- Процесс регулирования и управления по отклонениям

Презентация "Процесс регулирования и управления по отклонениям" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8

Презентацию на тему "Процесс регулирования и управления по отклонениям" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 8 слайд(ов).

Слайды презентации

Процесс регулирования и управления по отклонениям. Презентация студента группы
Слайд 1

Процесс регулирования и управления по отклонениям

Презентация студента группы

Управление по отклонениям. Отклонения классифицируются по: Количественным и качественным параметрам; Срокам; Причинам возникновения; Степени опасности с определением критических значений. Все цели, стоящие перед работниками фирмы и ее подразделениями, формализуются в систему нормативов, отклонение о
Слайд 2

Управление по отклонениям

Отклонения классифицируются по: Количественным и качественным параметрам; Срокам; Причинам возникновения; Степени опасности с определением критических значений.

Все цели, стоящие перед работниками фирмы и ее подразделениями, формализуются в систему нормативов, отклонение от которых, выявленное в результате контроля, служат основой принятия решений.

Схема процесса регулирования
Слайд 3

Схема процесса регулирования

Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегию. система качественных и количественных нормативов деятельности; измерение и выявление отклонений (слежения и оценка полученной информации); распределение полученной информации по критериям на важную; Принятие решения.
Слайд 4

Как основу управления по отклонениям разрабатывают долгосрочную стратегию

система качественных и количественных нормативов деятельности; измерение и выявление отклонений (слежения и оценка полученной информации); распределение полученной информации по критериям на важную; Принятие решения.

Факторы успеха руководителя. наблюдение за действиями исполнителя и своевременная их поправка; доверие к исполнителю; поощрение за успехи и готовность выслушивать замечания со стороны исполнителя; пресечение попыток переложения бремени принятия решений на руководителя.
Слайд 5

Факторы успеха руководителя

наблюдение за действиями исполнителя и своевременная их поправка; доверие к исполнителю; поощрение за успехи и готовность выслушивать замечания со стороны исполнителя; пресечение попыток переложения бремени принятия решений на руководителя.

Негативные последствия управления по отклонениям
Слайд 6

Негативные последствия управления по отклонениям

слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации и принятия решений: в результате- нехватка информации, появление нестандартных ситуаций. особенно связанных с психологическими аспектами поведения персонала. при создания специальной системы их учета и оповещения руководителя ведет к дополнит
Слайд 7

слишком формализованный подход к делу при оценке ситуации и принятия решений: в результате- нехватка информации, появление нестандартных ситуаций. особенно связанных с психологическими аспектами поведения персонала. при создания специальной системы их учета и оповещения руководителя ведет к дополнительной бюрократизации управленческого процесса. несвойственной деловой жизни стабильность усыпляет бдительность, особенно в отношении незначительных отклонении, которые в будущем могут иметь самые неблагоприятные последствия.

Такое управление может выработать у руководителя и исполнителей:

Спасибо за внимание!
Слайд 8

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Процесс маркетингового управления в коммерческом банке

Процесс маркетингового управления в коммерческом банке

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ. Ключевые понятия Учебный материал: 3.1. Содержание понятий ликвидности и платежеспособности 3.2. Маркетинговое управление 3.3. Оценка ...
одержание и сущность процесса управления

одержание и сущность процесса управления

Введение. Процесс управления в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми ...
Функции и процесс управления

Функции и процесс управления

Функции управления. Общие положения. Функцией управления называется особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует ...
Процесс управления рисками на предприятии

Процесс управления рисками на предприятии

Способы оценки степени риска. Шкала риска. Схема выбора средств снижения риска. Процесс управления рисками. Алгоритм функционирования механизма управления ...
Система управления персоналом

Система управления персоналом

Модели управления персоналом. Американская модель. Японская модель. На контрактных условиях Высокая То же самое с учетом результатов индивидуального ...
Собственный IT-бизнес автоматизация доверительного управления

Собственный IT-бизнес автоматизация доверительного управления

Как выглядит мир вокруг нас? Глобальный кризис Разрушение финансовой системы Безработица Развал пенсионный системы Отсутствие надёжного дохода Проблемы ...
Проектирование системы управления предприятием

Проектирование системы управления предприятием

Сегодняшние экономические реалии. Тенденции развития экономики Конкурентная борьба ожесточается Возникают новые конкуренты Исчезают торговые барьеры ...
Вероятностные модели управления запасами

Вероятностные модели управления запасами

Введем следующие обозначения. ▪ L — срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки; ▪ X1— случайная величина, представляющая ...
Практика корпоративного управления рисками

Практика корпоративного управления рисками

СОДЕРЖАНИЕ. Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель» Структура управления технико-производственными ...
Принципы и методы управления

Принципы и методы управления

В принципах выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления. Принцип духовной ориентации управления. Суть этого принципа ...
Эмпирическая школа, или Наука управления

Эмпирическая школа, или Наука управления

В основе теории этой школы лежало изучение и последующее распространение конкретного опыта управления фирмами, военными организациями, что явилось ...
Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие ...
Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. вызовы. Низкий уровень эффективности и координации инновационных систем Высокий синергетический потенциал отрасли Условия ...
Инновационные модели управления на основе международных стандартов

Инновационные модели управления на основе международных стандартов

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ. Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, Греции Техногенные катастрофы: разливы нефти ...
Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Проблема выбора организационно-правовой формы компании и корпоративное управление. С точки зрения корпоративного управления: Открытые АО: публичные ...
Зарубежный опыт налогового регулирования

Зарубежный опыт налогового регулирования

Терминология. Налоговое регулирование. меры косвенного воздействия на экономику, экономические и социальные процессы. путем изменения вида налогов, ...
Европейская модель управления качеством

Европейская модель управления качеством

На многих предприятиях сейчас прилагаются существенные усилия для сертификации систем менеджмента качества. Одна из прогрессивнейших концепций в этом ...
Сущность и содержание теории управления

Сущность и содержание теории управления

Сущность теории управления. Управление есть одновременно элемент и функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических ...
Персонал торгового предприятия как объект управления

Персонал торгового предприятия как объект управления

ДУАЛИЗМ ПЕРСОНАЛА. СПЕЦИФИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ. 1.    Люди наделены интеллектом и, соответственно, их реакция на внешне воздействие (управление) ...
История развития системы управления качеством

История развития системы управления качеством

Современная концепция управления качеством – это концепция управление любым целенаправленным процессом, предполагающая достижение успеха во всех сферах ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.