Презентация "Факторы прямого управленческого контроля" по экономике – проект, доклад

Факторы прямого управленческого контроля

1. Содержание управленческого контроля

Р. Энтони и Дж.Рис, определяли управленческий контроль как процесс, посредством которого менеджеры осуществляют влияние на работников предприятия для действенного и эффективного выполнения стратегии предприятия. Основная задача управленческого контроля состоит в том, чтобы реализовать стратегические цели организации, намеченные на первом уровне менеджмента - стратегическом. Обязательным условием успешного функционирования системы управленческого контроля на предприятии является реализация принципа делегирования задач. Эта взаимосвязь подмечена С. Колесниковым: «Если Никто ни за что не отвечает - то кем управлять? Если все отвечают за все - то с кого спрашивать?

2. Основные этапы процесса контроля

Измерения реальных процессов, которые осуществляются в организации

Сравнение результатов реального исполнения с установленными стандартами

Реакция на сравнения

Менеджеры обычно используют четыре основных метода измерения: 1) личные наблюдения; 2) статистические отчеты; 3) устные отчеты подчиненных; 4) письменные отчеты подчиненных.

3. Прямой управленческий контроль поведения работников в организации

Вознаграждение

Повышение квалификации подчиненных

Усиление мотивации

Дисциплинарное влияние

Вознаграждения Похвала

Предоставление желаемого рабочего задания

Повышение в должности

Специальные вознаграждения (премия, льготы)

Символы статуса и т.д.

Выделяют следующие формы повышения квалификации: ● внутренняя (в рамках организации, на рабочем месте или за его пределами) и внешняя (в учебных заведениях, специальных центрах); ● организационная и неорганизационная (самообучение); ● профессиональная или проблемно-ориентированная (по требованию), которая направлена ​​на отработку необходимого организации поведения; ● построена на стандартных или специальных (общих, конкретных) программах; ● подготовка, предназначенная для конкретных целевых групп (руководителей или специалистов), или для всего персонала.

внешняя административная внутренняя МОТИВАЦИЯ экономическая

выплату зарплаты, участие в распределении прибыли и т.д

поощрительные мероприятия

санкции за нарушение требований

Дисциплинарный процесс включает 4 последовательных шага:

устное предупреждение

письменное предупреждение

временное приостановление деятельности

увольнение с работы

4. Косвенный управленческий контроль поведения работников в организации (заменители прямого управленческого контроля).

эффективная селекция (подбор кадров)

использование феномена организационной культуры

формализация процедуры приема на работу

обучение работников (тренинг)