- Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании

Презентация "Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30

Презентацию на тему "Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 30 слайд(ов).

Слайды презентации

Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании. (тезисы лекции)
Слайд 1

Самооценка эффективности системы управления безопасностью судоходной компании

(тезисы лекции)

Российский морской регистр судоходства. Самооценка – всесторонний и систематический анализ деятельности организации в сравнении с принятой моделью работы организации, являющейся образцом, примером для остальных. Российский морской регистр судоходства (РС), начиная с 1997 года, на регулярной основе п
Слайд 2

Российский морской регистр судоходства

Самооценка – всесторонний и систематический анализ деятельности организации в сравнении с принятой моделью работы организации, являющейся образцом, примером для остальных.

Российский морской регистр судоходства (РС), начиная с 1997 года, на регулярной основе проводит самооценку своей деятельности.

Результаты самооценки, добросовестно проводимой организацией на регулярной основе, позволяют ей принимать направленные на улучшение своей деятельности обоснованные решения СТРАТЕГИЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА.

Как показала международная практика менеджмента качества, проведение самооценки дает организации следующие преимущества: 1) использование при оценке своей деятельности и ее результатов единого набора критериев, который нашел широкое применение во многих странах; 2) систематический подход к совершенс
Слайд 3

Как показала международная практика менеджмента качества, проведение самооценки дает организации следующие преимущества:

1) использование при оценке своей деятельности и ее результатов единого набора критериев, который нашел широкое применение во многих странах; 2) систематический подход к совершенствованию деятельности; 3) получение объективных оценок, основанных на фактах, а не на личном восприятии отдельных работников или руководителей; 4) согласованное понимание того, что в данной ситуации должна сделать организация в целом, ее отдельные подразделения и каждый работник, исходя из единой концептуальной базы и, прежде всего, на ключевых направлениях; 5) обучение персонала применению принципов менеджмента качества / управления безопасностью;

6) внедрение различных инициатив и передовых методов менеджмента качества / управления безопасностью в повседневную деятельность организации; 7) идентификация и анализ процессов, требующих улучшения; 8) определение объема изменений, произошедших с момента проведения предыдущей самооценки; 9) возможн
Слайд 4

6) внедрение различных инициатив и передовых методов менеджмента качества / управления безопасностью в повседневную деятельность организации; 7) идентификация и анализ процессов, требующих улучшения; 8) определение объема изменений, произошедших с момента проведения предыдущей самооценки; 9) возможность распространения передового опыта лучших подразделений организации или других организаций; 10) возможность признания достижений и стимулирования подразделений и работников посредством премирования; 11) возможность сравнения с лучшими результатами, достигнутыми, как в данной организации, так и в других организациях.

Преимущества самооценки (продолжение):

Соответственно, проведение на регулярной основе судоходной компанией самооценки своей системы управления безопасностью (СУБ) позволит ей: 1) регулярно получать «моментальный снимок» состояния своей СУБ на данном этапе; 2) использовать единый набор критериев при оценке эффективности своей СУБ; 3) реа
Слайд 5

Соответственно, проведение на регулярной основе судоходной компанией самооценки своей системы управления безопасностью (СУБ) позволит ей:

1) регулярно получать «моментальный снимок» состояния своей СУБ на данном этапе; 2) использовать единый набор критериев при оценке эффективности своей СУБ; 3) реализовать систематический подход к ее совершенствованию; 4) получить объективные оценки, основанные на фактах, а не на личном восприятии руководителей и/или работников; 5) лучше понять, что в имеющейся ситуации должна сделать компания, ее подразделения и суда в ключевых областях СУБ для ее совершенствования; 6) отслеживать изменения в состоянии СУБ компании с момента проведения предыдущей самооценки; 7) проводить более детальные обзоры СУБ на судах и в подразделениях компании, как это предписано разделом 12 МКУБ «Проверки, обзор и оценка, осуществляемые компанией».

Следует отметить, что для проведения самооценки своей деятельности РС использует модель и критерии Премии Правительства Российской Федерации в области качества:
Слайд 6

Следует отметить, что для проведения самооценки своей деятельности РС использует модель и критерии Премии Правительства Российской Федерации в области качества:

В Главном управлении РС (ГУР) данную работу возглавляет Отдел координации деятельности по общим вопросам (отдел 028). В ее рамках, в частности, ежегодно проводятся опросы клиентов, средств массовой информации и общественных организаций, а также персонала на предмет их удовлетворенности различными ас
Слайд 7

В Главном управлении РС (ГУР) данную работу возглавляет Отдел координации деятельности по общим вопросам (отдел 028).

В ее рамках, в частности, ежегодно проводятся опросы клиентов, средств массовой информации и общественных организаций, а также персонала на предмет их удовлетворенности различными аспектами деятельности РС.

Результаты опросов размещены на сайте. по адресу: http://info.rs-head.spb.ru/public/index.html. Так выглядит презентация, размещенная на сайте для администраций флага и судовладельцев => General Information => SATISFACTION OF SHIPPING COMPANIES, RESEARCH INSTITUTES, DESIGN OFFICES, SHIPYARDS A
Слайд 8

Результаты опросов размещены на сайте

по адресу: http://info.rs-head.spb.ru/public/index.html

Так выглядит презентация, размещенная на сайте для администраций флага и судовладельцев => General Information => SATISFACTION OF SHIPPING COMPANIES, RESEARCH INSTITUTES, DESIGN OFFICES, SHIPYARDS AND ENTERPRISES IN 2007 (Russian) / (English)

Методика описана в НД № 2-089902-001 «Рекомендации по самооценке эффективности системы управления безопасностью судоходных компаний». Отдел 028 ГУР также курировал научно-исследовательскую работу, результатами которой стали методика самооценки эффективности СУБ судоходных компаний, а также реализующ
Слайд 9

Методика описана в НД № 2-089902-001 «Рекомендации по самооценке эффективности системы управления безопасностью судоходных компаний»

Отдел 028 ГУР также курировал научно-исследовательскую работу, результатами которой стали методика самооценки эффективности СУБ судоходных компаний, а также реализующее ее программное средство.

Данные Рекомендации содержат более подробное описание: критериев Премии Правительства Российской Федерации в области качества (п. 4.3 НД № 2-089902-001); организации процесса самооценки в РС (п. 4.4); планирования совершенствования деятельности организации на основе самооценки (п. 4.5); модели совер
Слайд 10

Данные Рекомендации содержат более подробное описание:

критериев Премии Правительства Российской Федерации в области качества (п. 4.3 НД № 2-089902-001); организации процесса самооценки в РС (п. 4.4); планирования совершенствования деятельности организации на основе самооценки (п. 4.5); модели совершенства СУБ судоходной компании (п. 5.1); оценки факторов, составляющих ключевые области (п. 5.2); последовательности проведения самооценки эффективности СУБ судоходной компании (п. 5.5).

В июле 2006 года данные Рекомендации вместе с программой «Экспертная оценка: оценка уровня совершенства СУБ судоходной компании» были размещены на официальном (общедоступном) сайте РС. Адрес сайта: www.rs-head.spb.ru. Путь: Официальный сайт РС => Русский => Услуги => Освидетельствование сис
Слайд 11

В июле 2006 года данные Рекомендации вместе с программой «Экспертная оценка: оценка уровня совершенства СУБ судоходной компании» были размещены на официальном (общедоступном) сайте РС.

Адрес сайта: www.rs-head.spb.ru. Путь: Официальный сайт РС => Русский => Услуги => Освидетельствование систем управления безопасностью.

После чего подразделениями РС в адреса судоходных компаний, чьи офисы располагались в регионах их деятельности, было разослано письмо генерального директора РС на русском и английском языках, где руководству судоходных компаний предлагалось воспользоваться этой, на тот момент новой, услугой РС.

Путь: Официальный сайт РС (www.rs-head.spb.ru) /. Выбор языка (English / Русский)
Слайд 12

Путь: Официальный сайт РС (www.rs-head.spb.ru) /

Выбор языка (English / Русский)

Рекомендации по самооценке эффективности системы управления безопасностью судоходных компаний, НД № 2-089902-001, а также интерфейс программы «Экспертная оценка: оценка уровня совершенства СУБ судоходной компании» были переведены на английский язык и размещены на соответствующей версии официального
Слайд 13

Рекомендации по самооценке эффективности системы управления безопасностью судоходных компаний, НД № 2-089902-001, а также интерфейс программы «Экспертная оценка: оценка уровня совершенства СУБ судоходной компании» были переведены на английский язык и размещены на соответствующей версии официального сайта РС.

Ввиду того, что среди клиентов РС есть немало лиц, не владеющих в достаточной мере русским языком,

Данная презентация предназначена, в первую очередь, для русскоязычных пользователей, поэтому далее на слайдах будет показана версия официального сайта РС на русском языке.

Продолжение пути: Официальный сайт РС => Русский => Услуги
Слайд 14

Продолжение пути: Официальный сайт РС => Русский => Услуги

Продолжение пути: Официальный сайт РС => Русский => Услуги => Освидетельствование систем управления безопасностью. НД № 2-089902-001. Программа «Экспертная оценка: оценка уровня совершенства СУБ судоходной компании»
Слайд 15

Продолжение пути: Официальный сайт РС => Русский => Услуги => Освидетельствование систем управления безопасностью

НД № 2-089902-001

Программа «Экспертная оценка: оценка уровня совершенства СУБ судоходной компании»

Кроме того, силами сотрудников РС была подготовлена нота MSC 82/15/6 от 29.08.2006. Документ под названием «ROLE OF THE HUMAN ELEMENT SMS Self Assessment - A Key To Human Element Management». был представлен от имени Российской Федерации на 82-й сессии Комитета по безопасности на море (КБМ)
Слайд 16

Кроме того, силами сотрудников РС была подготовлена нота MSC 82/15/6 от 29.08.2006.

Документ под названием «ROLE OF THE HUMAN ELEMENT SMS Self Assessment - A Key To Human Element Management»

был представлен от имени Российской Федерации на 82-й сессии Комитета по безопасности на море (КБМ)

В НД № 2-089902-001, как и в Ноте MSC 82/15/6 описывается модель совершенства СУБ судоходной компании, разработанная специалистами Государственной морской академии имени адмирала С.О. Макарова.
Слайд 17

В НД № 2-089902-001, как и в Ноте MSC 82/15/6 описывается модель совершенства СУБ судоходной компании, разработанная специалистами Государственной морской академии имени адмирала С.О. Макарова.

Ключевая область А – Политика и ответственность Компании - разделы МКУБ 1, 2, 3; Ключевая область B – Персонал и ресурсы - разделы МКУБ 4, 5, 6; Ключевая область C – Безопасность ключевых операций - раздел МКУБ 7; Ключевая область D – Готовность к аварийным ситуациям - раздел МКУБ 8; Ключевая област
Слайд 18

Ключевая область А – Политика и ответственность Компании - разделы МКУБ 1, 2, 3; Ключевая область B – Персонал и ресурсы - разделы МКУБ 4, 5, 6; Ключевая область C – Безопасность ключевых операций - раздел МКУБ 7; Ключевая область D – Готовность к аварийным ситуациям - раздел МКУБ 8; Ключевая область E – Техническое обслуживание - разделы МКУБ 9, 10; Ключевая область F – Документация и анализ эффективности СУБ компании - разделы МКУБ 11, 12, 13.

Здесь:

Например, для критерия А факторы будут носить имена: а1, … аi. Соответственно, исполнителю, занимающемуся оценкой совершенства СУБ судоходной компании, следует определить величину каждого фактора от 1 до 10 баллов. Численная характеристика каждой ключевой области, например, А’ будет определяться как
Слайд 19

Например, для критерия А факторы будут носить имена: а1, … аi. Соответственно, исполнителю, занимающемуся оценкой совершенства СУБ судоходной компании, следует определить величину каждого фактора от 1 до 10 баллов. Численная характеристика каждой ключевой области, например, А’ будет определяться как сумма численных значений факторов, ее составляющих: i А’ = Σ аj j=1

Далее в соответствии с описываемой моделью по каждой ключевой области должен формироваться массив численных значений оценок, так называемых «факторов», – подобластей, имеющих существенное значение для данной ключевой области

Расчет численной характеристики ключевой области, например, А осуществляется по приведенной ниже формуле: А= А’* К1в. Соответственно, сумма критериев А + B + C + D + E + F определяет численное значение средневзвешенного коэффициента, названного авторами коэффициентом системы Кс. По нему, собственно,
Слайд 20

Расчет численной характеристики ключевой области, например, А осуществляется по приведенной ниже формуле: А= А’* К1в

Соответственно, сумма критериев А + B + C + D + E + F определяет численное значение средневзвешенного коэффициента, названного авторами коэффициентом системы Кс. По нему, собственно, и определяется уровень совершенства СУБ судоходной компании. В зависимости от процентного соотношения коэффициента совершенства СУБ компании Кс и его максимально возможного численного значения моделью совершенства предусматриваются: 1) – начальный уровень СУБ Кс более 80 % от max Кс. В программе уровень совершенства СУБ (коэффициент Кс) с помощью нормирующего множителя также пересчитывается по десятибалльной шкале.

После запуска программы «Экспертная оценка: оценка уровня совершенства СУБ судоходной компании» (например, путем активирования файла «ExpertSystem.exe» в дистрибутиве, «скачанном» пользователем с официального сайта РС) на мониторе компьютера должна появиться следующая заставка: Выбор языка интерфейс
Слайд 21

После запуска программы «Экспертная оценка: оценка уровня совершенства СУБ судоходной компании» (например, путем активирования файла «ExpertSystem.exe» в дистрибутиве, «скачанном» пользователем с официального сайта РС) на мониторе компьютера должна появиться следующая заставка:

Выбор языка интерфейса программы, (Русский / English)

Если пользователем программы была выбрана ее русскоязычная версия, на мониторе компьютера должно появиться следующее изображение: Поля, куда пользователем вводятся численные значения отдельных факторов. Закладки «Расчет» и ключевые области. «Текущее» значение коэффициента системы Кс
Слайд 22

Если пользователем программы была выбрана ее русскоязычная версия, на мониторе компьютера должно появиться следующее изображение:

Поля, куда пользователем вводятся численные значения отдельных факторов

Закладки «Расчет» и ключевые области

«Текущее» значение коэффициента системы Кс

Следует понимать, что размещенная на сайте РС программа, в сущности, только автоматизирует процесс расчета коэффициента системы Кс и относит его к одному из предложенных авторами модели уровней («начальному», «стабильному» или «управляемому»). Фактически, уровень совершенства СУБ конкретной судоходн
Слайд 23

Следует понимать, что размещенная на сайте РС программа, в сущности, только автоматизирует процесс расчета коэффициента системы Кс и относит его к одному из предложенных авторами модели уровней («начальному», «стабильному» или «управляемому»).

Фактически, уровень совершенства СУБ конкретной судоходной компании оценивает человек, который определяет численные значения отдельных факторов и вводит их в соответствующие поля интерфейса программы (см. предыдущий слайд).

Поэтому, определяя баллы по конкретному фактору / ключевой области, для начала можно руководствоваться следующими соображениями.

Прежде всего, специалист, выполняющий оценку, должен четко представлять себе объем возможностей судоходной компании по рассматриваемому фактору / ключевой области.

Этот же специалист должен также представлять себе величину достижений судоходной компании в оцениваемом направлении. В баллах оценку можно ставить тем выше, чем полнее компания реализовала свои возможности по рассматриваемому фактору / ключевой области. Кроме того, за рассматриваемый период, наприме
Слайд 24

Этот же специалист должен также представлять себе величину достижений судоходной компании в оцениваемом направлении. В баллах оценку можно ставить тем выше, чем полнее компания реализовала свои возможности по рассматриваемому фактору / ключевой области.

Кроме того, за рассматриваемый период, например, год, на судах компании могли иметь место различного рода инциденты. Это могли быть, в частности: - аварии, аварийные случаи и / или происшествия; - несчастные случаи с пассажирами и / или членами экипажа; - опасные случаи / происшествия; - задержания судов портовыми властями или их проверки с выявленными случаями несоблюдения установленных (конвенционных) требований; - освидетельствования судов классификационными обществами с выявленными требованиями / рекомендациями / несоответствиями и т.п.

В соответствии с п. 9.1 МКУБ, сообщения о подобных случаях несоблюдения требований, авариях и опасных происшествиях должны поступать в береговые подразделения компании для расследования и анализа «с целью совершенствования безопасности и предупреждения загрязнения». Более того, как показывает опыт,
Слайд 25

В соответствии с п. 9.1 МКУБ, сообщения о подобных случаях несоблюдения требований, авариях и опасных происшествиях должны поступать в береговые подразделения компании для расследования и анализа «с целью совершенствования безопасности и предупреждения загрязнения».

Более того, как показывает опыт, сведения о подобного рода происшествиях, обычно, включаются в отчеты об анализе СУБ, оформляемых судоходными компаниями. А наиболее «продвинутые» компании в обязательном порядке расследуют каждый такой случай, с целью определения и устранения / предотвращения причины происшествия.

Очевидно, оценка по рассматриваемому фактору / ключевой области не может быть максимальной, если результаты расследования показывают, что именно этот фактор / ключевая область явился(-лась) причиной возникновения того или иного инцидента, имевшего место за отчетный период на судне.

На следующем слайде приводятся изображения закладок «Расчет» программы самооценки СУБ, полученные РС из нескольких судоходных компаний. Интересно отметить, что для судоходных компаний, по сведениям РС, серьезно занимающихся своей СУБ, характерен выбор более «взвешенных» оценок. Однако компании, у ко
Слайд 26

На следующем слайде приводятся изображения закладок «Расчет» программы самооценки СУБ, полученные РС из нескольких судоходных компаний.

Интересно отметить, что для судоходных компаний, по сведениям РС, серьезно занимающихся своей СУБ, характерен выбор более «взвешенных» оценок.

Однако компании, у которых, по сведениям РС, имеются проблемы с СУБ (например, в прошедшем году имели место аварийные / опасные происшествия и / или задержания судов), чаще ставят себе оценки, явно завышенные (обратите внимание на цветное изображение на следующем слайде).

Изображения закладок «Расчет» программы самооценки СУБ, полученные РС от нескольких судоходных компаний
Слайд 27

Изображения закладок «Расчет» программы самооценки СУБ, полученные РС от нескольких судоходных компаний

Принимая во внимание это обстоятельство, в 2007 году РС совместно с ГМА имени адмирала С.О. Макарова дополнили программу и архивированный на официальном сайте РС дистрибутив. Рекомендациями по оценке отдельных факторов, (в дистрибутиве эти файлы называются на русском и английском языках и имеют расш
Слайд 28

Принимая во внимание это обстоятельство, в 2007 году РС совместно с ГМА имени адмирала С.О. Макарова дополнили программу и архивированный на официальном сайте РС дистрибутив.

Рекомендациями по оценке отдельных факторов, (в дистрибутиве эти файлы называются на русском и английском языках и имеют расширение «.doc»).

В частности, в отношении привлечения для участия в проведении самооценки: - первого лица компании; - финансового директора / главного бухгалтера; - капитанов судов, а также утверждения высшим руководством отчета о самооценке и тщательного выполнения разработанных мероприятий по совершенствованию СУБ
Слайд 29

В частности, в отношении привлечения для участия в проведении самооценки: - первого лица компании; - финансового директора / главного бухгалтера; - капитанов судов, а также утверждения высшим руководством отчета о самооценке и тщательного выполнения разработанных мероприятий по совершенствованию СУБ.

Кроме того, при проведении самооценки своей СУБ судоходной компании рекомендуется возможно более четко придерживаться положений п. 5.2.2 НД № 2-089902-001.

В заключение, Российский морской регистр судоходства желает всем судоходным компаниям, внедрившим в свою деятельность самооценку СУБ, успеха в ее применении, а также, самое главное, удачи в вопросах обеспечения безопасности управляемых судов.
Слайд 30

В заключение, Российский морской регистр судоходства желает всем судоходным компаниям, внедрившим в свою деятельность самооценку СУБ, успеха в ее применении, а также, самое главное, удачи в вопросах обеспечения безопасности управляемых судов.

Список похожих презентаций

Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом

Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом

Цель исследования:. Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом. Задачи исследования. Определение понятия ...
Чувствительность системы управления

Чувствительность системы управления

Чувствительность системы управления. В промышленных условиях из-за ряда причин (изменение температуры, износ оборудования, снижение активности катализатора, ...
Модель российской системы менеджмента и особенности её управления

Модель российской системы менеджмента и особенности её управления

Менталитет – подсознательная социально-психологическая программа действий и поведения отдельных людей, нации в целом, проявляемая в сознании и в практической ...
Проектирование системы управления предприятием

Проектирование системы управления предприятием

Сегодняшние экономические реалии. Тенденции развития экономики Конкурентная борьба ожесточается Возникают новые конкуренты Исчезают торговые барьеры ...
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения ...
Формирование системы управления персоналом

Формирование системы управления персоналом

ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ. Понятие системы управления персоналом и ее основные элементы Кадровая политика как основа системы управления персоналом Стратегия ...
Критерий выбора системы управления e-образованием

Критерий выбора системы управления e-образованием

Ведущий. Гендиректор «IMC Центральная Азия» Опыт работы Модернизация образовательных процессов во многих странах Клиенты Частные фирмы, Всемирный ...
Разработка системы развития и обучения персонала компании

Разработка системы развития и обучения персонала компании

5.1. Современные подходы к созданию системы развития персонала. 5.2.Цикл обучения организации. 5.3. Способы обучения сотрудников в организации. Дополнительная ...
История развития системы управления качеством

История развития системы управления качеством

Современная концепция управления качеством – это концепция управление любым целенаправленным процессом, предполагающая достижение успеха во всех сферах ...
Стратегии ценообразования дистрибьюторской компании

Стратегии ценообразования дистрибьюторской компании

17.09.2018 СОДЕРЖАНИЕ. Основные термины и определения Важность ценовых решений Этапы разработки ценовой стратегии Цели ценообразования Ценовые стратегии ...
Система управления проектами для учреждений образования

Система управления проектами для учреждений образования

Услуги Продукты Что такое проект? Проект – целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, ...
Процесс управления рисками на предприятии

Процесс управления рисками на предприятии

Способы оценки степени риска. Шкала риска. Схема выбора средств снижения риска. Процесс управления рисками. Алгоритм функционирования механизма управления ...
Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

Немного истории. Компания начала свою деятельность в 1996 году. Описание компании. Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда ...
Повышение эффективности сбытовой политики предприятия

Повышение эффективности сбытовой политики предприятия

Объект исследования. Цель и задачи исследования. Основные конкуренты. Рисунок 1 – Структура рынка замороженных полуфабрикатов в г.Красноярске. Динамика ...
HR-бренд или бренд компании

HR-бренд или бренд компании

По большому счету, БРЕНДИНГ решает все! HR-бренд или бренд работодателя — это: •    Образ, имидж вашей компании как хорошего места работы в глазах всех ...
Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Темы сегодняшней дискуссии:. Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня? Что ждет неэффективные ...
Влияние PR на формирование имиджа страховой компании

Влияние PR на формирование имиджа страховой компании

Краткая характеристика российского страхового рынка. Общий сбор страховой премии – 17 млрд USD. Общий объем выплат – около 10 млрд USD. Средний сбор ...
Видимость и продвижение вашей команды в компании

Видимость и продвижение вашей команды в компании

Sergiy Tkachuk serg.tk{at}gmail.com http://sergtk.com. Содержание. Опыт и применимость Цели продвижения Новости = блоги + подписки Презентации Управление ...
Вероятностные модели управления запасами

Вероятностные модели управления запасами

Введем следующие обозначения. ▪ L — срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки; ▪ X1— случайная величина, представляющая ...
Валютные системы и валютные курсы

Валютные системы и валютные курсы

Международные валютные отношения – это экономические отношения, связанные с функционированием национальных валют на мировом рынке, денежным обслуживанием ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:14 мая 2019
Категория:Экономика
Содержит:30 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации