Презентация "Управление затратами" – проект, доклад

Управление затратами

к.э.н. доц. Истомина Евгения Алексеевна

1. Содержание управления затратами на предприятии

Затраты –

объем ресурсов на определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, которые трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.

Структура затрат

Расходы

Отражают уменьшение платежных средств или иного имущества и отражаются в учете на момент платежа

Издержки

Реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия

Функции управления затратами

Прогнозирование и планирование затрат Организация Координация и регулирования Активизация и стимулирование Учет Анализ Контроль

Задачи управления затратами

Определение затрат по функциональным подразделениям и операционным сегментам Расчет затрат на единицу продукции Выявление способов и средств измерения затрат Поиск резервов снижения затрат Выбор способ нормирования затрат Выбор системы управления затратами

Принципы управления затратами

Системности Единства Учета жизненного цикла Учет качества производимой продукции Минимизации затрат Информационной обеспеченности

2. Классификация затрат

2.1. По экономическим элементам

2.2. По статья калькуляции

Виды себестоимости

2.3. В зависимости о объемов производства

2.4. По способу включения в себестоимость

2.5. По экономическому составу

2.6. По отношению к процессу производства

2.7. В зависимости от участия в процессе производства

2.8. По периодичности

2.9. По степени готовности продукции

2.10. По отношению к периоду

3. Калькулирование себестоимости

Калькулирование

определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств.

Виды калькуляции

Способы калькулирования

Методы калькулирвоания

Описание методов

Позаказный метод: распределение косвенных затрат

затраты на оплату труда административно-управленческого персонала -пропорционально заработной плате основных производственных рабочих; затраты на содержание и ремонт зданий общепроизводственного назначения – пропорционально площади, занимаемой производственным подразделением; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – пропорционально стоимости и времени эксплуатации оборудования; затраты на хранение – пропорционально расходам на материалы; коммерческие расходы – пропорционально выручке от реализации.

Пример

Величина общепроизводственных затрат предприятия, которые должны быть распределены на несколько заказов, выполненных за месяц, составляет 120 000 руб. В общей сумме общепроизводственных затрат: • расходы на оплату труда административно-управленческого персонала – 50 000 руб.; • оплата коммунальных услуг и арендная плата за производственные помещения – 55 000 руб.; • коммерческие расходы – 15 000 руб. При выполнении данного заказа учтенные прямые затраты составили: основные сырье и материалы – 10 000 руб.; расходы на оплату труда основных производственных рабочих – 20 000 руб. Площадь производственных помещений, занимаемых подразделением, выполнявшим рассматриваемый заказ, составляет 40% от всех производственных площадей. Доля выручки от данного заказа составляет 35% от суммы выручки всего предприятия за рассматриваемый период. Доля расходов на оплату труда по данному заказу составляет 25% от общей суммы расходов на оплату труда производственных рабочих предприятия. Рассчитать себестоимость заказа при указанных условиях.

Решение

Сумма распределенных расходов на оплату труда административно-управленческого персонала: 50 000 ? 25% = 12 500 руб. Сумма распределенных расходов на коммунальные услуги и арендную плату: 55 000 ? 40% = 22 000 руб. Сумма распределенных коммерческих расходов: 15 000 ? 35% = 5250 руб. Производственная себестоимость выполнения заказа (сумма прямых и общепроизводственных затрат) составит: 10 000 + 20 000 + 12 500 + 22 000 + 5250 = 69 750 руб.

Попередельный метод: пример

Производственный процесс состоит из двух этапов (переделов), на каждом из которых осуществляются затраты на обработку (Зоб) , состоящие из расходов на оплату труда производственного персонала: Зоб.1 = 20 000 руб.; Зоб.2 = 15 000 руб. Основные материалы (Зм1) включаются в производство в начале процесса, дополнительные материалы (Зм2) также используются на втором производственном этапе: Зм1 = 80 000 руб.; Зм2 = 30 000 руб. После первого этапа образуется 200 кг продукта, из которого в рассматриваемом периоде в дальнейшую переработку идет 150 кг (оставшиеся 50 кг будут использованы в следующем отчетном периоде). После второго этапа образуется 100 кг продукта. Необходимо определить себестоимость продуктов после каждого этапа производственного процесса, а также себестоимость единицы продукта после второго этапа переработки.

После первого этапа затраты на 200 кг продукта составят: 80 000 ? 20 000 = 100 000 руб. Себестоимость 1 кг продукта на 1 этапе: 100 000 ? 200 = 500 руб. На 150 кг, которые идут в дальнейшую переработку, приходится: 500 ? 150 = 75 000 руб. После второго этапа затраты на 100 кг продукта составят: Зм +Зоб + Зпервого этапа 30 000 + 15 000 + 75 000 = 120 000 руб. Себестоимость 1 кг на 2 этапе: 120 000 ? 100 = 1200 руб.

4. Учет и контроль затрат

Виды учета

Характеристика способов учета

СИСТЕМА «СТАНДАРТ-КОСТС»

метод нормативного учета и регулирования затрат. Норматив устанавливают исходя из заранее определяемых затрат материалов, рабочего и машинного времени, накладных и других расходов на производство.

Алгоритм нормативного учета

Задачи

• создание системы действующих прогрессивных норм и нормативов и определение рационального нормативного уровня затрат на производство продукции; • получение информации о затратах; • регистрация и учет в оперативном порядке изменений норм и нормативов; • контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах; • исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) на основе предварительно рассчитанных нормативных затрат (калькуляции); • сбор данных о производственных затратах для формирования рациональной технико-экономической политики на предприятиях; • создание отчетной базы для нормирования и планирования затрат; • постоянное повышение достоверности, точности и оперативности учета затрат; • оценка результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом.

Причины изменения норм и нормативов

1 Повышение технического уровня производства: • внедрение новой прогрессивной технологии, автоматизация производственных процессов; • совершенствование применяемой техники и технологии производства; • улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; • изменение конструкции и технических характеристик изделий; • прочие факторы, повышающие технический уровень производства. 2 Изменение объема и структуры производства: • снижение затрат в результате роста объема производства; • повышение качества продукции. 3 Развитие производства: • ввод и освоение производства; • подготовка и освоение производства на действующих предприятиях.

4 Улучшение организации производства и труда: • развитие специализации производства; • улучшение организации и обслуживания производства; • совершенствование управления производством; • улучшение организации труда; • улучшение использования основных фондов; • улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; • прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

Учет отклонений от норм

Отклонения - перерасход или экономия, выявляемые сравнением фактических затрат с нормативными, всякого рода доплаты, вызванные организационно-техническими неполадками, а также отступления от смет расходов на обслуживание производства и управления.

1. Учет и анализ отклонений материальных затрат

1) замена сырья и материалов (по габаритам, качеству, наименованиям); 2) замена полуфабрикатов собственного производства покупными и наоборот; 3) несоответствие сырья и материалов стандартам или техническим условиям; 4) изменение качества исходного сырья и материалов; 5) отклонения при раскрое; 6) изменение технологии и технических параметров; 7) неисправность оборудования и инструментов; 8) использование отходов вместо полноценных материалов и наоборот; 9) недостатки в конструкции продукции; 10) отклонение плановых сумм транспортно-заготовительных расходов от фактических; 11) прочие причины.

Этапы учета и контроля за расходованием сырья и материалов

2. Учет и анализ отклонений трудовых затрат.

1) ошибки в чертежах и технологической документации; 2) несоответствие разряда работ разряду рабочего; 3) выполнение дополнительных операций, не предусмотренных технологическими процессами; 4) выполнение работ на менее производительном оборудовании, не предусмотренном технологическим процессом; 5) неудовлетворительная наладка оборудования; 6) выполнение дополнительных операций, вызванных несоответствием материалов установленным стандартам и техническим условиям; 7) замена одного вида сырья или материала другим; 8) применение инструментов и приспособлений, не соответствующих технологическому процессу; 9) замена полуфабрикатов и деталей собственного производства покупными и наоборот; 10) прочие отступления от нормальных условий работы(сверхурочные работы, работы в выходные и праздничные дни); 11) несоответствие фактически начисленной заработной платы рабочих-повременщиков за отработанное время нормативной заработной плате; 12) прочие причины.