- Контроль как функция управления, его развитие

Презентация "Контроль как функция управления, его развитие" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23

Презентацию на тему "Контроль как функция управления, его развитие" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 23 слайд(ов).

Слайды презентации

Контроль как функция управления, его развитие. Выполнила: студентка III курса, заочного отделения специальности «БАА» Александрова Наталия
Слайд 1

Контроль как функция управления, его развитие

Выполнила: студентка III курса, заочного отделения специальности «БАА» Александрова Наталия

В условиях рыночной экономики достоверной учётной и отчётной информацией о деятельности хозяйственных субъектов возрастают Эта информация необходима как внутренним пользователям (администрация, руководитель подразделения), так и внешним (государственные органы, поставщики, банки, собственники предпр
Слайд 2

В условиях рыночной экономики достоверной учётной и отчётной информацией о деятельности хозяйственных субъектов возрастают Эта информация необходима как внутренним пользователям (администрация, руководитель подразделения), так и внешним (государственные органы, поставщики, банки, собственники предприятия). Достоверность информации обеспечивается контролем. Контроль в экономическом значении означает наблюдение и управление.

Введение

проверочный документ; проверка правильности составления документов; деятельность бухгалтеров, кассиров, финансовых работников; проверка чего-либо; проверка правильности в области производства и управления; наблюдение с целью проверки. Немного истории
Слайд 3

проверочный документ; проверка правильности составления документов; деятельность бухгалтеров, кассиров, финансовых работников; проверка чего-либо; проверка правильности в области производства и управления; наблюдение с целью проверки.

Немного истории

Как видно из вышесказанного, исторически первоначальным является объяснение контроля как проверки правдивости и достоверности документов.
Слайд 4

Как видно из вышесказанного, исторически первоначальным является объяснение контроля как проверки правдивости и достоверности документов.

Понятие контроля В узком смысле: В широком смысле: Функция управления. Проверка деятельности чего-либо или кого-либо. Проверка соблюдения и выполнения поставленных задач, планов и решений
Слайд 5

Понятие контроля В узком смысле: В широком смысле:

Функция управления

Проверка деятельности чего-либо или кого-либо

Проверка соблюдения и выполнения поставленных задач, планов и решений

это самостоятельная функция управления, представляющая собой системы и проверки процесса функционирования объекта в соответствии с принятыми управленческими решениям, а так же позволяющие видеть отклонения от намеченных целей и принимать при необходимости корректирующие меры. Контроль
Слайд 6

это самостоятельная функция управления, представляющая собой системы и проверки процесса функционирования объекта в соответствии с принятыми управленческими решениям, а так же позволяющие видеть отклонения от намеченных целей и принимать при необходимости корректирующие меры.

Контроль

Чем вызвана необходимость контроля? Неопределенностью внешней и внутренней среды Предупреждение кризисных ситуаций Поддержание успеха
Слайд 7

Чем вызвана необходимость контроля?

Неопределенностью внешней и внутренней среды Предупреждение кризисных ситуаций Поддержание успеха

Функции контроля. информационная; профилактическая; мобилизирующая; воспитательная.
Слайд 8

Функции контроля

информационная; профилактическая; мобилизирующая; воспитательная.

Классификация контроля. По характеру субъектов. По охвату проверкой и обследованием. По методу проверки документов. По источникам информации. По цели
Слайд 9

Классификация контроля

По характеру субъектов

По охвату проверкой и обследованием

По методу проверки документов

По источникам информации

По цели

1. По характеру субъектов. ВНЕШНИЙ осуществляется руководством или специальными сотрудниками — контролерами. ВНУТРЕННИЙ в рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее результатами и вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность
Слайд 10

1. По характеру субъектов

ВНЕШНИЙ осуществляется руководством или специальными сотрудниками — контролерами

ВНУТРЕННИЙ в рамках внутреннего контроля исполнители сами следят за своей работой и ее результатами и вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность

2. По охвату проверкой и обследованием. ПОЛНЫЙ контроль над всеми объектами, субъектами, сферами деятельности. ЧАСТИЧНЫЙ контроль над определенным объектом, субъектом и сферой деятельностью
Слайд 11

2. По охвату проверкой и обследованием

ПОЛНЫЙ контроль над всеми объектами, субъектами, сферами деятельности

ЧАСТИЧНЫЙ контроль над определенным объектом, субъектом и сферой деятельностью

3. По времени проведения. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ предупреждение нарушений не целесообразности, необычности действий и решений. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ установление результативности, законченности, экономичности, целесообразности, скрытие упущений и недостатков. ТЕКУЩИЙ выявление и своевременное пресечение нарушен
Слайд 12

3. По времени проведения

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ предупреждение нарушений не целесообразности, необычности действий и решений

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ установление результативности, законченности, экономичности, целесообразности, скрытие упущений и недостатков

ТЕКУЩИЙ выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений

4. По источникам информации. ДОКУМЕНТАЛЬНЫЙ проверка правильности составления документов. ФАКТИЧЕСКИЙ (ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ) проверка соответствия фактических данных с данными бухгалтерского учета
Слайд 13

4. По источникам информации

ДОКУМЕНТАЛЬНЫЙ проверка правильности составления документов

ФАКТИЧЕСКИЙ (ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ) проверка соответствия фактических данных с данными бухгалтерского учета

5. По цели. РЕВИЗИЯ это система контрольных действий, осуществляемая по заданию руководителя выше стоящей организации налоговых и других органов. В ходе ревизии устанавливается законность, целесообразность, достоверность совершённых операций, а также действий должностных лиц, участвующих в операциях
Слайд 14

5. По цели

РЕВИЗИЯ это система контрольных действий, осуществляемая по заданию руководителя выше стоящей организации налоговых и других органов. В ходе ревизии устанавливается законность, целесообразность, достоверность совершённых операций, а также действий должностных лиц, участвующих в операциях.

СЛЕДСТВИЕ процессуальные действия, в ходе которых устанавливается виновность отдельных лиц

ТЕМАТИЧЕСКАЯ ПРОВЕРКА изучение одной из сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия (сохранность материалов)

СЛУЖЕБНОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ ведётся по инициативе руководителя предприятия. Поводом является факты злоупотреблений должностных лиц

АУДИТ независимая проверка с целью выражения мнения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчётности.

Формы контроля ГОСУДАРСТВЕННЫЙ. ВНУТРИВЕДОМСТВЕННЫЙ. ВНЕВЕДОМСТВЕННЫЙ. ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ. ОБЩЕСТВЕННЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРУЕМЫЙ. НЕЗАВИСИМЫЙ (АУДИТ)
Слайд 15

Формы контроля ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ВНУТРИВЕДОМСТВЕННЫЙ

ВНЕВЕДОМСТВЕННЫЙ

ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

ОБЩЕСТВЕННЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРУЕМЫЙ

НЕЗАВИСИМЫЙ (АУДИТ)

Этапы контроля
Слайд 16

Этапы контроля

Установление стандартов. Первым этапом в процессе контроля является установление стандартов. Контрольный стандарт - это плановый показатель, с которым будут сравниваться последующие показатели, например, производство трех автомобилей на заказ в неделю. Такие стандарты должны выражаться в подходящей
Слайд 17

Установление стандартов

Первым этапом в процессе контроля является установление стандартов. Контрольный стандарт - это плановый показатель, с которым будут сравниваться последующие показатели, например, производство трех автомобилей на заказ в неделю. Такие стандарты должны выражаться в подходящей форме и согласовываться с задачами организации. Стандарты также необходимы для определения показателей эффективности деятельности. Эти показатели дают информацию о том, насколько хорошо контролируется деятельность.

Измерение эффективности деятельности. Второй стадией процесса контроля является измерение эффективности деятельности, например, насколько точна работа служащего, каков уровень неудач в отдельных подразделениях и т.п. Измерение эффективности является постоянной текущей задачей для большинства организ
Слайд 18

Измерение эффективности деятельности

Второй стадией процесса контроля является измерение эффективности деятельности, например, насколько точна работа служащего, каков уровень неудач в отдельных подразделениях и т.п. Измерение эффективности является постоянной текущей задачей для большинства организаций. Показатели эффективности должны быть обоснованными. Это значит, что должно измеряться то, что нужно. Однако их трудно получить.

Сравнение достигнутых показателей и стандартов. Третьим шагом в процессе контроля является сравнение достигнутых показателей и установленных стандартов. Период, за который сравниваются показатели и стандарты, зависит от многих факторов, включая важность и сложность деятельности, подвергающейся контр
Слайд 19

Сравнение достигнутых показателей и стандартов

Третьим шагом в процессе контроля является сравнение достигнутых показателей и установленных стандартов. Период, за который сравниваются показатели и стандарты, зависит от многих факторов, включая важность и сложность деятельности, подвергающейся контролю. Для стандартов, установленных на более длительные сроки, и стандартов более высокого уровня могут подходить годовые сравнения. В других обстоятельствах необходимы сравнения за более короткие периоды времени.

Корректирующие действия. Заключительным этапом в процессе контроля является определение необходимости корректирующих действий. Решения, касающиеся корректирующих действий, предусматривают привлечение аналитических и диагностических навыков управляющего. После того как показатели были сопоставлены со
Слайд 20

Корректирующие действия

Заключительным этапом в процессе контроля является определение необходимости корректирующих действий. Решения, касающиеся корректирующих действий, предусматривают привлечение аналитических и диагностических навыков управляющего. После того как показатели были сопоставлены со стандартами, возможен ряд действий: Возможно решение ничего не делать или поддерживать статус-кво. Такой вариант возможен, когда фактические показатели, в основном, соответствуют стандартам. Изменение установленного стандарта может быть необходимым, если вначале был установлен слишком высокий или низкий стандарт. Кроме того, стандарты, которые точно соответствовали, когда они были установлены, могут потребовать корректировки, так как изменились обстоятельства. Корректирующие действия необходимы, если отклонение значительно. Это может включать широкий набор вариантов.

Рекомендации по проведению эффективного контроля. Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками; Установлении двухстороннего общения – возможность обсудить проблемы, связанные с системой контроля; Отказ от чрезмерного контроля; Установление жестких, но достижимых стандартов; Возна
Слайд 21

Рекомендации по проведению эффективного контроля

Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками; Установлении двухстороннего общения – возможность обсудить проблемы, связанные с системой контроля; Отказ от чрезмерного контроля; Установление жестких, но достижимых стандартов; Вознаграждение за достижение стандарта

Типичные ошибки контроля
Слайд 22

Типичные ошибки контроля

Спасибо за внимание!!!
Слайд 23

Спасибо за внимание!!!

Список похожих презентаций

Корпоративная культура как инструмент управления организацией

Корпоративная культура как инструмент управления организацией

Интерес к теме «Деловая культура» у руководителей российских рекламных компаний. умеренный интерес. низкий интерес высокий интерес нет ответа. некомпетентность ...
Персонал торгового предприятия как объект управления

Персонал торгового предприятия как объект управления

ДУАЛИЗМ ПЕРСОНАЛА. СПЕЦИФИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ. 1.    Люди наделены интеллектом и, соответственно, их реакция на внешне воздействие (управление) ...
Контроль и контроллинг как функции менеджмента

Контроль и контроллинг как функции менеджмента

1) Сущность и содержание контроля. Контроль и определение направления — это синонимы. Питер Друкер Контроль — процесс обеспечения достижения организацией ...
Основы теории всеобщего управления качеством (tqm)Всеобщее управление качеством (TQM) в России

Основы теории всеобщего управления качеством (tqm)Всеобщее управление качеством (TQM) в России

Всеобщее управление качеством (TQM) в России. Внедрение всеобщего управления качеством (TQM) в России зачастую сопровождается целым рядом проблем. ...
Комплексное развитие Нижнего Приангарья

Комплексное развитие Нижнего Приангарья

2006-2012: ПОДГОТОВКА ЗОНЫ ЗАТОПЛЕНИЯ ЛОЖА ВОДОХРАНИЛИЩА ГЭС. ОБЪЕКТЫ, СРОКИ, ФИНАНСИРОВАНИЕ. Инвестиционный проект «Комплексное развития Нижнего ...
Основы теории всеобщего управления качеством

Основы теории всеобщего управления качеством

Всеобщее управление качеством. . Базовые концепции tqm: концепция Шухарта. . Базовые концепции tqm: концепция деминга. . . Базовые концепции tqm: ...
Организация как объект управления

Организация как объект управления

Цель лекции: дать представление об организации как объекте управления и ее структуре. План лекции: Понятие организации и организационной структуры. ...
Основные понятия и категории управления качеством

Основные понятия и категории управления качеством

Цели курса. Формирование у студентов базовых знаний и компетенции в области управления качеством Изучение сущности и необходимости повышения качества ...
Качество продукции как экономическая категория

Качество продукции как экономическая категория

СВОЙСТВА ПРОДУКЦИИ. Качество продукции - это совокупность ее свойств, обусловливающих пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии ...
Общественное благосостояние и система показателей уровня и качества жизни как важнейшие категории социального государства

Общественное благосостояние и система показателей уровня и качества жизни как важнейшие категории социального государства

Общественное благосостояние. - это сложная социально-экономическая категория, характеризующая степень стабильности политической системы в стране, ...
Качества жизни населения ХМАО: проблемы и развитие. Человеческий капитал как важное условие качества жизни

Качества жизни населения ХМАО: проблемы и развитие. Человеческий капитал как важное условие качества жизни

Выполнила: Студентка 3 курса специальности «Коммерция» СПК г. Сургут Миронова Ксения. Авторы данной работы:. Руководитель: Корявко И.Г. преподаватель ...
Национальные проекты как инструменты социального управления

Национальные проекты как инструменты социального управления

Национальный проект – это комплексная программа мероприятий, направленная на стабилизацию положения в той или иной сфере жизнедеятельности нации. ...
Малый бизнес и его развитие в России и зарубежных странах

Малый бизнес и его развитие в России и зарубежных странах

. К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы ...
Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. вызовы. Низкий уровень эффективности и координации инновационных систем Высокий синергетический потенциал отрасли Условия ...
Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Цель выступления:. Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые ...
Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие ...
Основы теории всеобщего управления качеством (tqm) Принципы tqm

Основы теории всеобщего управления качеством (tqm) Принципы tqm

Особенности концепции «всеобщее управление качеством». Всеобщее управление качеством - это подход к управлению организацией, объединяющий основные ...
Общественное мнение как результат PR

Общественное мнение как результат PR

1. Понятие общественного мнения в социологии, психологии и теории связей с общественностью. Под общественным мнением в социологии. понимают специфическое ...
Бэк-Офис, создание, развитие, автоматизация

Бэк-Офис, создание, развитие, автоматизация

Принцип создания подразделений. С чего начать? 1. Цели / Задачи 2. Структура 6. Ресурсы. 4. Должностные инструкции. 3. Положения о подразделениях. ...
Вероятностные модели управления запасами

Вероятностные модели управления запасами

Введем следующие обозначения. ▪ L — срок выполнения заказа, т.е. время от момента размещения заказа до его поставки; ▪ X1— случайная величина, представляющая ...

Конспекты

Предпринимательство как фактор производства

Предпринимательство как фактор производства

Департамент образования города Москвы. Государственное образовательное учреждение. Среднего профессионального образования. Колледж малого бизнеса ...
Безработица как макроэкономическая проблема

Безработица как макроэкономическая проблема

Тема урока: Безработица как макроэкономическая проблема. Цели урока:. Обучающая:. . уяснение учащимися вопроса о том, какие люди классифицируются ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:24 августа 2018
Категория:Экономика
Содержит:23 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации