- УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Презентация "УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11

Презентацию на тему "УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 1

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятел
Слайд 2

это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника

карьера

внутриорганизационная
Слайд 3

внутриорганизационная

Профессиональная карьера. Стадии развития: обучение поступление на работу профессиональный рост. поддержка индивидуальных профессиональных способностей. уход на пенсию.
Слайд 4

Профессиональная карьера

Стадии развития: обучение поступление на работу профессиональный рост

поддержка индивидуальных профессиональных способностей

уход на пенсию.

Внутриорганизационная карьера. вертикальное горизонтальное. центростремительное. с этим направлением часто связывают понятие карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии. имеется в вид
Слайд 5

Внутриорганизационная карьера

вертикальное горизонтальное

центростремительное

с этим направлением часто связывают понятие карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии

имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого закрепления в организационной структуре

Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации

Заключается в: планирование карьеры. с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы н
Слайд 6

Заключается в:

планирование карьеры

с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе

1. Постановка целей обучения 2. Определение потребности в обучении 3. Определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов 4. Выбор или подготовка преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов 5. Проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подго
Слайд 7

1. Постановка целей обучения 2. Определение потребности в обучении 3. Определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов 4. Выбор или подготовка преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов 5. Проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения или повышения квалификации разных категорий персонала, и назначение ответственных, формирование учебных групп 6. Проведение обучения.

обучение

Служба персонала: осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов формирование стабильно работающего трудового коллектива создание кадрового резерва организация системы учета кадров
Слайд 8

Служба персонала:

осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов формирование стабильно работающего трудового коллектива создание кадрового резерва организация системы учета кадров

организационные формы осуществления кадровой работы: самостоятельное структурное подразделение с непосредственным подчинением руководителю организации выполнение функций службы персонала отдельным сотрудником организации выполнение функций службы персонала по совместительству с выполнением другой ра
Слайд 9

организационные формы осуществления кадровой работы:

самостоятельное структурное подразделение с непосредственным подчинением руководителю организации выполнение функций службы персонала отдельным сотрудником организации выполнение функций службы персонала по совместительству с выполнением другой работы

Служба персонала выполняет следующие функции: работка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития конкретной организации оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством РФ учет личного состава хранение и заполнение трудовых книжек
Слайд 10

Служба персонала выполняет следующие функции: работка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития конкретной организации оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством РФ учет личного состава хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по делопроизводству контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов работа по созданию резерва на выдвижение подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию работников подготовка и систематизация материалов для аттестационной комиссии подготовка материалов для представления работников к поощрению и награждению принятие мер по трудоустройству высвобождаемых работников организация контроля ведение всей отчетности по кадровым вопросам

конец
Слайд 11

конец

Список похожих презентаций

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ОАО «РЖД»

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ОАО «РЖД»

Уже сегодня ОАО "РЖД" работает в условиях возрастающей конкуренции. Это требует разработки и реализации активной стратегии в области повышения качества ...
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Решение вопросов связанных с финансированием - это еще один этап предварительного планирования проекта, поскольку его осуществление возможно лишь ...
УПРАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ

Необходимость документирования. Согласно положениям стандартов ИСО система менеджмента качества должна быть тщательно документирована. Документация ...
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Литература:. 1. А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина Управление затратами хозяйствующего субъекта 2. Г. Г. Серебренников Основы управления затратами предприятия ...
Тема 2. УЧЕТ РАСЧЕТОВ И ТЕКУЩИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 2. УЧЕТ РАСЧЕТОВ И ТЕКУЩИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ОРГАНИЗАЦИИ

П Л А Н 1.Принципы учета дебиторской и кредиторской задолженности. Формы расчетов. 2.Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками (счет 60) 3.Учет ...
СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ГОРОДСКОМУ НАСЕЛЕНИЮ

СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ГОРОДСКОМУ НАСЕЛЕНИЮ

I. Организация амбулаторно-поликлинической помощи. АПП – самый массовый вид медицинской помощи, которую получают около 80% всех больных, обращающихся ...
Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.

Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.

1. Процессы управления стоимостью проекта. 2. Планирование бюджета проекта. Процесс формирования, учета и контроля выполнения бюджетов называется ...
Джамалдинова М.Д., к.э.н., доцент ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИОМСТЬЮ КОМПАНИИ

Джамалдинова М.Д., к.э.н., доцент ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИОМСТЬЮ КОМПАНИИ

ТЕМА 1 Мировой опыт оценки стоимости компании (бизнеса). Глобальная цель оценки бизнеса часто в зарубежной и частично в отечественной бизнес-практике ...
10. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

10. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

10.1. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления Оценка результативности труда — одна из функций по управлению персоналом, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:17 июня 2019
Категория:Разные
Содержит:11 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации