- Поведенческие аспекты контроля

Презентация "Поведенческие аспекты контроля" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11

Презентацию на тему "Поведенческие аспекты контроля" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

Поведенческие аспекты контроля. Подготовила: Студентка ФТД-2 гр.1206с Калинина Екатерина
Слайд 1

Поведенческие аспекты контроля

Подготовила: Студентка ФТД-2 гр.1206с Калинина Екатерина

Обязательный элемент контроля (как и всех аспектов управления) - это люди, что делает необходимым учет человеческого фактора при разработке механизмов контроля. Менеджеры часто намеренно делают процесс контроля как можно более заметным, чтобы тем самым направлять действия персонала в нужное русло. Н
Слайд 2

Обязательный элемент контроля (как и всех аспектов управления) - это люди, что делает необходимым учет человеческого фактора при разработке механизмов контроля.

Менеджеры часто намеренно делают процесс контроля как можно более заметным, чтобы тем самым направлять действия персонала в нужное русло. Например, каждый сотрудник производственных предприятий знает о проведении регулярных проверок качества выпускаемой продукции. В данном случае ставка делается на то, что информированный о контроле за его работой персонал будет стараться не допускать ошибок и негативных действий, а это, в свою очередь, повысит потенциал контроля в плане приближения фактических результатов деятельности к желаемым..

Однако помимо позитивных возможны и негативные последствия открытости системы контроля:
Слайд 3

Однако помимо позитивных возможны и негативные последствия открытости системы контроля:

С точки зрения поведенческих аспектов можно выделить два типа контроля: ВНЕШНИЙ КОНТРОЛЬ. ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ. а) Поведение, ориентированное на контроль: б) Предоставление недостоверной информации.
Слайд 4

С точки зрения поведенческих аспектов можно выделить два типа контроля:

ВНЕШНИЙ КОНТРОЛЬ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

а) Поведение, ориентированное на контроль:

б) Предоставление недостоверной информации.

Знающие о контроле за своей работой сотрудники организации понимают, что от их ошибок и успехов зависят получаемые ими вознаграждения и назначаемые им наказания. Поэтому подчиненные (за редким исключением) стараются как можно лучше делать то, что проверяет начальство, и пренебрегают остальными видам
Слайд 5

Знающие о контроле за своей работой сотрудники организации понимают, что от их ошибок и успехов зависят получаемые ими вознаграждения и назначаемые им наказания. Поэтому подчиненные (за редким исключением) стараются как можно лучше делать то, что проверяет начальство, и пренебрегают остальными видами деятельности. Если при создании системы контроля в организации не учитывается эта тенденция, стимулируется поведение, позволяющее сотрудникам хорошо выглядеть в ходе контрольной оценки, а достижение целей организации не обеспечивается.

Например, подобная проблема может возникнуть, если единственным критерием оценки работы торгового персонала является объем продаж в стоимостном выражении. Контакт с постоянным клиентом приводит к продаже чаще, чем попытка привлечь нового клиента. Опытные торговые агенты знают об этом, поэтому сосредоточат основные усилия на взаимодействии со старой клиентурой. Если одной из основных целей предприятия является увеличение занимаемой им доли рынка (что невозможно без привлечения новых клиентов), такая работа торгового персонала приведет к негативным последствиям.

Желая получить высокую оценку своей деятельности, сотрудники организации могут предоставлять руководству не соответствующие реальности сведения. Так, менеджеры могут устанавливать заниженные цели, тем самым повышая вероятность их достижения и получения за это вознаграждения. Проблема в подобной ситу
Слайд 6

Желая получить высокую оценку своей деятельности, сотрудники организации могут предоставлять руководству не соответствующие реальности сведения. Так, менеджеры могут устанавливать заниженные цели, тем самым повышая вероятность их достижения и получения за это вознаграждения.

Проблема в подобной ситуации состоит в том, что руководство высшего звена часто не знает, какие ресурсы реально необходимы организации и каких целей она способна достичь. В результате можно упустить возможности роста.

На практике чаще всего используется смешанный вариант: внешний и внутренний контроль применяются в определенном соотношении, зависящем от ряда факторов. Условия применения внутреннего и внешнего контроля
Слайд 7

На практике чаще всего используется смешанный вариант: внешний и внутренний контроль применяются в определенном соотношении, зависящем от ряда факторов

Условия применения внутреннего и внешнего контроля

С одной сторо­ны, присутствие контроля заставляет человека работать более ответственно, но, с другой стороны, могут появляться негативные последствия, особенно если система контроля ставит исполнителя в очень жесткие рамки. Типичные ошибки контроля
Слайд 8

С одной сторо­ны, присутствие контроля заставляет человека работать более ответственно, но, с другой стороны, могут появляться негативные последствия, особенно если система контроля ставит исполнителя в очень жесткие рамки.

Типичные ошибки контроля

Чтобы избежать негативного воздействия контроля на поведение сотрудников и повысить его эффективность приведу ряд рекомендаций науки по осуществлению эффективного контроля: Устанавливать осмысленные, понятные для сотрудников стандарты – люди должны чувствовать, что стандарты достаточно полно и объек
Слайд 9

Чтобы избежать негативного воздействия контроля на поведение сотрудников и повысить его эффективность приведу ряд рекомендаций науки по осуществлению эффективного контроля:

Устанавливать осмысленные, понятные для сотрудников стандарты – люди должны чувствовать, что стандарты достаточно полно и объективно отражают их работу, помогают организации; Устанавливать двухстороннее общение – возможность обсудить проблемы, связанные с системой контроля, поддерживать взаимосвязь между начальником и подчиненным — не только говорить, но и слушать; Избегать чрезмерного контроля – нельзя перегружать подчиненных многочисленными формами контроля, излишний мелочный контроль – вызывает раздражение и обиду; Устанавливать жесткие, но достижимые стандарты – четкий и ясный стандарт создает мотивацию – чего ждет организация от работников. Мотивацию разрушают нереальные, и низкие стандарты. Устанавливать справедливые вознаграждения за дости­жение стандарта

Таким образом, контроль завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными функциями менеджмента. По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных
Слайд 10

Таким образом, контроль завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными функциями менеджмента. По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.

ВЫВОД:

Спасибо за внимание!=)
Слайд 11

Спасибо за внимание!=)

Список похожих презентаций

Система внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита

Система внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита

Финансовый контроль - это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования ...
социальные аспекты экономического розвития

социальные аспекты экономического розвития

Понятие социального развития. Термин «социальное развитие общества (страны)» охватывает все аспекты, связанные с благосостоянием общества (населения ...
Различные аспекты и методы управления организацией

Различные аспекты и методы управления организацией

Введение. Аспект (с лат. вид, облик, взгляд) – одна из сторон рассматриваемого объекта; точка зрения; то, как объект видится с определённой позиции. ...
Система внутреннего контроля главных распорядителей бюджетных средств

Система внутреннего контроля главных распорядителей бюджетных средств

Целесообразно иметь законодательство, устанавливающее общие требования и цели осуществления эффективного внутреннего контроля. (INTOSAI GOV 9110). ...
Правила внутреннего контроля по ПОД/ФТ для кредитных кооперативов

Правила внутреннего контроля по ПОД/ФТ для кредитных кооперативов

Нормативно-правовые акты и изменения в ПВК в целях ПОД/ФТ. Нормативно-правовые акты, которые определяли содержание ПВК, принятые «после» Федерального ...
Психологические аспекты профориентационной работы в специальной (коррекционной) школе.

Психологические аспекты профориентационной работы в специальной (коррекционной) школе.

Профориентация. Профориентация - это научно обоснованная система социально-экономических, психолого-педагогических, медико-биологических и производственно-технических ...
Организация контроля за деятельностью подчинённых на предприятиях сервиса и туризма

Организация контроля за деятельностью подчинённых на предприятиях сервиса и туризма

План лекции:. Понятие, функции и концепция управления персоналом Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и ...
Факторы прямого управленческого контроля

Факторы прямого управленческого контроля

1. Содержание управленческого контроля. Р. Энтони и Дж.Рис, определяли управленческий контроль как процесс, посредством которого менеджеры осуществляют ...
Организационно-методические аспекты применения МСФО в России

Организационно-методические аспекты применения МСФО в России

Переход на МСФО в России. Закон о бухгалтерском учете МСФО, как основа разработки национальных стандартов Закон о консолидированной отчетности обязательное ...
Организация государственного (муниципального) финансового контроля и контроля закупок

Организация государственного (муниципального) финансового контроля и контроля закупок

НОРМАТИНЫЕ ПРАВОВЫЕ АКТЫ, ОБУСЛАВЛИВАЮЩИЕ НЕОБХОДИМОСТЬ ПЕРЕСМОТРА ФОРМ И МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ. Федеральный закон от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной ...
Мероприятия налогового контроля при доказывании получения налогоплательщиками необоснованной налоговой выгоды

Мероприятия налогового контроля при доказывании получения налогоплательщиками необоснованной налоговой выгоды

Мероприятия налогового контроля проводятся в соответствии с:. Налоговым Кодексом Российской Федерации ( ст.90, 92, 93, 93.1, 94, 95, 96,97, 98, 31, ...
Международные режимы ядерного экспортного контроля

Международные режимы ядерного экспортного контроля

. К товарам двойного назначения относят те, которые используются в мирных целях, но могут быть применены при создании оружия массового уничто-жения ...
Исторические аспекты налоговой системы в Зарубежных странах

Исторические аспекты налоговой системы в Зарубежных странах

введение. В каждой стране существуют свои виды налоговых систем, иногда существенно отличающихся друг от друга. Свое особое “национальное лицо”имеют ...
Теоретические и практические аспекты показателя экономической прибыли

Теоретические и практические аспекты показателя экономической прибыли

Теоретические аспекты показателя экономической прибыли. Модель EVA: практически применимая формализацией идеи о том, что предприниматели должны получать ...
Посттаможенный аудит как инновационная технология таможенного контроля

Посттаможенный аудит как инновационная технология таможенного контроля

Презентация по курсу «Основы информационных технологий»: Посттаможенный аудит как инновационная технология таможенного контроля. На первую страницу ...
Удешевление контроля

Удешевление контроля

В целях снижения издержек поставщики машин и их дилеры отказались от работы с гарантийными комплектами, которые требовали отдельного места на складах ...
Экономические и экологические аспекты производства жидкого биотоплива – опыт Польши

Экономические и экологические аспекты производства жидкого биотоплива – опыт Польши

Выбор страны для анализа. Схожесть современного положения дел и исторического развития Польша достигла наибольшего уровня производства биотоплива ...
Влияние информационных технологий на этические и правовые аспекты развития общества

Влияние информационных технологий на этические и правовые аспекты развития общества

. «Инфраструктура нашей повседневной жизни ‑ от энергии до транспорта и водопровода - стала настолько сложной и запутанной, что ее уязвимость возросла ...
Изучение религий и воспитание в школе: организационный и педагогический аспекты

Изучение религий и воспитание в школе: организационный и педагогический аспекты

Цель комплексного курса:. формирование у обучающегося (младшего подростка) мотиваций к осознанному нравственному поведению, основанному на знании ...
Что такое экономика?

Что такое экономика?

Я думаю, что узнаю… Мне хотелось бы узнать о…. «Экос» - дом «Искусство ведения домашнего хозяйства». промышленность Э К ОНОМИ К А торговля строительство ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:3 марта 2019
Категория:Экономика
Содержит:11 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации