- Управление затратами

Презентация "Управление затратами" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45

Презентацию на тему "Управление затратами" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 45 слайд(ов).

Слайды презентации

Управление затратами. к.э.н. доц. Истомина Евгения Алексеевна
Слайд 1

Управление затратами

к.э.н. доц. Истомина Евгения Алексеевна

1. Содержание управления затратами на предприятии
Слайд 2

1. Содержание управления затратами на предприятии

Затраты –. объем ресурсов на определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, которые трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.
Слайд 3

Затраты –

объем ресурсов на определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, которые трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.

Структура затрат
Слайд 4

Структура затрат

Расходы. Отражают уменьшение платежных средств или иного имущества и отражаются в учете на момент платежа
Слайд 5

Расходы

Отражают уменьшение платежных средств или иного имущества и отражаются в учете на момент платежа

Издержки. Реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия
Слайд 6

Издержки

Реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия

Функции управления затратами. Прогнозирование и планирование затрат Организация Координация и регулирования Активизация и стимулирование Учет Анализ Контроль
Слайд 7

Функции управления затратами

Прогнозирование и планирование затрат Организация Координация и регулирования Активизация и стимулирование Учет Анализ Контроль

Задачи управления затратами. Определение затрат по функциональным подразделениям и операционным сегментам Расчет затрат на единицу продукции Выявление способов и средств измерения затрат Поиск резервов снижения затрат Выбор способ нормирования затрат Выбор системы управления затратами
Слайд 8

Задачи управления затратами

Определение затрат по функциональным подразделениям и операционным сегментам Расчет затрат на единицу продукции Выявление способов и средств измерения затрат Поиск резервов снижения затрат Выбор способ нормирования затрат Выбор системы управления затратами

Принципы управления затратами. Системности Единства Учета жизненного цикла Учет качества производимой продукции Минимизации затрат Информационной обеспеченности
Слайд 9

Принципы управления затратами

Системности Единства Учета жизненного цикла Учет качества производимой продукции Минимизации затрат Информационной обеспеченности

2. Классификация затрат
Слайд 10

2. Классификация затрат

2.1. По экономическим элементам
Слайд 11

2.1. По экономическим элементам

2.2. По статья калькуляции
Слайд 12

2.2. По статья калькуляции

Виды себестоимости
Слайд 13

Виды себестоимости

2.3. В зависимости о объемов производства
Слайд 14

2.3. В зависимости о объемов производства

2.4. По способу включения в себестоимость
Слайд 15

2.4. По способу включения в себестоимость

2.5. По экономическому составу
Слайд 16

2.5. По экономическому составу

2.6. По отношению к процессу производства
Слайд 17

2.6. По отношению к процессу производства

2.7. В зависимости от участия в процессе производства
Слайд 18

2.7. В зависимости от участия в процессе производства

2.8. По периодичности
Слайд 19

2.8. По периодичности

2.9. По степени готовности продукции
Слайд 20

2.9. По степени готовности продукции

2.10. По отношению к периоду
Слайд 21

2.10. По отношению к периоду

3. Калькулирование себестоимости
Слайд 22

3. Калькулирование себестоимости

Калькулирование. определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств.
Слайд 23

Калькулирование

определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств.

Виды калькуляции
Слайд 24

Виды калькуляции

Способы калькулирования
Слайд 25

Способы калькулирования

Методы калькулирвоания
Слайд 26

Методы калькулирвоания

Описание методов
Слайд 27

Описание методов

Позаказный метод: распределение косвенных затрат. затраты на оплату труда административно-управленческого персонала -пропорционально заработной плате основных производственных рабочих; затраты на содержание и ремонт зданий общепроизводственного назначения – пропорционально площади, занимаемой произв
Слайд 28

Позаказный метод: распределение косвенных затрат

затраты на оплату труда административно-управленческого персонала -пропорционально заработной плате основных производственных рабочих; затраты на содержание и ремонт зданий общепроизводственного назначения – пропорционально площади, занимаемой производственным подразделением; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – пропорционально стоимости и времени эксплуатации оборудования; затраты на хранение – пропорционально расходам на материалы; коммерческие расходы – пропорционально выручке от реализации.

Пример. Величина общепроизводственных затрат предприятия, которые должны быть распределены на несколько заказов, выполненных за месяц, составляет 120 000 руб. В общей сумме общепроизводственных затрат: • расходы на оплату труда административно-управленческого персонала – 50 000 руб.; • оплата коммун
Слайд 29

Пример

Величина общепроизводственных затрат предприятия, которые должны быть распределены на несколько заказов, выполненных за месяц, составляет 120 000 руб. В общей сумме общепроизводственных затрат: • расходы на оплату труда административно-управленческого персонала – 50 000 руб.; • оплата коммунальных услуг и арендная плата за производственные помещения – 55 000 руб.; • коммерческие расходы – 15 000 руб. При выполнении данного заказа учтенные прямые затраты составили: основные сырье и материалы – 10 000 руб.; расходы на оплату труда основных производственных рабочих – 20 000 руб. Площадь производственных помещений, занимаемых подразделением, выполнявшим рассматриваемый заказ, составляет 40% от всех производственных площадей. Доля выручки от данного заказа составляет 35% от суммы выручки всего предприятия за рассматриваемый период. Доля расходов на оплату труда по данному заказу составляет 25% от общей суммы расходов на оплату труда производственных рабочих предприятия. Рассчитать себестоимость заказа при указанных условиях.

Решение. Сумма распределенных расходов на оплату труда административно-управленческого персонала: 50 000 ? 25% = 12 500 руб. Сумма распределенных расходов на коммунальные услуги и арендную плату: 55 000 ? 40% = 22 000 руб. Сумма распределенных коммерческих расходов: 15 000 ? 35% = 5250 руб. Производ
Слайд 30

Решение

Сумма распределенных расходов на оплату труда административно-управленческого персонала: 50 000 ? 25% = 12 500 руб. Сумма распределенных расходов на коммунальные услуги и арендную плату: 55 000 ? 40% = 22 000 руб. Сумма распределенных коммерческих расходов: 15 000 ? 35% = 5250 руб. Производственная себестоимость выполнения заказа (сумма прямых и общепроизводственных затрат) составит: 10 000 + 20 000 + 12 500 + 22 000 + 5250 = 69 750 руб.

Попередельный метод: пример. Производственный процесс состоит из двух этапов (переделов), на каждом из которых осуществляются затраты на обработку (Зоб) , состоящие из расходов на оплату труда производственного персонала: Зоб.1 = 20 000 руб.; Зоб.2 = 15 000 руб. Основные материалы (Зм1) включаются в
Слайд 31

Попередельный метод: пример

Производственный процесс состоит из двух этапов (переделов), на каждом из которых осуществляются затраты на обработку (Зоб) , состоящие из расходов на оплату труда производственного персонала: Зоб.1 = 20 000 руб.; Зоб.2 = 15 000 руб. Основные материалы (Зм1) включаются в производство в начале процесса, дополнительные материалы (Зм2) также используются на втором производственном этапе: Зм1 = 80 000 руб.; Зм2 = 30 000 руб. После первого этапа образуется 200 кг продукта, из которого в рассматриваемом периоде в дальнейшую переработку идет 150 кг (оставшиеся 50 кг будут использованы в следующем отчетном периоде). После второго этапа образуется 100 кг продукта. Необходимо определить себестоимость продуктов после каждого этапа производственного процесса, а также себестоимость единицы продукта после второго этапа переработки.

После первого этапа затраты на 200 кг продукта составят: 80 000 ? 20 000 = 100 000 руб. Себестоимость 1 кг продукта на 1 этапе: 100 000 ? 200 = 500 руб. На 150 кг, которые идут в дальнейшую переработку, приходится: 500 ? 150 = 75 000 руб. После второго этапа затраты на 100 кг продукта составят: Зм +
Слайд 32

После первого этапа затраты на 200 кг продукта составят: 80 000 ? 20 000 = 100 000 руб. Себестоимость 1 кг продукта на 1 этапе: 100 000 ? 200 = 500 руб. На 150 кг, которые идут в дальнейшую переработку, приходится: 500 ? 150 = 75 000 руб. После второго этапа затраты на 100 кг продукта составят: Зм +Зоб + Зпервого этапа 30 000 + 15 000 + 75 000 = 120 000 руб. Себестоимость 1 кг на 2 этапе: 120 000 ? 100 = 1200 руб.

4. Учет и контроль затрат
Слайд 33

4. Учет и контроль затрат

Виды учета
Слайд 34

Виды учета

Характеристика способов учета
Слайд 35

Характеристика способов учета

СИСТЕМА «СТАНДАРТ-КОСТС». метод нормативного учета и регулирования затрат. Норматив устанавливают исходя из заранее определяемых затрат материалов, рабочего и машинного времени, накладных и других расходов на производство.
Слайд 36

СИСТЕМА «СТАНДАРТ-КОСТС»

метод нормативного учета и регулирования затрат. Норматив устанавливают исходя из заранее определяемых затрат материалов, рабочего и машинного времени, накладных и других расходов на производство.

Алгоритм нормативного учета
Слайд 37

Алгоритм нормативного учета

Задачи. • создание системы действующих прогрессивных норм и нормативов и определение рационального нормативного уровня затрат на производство продукции; • получение информации о затратах; • регистрация и учет в оперативном порядке изменений норм и нормативов; • контроль и обобщение данных о фактичес
Слайд 38

Задачи

• создание системы действующих прогрессивных норм и нормативов и определение рационального нормативного уровня затрат на производство продукции; • получение информации о затратах; • регистрация и учет в оперативном порядке изменений норм и нормативов; • контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах; • исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) на основе предварительно рассчитанных нормативных затрат (калькуляции); • сбор данных о производственных затратах для формирования рациональной технико-экономической политики на предприятиях; • создание отчетной базы для нормирования и планирования затрат; • постоянное повышение достоверности, точности и оперативности учета затрат; • оценка результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом.

Причины изменения норм и нормативов. 1 Повышение технического уровня производства: • внедрение новой прогрессивной технологии, автоматизация производственных процессов; • совершенствование применяемой техники и технологии производства; • улучшение использования и применение новых видов сырья и матер
Слайд 39

Причины изменения норм и нормативов

1 Повышение технического уровня производства: • внедрение новой прогрессивной технологии, автоматизация производственных процессов; • совершенствование применяемой техники и технологии производства; • улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; • изменение конструкции и технических характеристик изделий; • прочие факторы, повышающие технический уровень производства. 2 Изменение объема и структуры производства: • снижение затрат в результате роста объема производства; • повышение качества продукции. 3 Развитие производства: • ввод и освоение производства; • подготовка и освоение производства на действующих предприятиях.

4 Улучшение организации производства и труда: • развитие специализации производства; • улучшение организации и обслуживания производства; • совершенствование управления производством; • улучшение организации труда; • улучшение использования основных фондов; • улучшение материально-технического снабж
Слайд 40

4 Улучшение организации производства и труда: • развитие специализации производства; • улучшение организации и обслуживания производства; • совершенствование управления производством; • улучшение организации труда; • улучшение использования основных фондов; • улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; • прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

Учет отклонений от норм. Отклонения - перерасход или экономия, выявляемые сравнением фактических затрат с нормативными, всякого рода доплаты, вызванные организационно-техническими неполадками, а также отступления от смет расходов на обслуживание производства и управления.
Слайд 41

Учет отклонений от норм

Отклонения - перерасход или экономия, выявляемые сравнением фактических затрат с нормативными, всякого рода доплаты, вызванные организационно-техническими неполадками, а также отступления от смет расходов на обслуживание производства и управления.

1. Учет и анализ отклонений материальных затрат. 1) замена сырья и материалов (по габаритам, качеству, наименованиям); 2) замена полуфабрикатов собственного производства покупными и наоборот; 3) несоответствие сырья и материалов стандартам или техническим условиям; 4) изменение качества исходного сы
Слайд 42

1. Учет и анализ отклонений материальных затрат

1) замена сырья и материалов (по габаритам, качеству, наименованиям); 2) замена полуфабрикатов собственного производства покупными и наоборот; 3) несоответствие сырья и материалов стандартам или техническим условиям; 4) изменение качества исходного сырья и материалов; 5) отклонения при раскрое; 6) изменение технологии и технических параметров; 7) неисправность оборудования и инструментов; 8) использование отходов вместо полноценных материалов и наоборот; 9) недостатки в конструкции продукции; 10) отклонение плановых сумм транспортно-заготовительных расходов от фактических; 11) прочие причины.

Этапы учета и контроля за расходованием сырья и материалов
Слайд 43

Этапы учета и контроля за расходованием сырья и материалов

2. Учет и анализ отклонений трудовых затрат. 1) ошибки в чертежах и технологической документации; 2) несоответствие разряда работ разряду рабочего; 3) выполнение дополнительных операций, не предусмотренных технологическими процессами; 4) выполнение работ на менее производительном оборудовании, не пр
Слайд 44

2. Учет и анализ отклонений трудовых затрат.

1) ошибки в чертежах и технологической документации; 2) несоответствие разряда работ разряду рабочего; 3) выполнение дополнительных операций, не предусмотренных технологическими процессами; 4) выполнение работ на менее производительном оборудовании, не предусмотренном технологическим процессом; 5) неудовлетворительная наладка оборудования; 6) выполнение дополнительных операций, вызванных несоответствием материалов установленным стандартам и техническим условиям; 7) замена одного вида сырья или материала другим; 8) применение инструментов и приспособлений, не соответствующих технологическому процессу; 9) замена полуфабрикатов и деталей собственного производства покупными и наоборот; 10) прочие отступления от нормальных условий работы(сверхурочные работы, работы в выходные и праздничные дни); 11) несоответствие фактически начисленной заработной платы рабочих-повременщиков за отработанное время нормативной заработной плате; 12) прочие причины.

Список похожих презентаций

Управление персоналом в условиях кризиса

Управление персоналом в условиях кризиса

Кризис – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены Кризис – это проверка компании на прочность. Осведомленность работников. ...
Управление проектами

Управление проектами

УПРАВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕМ. Основные процессы планирования. Планирование целей - разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы ...
Управление организационной культурой

Управление организационной культурой

Понятие организационной культуры. Раздел 1 ОГУ 2014. Организационная культура - определение. Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший ...
Управление педагогическими системами

Управление педагогическими системами

Педагогические системы. Система – это любой процесс, происходящий в определенных условиях, в совокупности с этими условиями. Системы, в которых протекают ...
Управление финансовыми результатами с целью финансового оздоровления

Управление финансовыми результатами с целью финансового оздоровления

Актуальность работы. В условиях рыночной экономики прибыль является основным источником расширенного воспроизводства и социально-экономического развития ...
Управление конфликтами и стрессами

Управление конфликтами и стрессами

Вопрос 1. Понятие и содержание конфликтов в организации. Конфликт (от лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоречивых или несовместимых ...
Управление денежными потоками организации

Управление денежными потоками организации

Различие между суммой полученной прибыли и величиной денежных средств состоит в следующем: – прибыль отражает денежные и не денежные доходы, учтенные ...
Управление развитием производства

Управление развитием производства

1. Управление развитием производства в фирмах. - это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности ...
Управление государственным и муниципальным долгом

Управление государственным и муниципальным долгом

Вопросы лекции. Содержание, цели и принципы управления государственным(муниципальным) долгом. Методы управления государственным (муниципальным) долгом. ...
Управление дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью

Дебиторская задолженность (англ. Accounts receivable (A/R)) — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, ...
Управление временем. Матрица Эйзенхауэра

Управление временем. Матрица Эйзенхауэра

Планирование - один их самых важных инструментов достижения цели. Матрица Эйзенхауэра - один из самых эффективных методов кратковременного планирования ...
Управление в Российском государстве в конце XV века

Управление в Российском государстве в конце XV века

Цель:. Выяснение государственного устройства России и характера княжеской власти в период образования Русского централизованного государства при Иване ...
Тема №4. Управление государственным сектором экономики

Тема №4. Управление государственным сектором экономики

Мировой опыт. В развитых странах наблюдается значительное государственное присутствие в таких отраслях как атомная, аэрокосмическая, автомобильная ...
Управление проектами программными средствами

Управление проектами программными средствами

Программное обеспечение для управления проектами — определение для комплексного программного обеспечения, включающее в себя приложения для планирования ...
Управление денежными потокамии бюджетирование

Управление денежными потокамии бюджетирование

Литература. Бертонеш М,. Найт Р. Управление денежными потоками.- СПб.: Питер,2004.-240с. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов/ Пер. ...
Управление развитием муниципального образования(курс лекций)

Управление развитием муниципального образования(курс лекций)

сформировать представление студентов о современных принципах стратегического управления социально-экономическим развитием территории, рассмотреть ...
Управление жилищным фондом

Управление жилищным фондом

Жилищный фонд в России входит в качестве составной части в более широкую отрасль народного хозяйства - жилищно-коммунальное хозяйство. водопроводное ...
Управление рисками проекта

Управление рисками проекта

Риск – величина возможных потерь/выигрыша в случае наступления рискового события Управление риском – совокупность методов, приемов и мероприятий, ...
Управление запасами в цепях поставок

Управление запасами в цепях поставок

Управление запасами в цепях поставок (выписка из стандарта). Понятие и функции запаса. Классификации запасов. Этапы управления запасами в цепи поставок. ...
Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.

Эффективность. соответствие того, что делает работник, целям организации и установленным требованиям; выполнение работы наиболее рациональными и экономичными ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:9 ноября 2018
Категория:Разные
Содержит:45 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации