- Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Презентация "Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30

Презентацию на тему "Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 30 слайд(ов).

Слайды презентации

ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Березинец И.В., Ильина Ю.Б. Высшая школа менеджмента СПбГУ
Слайд 1

ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ И ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Березинец И.В., Ильина Ю.Б. Высшая школа менеджмента СПбГУ

Проблема выбора организационно-правовой формы компании и корпоративное управление. С точки зрения корпоративного управления: Открытые АО: публичные компании, имеющие ликвидный рынок акций Закрытые АО и ООО: закрытые компании, не торгуемые на фондовом рынке Псевдооткрытые компании: ОАО, не имеющие ли
Слайд 2

Проблема выбора организационно-правовой формы компании и корпоративное управление

С точки зрения корпоративного управления: Открытые АО: публичные компании, имеющие ликвидный рынок акций Закрытые АО и ООО: закрытые компании, не торгуемые на фондовом рынке Псевдооткрытые компании: ОАО, не имеющие ликвидного рынка

По данным Росстата РФ в России: около 450 тыс. акционерных обществ: 58,4 тыс. — открытые АО 389,2 тыс. — закрытые АО 2 млн. 194 тыс. — ООО
Слайд 3

По данным Росстата РФ в России: около 450 тыс. акционерных обществ: 58,4 тыс. — открытые АО 389,2 тыс. — закрытые АО 2 млн. 194 тыс. — ООО

Изменение организационно-правовой формы: Для ЗАО: преобразование в ОАО через процесс IPO Псевдооткрытые компании: 1. Выход на открытый рынок акций через процесс IPO 2. Преобразование в закрытые формы компаний, в том числе посредством выкупа долговым финансированием (LBO).
Слайд 4

Изменение организационно-правовой формы: Для ЗАО: преобразование в ОАО через процесс IPO Псевдооткрытые компании: 1. Выход на открытый рынок акций через процесс IPO 2. Преобразование в закрытые формы компаний, в том числе посредством выкупа долговым финансированием (LBO).

Российские эмпирические исследования. Российско-японское исследование: Исследование Института анализа предприятий и рынков ГУ-ВШЭ и Института экономических исследований университета Хитоцубаши, Япония. 2004-2007. «Корпоративное управление и интеграционные процессы в российской экономике». Результат:
Слайд 5

Российские эмпирические исследования

Российско-японское исследование: Исследование Института анализа предприятий и рынков ГУ-ВШЭ и Института экономических исследований университета Хитоцубаши, Япония. 2004-2007. «Корпоративное управление и интеграционные процессы в российской экономике». Результат: ЗАО – самая востребованная форма бизнеса в России, однако, недемократичная и противоречащая самой сути АО

Зарубежные эмпирические исследования. [Damodaran, John, Liu, 1997, 2005]: Приведены результаты исследования по 128 компаниям сферы недвижимости, изменившим организационно-правовую форму в период с 1966 по 1989 гг. (из них 28 фирм поменяли форму дважды)
Слайд 6

Зарубежные эмпирические исследования

[Damodaran, John, Liu, 1997, 2005]: Приведены результаты исследования по 128 компаниям сферы недвижимости, изменившим организационно-правовую форму в период с 1966 по 1989 гг. (из них 28 фирм поменяли форму дважды)

Выбор наиболее эффективной формы компании с точки зрения минимизации налогообложения и обеспечения ограниченной ответственности собственников бизнеса: между единоличным владением (sole proprietorship), акционерным обществом (corporation C) и различными формами обществ и товариществ (S corporations,
Слайд 7

Выбор наиболее эффективной формы компании с точки зрения минимизации налогообложения и обеспечения ограниченной ответственности собственников бизнеса: между единоличным владением (sole proprietorship), акционерным обществом (corporation C) и различными формами обществ и товариществ (S corporations, LLC — limited liability companies, LLP — limited liability partnerships).

Цель пилотного исследования. Выяснить: Допускают ли руководители российских компаний возможность изменения организационно-правовой формы Какие факторы оказываются экономически и статистически значимыми с точки зрения влияния на решение о таком изменении.
Слайд 8

Цель пилотного исследования

Выяснить: Допускают ли руководители российских компаний возможность изменения организационно-правовой формы Какие факторы оказываются экономически и статистически значимыми с точки зрения влияния на решение о таком изменении.

Гипотезы исследования. Гипотеза 1. Темпы развития компании могут влиять на изменение формы юридического лица. Гипотеза 2. Большинство ОАО и ЗАО не имеют достаточной мотивации для изменения организационно-правовой формы (ОПФ). Гипотеза 3. Финансовые показатели деятельности компании могут влиять на ре
Слайд 9

Гипотезы исследования

Гипотеза 1. Темпы развития компании могут влиять на изменение формы юридического лица. Гипотеза 2. Большинство ОАО и ЗАО не имеют достаточной мотивации для изменения организационно-правовой формы (ОПФ). Гипотеза 3. Финансовые показатели деятельности компании могут влиять на решение об изменении ОПФ.

Формирование выборки. 70 российских компаний, представляющих собой случайную выборку средних компаний: ОАО – 33 ЗАО – 37 72,5% компаний существуют на рынке более 10 лет Респонденты: Исполнительные менеджеры – 83,8% Члены Совета директоров – 38,8%
Слайд 10

Формирование выборки

70 российских компаний, представляющих собой случайную выборку средних компаний: ОАО – 33 ЗАО – 37 72,5% компаний существуют на рынке более 10 лет Респонденты: Исполнительные менеджеры – 83,8% Члены Совета директоров – 38,8%

Формирование выборки по отраслям
Слайд 11

Формирование выборки по отраслям

Преимущества и недостатки существующей ОПФ с точки зрения респондента. В целом большинство менеджеров позитивно оценили существующую ОПФ их организации. 64% опрошенных из ЗАО считают преимуществом данной формы бизнеса прозрачность, открытость, наличие рыночной оценки бизнеса; 31% полагает, что форма
Слайд 12

Преимущества и недостатки существующей ОПФ с точки зрения респондента

В целом большинство менеджеров позитивно оценили существующую ОПФ их организации. 64% опрошенных из ЗАО считают преимуществом данной формы бизнеса прозрачность, открытость, наличие рыночной оценки бизнеса; 31% полагает, что форма ЗАО предоставляет возможности привлечения ресурсов посредством фондового рынка и выход на зарубежные рынки капитала (вероятно, имеется в виду долговое финансирование).

Риск утраты корпоративного контроля. Около 78% респондентов отрицают риск потери ключевыми собственниками корпоративного контроля.
Слайд 13

Риск утраты корпоративного контроля

Около 78% респондентов отрицают риск потери ключевыми собственниками корпоративного контроля.

Концентрация собственности. Обладатели крупной доли собственности в компании: Менеджмент Прочие российские мажоритарные собственники Трудовой коллектив Государство
Слайд 14

Концентрация собственности

Обладатели крупной доли собственности в компании: Менеджмент Прочие российские мажоритарные собственники Трудовой коллектив Государство

Топ-менеджеры ЗАО менее склонны признавать расхождение интересов между различными группами лиц, имеющих отношение к управлению компанией, ― как между собственниками, так и между собственниками и менеджерами, ― нежели менеджеры ОАО. Это, на наш взгляд, является свидетельством большей (в среднем) конц
Слайд 15

Топ-менеджеры ЗАО менее склонны признавать расхождение интересов между различными группами лиц, имеющих отношение к управлению компанией, ― как между собственниками, так и между собственниками и менеджерами, ― нежели менеджеры ОАО. Это, на наш взгляд, является свидетельством большей (в среднем) концентрации собственности в ЗАО, чем в ОАО.

Значимость источников финансирования
Слайд 16

Значимость источников финансирования

Основные цели компании
Слайд 17

Основные цели компании

Системы вознаграждения менеджеров. Компании склонны формировать системы вознаграждения, в той или иной степени привязанные к показателям деятельности компаний, причем в значительной степени финансовым (выручка, прибыль, EVA, финансовые коэффициенты, свободный денежный поток и др.). Данный вывод прот
Слайд 18

Системы вознаграждения менеджеров

Компании склонны формировать системы вознаграждения, в той или иной степени привязанные к показателям деятельности компаний, причем в значительной степени финансовым (выручка, прибыль, EVA, финансовые коэффициенты, свободный денежный поток и др.). Данный вывод противоречит утверждениям менеджмента о том, что ценностные факторы не являются ключевыми для деятельности компаний.

Распределение прибыли среди акционеров. Регулярной признали выплату дивидендов 14,3% менеджеров ЗАО и 2,6% — ОАО Абсолютное большинство (69% для ЗАО и более 78% для ОАО) отметили реинвестирование прибыли в качестве нормы поведения и выплату дивидендов лишь в случае получении неожиданно высокой прибы
Слайд 19

Распределение прибыли среди акционеров

Регулярной признали выплату дивидендов 14,3% менеджеров ЗАО и 2,6% — ОАО Абсолютное большинство (69% для ЗАО и более 78% для ОАО) отметили реинвестирование прибыли в качестве нормы поведения и выплату дивидендов лишь в случае получении неожиданно высокой прибыли.

Отношение респондентов к существующей нормативной базе функционирования данной формы бизнеса и исполнению законодательства. Менеджмент компаний в целом позитивно оценивает нормативную базу функционирования своей формы собственности. При этом законодательство более устраивает руководителей ЗАО (76,2%
Слайд 20

Отношение респондентов к существующей нормативной базе функционирования данной формы бизнеса и исполнению законодательства

Менеджмент компаний в целом позитивно оценивает нормативную базу функционирования своей формы собственности. При этом законодательство более устраивает руководителей ЗАО (76,2%), нежели представителей ОАО (68,4%), так же, как и исполнение законодательства — 64,3% опрошенных в ЗАО против 52,6% в ОАО.

Знакомство с принципами функционирования других форм юридического лица. Респонденты хорошо знакомы с принципами функционирования других форм юридического лица, отличных от выбранной их компанией (в целом 82,5% опрошенных).
Слайд 21

Знакомство с принципами функционирования других форм юридического лица

Респонденты хорошо знакомы с принципами функционирования других форм юридического лица, отличных от выбранной их компанией (в целом 82,5% опрошенных).

Изменение организационно-правовой формы компании и результаты эмпирического исследования. Задача: Выяснить, связаны ли причины, вызывающие изменение ОПФ, с тем, к какому классу принадлежит компания Могут ли показатели финансовой деятельности компании влиять на решение об изменении ОПФ.
Слайд 22

Изменение организационно-правовой формы компании и результаты эмпирического исследования

Задача: Выяснить, связаны ли причины, вызывающие изменение ОПФ, с тем, к какому классу принадлежит компания Могут ли показатели финансовой деятельности компании влиять на решение об изменении ОПФ.

Классы (категории) компаний. По форме акционерного общества: 1. ОАО 2. ЗАО. По темпам развития (исходя из субъективной оценки респондентов): 1. Компании с быстрыми темпами развития со стабильным расширением бизнеса. 2. Компании с незначительным расширением бизнеса. 3. Компании без изменений развития
Слайд 23

Классы (категории) компаний

По форме акционерного общества: 1. ОАО 2. ЗАО. По темпам развития (исходя из субъективной оценки респондентов): 1. Компании с быстрыми темпами развития со стабильным расширением бизнеса. 2. Компании с незначительным расширением бизнеса. 3. Компании без изменений развития и испытавшие сокращение бизнеса.

Изменение ОПФ и факторы корпоративного управления. В целом все эконометрические исследования, проведенные для классов ОАО и ЗАО, а также для классов, соответствующих темпам развития, показали, что выделенные в моделях факторы, связанные с корпоративным управлением, не оказывают значимого влияния на
Слайд 24

Изменение ОПФ и факторы корпоративного управления

В целом все эконометрические исследования, проведенные для классов ОАО и ЗАО, а также для классов, соответствующих темпам развития, показали, что выделенные в моделях факторы, связанные с корпоративным управлением, не оказывают значимого влияния на решение об изменении ОПФ.

Финансовые показатели: влияние на допущение об изменении ОПФ. Группа 1. Показатели, определяющие темпы роста бизнеса. 1. Темп прироста валюты баланса. 2. Показатель прироста стоимости чистых активов. 3. Темп прироста выручки. 4. Показатель прироста чистой прибыли.
Слайд 25

Финансовые показатели: влияние на допущение об изменении ОПФ

Группа 1. Показатели, определяющие темпы роста бизнеса. 1. Темп прироста валюты баланса. 2. Показатель прироста стоимости чистых активов. 3. Темп прироста выручки. 4. Показатель прироста чистой прибыли.

Группа 2. Показатели, отражающие потребности и возможности привлечения внешних источников финансирования. 1. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. 2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств. 3. Коэффициент соотношения краткосрочных кредитов и займов и оборотных
Слайд 26

Группа 2. Показатели, отражающие потребности и возможности привлечения внешних источников финансирования. 1. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. 2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств. 3. Коэффициент соотношения краткосрочных кредитов и займов и оборотных активов. 4. Коэффициент соотношения долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов.

Группа 3. Наличие признаков банкротства 1. Показатель, характеризующий наличие признаков банкротства.
Слайд 27

Группа 3. Наличие признаков банкротства 1. Показатель, характеризующий наличие признаков банкротства.

Результаты. Используемая 9-факторная эконометрическая модель оказалась статистически значимой для данной выборки компаний.
Слайд 28

Результаты

Используемая 9-факторная эконометрическая модель оказалась статистически значимой для данной выборки компаний.

Выводы. 1. Темпы развития как субъективный показатель (результаты опроса) не оказывают влияния на изменение ОПФ. 2. Темпы развития, оцененные при помощи финансовых показателей, могут влиять на допущение об изменении ОПФ. 3. ЗАО не готовы к изменению ОПФ, к отказу от инсайдерской «местечковости», боя
Слайд 29

Выводы

1. Темпы развития как субъективный показатель (результаты опроса) не оказывают влияния на изменение ОПФ. 2. Темпы развития, оцененные при помощи финансовых показателей, могут влиять на допущение об изменении ОПФ. 3. ЗАО не готовы к изменению ОПФ, к отказу от инсайдерской «местечковости», боясь становиться публичными компаниями. 4. Руководители компаний обеих форм АО считают собственную ОПФ оптимальной, хотя теоретически допускают ее изменение. 5. Большинство российских ОАО и ЗАО не имеют достаточной мотивации для изменения ОПФ.

Направления дальнейших исследований. Выбор новой совокупности различных факторов корпоративного управления и финансовых показателей, влияющих на изменение компанией организационно-правовой формы. Введение новых показателей, отражающих возможность изменения ОПФ компании, на которые будут влиять указа
Слайд 30

Направления дальнейших исследований

Выбор новой совокупности различных факторов корпоративного управления и финансовых показателей, влияющих на изменение компанией организационно-правовой формы. Введение новых показателей, отражающих возможность изменения ОПФ компании, на которые будут влиять указанные выше факторы. Тестирование новых эконометрических моделей для проверки выдвинутых предположений о том, что выбранные факторы могут влиять на изменение ОПФ для определенных категорий компаний.

Список похожих презентаций

Проблемы деятельности управляющих компаний в сфере управления

Проблемы деятельности управляющих компаний в сфере управления

Нормативно-правовая база деятельности управляющих компаний в сфере управления многоквартирными домами. "Жилищный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 ...
Типы организации и построения финансовых структур российских компаний

Типы организации и построения финансовых структур российских компаний

3. Финансовая структура компании показывает распределение полномочий по управлению активами, обязательствами, капиталом, доходами и расходами, а также ...
Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Официальную историю кибернетики положил Норберт Винер, профессор математики Массачусетсского технологического института, когда опубликовал в 1948 ...
Практика корпоративного управления рисками

Практика корпоративного управления рисками

СОДЕРЖАНИЕ. Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель» Структура управления технико-производственными ...
Система управления персоналом

Система управления персоналом

СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, ...
Психология управления

Психология управления

Управление-функция систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание ...
Построение сети дистрибьюции. Этапы развития и проблемы

Построение сети дистрибьюции. Этапы развития и проблемы

1. Понятие дистрибьюции. Дистрибьюция – это процесс удовлетворения потребностей клиентов и конечных потребителей в том или ином продукте при обеспечении ...
Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом

Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом

Цель исследования:. Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом. Задачи исследования. Определение понятия ...
Основные проблемы экономики

Основные проблемы экономики

1. Потребности и их структура. Потребность - объективная нужда человека или группы людей в каких-либо благах, необходимых для поддержания жизнедеятельности ...
Вероятностные модели управления запасами

Вероятностные модели управления запасами

Введем следующие обозначения. ▪ L — срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки; ▪ X1— случайная величина, представляющая ...
Бережливое производство в практике российских предприятий

Бережливое производство в практике российских предприятий

. Программа форума. Что такое бережливое производство? Модуль 1. 10 идей про бережливое производство. Вовлеченность персонала Управление изменениями ...
Бегство капитала: сущность, формы, последствия и меры противодействия

Бегство капитала: сущность, формы, последствия и меры противодействия

Введение. В последние годы наблюдается заметный интерес к ситуации, сложившейся в области внешнеэкономических связей России. При этом особое внимание ...
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения ...
Анализ конкуренции на рынке. Сущность, формы

Анализ конкуренции на рынке. Сущность, формы

Содержание лекции. Основные принципы и этапы проведения анализа конкуренции. Количественные и качественные показатели характеризующие структуру рынка. ...
Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Стадии автоматизированных информационных технологий управления персоналом. сбор данных о персонале и первичная информация о нем; обработка данных ...
Школа научного управления

Школа научного управления

Представители школы научного управления: Ф. Тейлор, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, Г. Гантт, Г. Эмерсон, Г. Форд. Создатели школы исходили из того, что, ...
10 самых инновационных компаний 2014г.

10 самых инновационных компаний 2014г.

№1. Google. Calico Автономные транспортные средства Google Google Fiber Google Glass Экспериментальный проект Shopping Express Google Now. № 2. Bloomberg ...
Виды и формы бизнеса

Виды и формы бизнеса

Предприниматель открыл завод по производству сока в литровых упаковках. На аренду помещения и заработную плату управляющего персонала он потратил ...
Основы теории всеобщего управления качеством (tqm) Принципы tqm

Основы теории всеобщего управления качеством (tqm) Принципы tqm

Особенности концепции «всеобщее управление качеством». Всеобщее управление качеством - это подход к управлению организацией, объединяющий основные ...
Влияние кризиса на стоимость компаний

Влияние кризиса на стоимость компаний

Докладчик Совам Телепорт, Golden Telecom, Quantum, CityLine, Nortel, Группа PayCash ™ Россия он Лайн, Яндекс.Деньги, Интернет.Деньги, iDealer, Cyphermint, ...

Конспекты

Торговля и ее формы

Торговля и ее формы

КОУ «Петропавловский детский дом». Занятие. . «Торговля и ее формы». подготовила: Андреева Елена ...
Ограниченность экономических ресурсов и порождаемые ею проблемы

Ограниченность экономических ресурсов и порождаемые ею проблемы

Разработка урока по теме "Ограниченность экономических ресурсов и порождаемые ею проблемы". . Цели:. . Подвести учащихся к пониманию основной ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:4 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:30 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации