- Внутренняя среда организации

Презентация "Внутренняя среда организации" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9

Презентацию на тему "Внутренняя среда организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 9 слайд(ов).

Слайды презентации

Внутренняя среда организации. Выполнила: Мардеева С.
Слайд 1

Внутренняя среда организации

Выполнила: Мардеева С.

К основным внутренним переменным организации относят: Цели Структуру Задачи Технологии Людей
Слайд 2

К основным внутренним переменным организации относят: Цели Структуру Задачи Технологии Людей

Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей. У организаций существуют разнообразные цели, и их сущность во многом зависит от типа организации. Коммерческие => Прибыль Некоммерческие => Защита прав, развитие научного
Слайд 3

Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей. У организаций существуют разнообразные цели, и их сущность во многом зависит от типа организации. Коммерческие => Прибыль Некоммерческие => Защита прав, развитие научного направления, поддержка культуры региона и т. д. Государственные => цели определяются властями территорий и могут быть сформулированы как развитие среднего образования, обеспечение ввода в действие новых больничных комплексов, поддержка общественного питания и т. д

Цель

Структура. При рассмотрении структуры как составляющей внутренней среды обычно останавливаются на двух вопросах: разделение труда и контроль. Разделение труда производится не по принципу использования для определенной работы любого свободного работника, а исходя из соображений привлечения специалист
Слайд 4

Структура

При рассмотрении структуры как составляющей внутренней среды обычно останавливаются на двух вопросах: разделение труда и контроль. Разделение труда производится не по принципу использования для определенной работы любого свободного работника, а исходя из соображений привлечения специалиста в заданной области. Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой контроля. В организации каждый руководитель имеет свою сферу контроля.

Задачи. Задача - это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. Каждая должность в организации включает в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения целей организации. Задачи традиционно делятся на три категории: задачи по рабо
Слайд 5

Задачи

Задача - это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. Каждая должность в организации включает в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения целей организации. Задачи традиционно делятся на три категории: задачи по работе с людьми; задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами и т. п.; задачи по работе с информацией.

Технологии. Технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных). Технология представляет собой способ, который позволяет осуществить какое-либо преобразование.
Слайд 6

Технологии

Технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных). Технология представляет собой способ, который позволяет осуществить какое-либо преобразование.

Люди. Люди являются центральным звеном в любой системе управления. Существует три основных аспекта человеческой переменной в организации: поведение индивидов; поведение людей в группах; характер поведения руководителя. Понимание и управление человеческой переменной в организации является наиболее сл
Слайд 7

Люди

Люди являются центральным звеном в любой системе управления. Существует три основных аспекта человеческой переменной в организации: поведение индивидов; поведение людей в группах; характер поведения руководителя. Понимание и управление человеческой переменной в организации является наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит от многих факторов: Способности человека; Потребности; Восприятие; Ценности; Влияние среды на личность; Управленческое лидерство.

В управленческой практике внутренние переменные никогда не могут рассматриваться независимо друг от друга. Значительные изменения одной переменной будут в определенной степени влиять на все остальные переменные. Вывод
Слайд 8

В управленческой практике внутренние переменные никогда не могут рассматриваться независимо друг от друга. Значительные изменения одной переменной будут в определенной степени влиять на все остальные переменные.

Вывод

СПАИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайд 9

СПАИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Список похожих презентаций

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное ...
Тест по теме Внешняя и внутренняя среда организации

Тест по теме Внешняя и внутренняя среда организации

Назовите 4 модели организации. Дайте определение внешней среде организации. - это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут ...
Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Внутренние переменные. Цели организации Структура Задачи Технология Люди. Цели ...
Внешняя и внутренняя среда организации

Внешняя и внутренняя среда организации

ПЛАН Часть I. Внутренняя среда. Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение. Корпоративная ...
Внутренняя среда деятельности предприятия

Внутренняя среда деятельности предприятия

Факторы производства и производственные ресурсы. Понятие издержек производства. Понятие издержек в экономикс и бухгалтерском учёте различны. Экономикс. ...
Стратегия и политика управления персоналом организации

Стратегия и политика управления персоналом организации

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Связана со стратегией организации в целом Цели управления персоналом являются частью организационных ...
Современные технологии организации снабжения

Современные технологии организации снабжения

Современные технологии организации снабжения. электронная организация бизнес-процессов информационные технологии анализа рынка обоснованность закупочных ...
Производственный процесс в организации

Производственный процесс в организации

По составу готового продукта когда учитываются: физические и химические свойства продукта; конструктивные особенности. Например, производственные ...
Принципы и условия организации финансирования капитальных вложений

Принципы и условия организации финансирования капитальных вложений

План. Строительный комплекс, его структуры. Конкурсное проектирование и его организация. Ценообразование в строительстве Инвестиционный проект как ...
Бухгалтерские организации в РФ

Бухгалтерские организации в РФ

Общественная значимость деятельности профессионального бухгалтера предопределяет необходимость объединения лиц бухгалтерской профессии в профессиональное ...
Функция организации

Функция организации

Пять признаков организации, влияющих на ее структуру:. 1. Степень распределения труда - распределение заданий между сотрудниками влияет на характер, ...
Управление персоналом организации

Управление персоналом организации

Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин 12 декабря 2012 г. выступая с очередным обращением к российским депутатам и сенаторам, ...
Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Введение. В числе внешних факторов влияющих на поведение работника организации можно выделить: личный круг общения, включающий эмоциональные связи, ...
Внешняя среда предприятия

Внешняя среда предприятия

Введение. Одной из характерных черт любого предприятия является его открытость, а, следовательно, зависимость от внешней среды. Внешняя среда является ...
Виды коммуникаций в организации

Виды коммуникаций в организации

Коммуникации-это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией. ...
Бюджетные и автономные организации

Бюджетные и автономные организации

Некоммерческие организации. НО создаются для достижения образовательных, научных, благотворительных целей, для удовлетворения духовных и иных нематериальных ...
Тема Виды коммуникации в организации

Тема Виды коммуникации в организации

Коммуникация. - основанная на экономических отношениях и государственном устройстве, регулируемая нормами права совокупность федерального бюджета, ...
Типы информационных систем в организации

Типы информационных систем в организации

Информационная система (сокр. ИС) — система обработки информации и соответствующие организационные ресурсы (человеческие, технические, финансовые ...
Основы организации и нормирования труда. Организация труда

Основы организации и нормирования труда. Организация труда

Вопросы в теме:. Основные задачи и принципы организации труда, ее особенности на железнодорожном транспорте. Основные направления совершенствования ...
Факторы внутренней и внешней среды организации

Факторы внутренней и внешней среды организации

План. Организационные процессы Технология Механистический и органический тип организации. Основные внутренние переменные. Внешняя среда организации. ...

Конспекты

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Тема2. Теория и методика  организации финансового учета в зарубежных странах. 1. Деление учета на финансовой и управленческий. 2. Объекты финансового ...
Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:2 ноября 2018
Категория:Экономика
Содержит:9 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации