- Удержание персонала: подходы и пути решения

Презентация "Удержание персонала: подходы и пути решения" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Удержание персонала: подходы и пути решения" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Удержание персонала: подходы и пути решения. Игорь Радченко, менеджер по работе с персоналом, DHL International 30 Марта 2006 года
Слайд 1

Удержание персонала: подходы и пути решения

Игорь Радченко, менеджер по работе с персоналом, DHL International 30 Марта 2006 года

Значение, суть и масштабы. Основные причины ухода персонала. Кого нам необходимо удерживать. Основные подходы. Системы компенсаций и льгот и методы нематериального стимулирования. Пути решения Содержание
Слайд 2

Значение, суть и масштабы

Основные причины ухода персонала

Кого нам необходимо удерживать

Основные подходы

Системы компенсаций и льгот и методы нематериального стимулирования

Пути решения Содержание

Общие вопросы. Значение удержания персонала среди общих функций HR. Масштабы проблемы в разных компаниях. Суть вопроса
Слайд 3

Общие вопросы

Значение удержания персонала среди общих функций HR

Масштабы проблемы в разных компаниях

Суть вопроса

Большой объем работы/слишком быстрый темп. Переработки. Конфликт с руководством или слабый менеджмент. Карьерные или профессиональные возможности в другой компании и отсутствие возможности продвижения в своей. Более высокая заработная плата на аналогичной должности в другой компании. Личные причины
Слайд 4

Большой объем работы/слишком быстрый темп

Переработки

Конфликт с руководством или слабый менеджмент

Карьерные или профессиональные возможности в другой компании и отсутствие возможности продвижения в своей

Более высокая заработная плата на аналогичной должности в другой компании

Личные причины (переезд, заболевание и т.д.)

Несогласие с политиками и процедурами в компании

Кого мы удерживаем. Глупые. Кому мы уделяем больше внимания. Кто приносит идеи и движет компанию вперед. Нужны ли нам «просто добросовестные работники». Умные Ленивые Трудолюбивые. 2 типа сотрудников : Таланты и Добросовестные работники
Слайд 5

Кого мы удерживаем

Глупые

Кому мы уделяем больше внимания

Кто приносит идеи и движет компанию вперед

Нужны ли нам «просто добросовестные работники»

Умные Ленивые Трудолюбивые

2 типа сотрудников : Таланты и Добросовестные работники

Текучесть кадров = удовлетворенность работой Лояльность = средний стаж работы в компании К вопросу о талантах или «незаменимых» «Если кто-то думает, что он незаменимый, то пусть сунет палец в воду, если там останется дырка – значит он действительно незаменим» - А ТАК ЛИ ЭТО ?
Слайд 6

Текучесть кадров = удовлетворенность работой Лояльность = средний стаж работы в компании К вопросу о талантах или «незаменимых» «Если кто-то думает, что он незаменимый, то пусть сунет палец в воду, если там останется дырка – значит он действительно незаменим» - А ТАК ЛИ ЭТО ?

Подходы и пути решения. Ни в коем случае не доводите до ухода; держите руку на пульсе; интересуйтесь, что происходит в коллективе; следите за «подводными течениями» Создавайте атмосферу заинтересованности каждого к общим задачам, дайте понять, что роль каждого важна (и особенно рядовых сотрудников)
Слайд 7

Подходы и пути решения

Ни в коем случае не доводите до ухода; держите руку на пульсе; интересуйтесь, что происходит в коллективе; следите за «подводными течениями» Создавайте атмосферу заинтересованности каждого к общим задачам, дайте понять, что роль каждого важна (и особенно рядовых сотрудников) «Я помогаю запустить первого человека на Луну» Проблема филиалов: сильно ограничены возможности карьерного роста «Людям трудно расстаться с компанией, где живут их мысли»

Подходы к уходу и удержанию персонала. «Вы считаете, что стоите дороже – скатертью дорожка» «А мы здесь никого не держим» «Вы и так за это получаете зарплату» У нас, кроме зарплаты, есть система льгот» «Только для вас мы решили ввести эту льготу» «Скажите, сколько вам предлагают и мы дадим больше» «
Слайд 8

Подходы к уходу и удержанию персонала

«Вы считаете, что стоите дороже – скатертью дорожка» «А мы здесь никого не держим» «Вы и так за это получаете зарплату» У нас, кроме зарплаты, есть система льгот» «Только для вас мы решили ввести эту льготу» «Скажите, сколько вам предлагают и мы дадим больше» «Голубчик, не губите, только не уходите, мы согласны на любые условия»

Теоретически их всего два: СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
Слайд 9

Теоретически их всего два: СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

Система компенсаций и льгот. Зарплата Премии Премии за выслугу лет Корпоративный автомобиль Беспроцентный кредит Оплата квартиры за счет фирмы Оплата обучения Оплата обучения детей Социальное страхование и медицинское обслуживание Бесплатное питание на работе Командировки и стажировки (в том числе з
Слайд 10

Система компенсаций и льгот

Зарплата Премии Премии за выслугу лет Корпоративный автомобиль Беспроцентный кредит Оплата квартиры за счет фирмы Оплата обучения Оплата обучения детей Социальное страхование и медицинское обслуживание Бесплатное питание на работе Командировки и стажировки (в том числе за границу)

Проезд до места работы Оплата мобильной связи Оплата отдыха для всей семьи Оплата занятий фитнессом Предоставление каждый год дополнительного дня к отпуску Пенсионные планы Проведение летних и зимних корпоративный мероприятий Премии и подарки на день рождения фирмы Шведский стол: выбор льгот самостоятельно или в паритете с компанией И так далее

«А и правда, что, кроме денег?» или нематериальное стимулирование. Корпоративная культура, атмосфера и взаимоотношения в коллективе, позитивный психологический климат Возможность самореализации и самоуважения Интересная и в то же время сложная работа Перемены: Мы ждем перемен? Возможность карьерного
Слайд 11

«А и правда, что, кроме денег?» или нематериальное стимулирование

Корпоративная культура, атмосфера и взаимоотношения в коллективе, позитивный психологический климат Возможность самореализации и самоуважения Интересная и в то же время сложная работа Перемены: Мы ждем перемен? Возможность карьерного и профессионального роста Свобода действий «Я могу доверить этот проект только вам» «Какие счастливые люди – они занимаются любимым делом и получают огромные деньги»

Что еще объединяет и сближает людей. Прозрачность компании Внутренние коммуникации Взаимодействие с соседними отделами Общие и понятные всем корпоративные ценности Понимание всеми целей и задач компании «Людям трудно расстаться с компанией, где живут их мысли»
Слайд 12

Что еще объединяет и сближает людей

Прозрачность компании Внутренние коммуникации Взаимодействие с соседними отделами Общие и понятные всем корпоративные ценности Понимание всеми целей и задач компании «Людям трудно расстаться с компанией, где живут их мысли»

Список похожих презентаций

HR в турбулентный период: практики и решения

HR в турбулентный период: практики и решения

Дата создания: 10 Февраля 2015 г. Всего ответов. Завершенные ответы: 156. 1. Какой стратегии придерживается ваша организация при выборе HR практик ...
Управленческие решения

Управленческие решения

Содержание курса. Введение История науки об управленческих решениях Что такое решение, в том числе управленческое? Классификации управленческих решений ...
Финансовый кризис: причины возникновения и пути выхода

Финансовый кризис: причины возникновения и пути выхода

Финансовый кризис в США: зарождение, развитие, преодоление Глубинные истоки кризиса Трансформация финансового кризиса в экономический Импорт кризиса ...
Совершенствование условий труда персонала

Совершенствование условий труда персонала

В современных условиях становления рыночной экономике в нашей стране предъявляются новые требования к организации труда на предприятии. В связи с ...
Стратегические решения по каналам сбыта

Стратегические решения по каналам сбыта

Содержание лекции. Принципы построения каналов товародвижения. Структура канала сбыта, факторы влияющие на структуру канала. Стратегии охвата рынка. ...
Проблемы испанской экономики и решения долговой проблемы развитых стран

Проблемы испанской экономики и решения долговой проблемы развитых стран

Введение. В настоящее время произошло обострение долговых проблем, которое поставило процесс восстановления мировой экономики под угрозу. Снижение ...
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии

Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии

Цель: Быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных специалистов. План доклада. Корпоративные стандарты в области поиска и подбора ...
Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Темы сегодняшней дискуссии:. Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня? Что ждет неэффективные ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Взаимосвязь мотивации и производительности труда ключевого персонала

Взаимосвязь мотивации и производительности труда ключевого персонала

ТЕМЫ К ОБСУЖДЕНИЮ: Представление компании АвтоСпецЦентр Представление актуальности темы обсуждения Тенденции и противоречия в интересах менеджмента ...
Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода

Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода

Введение. Международная Маркетинговая Группа Украина в марте 2009 года провела опрос «Влияние кризиса на экономику Украины и пути выхода» среди украинской ...
Аттестация персонала

Аттестация персонала

Основные вопросы. 8.1. Деловая оценка работника. 8.2. Методы и процедуры оценки. 8.3. Аттестация персонала. 8.1. Деловая оценка работника. Деловая ...
Адаптация персонала организации

Адаптация персонала организации

Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. ...
Адаптация персонала

Адаптация персонала

Подбор персонала. Технология закрытия вакансии. Подбор и адаптация персонала. Основные этапы. Анализ информации Поиск и привлечение Оценка и отбор ...
Оценка персонала

Оценка персонала

Технология работы ассесмент-центра. Общее описание оценки персонала. Подбор именно тех людей, которые смогут справиться с возложенными на них обязанностями ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...
Правовое регулирование рассмотрения и решения хозяйственных споров

Правовое регулирование рассмотрения и решения хозяйственных споров

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ. Булатецкий Ю.Е., Машкин Н.А. Хозяйственное (предпринимательское) право: учебник. / Ю.Е. Булатецкий, Н.А. Машкин. – М.: Норма, 2007. ...
Движение персонала организации

Движение персонала организации

Понятие, сущность и типы конфликтов; Причины конфликтов; Способы устранения конфликтов; Конфликт на Армянской АЭС; Методы решения конфликтов на Балаковской ...
Развитие компании через развитие компетенций персонала (от бизнес-процессов до ИТ-решений)

Развитие компании через развитие компетенций персонала (от бизнес-процессов до ИТ-решений)

Развитие персонала как стратегическое решение. Бизнес-процессы компании и потребность в человеческих ресурсах. Деятельность компании, направленная ...
Инвестиционные решения на основе NPV

Инвестиционные решения на основе NPV

Содержание. NPV и её конкуренты. PBP - период окупаемости. Book rate of return IRR - внутренняя норма прибыли. Нормирование капитала. NPV перевод ...

Конспекты

Современные подходы в менеджменте

Современные подходы в менеджменте

Государственное бюджетное образовательное учреждение. . среднего профессионального образования Калужской области. «Калужский торгово-экономический ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 марта 2019
Категория:Экономика
Содержит:12 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации