- Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Презентация "Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10

Презентацию на тему "Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 10 слайд(ов).

Слайды презентации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации.
Слайд 1

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации.

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность обучения в цифрах Выводы Используемая литература
Слайд 2

Содержание

Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность обучения в цифрах Выводы Используемая литература

Определение. Профессиональное развитие сотрудников становится важнейшим фактором, отличающим преуспевающие компании от менее удачливых. Дж. Волкер Внутрифирменное обучение персонала - система подготовки персонала: - проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров; и - строящая
Слайд 3

Определение

Профессиональное развитие сотрудников становится важнейшим фактором, отличающим преуспевающие компании от менее удачливых. Дж. Волкер Внутрифирменное обучение персонала - система подготовки персонала: - проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров; и - строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации, с привлечением собственных или внешних преподавателей.

Методы обучения. 1. Обучение на рабочем месте 2. Обучение вне рабочего места
Слайд 4

Методы обучения

1. Обучение на рабочем месте 2. Обучение вне рабочего места

Методы обучения на рабочем месте
Слайд 5

Методы обучения на рабочем месте

Методы обучения вне рабочего места
Слайд 6

Методы обучения вне рабочего места

Оценка эффективности обучения
Слайд 7

Оценка эффективности обучения

Эффективность обучения в цифрах. Cпециалисты Американского общества тренинга и развития (ASTD) подсчитали, что 1 доллар, вложенный в развитие персонала, приносит от 3 до 8 долл. дохода. А в компании Motorola каждый доллар, вложенный в образование, приносит 33 доллара прибыли. Таким образом, инвестиц
Слайд 8

Эффективность обучения в цифрах

Cпециалисты Американского общества тренинга и развития (ASTD) подсчитали, что 1 доллар, вложенный в развитие персонала, приносит от 3 до 8 долл. дохода. А в компании Motorola каждый доллар, вложенный в образование, приносит 33 доллара прибыли. Таким образом, инвестиции в обучение персонала западных компаний могут приносить компаниям не только прибыль, но и сверхприбыль.

Выводы. Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть единственное, заслуживающее поддержки конкурентное преимущество. Арие де Геус В сегодняшнем мире, когда устаревание информации происходит очень быстро (в 20 веке технологии обновлялись раз в 20-30 лет, а сегодня каждые 5 лет), обуч
Слайд 9

Выводы

Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может быть единственное, заслуживающее поддержки конкурентное преимущество. Арие де Геус В сегодняшнем мире, когда устаревание информации происходит очень быстро (в 20 веке технологии обновлялись раз в 20-30 лет, а сегодня каждые 5 лет), обучение персонала не просто прихоть – это необходимость. Эффективное обучение персонала , помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации: - раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива; - увеличение доли рынка; - уменьшение доли брака; - уменьшение текучести кадров; - укрепление преданности сотрудников организации; - формирование желательных образцов поведения и соответствующей организационной культуры, способствующей успешному достижению организационных целей.

Используемая литература. Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество. М.И. Магура, М.Б. Курбатова: Москва Интел-Синтез, 2007г. с.6-45. Сафонова М.Ю. Оценка эффективности внутрифирменного обучения, М., 2003г 152с. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-прак
Слайд 10

Используемая литература

Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество. М.И. Магура, М.Б. Курбатова: Москва Интел-Синтез, 2007г. с.6-45. Сафонова М.Ю. Оценка эффективности внутрифирменного обучения, М., 2003г 152с. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии "Библиотека журнала 'Управление персоналом") — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. — 368 с. http://www.trainings.ru/library/articles/?id=6261 Оценка эффективности обучения: цифры или ощущения? http://www.hrm.ru

Список похожих презентаций

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Корпоративная культура как эффективный инструмент развития персонала

Корпоративная культура как эффективный инструмент развития персонала

9.1. Корпоративная культура в компании: факторы, цели, содержание 9.2. Основные задачи «управляемой » корпоративной культуры 9.3.Механизмы развития ...
«Разработка предложений по формированию эффективной системы мотивации персонала организации»

«Разработка предложений по формированию эффективной системы мотивации персонала организации»

. Финансово-экономические показатели. Анализ персонала. Текучесть кадров на предприятии ТЧ–8:. Причины неудовлетворенности существующей системой мотивации ...
Коммуникация как процесс. Принципы организации эффективного коммуникационного процесса

Коммуникация как процесс. Принципы организации эффективного коммуникационного процесса

План 1.Коммуникация как процесс. 2. Этапы коммуникационного процесса. 3. Принципы организации эффективного коммуникационного процесса на предприятии. ...
Особенности разработки тренинга как метода развития персонала

Особенности разработки тренинга как метода развития персонала

Понятие тренинга. Повышение эффективности работы персонала и организации в целом можно достигать различными способами, например, денежным стимулированием ...
Налоги как фактор финансовой безопасности

Налоги как фактор финансовой безопасности

Пока на свете существуют деньги, вы будете вертеться волчком по вечной колее, проложенной звонкой монетой. Р. Киплинг. К основным видам налоговых ...
Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка

Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка

ВВЕДЕНИЕ. Приведенные в данной презентации показатели предназначены для оценки эффективности Банковского бизнеса в разрезах эффективности системы ...
Интернет - инкубатор, как новая для России форма организации

Интернет - инкубатор, как новая для России форма организации

В начале XXI века в России появилась в сфере информационных технологий новая форма организации-Интернет-инкубатор. Интернет - Инкубатор - это звено ...
Молодежное предпринимательство как фактор формирования экономики страны

Молодежное предпринимательство как фактор формирования экономики страны

Актуальность темы. Цели. Образ молодого предпринимателя. Популярные отрасли для предпринимательства. Образ российского предпринимателя. Фразы-мотиваторы ...
Движение персонала организации

Движение персонала организации

Понятие, сущность и типы конфликтов; Причины конфликтов; Способы устранения конфликтов; Конфликт на Армянской АЭС; Методы решения конфликтов на Балаковской ...
Адаптация персонала организации

Адаптация персонала организации

Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. ...
Государственная кадровая политика как фактор кадровой безопасности государства и общества

Государственная кадровая политика как фактор кадровой безопасности государства и общества

Кадровая безопасность (КБ). состояние общества, достигаемое посредством деятельности, направленной на формирование качественных и количественных характеристик ...
Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Введение. В числе внешних факторов влияющих на поведение работника организации можно выделить: личный круг общения, включающий эмоциональные связи, ...
Менеджер в организации

Менеджер в организации

В современном понимании менеджер – это руководитель или управляющий. Занимающий постоянную должность или наделенный полномочиями в области принятия ...
Принципы и условия организации финансирования капитальных вложений

Принципы и условия организации финансирования капитальных вложений

План. Строительный комплекс, его структуры. Конкурсное проектирование и его организация. Ценообразование в строительстве Инвестиционный проект как ...
Понятие экономики как науки

Понятие экономики как науки

План:. Понятие «экономическая наука». Важнейшие функции экономической науки. Экономические категории и законы. Участники экономической жизни – семья, ...
Оценка эффективности функционирования свободных экономических зон Республики Беларусь

Оценка эффективности функционирования свободных экономических зон Республики Беларусь

Содержание. Глава 1. Теоретика - методологические основы функционирования свободных экономических зон 1.1. Сущность и цели создания свободных экономических ...
Основы организации и нормирования труда. Организация труда

Основы организации и нормирования труда. Организация труда

Вопросы в теме:. Основные задачи и принципы организации труда, ее особенности на железнодорожном транспорте. Основные направления совершенствования ...
Аттестация персонала

Аттестация персонала

Основные вопросы. 8.1. Деловая оценка работника. 8.2. Методы и процедуры оценки. 8.3. Аттестация персонала. 8.1. Деловая оценка работника. Деловая ...
Налог на имущество организации

Налог на имущество организации

История возникновения. В налоговую систему РФ налог был введен в 1992 г. с целью стимулирования производительного использования имущества предприятий, ...

Конспекты

Предпринимательство как фактор производства

Предпринимательство как фактор производства

Департамент образования города Москвы. Государственное образовательное учреждение. Среднего профессионального образования. Колледж малого бизнеса ...
Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Тема2. Теория и методика  организации финансового учета в зарубежных странах. 1. Деление учета на финансовой и управленческий. 2. Объекты финансового ...
Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...
Безработица как макроэкономическая проблема

Безработица как макроэкономическая проблема

Тема урока: Безработица как макроэкономическая проблема. Цели урока:. Обучающая:. . уяснение учащимися вопроса о том, какие люди классифицируются ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:6 марта 2019
Категория:Экономика
Содержит:10 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации