Презентация "УПРАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ" – проект, доклад

УПРАВЛЕНИЕ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ

Основной принцип: документ должен быть актуальным и доступным

Необходимость документирования

Согласно положениям стандартов ИСО система менеджмента качества должна быть тщательно документирована. Документация делает систему “видимой” не только для ее разработчиков, но и для пользователей и проверяющих. Доказать соответствие системы установленным требованиям можно только тогда, когда система представлена в документированном виде. В противном случае можно утверждать, что система менеджмента качества отсутствует, как это следует из распространенного афоризма: “ Нет документации – нет системы ”. Документация системы менеджмента качества необходима для: достижения соответствия требованиям; оценки системы менеджмента качества; улучшения качества; поддержания улучшений.

Основные задачи документирования:

- установление и нормирование требований к выполнению работ в системе менеджмента качества; - обеспечение воспроизводимости процессов менеджмента качества; - регулярная регистрация фактических данных о качестве продукции и состоянии системы менеджмента качества в ходе ее функционирования и совершенствования; - обеспечение идентификации и прослеживаемости продукции и контрольно–измерительного оборудования; - закрепление лучших традиций и накопленного опыта по организации и проведению работ; - разрешение и предупреждение спорных вопросов в процессе деятельности; - обеспечение проверяемости и оценки качества продукции и системы менеджмента качества.

Основные требования к документации системы менеджмента качества

1 Документация должна быть системной, т.е. определенным образом структурированной, с четкими внутренними связями между документами. Она должна давать ясное представление как о системе менеджмента качества в целом, так и о каждом отдельном ее процессе. Системность документации выражается также в том, что она выступает неотъемлемой частью документации общей системы менеджмента предприятия; 2 Документация должна быть комплексной, т.е. затрагивать все аспекты деятельности в системе менеджмента качества, в том числе организационные, экономические, технические, правовые, социально – психологические, методические. 3 Документация должна быть полной, т.е. содержать исчерпывающее представление о деятельности, реализуемой в системе менеджмента качества.

4 Документация должна быть адекватной требованиям и рекомендациям стандартов ИСО серии 9000. Это означает, что каждый документ должен содержать положения, соответствующие конкретным требованиям и/или рекомендациям определенного стандарта ИСО. 5 Документация должна содержать только практически выполнимые требования. В ней нельзя устанавливать нереальные положения. 6 Документация должна быть легко идентифицируемой. Это предполагает, что каждый документ системы менеджмента качества должен иметь соответствующее наименование и условное обозначение, позволяющее установить его принадлежность к определенному виду документов, определенной части системы. 7 Документация должна быть адресной, т.е. каждый документ системы менеджмента качества должен быть предназначен для определенной области применения и адресован конкретным исполнителям.

8 Документация должна быть актуализированной. Это означает, что документация в целом и каждый отдельный ее документ должны своевременно отражать изменения, происходящие в законодательстве, государственных и международных стандартах, нормах и правилах (по мере их пересмотра), а также изменения условий обеспечения качества на предприятии. 9 Документация должна быть понятна всем ее пользователям – руководителям, специалистам, исполнителям, заказчикам и аудиторам. 10 Документация должна иметь санкционированный статус, т.е. каждый документ системы менеджмента качества и вся документация в целом должны быть утверждены или подписаны полномочными должностными лицами. 11 Должен соблюдаться единый подход к разработке документов всех уровней, т.е. единство структуры, последовательности и стиля изложения при разработке и оформлении каждого отдельного документа и всего комплекса документации по системе менеджмента качества.

СОСТАВ ДОКУМЕНТАЦИИ СМК

документально оформленные заявления о политике и целях в области качества; руководство по качеству; документированные процедуры, требуемые настоящим стандартом; документы, необходимые организации для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими; записи, требуемые стандартом ГОСТ ISO 9001:2011 требует разработать документированные процедуры: управления документацией (4.2.3); управления записями (4.2.4); внутренних аудитов (проверок) (8.2.2); управления несоответствующей продукцией (8.3); корректирующих действий (8.5.2); предупреждающих действий (8.5.3).

Это не означает, что в СМК кроме Руководства по качеству будет действовать только 6 документов. В пункте 4.2.1 Стандарта упомянуты документы, необходимые организации для обеспечения эффективной деятельности. Это могут быть технологические регламенты, схемы процессов, организационные структуры, утвержденные перечни поставщиков, планы по качеству и т.д. Процессный подход предполагает также сбор информации, мониторинг и измерения показателей (характеристик) процессов на входе, выходе и на отдельных операциях. По процессам, важным для менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (2011) требует вести записи (регистрировать данные о качестве). Документация СМК должна быть взаимосвязана с документации общего менеджмента организации и желательно ее представление в электронном виде.

Виды документов СМК

Документы о системе менеджмента качества организации в целом ( Руководство по качеству). Документы, описывающие, как система менеджмента качества применяется к продукции, услуге, проекту (планы качества, планы развития, планы работы подразделений и т.д.). Документы, устанавливающие требования к продукции или услуге (ГОСТы, Технические условия (ТУ). Методические документы, содержащие рекомендации или предложения, помогающие в работе.

Документы, содержащие информацию о том, как последовательно выполнять действия и процессы (документированные процедуры, рабочие инструкции). Документы, содержащие объективные свидетельства выполненных действий или достигнутых результатов (записи по качеству). Другие нормативные документы, регламентирующие работу организации (Устав, Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и др.).

Классификация документов СМК

Предписывающие Руководство по качеству (РК) Документированные процедуры (ДП) Положения о подразделениях (ПП) Должностные и рабочие инструкции (ДИ и РИ) Программы качества Подтверждающие – записи по качеству

Иерархическая структура документации СМК

Степень документированности системы менеджмента качества зависит от: размера организации и вида деятельности; сложности и взаимодействия процессов; компетентности персонала. Документация может быть представлена в любой форме и на любом носителе.

Степень документированности

Управление документацией

Документация СМК

Типовая структура Руководства по качеству организации

Титульный лист Лист оглавления и утверждения Оглавление 1 Вводная часть 1.1. Назначение, область применения и сфера действия 1.2. Введение в действие системы менеджмента качества 1.3. Краткая характеристика вуза и его организационной структуры. 2. Нормативные ссылки 3. Термины, определения и сокращения.

1

4 Система менеджмента качества 4.1.Общие требования и карта рабочих процессов в вузе 4.2. Управление документацией, данными и записями 4.2.1. Назначение, область применения и сфера действия 4.2.2. Руководство по качеству 4.2.3. Управление документацией (ДП) СМК 4.2.4. Управление записями и данными (ДП)

5 Ответственность руководства 5.1. Обязательства руководства 5.2. Ориентация на потребителей 5.3.Политика в области качества 5.4. Планирование в области качества 5.5. Ответственность, полномочия и обмен информацией (матрица ответственности) 5.6. Анализ со стороны руководства (входные, выходные данные и регистрация данных анализа)

6 Менеджмент ресурсов 6.1. Обеспечение ресурсами. Общие положения 6.2. Человеческие ресурсы (менеджмент персонала) 6.3. Управление инфраструктурой 6.4. Производственная среда 7 Управление процессам 7.1. Планирование процессов 7.2. Процессы, связанные с потребителями 7.3. Проектирование и разработка. 7.4. Закупки (ДП) 7.5. Процесс обучения

8 Измерение, анализ и улучшение 8.1. Общие положения 8.2. Мониторинг и измерения 8.2.1. Удовлетворённость потребителей (студентов и работодателей) 8.2.2. Внутренние аудиты системы качества (ДП) 8.2.3. Мониторинг и измерение процессов обучения 8.3. Управление несоответствующей продукцией 8.4. Анализ данных работы вуза ( ДП) 8.5. Общие положения 8.5.1. Постоянное улучшение 8.5.2. Корректирующие действия (ДП) 8.5.3. Предупреждающие действия (ДП)

9. Приложения 9.1. Лист регистрации документов и изменений к ним 9.2. Перечень документированных процедур 9.3. Перечень рабочих инструкций 9.4. Перечень рабочих форм записей 9.5. Лист рассылки

Документированные процедуры

ДП устанавливает способ осуществления ключевого процесса Подробно описывают процессы организации Содержат указания к действию Разрабатываются сотрудниками, ответственными за выполнение процессов Документированная процедура - означает, что процедура разработана, документально оформлена, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии

2

Обязательные документированные процедуры

управление документацией управление записями по качеству внутренние аудиты СМК управление несоответствиями корректирующие действия предупреждающие действия

Документированные процедуры Содержание

1 Цель Что должно быть достигнуто в результате описываемого в документированной процедуре процесса? Что описывает данный процесс? 2 Область действия Какие сотрудники и подразделения участвуют в реализации данного процесса? 3 Понятия и сокращения Определения специальных для данного процесса понятий и сокращений, отличающиеся от приводимых в общей терминологии.

4 Матрица ответственности Матрица ответственности всех исполнителей, участвующих в реализации процесса, с обязательным указанием лица, ответственного за весь процесс О – ответственный за процесс, И – исполнитель

5 Вход, выход, поставщики, потребители процесса: Входные данные и поставщик: что является основанием для выполнения данного процесса (приказы, планы, задания и т.д.)? Кто является поставщиком информации и данных для начала данного процесса? Выходные данные и потребитель: что получается в результате выполнения данного процесса (перечень отчетных документов)? Кто использует результаты данного процесса для выполнения своего процесса?

6 Описание способа осуществления процесса Краткое описание процесса и подпроцессов, понятное для сотрудников, участвующих в процессе, потребителей и поставщиков процесса, руководства и других пользователей данного документа. В описании процесса должны быть ответы на следующие вопросы:- что делается?; кем выполняется?; когда (при каких условиях) выполняется процесс?; какие регламентирующие документы при этом используются?; кто, как и какие записи по качеству заполняются при выполнении данного процесса?; что является результатом выполнения данного процесса?; каким образом осуществляется передача результатов на следующий процесс?

7 Мониторинг, анализ и улучшение процесса : Оценка результативности процесса. При помощи каких показателей, критериев можно контролировать результативность выполнения процесса. Например, производительность, время реагирования на запрос, количество отказов, удовлетворенность потребителей и т.д. Кто, когда и каким образом проводит мониторинг процесса на основе критериев результативности и их дальнейшее распределение по подразделениям и к высшему руководству.

8 Регламентирующая документация (Ссылки): Обозначения и названия документов, с которыми связана данная документированная процедура и на которые делаются ссылки в тексте. 9 Используемые формы: Формы, используемые для документирования данного процесса. Порядок ведения записей по качеству данного процесса. 10 Графическая модель процесса: Графическое представление процесса 11 Лист согласования: № Должность ФИО Подпись Дата Составил (ответственный за процесс), проверил (потребители процесса, участники процесса, поставщики процесса, уполномоченный по качеству), утвердил (ректор)

Стандарты предприятия (СТП)

Описывают методику выполнения важнейших операций Дополняют, конкретизируют способы и правила выполнения операций, процедур СТП должен соответствовать: ГОСТ Р 1.4-92 Государственная система стандартизации РФ. Стандарты отраслей, стандарты предприятий, стандарты научно-технических, инженерных обществ и других общественных объединений. Общие положения ГОСТ Р 1.5-92 Государственная система стандартизации РФ. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию стандартов.

3

Положения о подразделениях

Определяет статус, организационную структуру, основные задачи и функции подразделения, права и обязанности, ответственность и полномочия сотрудников и руководителя подразделения; Содержит ссылки на регламентирующие документы; Отражает взаимодействие с другими подразделениями и внешними организациями.

4

Рабочие инструкции

Описывают простейшие операции Могут быть представлены в виде алгоритмов, блок-схем Находятся на рабочих местах у непосредственных исполнителей

5

Рабочие инструкции Содержание

Общие положения – цели составления, назначение основания для разработки область распространения и порядок использования другие сведения общего характера Понятия и сокращения Ответственность и полномочия Порядок работы подготовительная фаза, ресурсы процесс выполнения работы контрольная фаза Техника безопасности Могут не иметь однозначной структуры

Должностные инструкции

Описывают должностные обязанности, права, полномочия, ответственность сотрудников Содержат требования к квалификационному уровню, описание условий работы Должны быть согласованы с юристом, работодателем и исполнителем Должны находиться на рабочих местах Сборники типовых ДИ Штатное расписание, оргструктура

6

Способы описания процессов

1. CASE- технологии (IDEF0, IDEF3) 2. Сетевые модели 3. Карты процессов 4. Спецификации процессов 5. Информационные карты с документированными процедурами 6. Регламенты процессов

Описание процессов – IDEF 0

Сетевая модель – общая сеть процессов

Сетевая модель – потоковая модель (практика) «Маркетинг»