- Персонал предприятия

Презентация "Персонал предприятия" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25

Презентацию на тему "Персонал предприятия" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 25 слайд(ов).

Слайды презентации

Персонал предприятия. Структурная, количественная и качественная характеристика
Слайд 1

Персонал предприятия

Структурная, количественная и качественная характеристика

Понятийный аппарат. Рис. 1. Схематическая дифференциация понятий
Слайд 2

Понятийный аппарат

Рис. 1. Схематическая дифференциация понятий

Человеческие ресурсы. Человеческие ресурсы (ЧР) представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщаю­щим показателем развития общественного производства. Население страны = Экономически активное насе
Слайд 3

Человеческие ресурсы

Человеческие ресурсы (ЧР) представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщаю­щим показателем развития общественного производства. Население страны = Экономически активное население + Экономически неактивное население. Экономически активное население = = Занятые + Безработные

Трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы - это часть населения, имеющего необходимое физическое развитие, здоровье, образование, культуру, способности, квалификацию и обладающего профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности . В их состав включают: А) трудоспособное насел
Слайд 4

Трудовые ресурсы

Трудовые ресурсы - это часть населения, имеющего необходимое физическое развитие, здоровье, образование, культуру, способности, квалификацию и обладающего профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности . В их состав включают: А) трудоспособное население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 59 лет включительно, женщины от 16 до 54 лет включительно за минусом инвалидов); Б) работающих подростков до 16 лет и лиц старше трудоспособного возраста.

Рабочая сила. Совокупность умственных и физических способностей
Слайд 5

Рабочая сила

Совокупность умственных и физических способностей

это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
Слайд 6

это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Кадры. Под кадрами обычно понимают штатных квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальными знаниями, трудовыми навыками или опытом работы в избранной сфере деятельности
Слайд 7

Кадры

Под кадрами обычно понимают штатных квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальными знаниями, трудовыми навыками или опытом работы в избранной сфере деятельности

Оценка персонала. Структурная Количественная Качественная
Слайд 8

Оценка персонала

Структурная Количественная Качественная

Структурная характеристика
Слайд 9

Структурная характеристика

Категории служащих. Это руководители предприятия (директор и его заместители, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т.д.), руководители структурных подразделений (начальник отдела, бюро, сектора), линейные руководители (начальники участков, смен, цехов, производс
Слайд 10

Категории служащих

Это руководители предприятия (директор и его заместители, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т.д.), руководители структурных подразделений (начальник отдела, бюро, сектора), линейные руководители (начальники участков, смен, цехов, производств, мастера). Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно–исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики, бухгалтера, технологи, конструкторы. Другие служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся: работники канцелярии, секретари–референты, декларанты, диспетчера, кассиры, табельщики, учетчики, старший кладовщик и др. Младший обслуживающий персонал (МОП) составляют работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, руководящих работников и специалистов. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики, операторы копировальных, множительных и вычислительных машин, курьер и т.д.; Ученики – это работники предприятия, проходящие производственное обучение с целью овладения определенной профессией.

Определите соответствие категорий группам персонала
Слайд 11

Определите соответствие категорий группам персонала

Определить структуру кадров предприятия, численность работников промышленно-производственного персонала (ППП) и персонала непромышленных подразделений на основе следующих данных:
Слайд 12

Определить структуру кадров предприятия, численность работников промышленно-производственного персонала (ППП) и персонала непромышленных подразделений на основе следующих данных:

Количественная характеристика персонала. Списочная численность; Среднесписочная численность; Явочная численность.
Слайд 13

Количественная характеристика персонала

Списочная численность; Среднесписочная численность; Явочная численность.

Списочная численность персонала. численность постоянных, сезонных, временных и других работников, состоящих в списках организации. В списочную численность включаются фактически работающие и отсутствующие на работе по разным причинам, но не расторгнувшие с организацией трудовых отношений.
Слайд 14

Списочная численность персонала

численность постоянных, сезонных, временных и других работников, состоящих в списках организации. В списочную численность включаются фактически работающие и отсутствующие на работе по разным причинам, но не расторгнувшие с организацией трудовых отношений.

Сезонные и временные работники. Сезонными признаются работы, которые в силу природных и климатических условий выполняются не круглый год, а в течение определенного периода. В Трудовом кодексе установлена предельная длительность таких работ - они не должны превышать шести месяцев Такого термина как «
Слайд 15

Сезонные и временные работники

Сезонными признаются работы, которые в силу природных и климатических условий выполняются не круглый год, а в течение определенного периода. В Трудовом кодексе установлена предельная длительность таких работ - они не должны превышать шести месяцев Такого термина как «временные работники» в Трудовом кодексе РФ нет. Но по логике закона, временными мы можем назвать тех сотрудников, с которыми трудовой договор заключен на срок до двух месяцев.

Среднесписочная численность работников. За месяц определяется путем суммирования списочного состава работников за каждый календарный день и деления полученного итога на число календарных дней месяца (численность в выходные и праздничные дни принимается по предшествующему рабочему дню). За год (год,
Слайд 16

Среднесписочная численность работников

За месяц определяется путем суммирования списочного состава работников за каждый календарный день и деления полученного итога на число календарных дней месяца (численность в выходные и праздничные дни принимается по предшествующему рабочему дню). За год (год, квартал) рассчитывается на основе среднесписочной численности работников за каждый месяц, входящий в этот период и делением полученной суммы на количество месяцев в периоде

Определите среднесписочную численность работников за 3 квартал
Слайд 17

Определите среднесписочную численность работников за 3 квартал

ЯВОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ. численность работников, учитываемая по количеству дней явок на работу. В отличие от списочной численности работников в явочную не включаются работники, которые, будучи в списках предприятия, по различным причинам не выходили на работы (по болезни, в связи с очередным
Слайд 18

ЯВОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ

численность работников, учитываемая по количеству дней явок на работу. В отличие от списочной численности работников в явочную не включаются работники, которые, будучи в списках предприятия, по различным причинам не выходили на работы (по болезни, в связи с очередным отпуском, в командировках и т. п.)

Определите списочный состав предприятия и явочную численность на конец года
Слайд 19

Определите списочный состав предприятия и явочную численность на конец года

Методика расчета явочной численности работников. Ч я = Тр / Т х Д х С х К, Где Ч я – явочная численность, чел. Тр – трудоемкость производственной программы (чел. час.) Т – Сменный фонд рабочего времени, час. С – число рабочих смен в сутках К – плановый коэффициент выполнения норм.
Слайд 20

Методика расчета явочной численности работников

Ч я = Тр / Т х Д х С х К, Где Ч я – явочная численность, чел. Тр – трудоемкость производственной программы (чел. час.) Т – Сменный фонд рабочего времени, час. С – число рабочих смен в сутках К – плановый коэффициент выполнения норм.

Рассчитайте явочную численность работников в цехе. если затраты времени на производстве 1 тонны продукции составили 14 чел. час. Годовой объем производства 1200 тонн. Продолжительность смены 8 час. Режим работы двухсменный. Количество рабочих дней в год – 250. Коэффициент выполнения норм выработки –
Слайд 21

Рассчитайте явочную численность работников в цехе

если затраты времени на производстве 1 тонны продукции составили 14 чел. час. Годовой объем производства 1200 тонн. Продолжительность смены 8 час. Режим работы двухсменный. Количество рабочих дней в год – 250. Коэффициент выполнения норм выработки – 0,98.

Качественная характеристика персонала. Определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.
Слайд 22

Качественная характеристика персонала

Определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

Показатели производительности труда. Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. Способность конкретного труда производить товары и услуги в едини
Слайд 23

Показатели производительности труда

Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. Способность конкретного труда производить товары и услуги в единицу времени

Показатели трудоемкости. Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда основных рабочих сдельщиков и повременщиков. Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых об
Слайд 24

Показатели трудоемкости

Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда основных рабочих сдельщиков и повременщиков. Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, т.е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ. Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Полная трудоемкость продукции (Тп) отражает все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы.

Показатели движение персонала. коэффициент оборота по приему (k п) - это отношение численности всех принятых работников за данный период (Чпр) к среднесписочной численности работников (Чсп) за тот же период коэффициент оборота по выбытием (k в) - это отношение всех выбывших работников (Чв) к среднес
Слайд 25

Показатели движение персонала

коэффициент оборота по приему (k п) - это отношение численности всех принятых работников за данный период (Чпр) к среднесписочной численности работников (Чсп) за тот же период коэффициент оборота по выбытием (k в) - это отношение всех выбывших работников (Чв) к среднесписочной численности работников (Чсп) коэффициент текучести кадров (k т) - это отношение выбывших с предприятия работников по собственному желанию (Ч с.ж) и за нарушение трудовой дисциплины (Ч нд) к среднесписочной численности (Чсп)

Список похожих презентаций

Персонал предприятия

Персонал предприятия

Персонал предприятия. 1. Понятие, состав и структура персонала предприятия. 2. Количественные и качественные характеристики персонала предприятия. ...
Банкротство предприятия, виды процедур банкротства, диагностика банкротства предприятия

Банкротство предприятия, виды процедур банкротства, диагностика банкротства предприятия

Понятие банкротства. Банкротство (несостоятельность) – это признание арбитражным судом неспособности должника в полном объеме удовлетворить требования ...
Характеристика предприятия и его деятельности

Характеристика предприятия и его деятельности

Характеристика предприятия и его деятельности. Предприятие "Zig-Zag" является розничным подразделением ООО "Точка ” колесных литых и штампованных ...
Учет и анализ финансового состояния предприятия

Учет и анализ финансового состояния предприятия

Тема данной дипломной работы актуальна тем, что показывает необходимость анализа финансового состояния для повышения доходности капитала, обеспечения ...
Унитарные предприятия

Унитарные предприятия

Унитарное предприятие — коммерческая организация , не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником этого имущества. ...
Тема 9. Планирование хозяйственной деятельности и производственной программы предприятия

Тема 9. Планирование хозяйственной деятельности и производственной программы предприятия

1. Сущность планирования. Классификация, виды планирования 2. Принципы и методы планирования. 3. Содержание, показатели производственной программы. ...
Создание предприятия

Создание предприятия

Резюме. Источник инвестиций Объем продаж, объем выпуска Выручка от продажи товара Затраты на проект Чистая прибыль Рентабельность Срок окупаемости ...
Производственная система предприятия

Производственная система предприятия

Предприятие как социально-экономическая организация состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами информационных ...
Нефтеперерабатывающие   предприятия Башкортостана

Нефтеперерабатывающие предприятия Башкортостана

АО "Уфанефтехим". Год основания - 1957 Уфанефтехим – это современное предприятие с набором уникальных технологических процессов, мощной инженерной ...
Матрица функций организационной структуры предприятия ООО «Зеленый мир»

Матрица функций организационной структуры предприятия ООО «Зеленый мир»

. . . . . . . . . . Матрица функций усовершенствованной организационной структуры предприятия ООО «Зеленый мир». . . . . . . . Структура предприятия ...
История развития предприятия

История развития предприятия

История развития предприятия. История ОАО Кондитерский комбинат «Кубань» начинается с 25 декабря 1988 года. Пуск фабрики начался с ввода в эксплуатацию ...
Диспетчер автотранспортного предприятия

Диспетчер автотранспортного предприятия

Общие положения. Диспетчер автотранспортного предприятия относится к категории технических исполнителей. На должность диспетчера автотранспортного ...
Диагностика платежеспособности предприятия

Диагностика платежеспособности предприятия

Предприятие – это организация коммерческого дела с целью выпуска продукции или оказания услуг и получения прибыли. Финансы – это система денежных ...
Бизнес план предприятия

Бизнес план предприятия

Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так ...
Прибыль предприятия

Прибыль предприятия

Прибыль — выступает как превышение доходов от продажи товаров (услуг) над произведенными затратами (капиталом). Прибыль как важнейшая категория рыночных ...
Производственная мощность предприятия

Производственная мощность предприятия

Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в ...
Обеспечение конкурентоспособности предприятия

Обеспечение конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия. — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды. Цель ...
Профориентационные экскурсии на предприятия

Профориентационные экскурсии на предприятия

. . . 1-й Автобусный парк ГУП «Мосгортранс». Электродепо «Калужское» Московского Метрополитена. «Московский центр автоматизированного управления воздушным ...
Организация работы кондитерского цеха как заготовочного предприятия или самостоятельного цеха в составе предприятия

Организация работы кондитерского цеха как заготовочного предприятия или самостоятельного цеха в составе предприятия

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ. Целью данной работы является исследование организации обслуживания, его форм и методов. Для достижения поставленной цели необходимо ...
Стратегии развития предприятия

Стратегии развития предприятия

Различные варианты общих стратегий могут быть сведены к трем основным типам. Роста Сокращения Стабильности. Организация может выбрать одну из них ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:21 ноября 2018
Категория:Разные
Содержит:25 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации