- Метод контрольных вопросов (МКВ)

Презентация "Метод контрольных вопросов (МКВ)" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Метод контрольных вопросов (МКВ)" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Курилова Марина ЭиП-304. Метод контрольных вопросов (МКВ)
Слайд 1

Курилова Марина ЭиП-304

Метод контрольных вопросов (МКВ)

«Вопрос есть повивальная бабка, помогающая родиться новой мысли…» Сократ
Слайд 2

«Вопрос есть повивальная бабка, помогающая родиться новой мысли…» Сократ

Древнегреческий философ Сократ умел в диалоге так искусно задавать вопросы, что собеседнику ничего не оставалось, как изобретать, приходить к истине. Сократ. Искусство задавать вопросы. Быть может отсутствие у каждого изобретателя своего Сократа и побудило исследователей изобрести метод контрольных
Слайд 3

Древнегреческий философ Сократ умел в диалоге так искусно задавать вопросы, что собеседнику ничего не оставалось, как изобретать, приходить к истине.

Сократ. Искусство задавать вопросы

Быть может отсутствие у каждого изобретателя своего Сократа и побудило исследователей изобрести метод контрольных вопросов, который позволяет более целеустремленно вести поиск.

Повысить эффективность поиска идей с помощью наводящих вопросов, заранее подготовленных на основе опыта решения сходных задач. Цель МКВ
Слайд 4

Повысить эффективность поиска идей с помощью наводящих вопросов, заранее подготовленных на основе опыта решения сходных задач.

Цель МКВ

Метод контрольных вопросов заключается в психологической активизации творческого процесса с целью нащупать решение проблемы при помощи серии наводящих вопросов. Он применяется с первой четверти XX века, его сущность состоит в том, что исследователь отвечает на вопросы, содержащиеся в предлагаемом сп
Слайд 5

Метод контрольных вопросов заключается в психологической активизации творческого процесса с целью нащупать решение проблемы при помощи серии наводящих вопросов. Он применяется с первой четверти XX века, его сущность состоит в том, что исследователь отвечает на вопросы, содержащиеся в предлагаемом списке, рассматривая свою проблему в связи с этими вопросами. Обычно вопросы отражают наиболее существенные проблемы, хотя, конечно, нельзя исключить возможности попадания в список поверхностных, т.е. слабых, несущественных вопросов.

Суть метода контрольных вопросов

Благодаря данному методу, творческий поиск ведется более целенаправленно и организованно. Списки вопросов можно применять при проведении мозговой атаки для активизации генерирования идей, для формулировки ответов. Значение метода
Слайд 6

Благодаря данному методу, творческий поиск ведется более целенаправленно и организованно. Списки вопросов можно применять при проведении мозговой атаки для активизации генерирования идей, для формулировки ответов.

Значение метода

В практике изобретательской деятельности широкое распространение получили универсальные вопросники, составленные Л.Осборном, Т.Эйлоартом, Д.Пирсоном, Д.Пойа, Г.Я.Бушем и др. Их много, но объективно все они - своего рода "шпаргалка" изобретателю. Разработчики метода. Л. Осборн
Слайд 7

В практике изобретательской деятельности широкое распространение получили универсальные вопросники, составленные Л.Осборном, Т.Эйлоартом, Д.Пирсоном, Д.Пойа, Г.Я.Бушем и др. Их много, но объективно все они - своего рода "шпаргалка" изобретателю.

Разработчики метода

Л. Осборн

МКВ является усовершенствованием метода проб и ошибок. В сущности, каждый вопрос является пробой (или серией проб). Составляя списки вопросов, их авторы, естественно, отбирают из изобретательского опыта наиболее сильные вопросы. Поэтому МКВ сильнее обычного метода проб и ошибок. Но отбор вопросов бе
Слайд 8

МКВ является усовершенствованием метода проб и ошибок. В сущности, каждый вопрос является пробой (или серией проб). Составляя списки вопросов, их авторы, естественно, отбирают из изобретательского опыта наиболее сильные вопросы. Поэтому МКВ сильнее обычного метода проб и ошибок. Но отбор вопросов без понимания внутренней механики изобретательства приводит к накоплению в списках внешних, поверхностных вопросов.

Область применения

1. Уточнить проблему. 2. Подготовить или выбрать список контрольных вопросов, наиболее соответствующих характеру решаемой проблемы. 3. Рассмотреть некоторые или все вопросы, пытаясь использовать заложенную в них информацию для решения проблемы. 4. Фиксировать все идеи и возникающие вопросы, для отве
Слайд 9

1. Уточнить проблему. 2. Подготовить или выбрать список контрольных вопросов, наиболее соответствующих характеру решаемой проблемы. 3. Рассмотреть некоторые или все вопросы, пытаясь использовать заложенную в них информацию для решения проблемы. 4. Фиксировать все идеи и возникающие вопросы, для ответа на которые необходимо привлечь дополнительную информацию. При использовании этого метода как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы не следует работать с вопросником более 1,5 – 2 часов подряд.

План действий:

Перечни идей и направлений решения проблемы. Списки дополнительной информации, необходимой для последующей работы. Достоинства: Самый простой метод решения задач. Недостатки: Решение только простых задач. Отсутствие внутренних критериев для сравнения альтернативных вариантов. Результат:
Слайд 10

Перечни идей и направлений решения проблемы. Списки дополнительной информации, необходимой для последующей работы. Достоинства: Самый простой метод решения задач. Недостатки: Решение только простых задач. Отсутствие внутренних критериев для сравнения альтернативных вариантов.

Результат:

Какова основная функция объекта (процесса)? Что представляет собой идеальный объект (процесс)? Что будет, если убрать данный объект (не выполнять процесс)? Какие функции выполняет данный объект (процесс), нельзя ли часть из них сократить? Как иначе можно выполнить основную функцию объекта (процесса)
Слайд 11

Какова основная функция объекта (процесса)? Что представляет собой идеальный объект (процесс)? Что будет, если убрать данный объект (не выполнять процесс)? Какие функции выполняет данный объект (процесс), нельзя ли часть из них сократить? Как иначе можно выполнить основную функцию объекта (процесса)? В какой другой области наилучшим образом выполняется данная функция и нельзя ли позаимствовать решение? Можно ли разделить объект (процесс) на части? Можно ли отделить слабое звено? Можно ли объединить несколько элементов? Можно ли неподвижные объекты сделать подвижными и наоборот? Нельзя ли поменять последовательность операций или исключить предварительные, подготовительные операции? Нельзя ли использовать вредные факторы и функции? Какие дополнительные функции может выполнять данный объект? Где в объекте (процессе) заложены излишние запасы? Как их сократить?

Пример:

какова основная выгода товара (услуги)? что представляет собой идеальный продукт (в соответствующей товарной категории)? какие функции выполняет данная ТМ, нельзя ли часть из них сократить (изменить)? как иначе можно выполнить основную функцию марки? в какой другой области (товарной категории) наилу
Слайд 12

какова основная выгода товара (услуги)? что представляет собой идеальный продукт (в соответствующей товарной категории)? какие функции выполняет данная ТМ, нельзя ли часть из них сократить (изменить)? как иначе можно выполнить основную функцию марки? в какой другой области (товарной категории) наилучшим образом реализуется соответствующая выгода и нельзя ли позаимствовать такое решение? можно ли разделить товар (услугу) на части? Можно ли отделить слабое звено? Можно ли объединить несколько элементов? возможно ли неподвижные элементы (упаковки, рекламы) сделать подвижными, и наоборот? как сократить путь доставки товара к конечному производителю? каким образом представить имеющиеся недостатки как достоинства марки? какие дополнительные функции может выполнять данный товар? Результатом использования списков может быть целый спектр маркетинговых решений, оригинальных рекламных идей или переосмысление проблемы и формулирование ее с других позиций с целью дальнейшего поиска решений.

Задание

Список похожих презентаций

Метод эквивалентного генератора

Метод эквивалентного генератора

Суть метода эквивалентного генератора состоит в нахождении тока в одной выделенной ветви, при этом остальная часть сложной электрической цепи заменяется ...
Метод управленческого консультирования. Консалтинг.

Метод управленческого консультирования. Консалтинг.

Метод управленческого консультирования. Управленческое консультирование - это предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, ...
Метод     исследования: Эксперимент

Метод исследования: Эксперимент

Эксперимент- один из основных методов научного познания вообще, психологического исследования в частности. ЭКСПЕРИМЕНТ (от лат. experimentum — проба, ...
Метод синектики

Метод синектики

СИНЕКТИКА. метод коллективной творческой деятельности, основанный на целенаправленном использовании интуитивно-образного, метафорического мышления ...
Метод Сократа

Метод Сократа

Сократ — жил в 469-399 годах до нашей эры. Древнегреческий философ из Афин, один из родоначальников диалектики. Сократ утверждал, что сам он «ничего ...
Метод наблюдения

Метод наблюдения

Наблюдение – это…. метод познания какого-либо процесса или явления путем целенаправленного, планомерного, непосредственного их восприятия, прослеживания ...
Метод наблюдения

Метод наблюдения

Наблюдение. общенаучный метод исследования. Он применяется и как ведущий метод, и как дополнительный – подкрепляющий (например, при опросе). Он является ...
Метод математического моделирования

Метод математического моделирования

Моделирование. исследование объектов познания на их моделях; построение и изучение моделей реально существующих объектов, процессов или явлений с ...
Метод мозгового штурма

Метод мозгового штурма

Сущность метода мозгового штурма заключается в том, что отбирается группа квалифицированных экспертов, но оценки и выводы делаются в ходе заседания. ...
Метод Дельфи

Метод Дельфи

История разработки метода. Метод Дельфи разрабатывался в 50-60-е годы XX века в США. Основной его задачей было прогнозирование воздействия научных ...
Метод капитализации доходов

Метод капитализации доходов

Это метод оценки, применяемый в рамках доходного подхода, при котором стоимость объекта определяется путем деления текущих (за год) доходов, от использования ...
Метод Дельфи

Метод Дельфи

Метод Дельфи (иногда дельфийский метод) был разработан в 1950—1960 годы в США для прогнозирования влияния будущих научных разработок на методы ведения ...
Метод «Морфологический анализ»

Метод «Морфологический анализ»

Создание метода. В современном виде морфоанализ создан швейцарским астрофизиком Ф. Цвикки. В 30-е годы ХХ века Ф. Цвикки интуитивно применил морфологический ...
Метод  парных сравнений

Метод парных сравнений

Согласно методу осуществляются парные сравнения целей во всех возможных сочетаниях. В каждой паре выделяется наиболее предпочтительная цель. Конечная ...
SEO – новый эффективный метод рекламы

SEO – новый эффективный метод рекламы

1. SEO – новый эффективный метод рекламы. Search Engines Optimization – оптимизация под поисковые системы. SEO–студии подстраивают сайты под алгоритмы ...
Метод фокальных объектов

Метод фокальных объектов

– метод поиска новых идей путем присоединения к исходному объекту свойств или признаков случайных объектов. Применяется при поиске новых модификаций ...
Нормативный метод планирования

Нормативный метод планирования

Нормативный метод - это метод планирования, основанный на применении для обоснования плановых, программных и прогнозных документов норм и нормативов. ...
Итерационные методы решения линейных алгебраических систем1. Метод простой итерации или метод Якоби

Итерационные методы решения линейных алгебраических систем1. Метод простой итерации или метод Якоби

Предположим, что диагональные элементы матриц A исходной системы не равны 0 (aii ≠ 0, i = 1, 2, …, n). Разрешим первое уравнение системы относительно ...
Многокритериальные задачи. Метод ограничений

Многокритериальные задачи. Метод ограничений

Общие сведения о многокритериальных задачах. Впервые проблема многокритериальной оптимизации возникла у итальянского экономиста В. Парето при математическом ...
Наблюдение как метод социологического исследования.

Наблюдение как метод социологического исследования.

Наблюдение в социологии - это метод целенаправленного, определенным образом фиксируемого восприятия исследуемого объекта. Виды наблюдения Неструктурированное ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.