 года провела опрос «Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода» среди украинской ...

Конспекты

Технологическая карта учебного занятия по экономике на тему Заработная плата и факторы её формирования

Технологическая карта учебного занятия по экономике на тему Заработная плата и факторы её формирования

Технологическая карта учебного занятия. Тема урока. «Заработная плата и факторы её формирования». Предмет:. экономика. Тип урока:. комбинированный ...
Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран

Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран

Тема 3. Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран. 1. Цели и задачи управленческого учета. 2. Организационная структура ...
Работа на контрольно-кассовой технике

Работа на контрольно-кассовой технике

Методическая разработка урока. «Работа на контрольно-кассовой технике». ". Продавец. продовольственных товаров". . . Цели урока:. деятельностная. ...
Значение рекламы на начальном этапе открытия малого бизнеса

Значение рекламы на начальном этапе открытия малого бизнеса

Василенко Юлия Борисовна. ГБПОУ КК «Краснодарский колледж. электронного приборостроения». Студентка группы 501-кд9-2ЭБУ. Руководитель: преподаватель ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:1 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:73 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации