- Методы менеджмента рисков

Презентация "Методы менеджмента рисков" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24

Презентацию на тему "Методы менеджмента рисков" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 24 слайд(ов).

Слайды презентации

Методы менеджмента рисков
Слайд 1

Методы менеджмента рисков

(Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказов. FMEA
Слайд 2

(Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказов

FMEA

FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки проектируемого технического объекта, процесса изготовления, правил эксплу­атации и хранения, системы технического обслуживания и ремонта данного технического объекта, основанная на выделении возможных (наблюдаемых) дефектов разного вида с их после
Слайд 3

FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки проектируемого технического объекта, процесса изготовления, правил эксплу­атации и хранения, системы технического обслуживания и ремонта данного технического объекта, основанная на выделении возможных (наблюдаемых) дефектов разного вида с их последствиями и причинно-следственными связями, обуславливающими их возникновение, и оценках критичности этих дефектов. FMEA ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ВИДОВ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОТКАЗОВ, ИХ ПРИЧИН И ПОСЛЕДСТВИЙ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЯ ОТКАЗОВ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ

Правило десятикратного увеличения затрат
Слайд 4

Правило десятикратного увеличения затрат

FМEA анализ бывает трех видов: 1) Общий FMEA; 2) FMEA конструкции (DFМEA - desing FМEA); 3) FMEA процесса (PFМEA - process FМЕА). Виды FMEA
Слайд 5

FМEA анализ бывает трех видов: 1) Общий FMEA; 2) FMEA конструкции (DFМEA - desing FМEA); 3) FMEA процесса (PFМEA - process FМЕА).

Виды FMEA

Примерные составы FМEA - команд
Слайд 6

Примерные составы FМEA - команд

Алгоритм проведения FМEA-анализа
Слайд 7

Алгоритм проведения FМEA-анализа

Общая методология FМEA – анализа
Слайд 8

Общая методология FМEA – анализа

ПЧР допуст.-125 Петров В.С. Установить ПО Бланк FMEA
Слайд 9

ПЧР допуст.-125 Петров В.С. Установить ПО Бланк FMEA

FTA - анализ «дерева неисправностей». FTA представляет собой совокупность приемов качественных или количественных, при помощи которых выявляются методом дедукции, выстраиваются в логическую цепь и представляются в графической форме те условия и факторы, которые могут способствовать определенному неж
Слайд 10

FTA - анализ «дерева неисправностей»

FTA представляет собой совокупность приемов качественных или количественных, при помощи которых выявляются методом дедукции, выстраиваются в логическую цепь и представляются в графической форме те условия и факторы, которые могут способствовать определенному нежелательному событию (называемому вершиной событий).

Пример «дерева неисправностей»
Слайд 11

Пример «дерева неисправностей»

Символы «дерева неисправностей»
Слайд 12

Символы «дерева неисправностей»

ЕТА анализ «дерева событий». ЕТА представляет собой совокупность приемов количественных или качественных, которые используются для идентификации возможных исходов инициирующего события и, если это требуется, их вероятностей. Предполагается, что каждое событие в последовательности представляет собой
Слайд 13

ЕТА анализ «дерева событий»

ЕТА представляет собой совокупность приемов количественных или качественных, которые используются для идентификации возможных исходов инициирующего события и, если это требуется, их вероятностей. Предполагается, что каждое событие в последовательности представляет собой либо исправность, либо неисправность.

Пример «дерева событий» для взрыва пыли
Слайд 14

Пример «дерева событий» для взрыва пыли

«Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т
Слайд 15

«Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т

Другие методы проведения анализа. Оценка влияния на надежность человеческого фактора (HRA) Предварительный анализ опасности (РНА) Исследование опасности и связанных с ней проблем (HAZOP)
Слайд 16

Другие методы проведения анализа

Оценка влияния на надежность человеческого фактора (HRA) Предварительный анализ опасности (РНА) Исследование опасности и связанных с ней проблем (HAZOP)

Процесс управления риском. Подходы Мозговой штурм Опыт менеджера. Подсчитывается вероятность проявления риска и оценивается возможный ущерб. Вероятность до 10% - очень низкая 10% - 25% - низкая 25% - 50% - средняя 50% - 75% - высокая более 75% - очень высокая
Слайд 17

Процесс управления риском

Подходы Мозговой штурм Опыт менеджера.

Подсчитывается вероятность проявления риска и оценивается возможный ущерб. Вероятность до 10% - очень низкая 10% - 25% - низкая 25% - 50% - средняя 50% - 75% - высокая более 75% - очень высокая

Методы менеджмента рисков Слайд: 18
Слайд 18
Методы менеджмента рисков Слайд: 19
Слайд 19
Методы менеджмента рисков Слайд: 20
Слайд 20
Методы менеджмента рисков Слайд: 21
Слайд 21
Методы менеджмента рисков Слайд: 22
Слайд 22
Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов: 6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению; 20% - на организацию управления безопасностью; 5% - на создание правовых основ защиты инфор
Слайд 23

Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов:

6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению; 20% - на организацию управления безопасностью; 5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т.п.); 14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов; 14% - на расследование только что указанных действий; 18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих); 7% - на защиту особо уязвимой информации материалов; 16% - на физическую безопасность защищаемых объектов. Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Слайд 24

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Список похожих презентаций

Требования ИСО/ТУ 16949 на систему менеджмента качества

Требования ИСО/ТУ 16949 на систему менеджмента качества

Технические условия требований автомобильной промышленности: ISO/TS 16949:2002 VDA 6.1 (VW,Audi,Seat…..) QS 9000 (Ford, GM…) (конец в 12/2005) VDA ...
Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента

Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента

Введение. Модель менеджмента в Германии. Российский менеджмент. Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента. Заключение. Национальный ...
Субъекты финансового менеджмента и лица принимающие финансовые решения: финансовые директора и финансовые менеджеры

Субъекты финансового менеджмента и лица принимающие финансовые решения: финансовые директора и финансовые менеджеры

Субъекты финансового менеджмента. Роль финансового директора и тип бизнеса. Средний бизнес. финансовый директор является одной из ключевых фигур. ...
Система менеджмента качества: внутренний аудит

Система менеджмента качества: внутренний аудит

Модели, построенные на основе: международных стандартов серии ISO 9000; требований Европейской ассоциации университетов (ENQA); требований Международной ...
Современные модели менеджмента

Современные модели менеджмента

Под моделями менеджмента следует понимать методологический подход к процессу принятия управленческих решений, к формированию целевой ориентации процесса ...
Основы менеджмента в профессиональной деятельности

Основы менеджмента в профессиональной деятельности

План лекции 1. 1 Основные понятия менеджмента 2 История развития менеджмента как науки: 2.1 Подход с позиций различных научных школ 2.2 Процессный ...
Проблемы рисков и доходность рынков жилых новостроек

Проблемы рисков и доходность рынков жилых новостроек

Ценовая ситуация на рынке жилья Москвы. Доходность инвестиций в строительство. Мифы или реальность. Изменение абсолютной стоимости 1 кв.м. жилья в ...
Концептуальные положения стратегического менеджмента

Концептуальные положения стратегического менеджмента

www.themegallery.com. 1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления. 1.2. Предпосылки возникновения стратегического ...
Концепции и школы менеджмента

Концепции и школы менеджмента

Содержание. Введение Историческая периодизация в развитие менеджмента Историческая периодизация Р.М. Фалмера Классическое направление менеджмента ...
Интеграция систем менеджмента

Интеграция систем менеджмента

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) - это часть системы общего менеджмента организации, отвечающая требованиям двух или более международных ...
Контроль и контроллинг как функции менеджмента

Контроль и контроллинг как функции менеджмента

1) Сущность и содержание контроля. Контроль и определение направления — это синонимы. Питер Друкер Контроль — процесс обеспечения достижения организацией ...
Изучение менеджмента

Изучение менеджмента

Основные разделы курса МОДУЛЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ Тема 1. Менеджмент как вид деятельности. Понятие менеджмента. Принципы менеджмента. ...
Идентификация и анализ рисков и шансов компании с применением теории нечётких множеств

Идентификация и анализ рисков и шансов компании с применением теории нечётких множеств

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ. Мой опыт работы с рисками в экономике Философия Рисков и Шансов компании Основные определения Система сбалансированных показателей ...
Виды менеджмента

Виды менеджмента

Цель урока:. Познакомиться с видами менеджмента; Охарактеризовать каждый вид менеджмента. Основные разновидности менеджмента. Маркетинг- менеджмент. ...
Школы менеджмента

Школы менеджмента

Классическая, или административная, школа в управлении возникла на основе идей школы научного управления. А. Файоль. Основные представители. М. Вебер ...
Лидерство в системе менеджмента

Лидерство в системе менеджмента

1.Лидерство и его роль в системе менеджмента. можно выделить следующие основные подходы к его трактовке:. Менеджмент невозможен без лидеров В современном ...
Этика современного менеджмента

Этика современного менеджмента

Менеджмент. - система принципов, методов, средств и форм управления, используемых для обеспечения эффективной деятельности фирм, направленная на получение ...
Математические основы финансового менеджмента

Математические основы финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента:. рост капитала акционеров; максимизация рыночной стоимости акций; максимизация финансового результата; улучшение ...
Принципы менеджмента

Принципы менеджмента

Цели урока. знать особенности экономического развития стран мира, основные проблемы экономики и пути их решения, способы повышения эффективности хозяйственной ...
Методологические основы менеджмента

Методологические основы менеджмента

Учебные вопросы 1. Основные понятия менеджмента. 2. Модель и роли менеджера. 3. Цели, задачи и принципы менеджмента. 4. Основные функции менеджмента. ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:28 ноября 2018
Категория:Экономика
Содержит:24 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации