- Этика современного менеджмента

Презентация "Этика современного менеджмента" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18

Презентацию на тему "Этика современного менеджмента" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 18 слайд(ов).

Слайды презентации

Этика современного менеджмента. Подготовила: учащаяся группы Э-239 Грук Алина
Слайд 1

Этика современного менеджмента

Подготовила: учащаяся группы Э-239 Грук Алина

Менеджмент. - система принципов, методов, средств и форм управления, используемых для обеспечения эффективной деятельности фирм, направленная на получение прибыли.
Слайд 2

Менеджмент

- система принципов, методов, средств и форм управления, используемых для обеспечения эффективной деятельности фирм, направленная на получение прибыли.

Функциональное содержание менеджмента: планирование. определение потребностей в рабочей силе, подбор и обучение кадров; постановка задач перед работниками, методическая помощь в их выполнении. мотивация труда. создание условий труда, необходимых для деятельности, охрана труда и здоровья работников.
Слайд 3

Функциональное содержание менеджмента:

планирование

определение потребностей в рабочей силе, подбор и обучение кадров;

постановка задач перед работниками, методическая помощь в их выполнении

мотивация труда

создание условий труда, необходимых для деятельности, охрана труда и здоровья работников

решение проблем трудовых отношений, производительности труда, заработной платы

В современном менеджменте важное значение приобретают этические функции, регулирующие взаимоотношения руководителей и подчиненных, работников, связанных между собой горизонтальными связями, взаимодействие фирм с внешней средой. В результате исследований оцениваются социально-психологические последст
Слайд 4

В современном менеджменте важное значение приобретают этические функции, регулирующие взаимоотношения руководителей и подчиненных, работников, связанных между собой горизонтальными связями, взаимодействие фирм с внешней средой. В результате исследований оцениваются социально-психологические последствия управленческих решений и осуществляемых изменений в структуре и деятельности организации. При этом особое внимание придается созданию атмосферы сотрудничества, формированию здорового морально-психологического климата в коллективах фирм. Основным субъектом управления в фирме или ее подразделении является менеджер (руководитель, управляющий). Именно он отвечает за организацию ее деятельности, достижение поставленных перед ней задач. Важнейшим направлением его работы наряду с реализацией чисто технических и технологических вопросов является мобилизация работников на решение производственных задач. А для этого необходимо быть не только руководителем, владеющим властными полномочиями, но и лидером, т.е. человеком, воздействующим на работников своим авторитетом.

Чтобы стать лидером, руководителю необходимо обладать нужными для этого качествами. Тем не менее существуют черты, определяющие авторитет работника, в том числе и руководителя, которые позволяют наиболее эффективно влиять на людей. К примеру, американские ученые выделили: стремление к знаниям. интел
Слайд 5

Чтобы стать лидером, руководителю необходимо обладать нужными для этого качествами. Тем не менее существуют черты, определяющие авторитет работника, в том числе и руководителя, которые позволяют наиболее эффективно влиять на людей. К примеру, американские ученые выделили:

стремление к знаниям

интеллект честность здравый смысл ответственность

социальное участие

уверенность в себе

надежность

По стилю руководства выделяют три типа лидеров: Автократический лидер. Демократический лидер. Либеральный лидер
Слайд 6

По стилю руководства выделяют три типа лидеров:

Автократический лидер

Демократический лидер

Либеральный лидер

лидер, который обычно определяет структуру деятельности подчиненных, концентрирует власть в своих руках, берет на себя всю полноту ответственности, лишает работников возможности участия в принятии решений. В достижении своих целей им используются психологическое давление, в частности угрозы, наказан
Слайд 7

лидер, который обычно определяет структуру деятельности подчиненных, концентрирует власть в своих руках, берет на себя всю полноту ответственности, лишает работников возможности участия в принятии решений. В достижении своих целей им используются психологическое давление, в частности угрозы, наказания, вселение в сознание страха. Указания даются кратко по-деловому, похвалы и порицания субъективны.

в своей деятельности руководствуется посылкой, что труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, если люди приобщены к организационным целям, они будут брать на себя ответственность, использовать управление и самоконтроль. Исходя из этой посылки, такой руководитель будет стремится делегир
Слайд 8

в своей деятельности руководствуется посылкой, что труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, если люди приобщены к организационным целям, они будут брать на себя ответственность, использовать управление и самоконтроль. Исходя из этой посылки, такой руководитель будет стремится делегировать полномочия подчиненным, допускать их к принятию решений, предоставлять свободу в выполнении заданий. В достижении целей он пользуется убеждением и похвалой. В обращении с работниками уважителен, тактичен, объективен, создает атмосферу сотрудничества. Порицания делаются в форме советов.

позволяет полную свободу группе в определении своих целей и контроле за своей работой, минимально участвует в принятии решений и перепоручает решение всех проблем своим заместителем. Он старается уйти от ответственности, избегает конфликтов и устраняется от их разбора.
Слайд 9

позволяет полную свободу группе в определении своих целей и контроле за своей работой, минимально участвует в принятии решений и перепоручает решение всех проблем своим заместителем. Он старается уйти от ответственности, избегает конфликтов и устраняется от их разбора.

Помимо личностных лидерских черт, деятельность менеджера во многом обуславливается этическими нормами менеджмента на конкретных предприятиях или в фирмах. Попытка упорядочить эти нормы была принята на третьем европейском симпозиуме по менеджменту, проходившем в 1973 г. в г. Давосе. На нем был предпо
Слайд 10

Помимо личностных лидерских черт, деятельность менеджера во многом обуславливается этическими нормами менеджмента на конкретных предприятиях или в фирмах. Попытка упорядочить эти нормы была принята на третьем европейском симпозиуме по менеджменту, проходившем в 1973 г. в г. Давосе. На нем был предположен примерный кодекс «этики поведения» менеджеров предприятия.

Качества, которыми должен обладать идеальный менеджер: теоретическая практическая подготовленность в сфере управленческой деятельности; компетентность в этой отросли, в которой осуществляются управленческие функции, и владение минимумом знаний в областях, с которыми обычно связано основное дело; уме
Слайд 11

Качества, которыми должен обладать идеальный менеджер:

теоретическая практическая подготовленность в сфере управленческой деятельности; компетентность в этой отросли, в которой осуществляются управленческие функции, и владение минимумом знаний в областях, с которыми обычно связано основное дело; умение планировать производство и сбыт продукции; изучение рынка и спроса на иды продукции и услуг; умение анализировать поступающую информацию, быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию, принимать неординарные решения по возникающим проблемам; способность брать на себя ответственность; рациональное использование рабочего и свободного времени; постоянная работа над повышением квалификационного и интеллектуального уровня

Выполнение этих требований должно сочетаться с необходимыми личностными качествами, которые даются частично природой, а отчасти формируются работой над собой. Личные качества, которыми должен обладать менеджер: самодисциплина самоконтроль. способность сохранять выдержку. устойчивость к стрессам. пре
Слайд 12

Выполнение этих требований должно сочетаться с необходимыми личностными качествами, которые даются частично природой, а отчасти формируются работой над собой. Личные качества, которыми должен обладать менеджер:

самодисциплина самоконтроль

способность сохранять выдержку

устойчивость к стрессам

предприимчивость

работоспособность, энергичность

целеустремленность, инициативность

способность идти на риск

Крепкое здоровье

Чтобы стать настоящим менеджером, необходимо обладать способностью и умением работать с людьми, владеть этикой деловых отношений и общения. Какие же этические качества должен проявлять менеджер в своей работе с людьми? Для этого необходимо: умело подбирать работников, обучать, воспитывать их, соверш
Слайд 13

Чтобы стать настоящим менеджером, необходимо обладать способностью и умением работать с людьми, владеть этикой деловых отношений и общения. Какие же этические качества должен проявлять менеджер в своей работе с людьми? Для этого необходимо:

умело подбирать работников, обучать, воспитывать их, совершенствовать их способности; уметь воодушевлять подчиненных на выполнение самых трудных задач, вселять в них уверенность в успехе; поощрять инициативу, творчество, рационализаторство и изобретательство; уметь поддерживать производственную и технологическую дисциплину; иметь навыки налаживания контактов с людьми, проведения деловых бесед и переговоров, ведение дискуссий; четко излагать свои мысли идеи, уметь доказывать их конструктивность вышестоящим руководителям и своим подчиненным; всегда иметь в виду то, что личный пример руководителя является важнейшим средством влияния на подчиненных; не допускать расхождения слова и дела; поощрять добросовестный труд; выполнять правила, принятые организацией.

Управление не может быть эффективным без отлаженных коммуникаций (связей) с персоналом. Информация, получаемая по различным коммуникационным каналам, необходима прежде всего руководителям для отслеживания процессов, происходящих в организации, и контроля за ходом выполнения поставленных задач, для п
Слайд 14

Управление не может быть эффективным без отлаженных коммуникаций (связей) с персоналом. Информация, получаемая по различным коммуникационным каналам, необходима прежде всего руководителям для отслеживания процессов, происходящих в организации, и контроля за ходом выполнения поставленных задач, для принятия стратегических и тактических решений. Основными коммуникационными средствами являются устная информация, полученная при непосредственном контакте менеджера с подчиненными, письменная и компьютерная. Важнейшие требования к полученной по коммуникационным каналам информации - правдивость, точность и актуальность. Их соблюдение непосредственно влияет на обоснованность принимаемых решений.

Важными элементами взаимодействия менеджера и подчиненного является отдача и выполнение распоряжений. Требования к отдаче распоряжений: Они должны быть: четкими; ясными; логичными; конструктивными; отдаваться спокойным тоном; важно указывать в какой срок и как выполнить данное распоряжение; к данном
Слайд 15

Важными элементами взаимодействия менеджера и подчиненного является отдача и выполнение распоряжений.

Требования к отдаче распоряжений: Они должны быть: четкими; ясными; логичными; конструктивными; отдаваться спокойным тоном; важно указывать в какой срок и как выполнить данное распоряжение; к данному распоряжению у работника должен быть интерес; порученная работа должна соответствовать профессии и квалификации подчиненного; важно убедиться правильно ли вас понял работник

Управленческие воздействия на подчиненных. благодарность; денежная премия; ценный подарок; разрешение на кратковременную передышку; отправка в интересную командировку; присвоение почетного звания; представление к гос. награде. замечания; осуждение; депримирование; задержка намечаемого повышения з/п;
Слайд 16

Управленческие воздействия на подчиненных

благодарность; денежная премия; ценный подарок; разрешение на кратковременную передышку; отправка в интересную командировку; присвоение почетного звания; представление к гос. награде.

замечания; осуждение; депримирование; задержка намечаемого повышения з/п; снижение з/п; понижение оп службе; увольнение с работы; возмещение причиненного ущерба.

Поощрения Наказания

Конец. Спасибо за внимание.
Слайд 17

Конец

Спасибо за внимание.

Используемая литература: «Этика делового общения», Иван Браим, Минск, 1996
Слайд 18

Используемая литература:

«Этика делового общения», Иван Браим, Минск, 1996

Список похожих презентаций

Создатель современного менеджмента

Создатель современного менеджмента

Источники инноваций. П.Друкер (P. Drucker) выделил семь основных источников нововведений: 1) неожиданное изменение ситуации, чей-то успех или неудача, ...
Этика менеджмента

Этика менеджмента

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА. литература. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 192 с. Шейн Э.Х. Организационная ...
Этика менеджмента

Этика менеджмента

2. ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА: ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ. Этика (греч. ethika, от греч. ethos — привычка, нрав) — философская наука. Объектом изучения которой является ...
Изучение менеджмента

Изучение менеджмента

Основные разделы курса МОДУЛЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ Тема 1. Менеджмент как вид деятельности. Понятие менеджмента. Принципы менеджмента. ...
Современные модели менеджмента

Современные модели менеджмента

Под моделями менеджмента следует понимать методологический подход к процессу принятия управленческих решений, к формированию целевой ориентации процесса ...
Системы менеджмента качества

Системы менеджмента качества

1.Системы менеджмента качества в России. Комплексная система управления качеством производства КС УКП. Госстандарт СССР 33 общесоюзных , 87 республиканских ...
Система менеджмента качества: внутренний аудит

Система менеджмента качества: внутренний аудит

Модели, построенные на основе: международных стандартов серии ISO 9000; требований Европейской ассоциации университетов (ENQA); требований Международной ...
Школы менеджмента

Школы менеджмента

Школа научного управления (1885-1920). Ф. Тейлор Г. Эмерсон Г. Гантт Л. Гильберт Ф. Гилберт Г. Форд А. Файоль Дж. Муни М. Вебера и др. Ф. Тейлор. ...
Лидерство в системе менеджмента

Лидерство в системе менеджмента

1.Лидерство и его роль в системе менеджмента. можно выделить следующие основные подходы к его трактовке:. Менеджмент невозможен без лидеров В современном ...
Требования ИСО/ТУ 16949 на систему менеджмента качества

Требования ИСО/ТУ 16949 на систему менеджмента качества

Технические условия требований автомобильной промышленности: ISO/TS 16949:2002 VDA 6.1 (VW,Audi,Seat…..) QS 9000 (Ford, GM…) (конец в 12/2005) VDA ...
Концептуальные положения стратегического менеджмента

Концептуальные положения стратегического менеджмента

www.themegallery.com. 1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления. 1.2. Предпосылки возникновения стратегического ...
Концепции и школы менеджмента

Концепции и школы менеджмента

Содержание. Введение Историческая периодизация в развитие менеджмента Историческая периодизация Р.М. Фалмера Классическое направление менеджмента ...
Контроль и контроллинг как функции менеджмента

Контроль и контроллинг как функции менеджмента

1) Сущность и содержание контроля. Контроль и определение направления — это синонимы. Питер Друкер Контроль — процесс обеспечения достижения организацией ...
Конкуренция и модели современного рынка

Конкуренция и модели современного рынка

Цель урока:. определить понятие и сущность конкуренции ; определить формы и виды конкуренции; дать характеристику моделей современного рынка. Рыночный ...
Интеграция систем менеджмента

Интеграция систем менеджмента

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) - это часть системы общего менеджмента организации, отвечающая требованиям двух или более международных ...
Субъекты финансового менеджмента и лица принимающие финансовые решения: финансовые директора и финансовые менеджеры

Субъекты финансового менеджмента и лица принимающие финансовые решения: финансовые директора и финансовые менеджеры

Субъекты финансового менеджмента. Роль финансового директора и тип бизнеса. Средний бизнес. финансовый директор является одной из ключевых фигур. ...
Математические основы финансового менеджмента

Математические основы финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента:. рост капитала акционеров; максимизация рыночной стоимости акций; максимизация финансового результата; улучшение ...
Сущность менеджмента продаж, понятие и функции

Сущность менеджмента продаж, понятие и функции

Продажа – это многоступенчатый процесс прохождения товаров от производителя к потребителю. Основные задачи персональных продаж:. 1. Убедить потенциального ...
Методологические основы менеджмента

Методологические основы менеджмента

Учебные вопросы 1. Основные понятия менеджмента. 2. Модель и роли менеджера. 3. Цели, задачи и принципы менеджмента. 4. Основные функции менеджмента. ...
Функция менеджмента «Контроль»

Функция менеджмента «Контроль»

Виды контроля. Предварительный контроль. проводится на стадиях составления планов. Текущий контроль. Проводится в ходе выполнения. Заключительный ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:10 июля 2019
Категория:Экономика
Содержит:18 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации