Презентация "Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом" по экономике – проект, доклад

Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом

Выполнила: Кадошникова М.Е., Специальность «Менеджмент организации», 2 курс

Цель исследования:

Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом

Задачи исследования

Определение понятия системы управления персоналом, Описание процесса кадрового обеспечения, Формулировка и описание основных методов оптимизации и оценки кадрового состава персонала управления с целью формирования эффективной системы управления персоналом.

Объект и предмет исследования

Объект: В качестве объекта исследования выделена система управления персоналом. Предмет: Организационно-управленческие аспекты процесса кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Итоги

Определена система основных понятий, раскрывающих специфику кадрового обеспечения системы управления персоналом и дан ее анализ; Описан процесс обеспечения организации кадрами; Исследованы типовые процедуры кадрового менеджмента и особенности их реализации.

Благодарю за внимание!

Матрица неритмичного потока организации управления

Схема единичного цикла управления

Подходы к оценке кадров

Эмпирический; Функциональный; Характерологический; Комплексный.

Эмпирический

Основан на определении перечня личных качеств, которыми должен обладать сотрудник. Недостатки: часто приводит к ошибкам, т.к. работник, успешно выполняющий, например, обязанности руководителя среднего звена, мог не справиться с функциями руководителя высшего уровня управления.

Опрос: «Что бы вы отнесли к лидерским качествам идеального руководителя?»

Функциональный

Основан на составлении перечня необходимых навыков и способностей, без учета личных качеств. Недостатки: Подход отличается определенной односторонностью, т.к. кандидат не рассматривается как личность, что немаловажно для людей работающих с людьми – менеджеров.

Характерологический

Основан на исследовании и изучении психофизиологических свойств личности руководителя с использованием методов психологической диагностики. Недостатки: личность руководителя рассматривается в отрыве от его деятельности.

Способы оценки:

Деловые и имитационные игры; Тестирования и анкетирования; Собеседования: ситуационное, биографическое, отборочное; Центры оценки персонала; Оценка на основе рекомендлаций.