- Инновационные модели управления на основе международных стандартов

Презентация "Инновационные модели управления на основе международных стандартов" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27

Презентацию на тему "Инновационные модели управления на основе международных стандартов" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 27 слайд(ов).

Слайды презентации

Инновационные модели управления на основе международных стандартов – передовой опыт для развития бизнеса в современных условиях П.А. Никаноров заместитель директора по развитию
Слайд 1

Инновационные модели управления на основе международных стандартов – передовой опыт для развития бизнеса в современных условиях П.А. Никаноров заместитель директора по развитию

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ. Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, Греции Техногенные катастрофы: разливы нефти в Мексиканском заливе в 2010 году и возле западного побережья Австралии в 2009 году Экологические катастрофы: извержение исландского вулкана, лесные пожар
Слайд 2

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ

Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, Греции Техногенные катастрофы: разливы нефти в Мексиканском заливе в 2010 году и возле западного побережья Австралии в 2009 году Экологические катастрофы: извержение исландского вулкана, лесные пожары Социальные катастрофы: террористические атаки, революции и эпидемии

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ИССЛЕДОВАНИЯ БУДУЩЕГО. МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT). Менеджмент будущего - совокупность всех систем, процессов, методов и инструментов раннего распознавания и анализа будущих событий и включения их в стратегии. МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО
Слайд 3

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИССЛЕДОВАНИЯ БУДУЩЕГО

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО (FUTURE MANAGEMENT)

Менеджмент будущего - совокупность всех систем, процессов, методов и инструментов раннего распознавания и анализа будущих событий и включения их в стратегии

МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО

Для того чтобы обеспечить свое устойчивое развитие и конкурентоспособность в будущем, организации следует анализировать возможные сценарии развития будущего и прогнозировать свое место в этом будущем. Наука, которая занимается анализом и прогнозированием будущего для разработки сценариев развития на
Слайд 4

Для того чтобы обеспечить свое устойчивое развитие и конкурентоспособность в будущем, организации следует анализировать возможные сценарии развития будущего и прогнозировать свое место в этом будущем. Наука, которая занимается анализом и прогнозированием будущего для разработки сценариев развития называется Менеджмент будущего.

Без системного анализа вероятного будущего Организация может столкнуться с «сюрпризами», которые она не сможет преодолеть, или преодолеет с огромными для себя потерями.

ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ МЕНЕДЖМЕНТА БУДУЩЕГО. Красные очки будущего: анализ сюрпризов. БУДУЩЕЕ. Фиолетовые очки будущего: разработка стратегии. Зеленые очки будущего: развитие возможностей. Желтые очки будущего: разработка видения. Синие очки будущего: анализ предположительных ситуаций
Слайд 5

ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСОВ МЕНЕДЖМЕНТА БУДУЩЕГО

Красные очки будущего: анализ сюрпризов

БУДУЩЕЕ

Фиолетовые очки будущего: разработка стратегии

Зеленые очки будущего: развитие возможностей

Желтые очки будущего: разработка видения

Синие очки будущего: анализ предположительных ситуаций

МОДЕЛЬ ЭЛЬТВИЛЛЯ (ELTVILLE MODEL). Возможности в будущем
Слайд 6

МОДЕЛЬ ЭЛЬТВИЛЛЯ (ELTVILLE MODEL)

Возможности в будущем

Инновационные модели управления на основе международных стандартов Слайд: 7
Слайд 7
Взглянув на будущее комплексно, сквозь все 5 «очков восприятия», организация получает возможность на основе объективных данных разрабатывать свою средне и долгосрочную стратегию развития, выделить необходимые ресурсы, правильно подойти к развитию персонала, проводить оценку выполнения выбранных стра
Слайд 8

Взглянув на будущее комплексно, сквозь все 5 «очков восприятия», организация получает возможность на основе объективных данных разрабатывать свою средне и долгосрочную стратегию развития, выделить необходимые ресурсы, правильно подойти к развитию персонала, проводить оценку выполнения выбранных стратегий и периодически использовать данную модель для определения возможных изменений в будущем с целью корректировки и актуализации выбранных стратегий.

Крупнейшие мировые концерны используют данную модель для разработки своих стратегий:

И многие другие….

ИННОВАЦИИ. Инновации могут осуществляться применительно к проблемам всех уровней. инновации в устройстве и организационных структурах. инновации, которые реагируют не только на изменяющиеся потребности и ожидания потребителей или других заинтересованных сторон, но еще и предупреждают возможные измен
Слайд 9

ИННОВАЦИИ

Инновации могут осуществляться применительно к проблемам всех уровней

инновации в устройстве и организационных структурах

инновации, которые реагируют не только на изменяющиеся потребности и ожидания потребителей или других заинтересованных сторон, но еще и предупреждают возможные изменения в деловой среде организации и жизненных циклах продукции

инновации в методах реализации продукции или инновации, касающиеся повышения стабильности и снижения вариабельности процессов

инновации, обеспечивающие сохранность конкурентных преимуществ и использование новых возможностей, при возникновении изменений в деловой среде организации

МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
Слайд 10

МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
Слайд 11

УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001 Отраслевые модели: ISO/TS 16949, ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949 Системы менеджмента качества в автомобилестроении IRIS Системы менеджмента бизнеса предприятий железнодорожной промышленности AS 9100 Системы менеджмента качества в авиакосмической промышленн
Слайд 12

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001 Отраслевые модели: ISO/TS 16949, ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949 Системы менеджмента качества в автомобилестроении IRIS Системы менеджмента бизнеса предприятий железнодорожной промышленности AS 9100 Системы менеджмента качества в авиакосмической промышленности ISO/TS 29001 Системы менеджмента качества организаций, поставляющих продукцию и предоставляющих услуги в нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности ISO 13485 Системы менеджмента качества производителей медицинских изделий

СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ТРУДА, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТВЕННОСТИ И Т.Д. ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 26000
Слайд 13

СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ТРУДА, СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТВЕННОСТИ И Т.Д.

ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 26000

СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ISO 50001, EN 16001
Слайд 14

СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ISO 50001, EN 16001

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Интегрированная система менеджмента (ИСМ) – совокупность не менее двух систем (подсистем) менеджмента, ориентированные на интересы различных сторон, отвечающих требованиям/рекомендациям (национальных, международных) стандартов (включая ТУ и др.) на системы менедж
Слайд 15

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) – совокупность не менее двух систем (подсистем) менеджмента, ориентированные на интересы различных сторон, отвечающих требованиям/рекомендациям (национальных, международных) стандартов (включая ТУ и др.) на системы менеджмента, имеющих полностью или частично объединенные элементы, которые функционируют в организации, как единое целое. Программа по сертификации ИСМ, разработанная РР, ориентирована на организации, заинтересованные в оптимизации и снижении затрат на поддержание и развитие систем менеджмента, которые стремятся получить независимую оценку результативности своей ИСМ. НД № 006.00-134 «Правила по интеграции СМ», ГОСТ Р 53893-2010

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СТАНДАРТИЗАЦИИ. Вклад стандартов в годовой доход мировой промышленности составил 38-55 биллионов долларов США в 2008 г. Международная организация по стандартизации (ISO) В Великобритании ежегодный вклад стандартизации в экономику страны составляет 2.5 биллиона фунтов стерлингов
Слайд 16

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СТАНДАРТИЗАЦИИ

Вклад стандартов в годовой доход мировой промышленности составил 38-55 биллионов долларов США в 2008 г. Международная организация по стандартизации (ISO) В Великобритании ежегодный вклад стандартизации в экономику страны составляет 2.5 биллиона фунтов стерлингов и 13% рост производительности труда. Британский институт стандартов (BSI) и Министерство торговли и промышленности В Германии экономический эффект от стандартизации составляет около 1% от ВВП. Немецкий институт стандартизации (DIN) В Канаде рост числа стандартов послужил причиной роста производительности труда на 17% и около 9% роста ВВП в период с 1981 по 2004 гг. Канадский совет по стандартам (SCC)

АККРЕДИТАЦИЯ РУССКОГО РЕГИСТРА. Аккредитация в голландском Совете по аккредитации - Dutch Accreditation Council, RvA (RAAD VOR ACCREDIATIE), член Международного аккредитационного форума - International Accreditation Forum (IAF) Сертификат аккредитации RvA подтверждает следующее: Аккредитация основан
Слайд 17

АККРЕДИТАЦИЯ РУССКОГО РЕГИСТРА

Аккредитация в голландском Совете по аккредитации - Dutch Accreditation Council, RvA (RAAD VOR ACCREDIATIE), член Международного аккредитационного форума - International Accreditation Forum (IAF) Сертификат аккредитации RvA подтверждает следующее: Аккредитация основана на оценке соответствия требованиям ISO/IEC 17021 Организация продемонстрировала способность проводить сертификацию систем менеджмента компетентно, согласованно и беспристрастно Аккредитация охватывает виды деятельности, указанные в приложении

РУССКИЙ РЕГИСТР - ПАРТНЕР IQNet. Официальный партнер International Certification Network IQNet В IQNet входит 36 крупнейших органов по сертификации из 32 стран мира Единожды сертифицировав – клиент получает всемирное признание
Слайд 18

РУССКИЙ РЕГИСТР - ПАРТНЕР IQNet

Официальный партнер International Certification Network IQNet В IQNet входит 36 крупнейших органов по сертификации из 32 стран мира Единожды сертифицировав – клиент получает всемирное признание

Сотрудничество РР с IPC, EFQM, UNIDO, API. Член IPC (International Personnel Certification association) Членство в EFQM (European Foundation for Quality Management), Европейский фонд менеджмента качества www.efqm.org Сотрудничество с UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) в целях
Слайд 19

Сотрудничество РР с IPC, EFQM, UNIDO, API

Член IPC (International Personnel Certification association) Членство в EFQM (European Foundation for Quality Management), Европейский фонд менеджмента качества www.efqm.org Сотрудничество с UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) в целях развития систем менеджмента качества, систем экологического менеджмента, систем энергоменеджмента и др. РР - официальный представитель Американского института нефти (API) в России и странах бывшего СССР

ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООН. Права человека Принцип 1: Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека; и Принцип 2: Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека. Трудовые отношения Принцип 3: Деловые круги должны поддерживать
Слайд 20

ГЛОБАЛЬНЫЙ ДОГОВОР ООН

Права человека Принцип 1: Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека; и Принцип 2: Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека. Трудовые отношения Принцип 3: Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров; Принцип 4: Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда; Принцип 5: Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда; и Принцип 6: Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости. Окружающая среда Принцип 7: Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности; Принцип 8: Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды; и Принцип 9: Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий. Противодействие коррупции Принцип 10: Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество.

НАЦИОНАЛЬНЫЕ АККРЕДИТАЦИИ РР. ГОСТ Р Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт). Узбекское агентство стандартизации, метрологии и сертификации (Узстандарт). Государственный комитет Украины по вопросам технического регулирования и потребительской политики. Комитет
Слайд 21

НАЦИОНАЛЬНЫЕ АККРЕДИТАЦИИ РР

ГОСТ Р Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт)

Узбекское агентство стандартизации, метрологии и сертификации (Узстандарт)

Государственный комитет Украины по вопросам технического регулирования и потребительской политики

Комитет технического регулирования и метрологии Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан

Государственный комитет по стандартизации, метрологии и патентам Азербайджанской Республики

ОТРАСЛЕВЫЕ АККРЕДИТАЦИИ, ПРИЗНАНИЯ. Военный Регистр Оборонсертифика. Российский Морской Регистр Судоходства. Мосстройсертификация. Национальная экологическая аудиторская палата. ООО «Газпром комплектация» ООО «Газпром развитие». Лицензия ФСБ на работу с гостайной. Росэнергоатом. Лесной попечительски
Слайд 22

ОТРАСЛЕВЫЕ АККРЕДИТАЦИИ, ПРИЗНАНИЯ

Военный Регистр Оборонсертифика

Российский Морской Регистр Судоходства

Мосстройсертификация

Национальная экологическая аудиторская палата

ООО «Газпром комплектация» ООО «Газпром развитие»

Лицензия ФСБ на работу с гостайной

Росэнергоатом

Лесной попечительский совет Forest Stewardship Council

Повышение ценности для потребителя, снижение рисков. Повышение ценности предприятия. Повышение ценности экономики. Повышение ценности продукции. ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ. Позволяет организации обеспечить уверенность потребителя в качестве. Повышает ценность продукции/услуг при одновременном снижении за
Слайд 23

Повышение ценности для потребителя, снижение рисков

Повышение ценности предприятия

Повышение ценности экономики

Повышение ценности продукции

ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ

Позволяет организации обеспечить уверенность потребителя в качестве

Повышает ценность продукции/услуг при одновременном снижении затрат и создаёт благоприятный климат в организации

Снижает затраты на управление по производственным цепочкам, снимает барьеры в экономике

Аккредитация Доверие

Сертификация, аудит

Доказательность

Внедрение СМ по современным стандартам

Ответственность О Б Щ Е С Т В О Б И З Н Е С

ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ? © Звягин И.М. ICQ202677517. Проверяемая СМ. Политика органа по сертификации. Процесс проведения аудита. ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ для организации
Слайд 24

ЧТО ВЛИЯЕТ НА ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ?

© Звягин И.М. ICQ202677517

Проверяемая СМ

Политика органа по сертификации

Процесс проведения аудита

ЦЕННОСТЬ СЕРТИФИКАЦИИ для организации

Сеть представительств и филиалов Русского Регистра
Слайд 25

Сеть представительств и филиалов Русского Регистра

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ? ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ НА САЙТЕ АССОЦИАЦИИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «РУССКИЙ РЕГИСТР» www.rusregister.ru
Слайд 26

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! ВОПРОСЫ?

ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ НА САЙТЕ АССОЦИАЦИИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ «РУССКИЙ РЕГИСТР» www.rusregister.ru

КОНТАКТЫ. 34, Nekrasova Str., office 3, Saint Petersburg, 191014, Russia Tel.: +7 (812) 600-11-68 (ext. 211) Fax: +7 (812) 600-11-69 www.rusregister.ru. Центральный офис. Россия, 191014, г. Санкт-Петербург, ул. Некрасова, 34, оф. 3 Тел.: +7(812) 600-11-68 (доб. 211) Факс: +7 (812) 600-11-69 e-mail:
Слайд 27

КОНТАКТЫ

34, Nekrasova Str., office 3, Saint Petersburg, 191014, Russia Tel.: +7 (812) 600-11-68 (ext. 211) Fax: +7 (812) 600-11-69 www.rusregister.ru

Центральный офис

Россия, 191014, г. Санкт-Петербург, ул. Некрасова, 34, оф. 3 Тел.: +7(812) 600-11-68 (доб. 211) Факс: +7 (812) 600-11-69 e-mail: rr-head@rusregister.ru

Список похожих презентаций

Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Анализ взглядов Н. Винера на проблемы управления в системах

Официальную историю кибернетики положил Норберт Винер, профессор математики Массачусетсского технологического института, когда опубликовал в 1948 ...
Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Стадии автоматизированных информационных технологий управления персоналом. сбор данных о персонале и первичная информация о нем; обработка данных ...
Вероятностные модели управления запасами

Вероятностные модели управления запасами

Введем следующие обозначения. ▪ L — срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки; ▪ X1— случайная величина, представляющая ...
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения ...
Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие ...
Банк международных расчетов

Банк международных расчетов

Банк международных расчётов (БМР) — международная финансовая организация, созданная для взаимодействия между центральных банков промышленно развитых ...
Деятельность банков на финансовом рынке

Деятельность банков на финансовом рынке

Современная банковская система в Казахстане – это сфера многообразных услуг своим клиентам – от традиционных депозитно–ссудных и расчетно-кассовых ...
Воздействие на партнера в процессе коммуникаций

Воздействие на партнера в процессе коммуникаций

Коммуникативное событие включает в себя серию контактов между партнерами, объединенных общей целью. Каждый контакт реализуется через ряд фаз: Фаза ...
Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Цель выступления:. Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые ...
Влияние типов темперамента на сплочённость коллектива

Влияние типов темперамента на сплочённость коллектива

Актуальность темы: на наш взгляд, тема очень актуальна, ведь человек – существо общественное и не может развиваться вне коллектива! На протяжении ...
Влияние процентных ставок на валютный курс

Влияние процентных ставок на валютный курс

Паритет процентных ставок. — такой уровень процентных ставок внутри страны и за рубежом, при котором равные по размеру депозиты в каждой из них дают ...
Анализ конкуренции на рынке. Сущность, формы

Анализ конкуренции на рынке. Сущность, формы

Содержание лекции. Основные принципы и этапы проведения анализа конкуренции. Количественные и качественные показатели характеризующие структуру рынка. ...
Влияние кризиса на страховой рынок

Влияние кризиса на страховой рынок

946,2 млрд. руб. 622,7 млрд. руб. Помощь государства страховым компаниям. Страховые компании в борьбе с кризисом. Динамика реальных перестраховочных ...
Влияние информационных технологий на этические и правовые аспекты развития общества

Влияние информационных технологий на этические и правовые аспекты развития общества

. «Инфраструктура нашей повседневной жизни ‑ от энергии до транспорта и водопровода - стала настолько сложной и запутанной, что ее уязвимость возросла ...
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Факторы, определяющие стратегию. Внешние факторы Социальные, политические, юридические, гражданские факторы Привлекательность отрасли, изменения в ...
Анализ текучести кадров и направление на ее снижение

Анализ текучести кадров и направление на ее снижение

Цель данной работы заключается в изучении текучести кадров в организации. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: 1.изучение кадровой ...
Анализ перемещений фракций на политической карте в Государственной Думе I и II созывов

Анализ перемещений фракций на политической карте в Государственной Думе I и II созывов

Построение политических карт. Линии раскола в Государственной Думе «Лояльность-оппозиционность» в отношении исполнительной власти «Идеологическая ...
Доступные финансовые услуги на примереэлектронного кошелька Элсом

Доступные финансовые услуги на примереэлектронного кошелька Элсом

Более $ 500 трл. – мировой объем денежных переводов в год. ФАКТЫ #БАНК. 120% 20%. 6,7 млн абонентов сотовой связи. Менее 1,1 млн пользователей банковских ...
Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода

Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода

Введение. Международная Маркетинговая Группа Украина в марте 2009 года провела опрос «Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода» среди украинской ...
Банки на рынке ценных бумаг

Банки на рынке ценных бумаг

. Требования к банкам: наличие лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг. Лицензия дилера Лицензия депозитария Лицензия на доверительное ...

Конспекты

Технологическая карта учебного занятия по экономике на тему Заработная плата и факторы её формирования

Технологическая карта учебного занятия по экономике на тему Заработная плата и факторы её формирования

Технологическая карта учебного занятия. Тема урока. «Заработная плата и факторы её формирования». Предмет:. экономика. Тип урока:. комбинированный ...
Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран

Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран

Тема 3. Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран. 1. Цели и задачи управленческого учета. 2. Организационная структура ...
Работа на контрольно-кассовой технике

Работа на контрольно-кассовой технике

Методическая разработка урока. «Работа на контрольно-кассовой технике». ". Продавец. продовольственных товаров". . . Цели урока:. деятельностная. ...
Значение рекламы на начальном этапе открытия малого бизнеса

Значение рекламы на начальном этапе открытия малого бизнеса

Василенко Юлия Борисовна. ГБПОУ КК «Краснодарский колледж. электронного приборостроения». Студентка группы 501-кд9-2ЭБУ. Руководитель: преподаватель ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:1 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:27 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации