- Системы менеджмента

Презентация "Системы менеджмента" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33

Презентацию на тему "Системы менеджмента" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 33 слайд(ов).

Слайды презентации

Системы менеджмента
Слайд 1

Системы менеджмента

Терминология. Система менеджмента Внутренний аудит Внешний аудит Консалтинг Самооценка Сертификация
Слайд 2

Терминология

Система менеджмента Внутренний аудит Внешний аудит Консалтинг Самооценка Сертификация

Система менеджмента организации - это совокупность принципов, методов, подходов и функций менеджмента, материально-технических, информационных и человеческих ресурсов, с помощью которых осуществляется воздействие руководителей различного уровня на объекты менеджмента, обеспечивающее достижение опред
Слайд 3

Система менеджмента организации - это совокупность принципов, методов, подходов и функций менеджмента, материально-технических, информационных и человеческих ресурсов, с помощью которых осуществляется воздействие руководителей различного уровня на объекты менеджмента, обеспечивающее достижение определенных целей организации

Менеджмент - вид управленческой деятельности в условиях рыночных отношений, ориентированный на формирование и обеспечение достижения целей вуза путем рационального использования ресурсов

Система менеджмента качества

Система менеджмента качества - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для разработки политики и целей в области качества и достижения этих целей посредством скоординированной деятельности(работ) по выбору ее направления и управлению организацией применительно к качеству

Системы менеджмента организации. Система менеджмента Система менеджмента качеств Система экологического менеджмента Система информационного менеджмента Система менеджмента знаний Система менеджмента здоровья и безопасности Интегрированная система
Слайд 4

Системы менеджмента организации

Система менеджмента Система менеджмента качеств Система экологического менеджмента Система информационного менеджмента Система менеджмента знаний Система менеджмента здоровья и безопасности Интегрированная система

Система менеджмента. качества СМК. Система менеджмента организации. СЭМ Менеджеры. Менеджеры по качеству
Слайд 5

Система менеджмента

качества СМК

Система менеджмента организации

СЭМ Менеджеры

Менеджеры по качеству

Процессы Документы Ресурсы Организация. Политика в области качества. Цели В области качества
Слайд 6

Процессы Документы Ресурсы Организация

Политика в области качества

Цели В области качества

Особенности СМК. Процедуры и формы СМК определяются и разрабатываются организацией. (ИСО не определяет требования к документам и структуре) СМК не обязательно должно выстраиваться в соответствии с ИСО Самая реальная СМК – СМК встроенная в систему управления организации (следующая версия ИСО не должн
Слайд 7

Особенности СМК

Процедуры и формы СМК определяются и разрабатываются организацией. (ИСО не определяет требования к документам и структуре) СМК не обязательно должно выстраиваться в соответствии с ИСО Самая реальная СМК – СМК встроенная в систему управления организации (следующая версия ИСО не должна разделять деятельность не относящую и относящуюся к качеству ) Важным действие в СМК является совершенствование деятельности

Стандарты на системы менеджмента
Слайд 8

Стандарты на системы менеджмента

Сертификация на соответствие стандартам. По стандартам: сертификация СМК на соответствие МС ИСО 9001:2000; сертификация системы экологического менеджмента на соответствие МС ИСО 14001; сертификация системы менеджмента в области профессиональной безопасности на соответствие OHSAS 18001; сертификация
Слайд 9

Сертификация на соответствие стандартам

По стандартам: сертификация СМК на соответствие МС ИСО 9001:2000; сертификация системы экологического менеджмента на соответствие МС ИСО 14001; сертификация системы менеджмента в области профессиональной безопасности на соответствие OHSAS 18001; сертификация систем управления социальной ответственностью на соответствие SA 8000; сертификация систем управления безопасностью пищевой продукции ИСО 22000; Системы сертификация систем менеджмента в области информационной безопасности на соответствие BS 7799.

Этапы сертификации СМ. Организация: Решение о разработке СМ Организация (или консалтинговая фирма): Построение СМ в соответствии со стандартом Самооценка СМ на соответствие стандарту (система внутренних аудитов) Сертификационный орган: Сертификация СМ
Слайд 10

Этапы сертификации СМ

Организация: Решение о разработке СМ Организация (или консалтинговая фирма): Построение СМ в соответствии со стандартом Самооценка СМ на соответствие стандарту (система внутренних аудитов) Сертификационный орган: Сертификация СМ

Система экологического менеджмента по ИСО 14001. ИСО 14001 Системы экологического менеджмента – Требования и руководство по применению
Слайд 11

Система экологического менеджмента по ИСО 14001

ИСО 14001 Системы экологического менеджмента – Требования и руководство по применению

Цели: планомерное снижение отрицательных воздействий на окружающую среду; демонстрация заинтересованным сторонам способности организации контролировать значимые экологические аспекты и планомерно снижать их воздействие на окружающую среду; сертификация системы экологического менеджмента.
Слайд 12

Цели:

планомерное снижение отрицательных воздействий на окружающую среду; демонстрация заинтересованным сторонам способности организации контролировать значимые экологические аспекты и планомерно снижать их воздействие на окружающую среду; сертификация системы экологического менеджмента.

Применимость: система экологического менеджмента применима к любой организации, независимо от ее типа, размера, вида собственности и отрасли.
Слайд 13

Применимость:

система экологического менеджмента применима к любой организации, независимо от ее типа, размера, вида собственности и отрасли.

Этапы: подготовительный этап, идентификация экологических аспектов и их оценка; разработка системы экологического менеджмента; обучение, внедрение и аудит системы экологического менеджмента; самооценка и сертификация системы экологического менеджмента.
Слайд 14

Этапы:

подготовительный этап, идентификация экологических аспектов и их оценка; разработка системы экологического менеджмента; обучение, внедрение и аудит системы экологического менеджмента; самооценка и сертификация системы экологического менеджмента.

Система менеджмента здоровья и безопасности на производстве по OHSAS 18001. OHSAS 18001 Система управления охраной труда и производственной безопасностью
Слайд 15

Система менеджмента здоровья и безопасности на производстве по OHSAS 18001

OHSAS 18001 Система управления охраной труда и производственной безопасностью

В соответствии с Законом Республики Казахстан «О безопасности и охране труда» руководители лично отвечают за обеспечение безопасности в организации. Как уменьшить человеческие, моральные и материальные потери от аварий и несчастных случаев? Здесь одних благих намерений будет мало — нужна система мен
Слайд 16

В соответствии с Законом Республики Казахстан «О безопасности и охране труда» руководители лично отвечают за обеспечение безопасности в организации. Как уменьшить человеческие, моральные и материальные потери от аварий и несчастных случаев? Здесь одних благих намерений будет мало — нужна система менеджмента, обеспечивающая необходимые условия для безопасности и охраны труда.

Введение

планомерное снижение риска возникновения инцидентов и несчастных случаев; демонстрация заинтересованным сторонам способности организации обеспечивать безопасность и охрану труда при производстве работ; сертификация системы безопасности и охраны труда.
Слайд 17

планомерное снижение риска возникновения инцидентов и несчастных случаев; демонстрация заинтересованным сторонам способности организации обеспечивать безопасность и охрану труда при производстве работ; сертификация системы безопасности и охраны труда.

система безопасности и охраны труда применима к любой организации, независимо от ее типа, размера, вида собственности и отрасли.
Слайд 18

система безопасности и охраны труда применима к любой организации, независимо от ее типа, размера, вида собственности и отрасли.

обследование системы менеджмента, оценка рисков; разработка системы безопасности и охраны труда; обучение, внедрение и аудит системы безопасности и охраны труда; самооценка и сертификация системы безопасности и охраны труда.
Слайд 19

обследование системы менеджмента, оценка рисков; разработка системы безопасности и охраны труда; обучение, внедрение и аудит системы безопасности и охраны труда; самооценка и сертификация системы безопасности и охраны труда.

Система безопасности пищевых продуктов по ИСО 22000. ИСО 22000 Системы управления безопасностью пищевой продукции. Требования.
Слайд 20

Система безопасности пищевых продуктов по ИСО 22000

ИСО 22000 Системы управления безопасностью пищевой продукции. Требования.

определения и установление эффективного контроля по всем точкам в цепочке производства пищевых продуктов; демонстрация потребителям способности организации обеспечивать пищевую безопасность; сертификация системы безопасности пищевых продуктов.
Слайд 21

определения и установление эффективного контроля по всем точкам в цепочке производства пищевых продуктов; демонстрация потребителям способности организации обеспечивать пищевую безопасность; сертификация системы безопасности пищевых продуктов.

система безопасности пищевых продуктов применима к организациям, производящим или реализующим пищевые продукты, а также к их поставщикам. К ним также относятся организации, производящие или реализующие косметику или средства гигиены.
Слайд 22

система безопасности пищевых продуктов применима к организациям, производящим или реализующим пищевые продукты, а также к их поставщикам. К ним также относятся организации, производящие или реализующие косметику или средства гигиены.

обследование производства и лаборатории; разработка блок-схемы и документации; обучение, внедрение и аудит системы безопасности пищевых продуктов; самооценка и сертификация системы безопасности пищевых продуктов.
Слайд 23

обследование производства и лаборатории; разработка блок-схемы и документации; обучение, внедрение и аудит системы безопасности пищевых продуктов; самооценка и сертификация системы безопасности пищевых продуктов.

Cистема управления социальной ответственностью по SA 8000). SA 8000 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Слайд 24

Cистема управления социальной ответственностью по SA 8000)

SA 8000 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Надежный инструмент, направленный на снижение социальных рисков, повышение мотивации персонала и формирование положительного имиджа компании и бренда на рынке. Стандарт SA 8000 основан на принципах конвенций Международной организации труда (МОТ), Деклараций о всеобщих правах человека и правах детей.
Слайд 25

Надежный инструмент, направленный на снижение социальных рисков, повышение мотивации персонала и формирование положительного имиджа компании и бренда на рынке. Стандарт SA 8000 основан на принципах конвенций Международной организации труда (МОТ), Деклараций о всеобщих правах человека и правах детей. Требования направлены на обеспечение защиты, уважительного отношения и безопасности работников, а также исключение случаев нарушения прав человека в процессе трудовых отношений.

Системы обеспечения корпоративной информационной безопасности по ISO/IEC 27001
Слайд 26

Системы обеспечения корпоративной информационной безопасности по ISO/IEC 27001

Информационная безопасность. «сохранение конфиденциальности (уверенности в том, что информация доступна только тем, кто уполномочен иметь такой доступ), целостности (гарантии точности и полноты информации, а также методов её обработки) и доступности (гарантии того, что уполномоченные пользователи им
Слайд 27

Информационная безопасность

«сохранение конфиденциальности (уверенности в том, что информация доступна только тем, кто уполномочен иметь такой доступ), целостности (гарантии точности и полноты информации, а также методов её обработки) и доступности (гарантии того, что уполномоченные пользователи имеют доступ к информации и связанным с ней ресурсам)»

ISO/IEC 27000. ISO/IEC 27000 — серия международных стандартов, включающая стандарты по информационной безопасности опубликованные совместно Международной Организацией по Стандартизации (ISO) и Международной Электротехнической Комиссии (IEC).
Слайд 28

ISO/IEC 27000

ISO/IEC 27000 — серия международных стандартов, включающая стандарты по информационной безопасности опубликованные совместно Международной Организацией по Стандартизации (ISO) и Международной Электротехнической Комиссии (IEC).

ISO/IEC 27001 — стандарт по которому организация может быть сертифицирована (опубликован в 2005); ISO/IEC 27002 — переименованный стандарт ISO/IEC 17799 (последний пересмотр был в 2005 и переименован в ISO/IEC 27002:2005 в июле 2007); ISO/IEC 27005 — стандарт для управления рисками на основе BS7799-
Слайд 29

ISO/IEC 27001 — стандарт по которому организация может быть сертифицирована (опубликован в 2005); ISO/IEC 27002 — переименованный стандарт ISO/IEC 17799 (последний пересмотр был в 2005 и переименован в ISO/IEC 27002:2005 в июле 2007); ISO/IEC 27005 — стандарт для управления рисками на основе BS7799-3; ISO/IEC 27006 — руководство по аккредитации сертификационных организаций (опубликовано в 2007);

В случае построения в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001 основывается на PDCA модели: Plan (Планирование) — фаза создания СМИБ, создание перечня активов, оценки рисков и выбора мер; Do (Действие) — этап реализации и внедрения соответствующих мер; Check (Проверка) — фаза оценки эффективности и
Слайд 30

В случае построения в соответствии с требованиями ISO/IEC 27001 основывается на PDCA модели:

Plan (Планирование) — фаза создания СМИБ, создание перечня активов, оценки рисков и выбора мер; Do (Действие) — этап реализации и внедрения соответствующих мер; Check (Проверка) — фаза оценки эффективности и производительности СМИБ. Обычно выполняется внутренними аудиторами. Act (Улучшения) — выполнение превентивных (предупреждающие) и корректирующих действий; Для обозначения СМИБ, так же используется сокращение СУИБ (Система управления информационной безопасности).

Организация может быть сертифицирована аккредитованными агентствами в соответствии с этим стандартом. Процесс сертификации состоит из трех стадий: Стадия 1 изучение аудитором ключевых документов Системы Менеджмента Информационной Безопасности — Положение о применимости (SoA), План Обработки Рисков (
Слайд 31

Организация может быть сертифицирована аккредитованными агентствами в соответствии с этим стандартом. Процесс сертификации состоит из трех стадий: Стадия 1 изучение аудитором ключевых документов Системы Менеджмента Информационной Безопасности — Положение о применимости (SoA), План Обработки Рисков (RTP), и др. Может выполняться как на территории организации так и путём высылки этих документов внешнему аудитору. Стадия 2 детальный, глубокий аудит включая тестирование внедренных мер и оценка их эффективности. Включает полное изучение документов, которые требует стандарт. Стадия 3 выполнение инспекционного аудита для подтверждения, что сертифицированная организация соответствует заявленным требованиям. Выполняется на периодической основе.

ISO/IEC 27002. Стандарт информационной безопасности. Озаглавлен Информационные технологии — Технологии безопасности — Практические правила менеджмента информационной безопасности До 2007 года данный стандарт назывался ISO/IEC 17799. Стандарт предоставляет лучшие практические советы по менеджменту ин
Слайд 32

ISO/IEC 27002

Стандарт информационной безопасности. Озаглавлен Информационные технологии — Технологии безопасности — Практические правила менеджмента информационной безопасности До 2007 года данный стандарт назывался ISO/IEC 17799. Стандарт предоставляет лучшие практические советы по менеджменту информационной безопасности для тех, кто отвечает за создание, реализацию или обслуживание систем менеджмента информационной безопасности

Вопросы?
Слайд 33

Вопросы?

Список похожих презентаций

Системы менеджмента качества

Системы менеджмента качества

1.Системы менеджмента качества в России. Комплексная система управления качеством производства КС УКП. Госстандарт СССР 33 общесоюзных , 87 республиканских ...
Модель российской системы менеджмента и особенности её управления

Модель российской системы менеджмента и особенности её управления

Менталитет – подсознательная социально-психологическая программа действий и поведения отдельных людей, нации в целом, проявляемая в сознании и в практической ...
Стандарты ISO 9000-2000: система менеджмента качества на предприятии

Стандарты ISO 9000-2000: система менеджмента качества на предприятии

ISO серии 9000: краткие сведения. ISO International Organization for Standardization ISO (Международная организация по стандартизации) — международная ...
Создатель современного менеджмента

Создатель современного менеджмента

Источники инноваций. П.Друкер (P. Drucker) выделил семь основных источников нововведений: 1) неожиданное изменение ситуации, чей-то успех или неудача, ...
Специфика менеджмента в сфере сервиса и туризма

Специфика менеджмента в сфере сервиса и туризма

Специфика менеджмента в сфере сервиса и туризма: цели и задачи управления, внутренняя и внешняя среда бизнеса. План: Теоретические основы сервисной ...
Изучение менеджмента

Изучение менеджмента

Основные разделы курса МОДУЛЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ Тема 1. Менеджмент как вид деятельности. Понятие менеджмента. Принципы менеджмента. ...
Служба риск менеджмента в компании ОАО Аэрофлот

Служба риск менеджмента в компании ОАО Аэрофлот

СОДЕРЖАНИЕ. ОАО «АЭРОФЛОТ - РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ»: ДЕПАРТАМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И СТРАХОВАНИЯ РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ОТ СТРАХОВАНИЯ ...
Функция менеджмента -Планирование

Функция менеджмента -Планирование

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не ...
Этика менеджмента

Этика менеджмента

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА. литература. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 192 с. Шейн Э.Х. Организационная ...
Математические основы финансового менеджмента

Математические основы финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента:. рост капитала акционеров; максимизация рыночной стоимости акций; максимизация финансового результата; улучшение ...
Методологические основы менеджмента

Методологические основы менеджмента

Учебные вопросы 1. Основные понятия менеджмента. 2. Модель и роли менеджера. 3. Цели, задачи и принципы менеджмента. 4. Основные функции менеджмента. ...
Концепции и школы менеджмента

Концепции и школы менеджмента

Содержание. Введение Историческая периодизация в развитие менеджмента Историческая периодизация Р.М. Фалмера Классическое направление менеджмента ...
Лидерство в системе менеджмента

Лидерство в системе менеджмента

1.Лидерство и его роль в системе менеджмента. можно выделить следующие основные подходы к его трактовке:. Менеджмент невозможен без лидеров В современном ...
Концептуальные положения стратегического менеджмента

Концептуальные положения стратегического менеджмента

www.themegallery.com. 1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления. 1.2. Предпосылки возникновения стратегического ...
Контроль и контроллинг как функции менеджмента

Контроль и контроллинг как функции менеджмента

1) Сущность и содержание контроля. Контроль и определение направления — это синонимы. Питер Друкер Контроль — процесс обеспечения достижения организацией ...
Интеграция систем менеджмента

Интеграция систем менеджмента

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) - это часть системы общего менеджмента организации, отвечающая требованиям двух или более международных ...
Сущность и задачи финансового менеджмента

Сущность и задачи финансового менеджмента

Под финансовым менеджментом понимают:. систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта ...
Методы менеджмента рисков

Методы менеджмента рисков

(Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказов. FMEA. FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки ...
Сущность, содержание и основные понятия менеджмента

Сущность, содержание и основные понятия менеджмента

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ". МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ. С развитием рыночной экономики термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро ...
Белорусский государственный университет. Кафедра менеджмента и организации здравоохранения

Белорусский государственный университет. Кафедра менеджмента и организации здравоохранения

МАГИСТЕРСКАЯ РАБОТА. Анализ финансового состояния предприятия на примере СП «Санта Импэкс Брест» ООО. Магистрантки гуманитарного факультета кафедры ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:15 февраля 2019
Категория:Экономика
Содержит:33 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации