- Коммуникации в системе управления фирмой

Презентация "Коммуникации в системе управления фирмой" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20

Презентацию на тему "Коммуникации в системе управления фирмой" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 20 слайд(ов).

Слайды презентации

Тема 10. Коммуникации в системе управления фирмой
Слайд 1

Тема 10. Коммуникации в системе управления фирмой

План лекции. Виды коммуникаций в организации Элементы и этапы коммуникационного процесса Коммуникационные барьеры и пути их преодоления Коммуникационные сети Коммуникационные стили
Слайд 2

План лекции

Виды коммуникаций в организации Элементы и этапы коммуникационного процесса Коммуникационные барьеры и пути их преодоления Коммуникационные сети Коммуникационные стили

Коммуникация – это процесс обмена идеями, мнениями и информацией, ведущий ко взаимному пониманию
Слайд 3

Коммуникация – это процесс обмена идеями, мнениями и информацией, ведущий ко взаимному пониманию

Виды коммуникаций в организации. Коммуникации между организацией и внешней средой Вертикальные (межуровневые) коммуникации Восходящие Нисходящие Горизонтальные коммуникации Коммуникации между начальником и подчиненным Неформальные коммуникации
Слайд 4

Виды коммуникаций в организации

Коммуникации между организацией и внешней средой Вертикальные (межуровневые) коммуникации Восходящие Нисходящие Горизонтальные коммуникации Коммуникации между начальником и подчиненным Неформальные коммуникации

ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИЙ. Отправитель – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее Сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов. Канал – средство передачи информации Получатель – лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.
Слайд 5

ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА КОММУНИКАЦИЙ

Отправитель – лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее Сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов. Канал – средство передачи информации Получатель – лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.

Этапы процесса коммуникаций. Зарождение идеи Кодирование и выбор канала Передача Декодирование
Слайд 6

Этапы процесса коммуникаций

Зарождение идеи Кодирование и выбор канала Передача Декодирование

КОММУНИКАЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ. Личностные барьеры – это помехи, порождаемые человеческими эмоциями, системами ценностей и неумением слушать собеседника
Слайд 7

КОММУНИКАЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ

Личностные барьеры – это помехи, порождаемые человеческими эмоциями, системами ценностей и неумением слушать собеседника

Физические барьеры – это помехи, возникающие в материальной среде коммуникаций (неожиданный шум, расстояние, стены и т.п.)
Слайд 8

Физические барьеры – это помехи, возникающие в материальной среде коммуникаций (неожиданный шум, расстояние, стены и т.п.)

Семантика – наука о значении Семантические барьеры возникают на базе ограничений символов, используемых нами в коммуникациях Символы: слова, рисунки, действия (невербальное общение)
Слайд 9

Семантика – наука о значении Семантические барьеры возникают на базе ограничений символов, используемых нами в коммуникациях Символы: слова, рисунки, действия (невербальное общение)

Невербальные коммуникации
Слайд 10

Невербальные коммуникации

Невербальные коммуникации (продолжение)
Слайд 11

Невербальные коммуникации (продолжение)

ЗОНЫ ОБЩЕНИЯ. Интимная зона (до 50 см) Личная зона (50см-1,2 м) Социальная зона (1,2 м-3,5 м) Общественная зона (более 3,5 м)
Слайд 12

ЗОНЫ ОБЩЕНИЯ

Интимная зона (до 50 см) Личная зона (50см-1,2 м) Социальная зона (1,2 м-3,5 м) Общественная зона (более 3,5 м)

Организационные коммуникационные барьеры. Искажение сообщений Информационные перегрузки Неудовлетворительная структура организации
Слайд 13

Организационные коммуникационные барьеры

Искажение сообщений Информационные перегрузки Неудовлетворительная структура организации

Совершенствование коммуникаций в организациях. Регулирование информационных потоков Управленческие действия Системы обратной связи Системы сбора предложений Информационные бюллетени, публикации и видеозаписи Современные информационные технологии
Слайд 14

Совершенствование коммуникаций в организациях

Регулирование информационных потоков Управленческие действия Системы обратной связи Системы сбора предложений Информационные бюллетени, публикации и видеозаписи Современные информационные технологии

Коммуникационная сеть – это определенное соединение индивидов, участвующих в коммуникационном процессе, с помощью информационных потоков
Слайд 15

Коммуникационная сеть – это определенное соединение индивидов, участвующих в коммуникационном процессе, с помощью информационных потоков

Образец коммуникационных сетей. Всеканальная сеть. «Колесо»
Слайд 16

Образец коммуникационных сетей

Всеканальная сеть

«Колесо»

Коммуникационный стиль – это способ, с помощью которого индивид предпочитает строить коммуникационное взаимодействие с другими
Слайд 17

Коммуникационный стиль – это способ, с помощью которого индивид предпочитает строить коммуникационное взаимодействие с другими

Коммуникационные стили. Торговля за себя. Адекватность обратной связи. низкая высокая. Открытость в коммуникации. Замыкание в себе Открытие себя Реализация себя Защита себя 1 2 3 4 5
Слайд 18

Коммуникационные стили

Торговля за себя

Адекватность обратной связи

низкая высокая

Открытость в коммуникации

Замыкание в себе Открытие себя Реализация себя Защита себя 1 2 3 4 5

Проверка качества коммуникаций (Пять «С» коммуникации). Ясность (Clarity) Полнота (Completeness) Краткость (Conciseness) Конкретность (Concreteness) Корректность (Correctness)
Слайд 19

Проверка качества коммуникаций (Пять «С» коммуникации)

Ясность (Clarity) Полнота (Completeness) Краткость (Conciseness) Конкретность (Concreteness) Корректность (Correctness)

Спасибо за внимание!
Слайд 20

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Мотивация труда в системе управления

Мотивация труда в системе управления

Мотивы трудовой деятельности. Высшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от оплаты Вторая ступень 12% Работа признается делом важным, ...
Роль секретаря в системе управления, правовые основы его деятельности

Роль секретаря в системе управления, правовые основы его деятельности

Секретарь - одна из самых распространенных профессий на современном рынке труда. Без секретаря не обходится ни одна организация. Секретарь - это правая ...
Роль менеджера в системе управления

Роль менеджера в системе управления

Цель урока:. Ознакомить учащихся с: Ролью менеджера в системе управления Основными чертами менеджера лидера Организаторскими способностями менеджера. ...
Процесс регулирования и управления по отклонениям

Процесс регулирования и управления по отклонениям

Управление по отклонениям. Отклонения классифицируются по: Количественным и качественным параметрам; Срокам; Причинам возникновения; Степени опасности ...
Принципы управления Г. Эмерсона

Принципы управления Г. Эмерсона

Гаррингтон Эмерсон – сын бродячего священника, теоретик, пропагандист, публицист, инженер-самоучка. В книге «Двенадцать принципов производительности» ...
Понятие функций управления

Понятие функций управления

Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. выделяют следующие группы функций управления:. Общие функции управления Конкретные ...
Персонал и методы управления им

Персонал и методы управления им

А само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. ...
Школа научного управления

Школа научного управления

Представители школы научного управления: Ф. Тейлор, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, Г. Гантт, Г. Эмерсон, Г. Форд. Создатели школы исходили из того, что, ...
Управление финансовыми потоками в логистической системе

Управление финансовыми потоками в логистической системе

В узком смысле, т.е. с позиций бизнеса под логистикой понимается «инструментарий интегрированного управления материальными и связанными с ними информационными, ...
Система управления проектами для учреждений образования

Система управления проектами для учреждений образования

Услуги Продукты Что такое проект? Проект – целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, ...
Интернет - Коммуникации в маркетинговой деятельности предприятия

Интернет - Коммуникации в маркетинговой деятельности предприятия

Цель работы – разработка практических рекомендаций по повышению эффективности Интернет - коммуникаций на предприятии. Направления деятельности агентства:. ...
Инновационные модели управления на основе международных стандартов

Инновационные модели управления на основе международных стандартов

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ. Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, Греции Техногенные катастрофы: разливы нефти ...
Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. вызовы. Низкий уровень эффективности и координации инновационных систем Высокий синергетический потенциал отрасли Условия ...
Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Проблема выбора организационно-правовой формы компании и корпоративное управление. С точки зрения корпоративного управления: Открытые АО: публичные ...
Европейская модель управления качеством

Европейская модель управления качеством

На многих предприятиях сейчас прилагаются существенные усилия для сертификации систем менеджмента качества. Одна из прогрессивнейших концепций в этом ...
Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие ...
Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Цель выступления:. Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые ...
Различные аспекты и методы управления организацией

Различные аспекты и методы управления организацией

Введение. Аспект (с лат. вид, облик, взгляд) – одна из сторон рассматриваемого объекта; точка зрения; то, как объект видится с определённой позиции. ...
Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании

Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании

Российский морской регистр судоходства. Самооценка – всесторонний и систематический анализ деятельности организации в сравнении с принятой моделью ...
Использование информационно-коммуникационных технологий в системе работы школьного педагога-психолога

Использование информационно-коммуникационных технологий в системе работы школьного педагога-психолога

Кабинет психолога условно разделен на несколько зон: рабочая, консультативная, зона для групповой работы. Программное обеспечение. Рабочее места педагога-психолога. ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:17 марта 2019
Категория:Экономика
Содержит:20 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации