- Факторы внутренней среды организации

Презентация "Факторы внутренней среды организации" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9

Презентацию на тему "Факторы внутренней среды организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 9 слайд(ов).

Слайды презентации

Определение внутренней среды орг-и. Перечислите факторы внутренней среды. Какие цели вы могли бы назвать? Что такое структура? Что такое задача? Типы задач. Что подразумевает под собой технология? Вопросы
Слайд 1

Определение внутренней среды орг-и. Перечислите факторы внутренней среды. Какие цели вы могли бы назвать? Что такое структура? Что такое задача? Типы задач. Что подразумевает под собой технология?

Вопросы

Факторы внутренней среды организации. Юрлова В.С. НечаеваА.С. МЭ-102
Слайд 2

Факторы внутренней среды организации

Юрлова В.С. НечаеваА.С. МЭ-102

Внутренняя среда - хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы.
Слайд 3

Внутренняя среда - хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы.

Задачи. Факторы внутренней среды. Факторы Цели Структура Технология Люди
Слайд 4

Задачи

Факторы внутренней среды

Факторы Цели Структура Технология Люди

Организация – средство достижения определённых целей. Получение прибыли удовлетворение потребителя или пользователя услуг; позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства; условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала; публичная ответственность и ими
Слайд 5

Организация – средство достижения определённых целей. Получение прибыли удовлетворение потребителя или пользователя услуг; позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства; условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала; публичная ответственность и имидж организации; техническая эффективность, высокий уровень производительности труда, минимизация издержек производства и т.д.

– это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда.
Слайд 6

– это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда.

Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Типы: работа с людьми, предметам
Слайд 7

Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

Если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Типы: работа с людьми, предметами, информацией. Частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.

Средство преобразования сырья – будь то люди, информация или физические материалы – в искомые продукты и услуги. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. Единичное, массовое, непрерывное производство Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой пот
Слайд 8

Средство преобразования сырья – будь то люди, информация или физические материалы – в искомые продукты и услуги. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. Единичное, массовое, непрерывное производство Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор.

Основа любой организации Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей. Менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного чел
Слайд 9

Основа любой организации Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей. Менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

_____________________________________________________

____________________________________________

Список похожих презентаций

Факторы внутренней и внешней среды организации

Факторы внутренней и внешней среды организации

План. Организационные процессы Технология Механистический и органический тип организации. Основные внутренние переменные. Внешняя среда организации. ...
Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации

Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации

План. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия PEST-анализ среды предприятия Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли Цели и принципы ...
Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Введение. В числе внешних факторов влияющих на поведение работника организации можно выделить: личный круг общения, включающий эмоциональные связи, ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

К основным внутренним переменным организации относят: Цели Структуру Задачи Технологии Людей. Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый ...
Современные подходы к организации расчета нормативных затрат на оказание услуг и нормативных затрат на содержание имущества

Современные подходы к организации расчета нормативных затрат на оказание услуг и нормативных затрат на содержание имущества

Современные технологии SaaS. Экономно Мобильно Безопасно Инновационно. Преимущество технологии. Пример организации расчетов нормативных затрат. . ...
Производственный процесс в организации

Производственный процесс в организации

По составу готового продукта когда учитываются: физические и химические свойства продукта; конструктивные особенности. Например, производственные ...
Принципы и условия организации финансирования капитальных вложений

Принципы и условия организации финансирования капитальных вложений

План. Строительный комплекс, его структуры. Конкурсное проектирование и его организация. Ценообразование в строительстве Инвестиционный проект как ...
Харьковская область. Факторы размещения производственных сил

Харьковская область. Факторы размещения производственных сил

Економіко-географічне положення. -1.Харківщина розташована на північному сході України 2.На півночі й північно-сході вона межує з Бєлгородською областю ...
Факторы реализации стратегии предприниматльства

Факторы реализации стратегии предприниматльства

Стадія реалізації стратегії відіграє важливу роль у процесі здійснення стратегічного управління організацією. Важливою особливістю стадії виконання ...
Факторы производства

Факторы производства

Ресурсы- денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов. Н-р, природные ресурсы, экономические ресурсы. Ресурсы существуют ...
Управление нововведениями в организации

Управление нововведениями в организации

Организационные изменения. Организационное изменение – это освоение организацией новых идей или форм поведения. Изменения и нововведения в организациях ...
Тайм-менеджмент: искусство организации жизнедеятельности

Тайм-менеджмент: искусство организации жизнедеятельности

4 ключевых вопроса ТМ. Хватает ли Вам времени? Что для Вас означает время? Как Вы используете свое время? Сколько времени у Вас осталось? Технология ...
Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Внутренние переменные. Цели организации Структура Задачи Технология Люди. Цели ...
Внешняя и внутренняя среда организации

Внешняя и внутренняя среда организации

ПЛАН Часть I. Внутренняя среда. Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение. Корпоративная ...
Виды коммуникаций в организации

Виды коммуникаций в организации

Коммуникации-это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией. ...
Бюджетные и автономные организации

Бюджетные и автономные организации

Некоммерческие организации. НО создаются для достижения образовательных, научных, благотворительных целей, для удовлетворения духовных и иных нематериальных ...
Бухгалтерские организации в РФ

Бухгалтерские организации в РФ

Общественная значимость деятельности профессионального бухгалтера предопределяет необходимость объединения лиц бухгалтерской профессии в профессиональное ...
Белорусский государственный университет. Кафедра менеджмента и организации здравоохранения

Белорусский государственный университет. Кафедра менеджмента и организации здравоохранения

МАГИСТЕРСКАЯ РАБОТА. Анализ финансового состояния предприятия на примере СП «Санта Импэкс Брест» ООО. Магистрантки гуманитарного факультета кафедры ...
Тест по теме Внешняя и внутренняя среда организации

Тест по теме Внешняя и внутренняя среда организации

Назовите 4 модели организации. Дайте определение внешней среде организации. - это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное ...

Конспекты

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Тема2. Теория и методика  организации финансового учета в зарубежных странах. 1. Деление учета на финансовой и управленческий. 2. Объекты финансового ...
Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:9 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации