- УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Презентация "УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21

Презентацию на тему "УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 21 слайд(ов).

Слайды презентации

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Слайд 1

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Литература: 1. А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина Управление затратами хозяйствующего субъекта 2. Г. Г. Серебренников Основы управления затратами предприятия 3. К.В. Щиборщ Бюджтетирование деятельности промышленных предприятий России 4. И.Г. Кукукина Управленческий учет 5. О. В. Соловьева Управленческ
Слайд 2

Литература:

1. А. И. Заруднев, Г. С. Мерзликина Управление затратами хозяйствующего субъекта 2. Г. Г. Серебренников Основы управления затратами предприятия 3. К.В. Щиборщ Бюджтетирование деятельности промышленных предприятий России 4. И.Г. Кукукина Управленческий учет 5. О. В. Соловьева Управленческий анализ в отраслях 6. www.cfin.ru; http://www.e-xecutive.ru

управление затратами - это непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики
Слайд 3

управление затратами - это непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики

Процесс управления затратами
Слайд 4

Процесс управления затратами

ОБЪЕКТ управления затратами - это уровень, формирование и структура издержек ТЕХНОЛОГИЯ - управления затратами (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых). СУБЪЕКТ управления затратами - структурные подразделения предприятия, осуществляющ
Слайд 5

ОБЪЕКТ управления затратами - это уровень, формирование и структура издержек ТЕХНОЛОГИЯ - управления затратами (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых). СУБЪЕКТ управления затратами - структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами); ПРЕДМЕТ управления затратами - отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).

Эволюция взглядов на управление затратам. 1 ЭТАП: 1887 г. - опубликовано 1-ое издание теоретического труда англичан Джона Матера Фелса и Эмиля Гарке "Производственные счета: принципы и практика их ведения» 2 ЭТАП: Фелс и Гарке предложили подход к управлению затратами, предполагающий деление их
Слайд 6

Эволюция взглядов на управление затратам

1 ЭТАП: 1887 г. - опубликовано 1-ое издание теоретического труда англичан Джона Матера Фелса и Эмиля Гарке "Производственные счета: принципы и практика их ведения» 2 ЭТАП: Фелс и Гарке предложили подход к управлению затратами, предполагающий деление их на фиксированные и переменные 3 ЭТАП: 1889-1891 г. Дж. П.Нортон – система сравнения фактических затрат с нормативными. Джоном Манном создана классификация в условно-постоянных или накладных расходов 4 ЭТАП: Работа Александра Гамильтона Черча «Адекватное распределение производственных расходов» по учету рабочего и машинного времени. 5 ЭТАП: Появление в начале XX в. в США системы сравнения фактических затрат с нормированными "Стандарт-кост", созданной Гаррингтоном Эмерсоном и Чартером Гаррисоном

6 ЭТАП: В 1936 г. в США создана Концепция "Директ-костинг", родоначальником данной концепции является Джонатан Харрисон 7 ЭТАП: В 1952 г. создана концепция центров ответственности Джоном А. Хиггинсом, (степени ответственности определенных лиц за финансовые результаты своей работы). Его раб
Слайд 7

6 ЭТАП: В 1936 г. в США создана Концепция "Директ-костинг", родоначальником данной концепции является Джонатан Харрисон 7 ЭТАП: В 1952 г. создана концепция центров ответственности Джоном А. Хиггинсом, (степени ответственности определенных лиц за финансовые результаты своей работы). Его работа "Учет по центрам ответственности». 8 ЭТАП: Появление метода "JIT" - "Just-in-time" (точно во время), описанного Р. А. Хауэллом и С. Р. Соуси 9 ЭТАП: Современные тенденции в области управления затратами характеризуются активным внедрением новых методов по управлению накладными расходами

Цели управления затратами. основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой
Слайд 8

Цели управления затратами

основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене.

Задачи управления затратами. Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг. Подготов
Слайд 9

Задачи управления затратами

Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Слайд: 10
Слайд 10
Что такое управленческий учёт? управленческий учёт – это «внутренний» учет организации, который ставится специалистами финансовой службы, как правило, самостоятельно, либо с привлечением консалтинговой компании.
Слайд 11

Что такое управленческий учёт?

управленческий учёт – это «внутренний» учет организации, который ставится специалистами финансовой службы, как правило, самостоятельно, либо с привлечением консалтинговой компании.

Для чего нужен управленческий учёт? Управленческий учёт нужен для того, чтобы собственник, генеральный директор и другие топ-менеджеры компании в любой момент времени могли получить финансовую информацию, необходимую им для принятия управленческих решений.
Слайд 12

Для чего нужен управленческий учёт?

Управленческий учёт нужен для того, чтобы собственник, генеральный директор и другие топ-менеджеры компании в любой момент времени могли получить финансовую информацию, необходимую им для принятия управленческих решений.

Управленческий учёт не панацея, а рука помощи. управленческий учет – это не универсальный рецепт, который способен сделать убыточный бизнес прибыльным, а рука помощи – инструмент, который поможет вам видеть ясную финансовую картину бизнеса: Понимать, сколько прибыли вы получаете? На чем зарабатывает
Слайд 13

Управленческий учёт не панацея, а рука помощи

управленческий учет – это не универсальный рецепт, который способен сделать убыточный бизнес прибыльным, а рука помощи – инструмент, который поможет вам видеть ясную финансовую картину бизнеса: Понимать, сколько прибыли вы получаете? На чем зарабатываете больше всего? На что и сколько тратите? На чем нужно и можно было бы сэкономить? Управленческий учет помогает не терять деньги. Вы все учитываете. Если вы учитываете, значит, контролируете. Если контролируете, значит, управляете. Управленческий учет поможет спланировать будущую прибыль и будущие расходы.

Основа для управленческого учёта. бухгалтерский учёт строится на базе: плана счетов бухгалтерского учёта; альбома бухгалтерских проводок на основании плана счетов по принципу двойной записи; положений по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые разработаны Минфином; первичных документов, на основании кот
Слайд 14

Основа для управленческого учёта

бухгалтерский учёт строится на базе: плана счетов бухгалтерского учёта; альбома бухгалтерских проводок на основании плана счетов по принципу двойной записи; положений по бухгалтерскому учету (ПБУ), которые разработаны Минфином; первичных документов, на основании которых отражаются операции; в целях стандартизации учета эти документы имеют утвержденный формат; учетной политики по ведению бухгалтерского учёта, которая содержит принципы отражения операций, применяемые в данной организации (например, какой из методов учёта товара выбран: метод ФИФО или ЛИФО); результатом бухгалтерского учета становится бухгалтерская отчетность, включающая 3 основных формы: баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Теперь, если во всем вышеперечисленном заменить слово «бухгалтерский» на «управленческий», получим базу, на которой должен строиться управленческий учёт.

Связь и отличие управленческого учёта от бухгалтерского. Результатом управленческого учёта является управленческая отчётность, в состав которой, так же, как и в состав бухгалтерской отчётности, входят: отчёт о прибылях и убытках отчёт о движении денежных средств управленческий баланс Отличие управле
Слайд 15

Связь и отличие управленческого учёта от бухгалтерского

Результатом управленческого учёта является управленческая отчётность, в состав которой, так же, как и в состав бухгалтерской отчётности, входят: отчёт о прибылях и убытках отчёт о движении денежных средств управленческий баланс Отличие управленческой отчётности от бухгалтерской в том, что её формат разрабатывается внутри каждой организации сотрудниками финансового отдела самостоятельно, а не «спускается» сверху Минфином или еще каким-нибудь контролирующим органом, как в случае с бухгалтерской отчётностью.

Отличие 1 Степень детализации данных и формат, в котором эти данные предоставляются собственникам и топ-менеджерам компании. Отличие 2 В условиях российской экономики появляется второе отличие управленческого учёта от бухгалтерского, которое заключается в том, что именно в управленческом учёте учиты
Слайд 16

Отличие 1 Степень детализации данных и формат, в котором эти данные предоставляются собственникам и топ-менеджерам компании. Отличие 2 В условиях российской экономики появляется второе отличие управленческого учёта от бухгалтерского, которое заключается в том, что именно в управленческом учёте учитываются все 100% операций. Отличие 3 Как правило, компании имеют не одно направление бизнеса, а несколько, и еще плюс филиалы. И эти направления «обслуживаются» несколькими юридическими лицами.

В чем разница между затратами, расходами и издержками. Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени затраты характеризуются: денежной оценкой ресурсо
Слайд 17

В чем разница между затратами, расходами и издержками

Затраты — это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени затраты характеризуются: денежной оценкой ресурсов, обеспечивая принцип измерения различных видов ресурсов; целевой установкой (связаны с производством и реализацией продукции в целом или с какой-то из стадий этого процесса); определенным периодом времени, т. е. должны быть отнесены на продукцию за данный период времени.

Расходы — это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. В отличие от затрат расходы не могут быть в состоянии запасоемкости, не могут относиться к актива
Слайд 18

Расходы — это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. В отличие от затрат расходы не могут быть в состоянии запасоемкости, не могут относиться к активам предприятия. Они отражаются при расчете прибыли предприятия в отчете о прибылях и убытках. Понятие «затраты» шире понятия «расходы», однако при определенных условиях они могут совпадать.

Издержки — это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей. Например, издержки производства — это затраты материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и продажу продукции. Кроме того, «издержки» включают специф
Слайд 19

Издержки — это совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей. Например, издержки производства — это затраты материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и продажу продукции. Кроме того, «издержки» включают специфические виды затрат: единый социальный налог, потери от брака, гарантийный ремонт и др. Понятия «затраты на производство» и «издержки производства» могут совпадать и рассматриваться как идентичные только в определенных условиях.

Классификация затрат
Слайд 20

Классификация затрат

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ.БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Слайд: 21
Слайд 21

Список похожих презентаций

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Решение вопросов связанных с финансированием - это еще один этап предварительного планирования проекта, поскольку его осуществление возможно лишь ...
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ОАО «РЖД»

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ОАО «РЖД»

Уже сегодня ОАО "РЖД" работает в условиях возрастающей конкуренции. Это требует разработки и реализации активной стратегии в области повышения качества ...
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное ...
УПРАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ

Необходимость документирования. Согласно положениям стандартов ИСО система менеджмента качества должна быть тщательно документирована. Документация ...
Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.

Лекция 7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.

1. Процессы управления стоимостью проекта. 2. Планирование бюджета проекта. Процесс формирования, учета и контроля выполнения бюджетов называется ...
Джамалдинова М.Д., к.э.н., доцент ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИОМСТЬЮ КОМПАНИИ

Джамалдинова М.Д., к.э.н., доцент ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИОМСТЬЮ КОМПАНИИ

ТЕМА 1 Мировой опыт оценки стоимости компании (бизнеса). Глобальная цель оценки бизнеса часто в зарубежной и частично в отечественной бизнес-практике ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.